生產主管績效管理方法
出版時間：2003-1-1 出版社：中國經(jīng)濟出版社 作者：趙山
內容概要
生產是企業(yè)活動的重中之重，生產績效如何將直接影響到整個企業(yè)的經(jīng)營績效和市場競爭力。生產主管應首先確立生產績效標準，完善生產規(guī)劃和設計，重視員工績效管理，優(yōu)化流程，搞好質量控制和成本管理，提高采購績效，強化績效激勵和績效考核，從而提高生產主管的績效管理水平。
為企業(yè)績效管理叢書中的一種，本套叢書有：《營銷主管績效管理方法》、《財務主管績效管理方法》、《人力資源主管績效管理方法》、《行政主管績效管理方法》、《生產主管績效管理方法》和《企劃主管績效管理方法》。
書籍目錄
第一章 確立生產績效目標 1 生產主管與生產績效管理 生產主管的角色定位 生產主管與績效管理 2 生產績效目標的構成 生產績效目標的個別屬性與等級層次 生產績效目標的構成 3 生產績效目標的設立 目標預測 制定目標的原則 目標陳述清單 如何設立生產績效目標 生產績效目標的控制體系第二章 生產規(guī)劃與設計 1 生產設備的選購與布置規(guī)劃 生產設備的選購 生產設備的布置規(guī)劃 2 生產能力設計 生產能力 生產能力度量 影響生產能力設計的因素 生產能力規(guī)劃 3 生產過程規(guī)劃 生產過程的界定 技術文件——裝配圖和作業(yè)流程圖 工藝過程規(guī)劃選擇 4 工作設計 工作設計的界定 工作設計需要考慮的因素 工作設計的方法 BPR與工作設計第三章 生產人員績效管理 1 生產率的提高 勞動生產率的計量標準 合理安排生產時間 標準化作業(yè) 學習曲線與經(jīng)驗曲線的運用。 2 工作分析與崗位設計 建立績效標準 生產主管的工作分析職能 全方位崗位評價標準的確立 3 溝通與員工參與 績效面談與績效回饋 績效評估爭端的解決 員工參與與員工授權 4 生產人員績效評估 圖解式考評法 量表法 關鍵事件法 5 生產人員的激勵與培訓 兩種績效薪酬方案 群體激勵方案 對生產人員進行培訓第四章 優(yōu)化流程，提高績效 1 關子流程績效 2 工藝流程：選擇與分析 工藝流程分類 產品一流程矩陣 工藝流程圖分析 工藝流程績效分析 3 通過合理的作業(yè)排序提高績效 甘特圖分析 優(yōu)先調度規(guī)則 作業(yè)排序的績效考核標準 4 旨在提高流程績效的“5S” “5S”的實施 運用“5S”提高生產流程績效 運用“5S”檢查表對員工績效進行考核 5 “省人力化”的JIT生產方式 JIT如何提高績效 省人力化 6 以人為中心的敏捷制造 敏捷制造與績效 敏捷化制造過程 敏捷化競爭的關鍵——人力資源 7 企業(yè)流程再造與作業(yè)改善 現(xiàn)有流程再設計 再造后的新流程 流動作業(yè)的改善與均衡生產第五章 采購控制 1 采購標準 適量 適價 適質 適時 適地 2 準時采購 為什么要推行準時采購 準時采購的特征 如何有效地實施準時采購 3 采購風險控制 選擇合格的供應商 采購進貨控制 采購人員風險控制 建立采購控制制度 4 采購績效評估 采購績效評估指標 采購績效指標 采購績效評估標準 采購績效評估的實施 采購人員的績效評估 曰6曰 腰曰曰理與控嗣 1 質量標準 質量目標與標準 ISO9000標準 2 質量控制 工序質量控制 控制圖 質量成本預測和計劃 質量成本控制 不良質量成本分析 3 質量檢驗 質量檢驗目標 質量檢驗方法 質量檢驗的控制 不合格晶的控制 4 質量改進 質量改進的目標 質量改進的過程 怎樣進行質量改進 質量改進中的定點超越 質量改進中的員工績效第七章 成本控制管理 1 成本與成本控制 成本控制程序 成本控制標準 2 成本預測 目標成本預測 成本降低幅度預測 3 成本計劃 生產成本計劃與績效管理 生產成本計劃有哪些內容 怎樣編制生產成本計劃 4 標準成本控制系統(tǒng) 標準成本的類型與作用 標準成本的制定 標準成本差異分析 5 成本控制與績效反饋 6 成本控制與績效考核第八章 生產系統(tǒng)績效評價 1 生產系統(tǒng)績效評價體系 如何進行績效評價體系設計 生產績效評價體系的指標 生產績效評價體系標準的確定 2 生產績效評價計劃 生產績效評價計劃的程序 生產績效評價目標 生產績效評價的信息收集 生產績效評價的雙向溝通 3 生產績效評價 生產績效評價主體 生產績效評價方法 生產績效評價的實施 4 生產系統(tǒng)員工績效考核 員工績效考核內容 員工績效考核的評定要素 如何制定員工績效考核標準 員工績效考核方法
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