出版時間:2008-1 出版社:中國經(jīng)濟出版社 作者:竇春河 頁數(shù):191
前言
一流的領(lǐng)導(dǎo)形象 “領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力”,當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力理論大師、世界組織行為學(xué)專家保羅?赫塞對于全球如火如荼的“領(lǐng)導(dǎo)力”概念和理論作了如此一句最簡單精確的概括?! ∈聦嵣?,領(lǐng)導(dǎo)影響力是一種完全靠領(lǐng)導(dǎo)自己的品德、才能、知識、情感等個人素質(zhì)所塑造的形象力,對被領(lǐng)導(dǎo)者所產(chǎn)生的自覺自愿追隨的能力,所以領(lǐng)導(dǎo)影響力是一種綜合能力?! 〖热活I(lǐng)導(dǎo)影響力取決于領(lǐng)導(dǎo)者個人內(nèi)在素質(zhì)的高低,那么一個領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷加強自身的素質(zhì)修養(yǎng),率先垂范,以自己良好的個人素質(zhì)去影響被領(lǐng)導(dǎo)者,為被領(lǐng)導(dǎo)者樹立良好形象,作出表率,為領(lǐng)導(dǎo)行為做更強大的號召力?! ∈澜缰浖疚④浀腃EO巴爾默就是一個典型。他是微軟的創(chuàng)始人蓋茨在哈佛的室友兼好朋友。在領(lǐng)導(dǎo)形象力上,巴爾默的口碑則遠在蓋茨之上。巴爾默身材魁偉、習(xí)慣咬指甲、大嗓門、具有十分干練的激勵才能,他好動、愛社交,氣質(zhì)上佳,影響力超乎尋常?! 「S蓋茨在微軟,巴爾默同英特爾和IBM等重要伙伴打交道,給所有的合作伙伴都留下了極好的印象。那些與巴爾默進行過談判或是完全進行對抗的競爭對手,都了解他的工作魄力。巴爾默作為二號人物喜歡將競爭對手置于死地。但盡管如此,人們還是十分敬重他,喜歡和他打交道,原因是:他的形象魅力太出眾了,因而也太有影響力了?! ∫粋€優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷地加強自身的素質(zhì)修養(yǎng),塑造良好的領(lǐng)導(dǎo)者人格,以增強其非權(quán)力性影響力,提高領(lǐng)導(dǎo)效能?! ≡诟偁幦找婕ち业臅r代,面對不斷變化的環(huán)境,一個領(lǐng)導(dǎo)只有居安思危,銳意變革和不斷創(chuàng)新,才會充滿生機活力,保持強勁的發(fā)展態(tài)勢,在競爭中處于不敗之地。這樣,作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是組織創(chuàng)新活動的倡導(dǎo)者、組織者和推動者,應(yīng)具有很強的創(chuàng)新能力,能深謀遠慮,棋高一著,先出新招,開創(chuàng)優(yōu)勢,走向領(lǐng)先?! 】ɡ?菲奧莉娜任美國惠普公司CEO達6年之久,連續(xù)多年被《財富》雜志評為全美“最有權(quán)威的商界女性”,曾經(jīng)是美國商界曝光率最高的領(lǐng)導(dǎo)人之一。美國《商業(yè)周刊》評價卡莉?菲奧莉娜時這樣說:“她就像一頭獅子,有著彈簧般的舌頭,鋼鐵般的意志,還有獅子一樣的好胃口?!倍@些評價也正是對卡莉性的領(lǐng)導(dǎo)形象??ɡ蛄艚o人們的印象是干練的短發(fā)、優(yōu)雅合體的服飾、強悍、精力旺盛、堅持。也正由于她具有這種超凡脫俗的領(lǐng)導(dǎo)形象及魄力,才使她在她所領(lǐng)導(dǎo)的團隊中擁有絕對的凝聚力。她在一手策劃并完成了資產(chǎn)巨無霸惠普與康柏的合并后,成為全球第一商界女強人。卡莉?菲奧莉娜的“惠普之道”不同,咄咄逼人的卡莉一心要賦予新惠普更快的速度、更多的靈活性甚至是進攻性,以最大能量釋放惠普的影響力?! ☆I(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者所施加的非權(quán)力影響力是領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的品德、才能、知識、情感等個人素質(zhì)對被領(lǐng)導(dǎo)者所產(chǎn)生的影響力,它是由于領(lǐng)導(dǎo)者具有各種專門知識和特殊的技能或淵博的學(xué)識或良好的人際關(guān)系而獲得同事及下屬的尊重和佩服,從而在各項工作中顯示出的在學(xué)術(shù)上或?qū)iL上的一言九鼎的影響力;領(lǐng)導(dǎo)者言行一致、以身作則的人格,是一種巨大的非權(quán)力性影響力。這種影響力包括領(lǐng)導(dǎo)者的示范力、凝聚力和投射力。
內(nèi)容概要
企業(yè)好比是一匹馬,馬的四條腿分別由影響企業(yè)發(fā)展的四個核心因素組成,這些因素分別是:領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團結(jié)向上的組織氛圍和優(yōu)秀的企業(yè)文化。在這些因素當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)力被放在了最為重要的位置,而要實現(xiàn)強有力的領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)者自身形象的塑造是至關(guān)重要的。
作者簡介
竇春河,天津薊縣人,大學(xué)文化,1954年出生,1969年參加工作。在30多年的思想政治工作中,積極創(chuàng)新工作方法,在基層開展的精神文明“方舟工程”、“學(xué)子工程”等六大活動收到了良好效果,被省市有關(guān)部門推廣。由于成績突出,多次被評為省市級先進工作者。與此同時,注意夯實理論功底,先后在國家、省市級報刊上發(fā)表多篇文章,并參與編著《群體凝聚力》一書?,F(xiàn)任唐山市水務(wù)局陡河水庫管理處黨委書記。
書籍目錄
第一章 良好的公務(wù)形象 徹底樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 正確看待自己的權(quán)力 恩威并重,巧妙控制權(quán)力 對上對下處理好不同的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 新官上任燒好三把火的合理方法 善用手中的權(quán)杖,讓它生出力量 依靠決策顯示領(lǐng)導(dǎo)力 大膽授權(quán)也要有高明的授權(quán)法 把權(quán)力交給最優(yōu)秀的下屬 正確下令并傳達下去 說服下級執(zhí)行命令有訣竅 讓下屬懂得無條件服從 尊重下屬是樹立權(quán)威的基本點 把握獨特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二章 良好的公眾形象 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有公共關(guān)系意識 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會率先垂范,以身作則 領(lǐng)導(dǎo)的成就有助于提升公眾美譽度 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)淡泊名利,不求奢華 尊重上下級 公、廉、績助威的妙處 領(lǐng)導(dǎo)怎樣拒絕讒言 參觀考察時的形象塑造 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該善于幽默風(fēng)趣第三章 良好的公余形象 讓自己更有人情味很重要 首先,做個富有生活情趣的人 快樂是人生成功的陽光和空氣 良好的純私人際關(guān)系助人成功 如何與各派人物在私下不失分寸地交往 如何與退休領(lǐng)導(dǎo)交往 如何與“通天人物”交往 如何與大款交朋友 領(lǐng)導(dǎo)如何處理下屬頂撞 妥善處理與異性的關(guān)系 注重親情,關(guān)愛家庭第四章 首要要素:領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者一定要具有溝通力 領(lǐng)導(dǎo)者為人要方圓有度 領(lǐng)導(dǎo)者一定要有戰(zhàn)略觀念 領(lǐng)導(dǎo)者一定要決策有力 領(lǐng)導(dǎo)者一定要自動自發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)者一定要容忍犯錯及批評 領(lǐng)導(dǎo)者一定要跨越貪欲關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)者一定要跨越金錢關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)者一定要跨越美人關(guān)……第五章 魅力要素:感染力第六章 終極要素:人格力量第七章 領(lǐng)導(dǎo)形象設(shè)計的原則第八章 領(lǐng)導(dǎo)形象設(shè)計必順處理好的關(guān)系第九章 領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)正視人性的弱點第十章 領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)自信
章節(jié)摘錄
塑造形象是一個非常重要的課題,因為形象給人的視覺刺激最強烈,給人留下的影響最深刻,對人的作用也最直接?! 獾脑S多政治家為了取得成功,做的第一件事便是了解民眾的意愿,把握民眾的心理思維,樹立一個廣大民眾都需要、都喜歡的領(lǐng)袖形象?! ⌒蜗?,并不是一個簡單的穿衣和外表長相的概念,而是一個人的全面素質(zhì),一個秀外慧中的、在流動中的印象。形象是事業(yè)成功的一個重要規(guī)則,成功的外表形象為你事業(yè)的成功起著推波助瀾的作用,也可以破壞或阻擋你事業(yè)的順利發(fā)展?! 〕晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)形象設(shè)計,也包含了成功的人生設(shè)計,也必須具有高于普通人的成功的哲學(xué)觀、豐富的人生經(jīng)歷、高尚的品位,他(她)是一個教練、一個指導(dǎo)者,甚至是哲學(xué)導(dǎo)師?! ☆I(lǐng)導(dǎo)者公共形象具有與以往時代不同的特殊性。政府形象、公共權(quán)力和公共管理形象常常通過領(lǐng)導(dǎo)形象來體現(xiàn),是現(xiàn)時代的一個重要特征。領(lǐng)導(dǎo)形象是政府形象的靈魂和代表,在政府形象體系中,領(lǐng)導(dǎo)者公共形象具有標(biāo)識、標(biāo)簽、符號的作用。 2000多年前,馬其頓國王亞歷山大率領(lǐng)軍隊出征印度,途中斷水,全軍將士干渴難忍。于是,國王命令士兵四處找水,但士兵找回來的卻只有一杯水,便把它獻給國王。這時,國王下令把部隊集合起來,端起這僅有的一杯水,充滿信心地對全軍戰(zhàn)士發(fā)表演說:“水源已經(jīng)找到了,我們只有前進,就一定能夠找到水!”話音剛落,國王便把那杯水潑在地上,將士們精神頓時為之一振,不顧難忍的干渴,跟著國王繼續(xù)前進。一杯水的激勵作用如此之大,并不是通過滔滔不絕的長篇大論來鼓動,而是短短的兩三句話,便使將士們在絕望中看到了希望?! ∵@就是領(lǐng)導(dǎo)的魅力和力量所在?! 〗裉欤恳粋€成功企業(yè)的后面,都有一個出色的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)。
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