生產(chǎn)主管績效管理方法

內(nèi)容概要

生產(chǎn)是企業(yè)活動的重中之重，生產(chǎn)績效如何將直接影響到整個企業(yè)的經(jīng)營績效和市場競爭力。生產(chǎn)主管應(yīng)首先確立生產(chǎn)績效標(biāo)準(zhǔn)，完善生產(chǎn)規(guī)劃和設(shè)計，重視員工績效管理，優(yōu)化流程，搞好質(zhì)量控制和成本管理，提高采購績效，強化績效激勵和績效考核，從而提高生產(chǎn)主管的績效管理水平。
    為企業(yè)績效管理叢書中的一種，本套叢書有：《營銷主管績效管理方法》、《財務(wù)主管績效管理方法》、《人力資源主管績效管理方法》、《行政主管績效管理方法》、《生產(chǎn)主管績效管理方法》和《企劃主管績效管理方法》。

書籍目錄

第一章  確立生產(chǎn)績效目標(biāo)  1  生產(chǎn)主管與生產(chǎn)績效管理    生產(chǎn)主管的角色定位    生產(chǎn)主管與績效管理  2  生產(chǎn)績效目標(biāo)的構(gòu)成    生產(chǎn)績效目標(biāo)的個別屬性與等級層次    生產(chǎn)績效目標(biāo)的構(gòu)成  3  生產(chǎn)績效目標(biāo)的設(shè)立    目標(biāo)預(yù)測    制定目標(biāo)的原則    目標(biāo)陳述清單    如何設(shè)立生產(chǎn)績效目標(biāo)    生產(chǎn)績效目標(biāo)的控制體系第二章  生產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計  1  生產(chǎn)設(shè)備的選購與布置規(guī)劃    生產(chǎn)設(shè)備的選購    生產(chǎn)設(shè)備的布置規(guī)劃  2  生產(chǎn)能力設(shè)計    生產(chǎn)能力    生產(chǎn)能力度量    影響生產(chǎn)能力設(shè)計的因素    生產(chǎn)能力規(guī)劃  3  生產(chǎn)過程規(guī)劃    生產(chǎn)過程的界定    技術(shù)文件——裝配圖和作業(yè)流程圖    工藝過程規(guī)劃選擇  4  工作設(shè)計    工作設(shè)計的界定    工作設(shè)計需要考慮的因素    工作設(shè)計的方法    BPR與工作設(shè)計第三章  生產(chǎn)人員績效管理  1  生產(chǎn)率的提高    勞動生產(chǎn)率的計量標(biāo)準(zhǔn)    合理安排生產(chǎn)時間    標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)    學(xué)習(xí)曲線與經(jīng)驗曲線的運用。  2  工作分析與崗位設(shè)計    建立績效標(biāo)準(zhǔn)    生產(chǎn)主管的工作分析職能    全方位崗位評價標(biāo)準(zhǔn)的確立  3  溝通與員工參與    績效面談與績效回饋    績效評估爭端的解決    員工參與與員工授權(quán)  4  生產(chǎn)人員績效評估    圖解式考評法        量表法    關(guān)鍵事件法  5  生產(chǎn)人員的激勵與培訓(xùn)    兩種績效薪酬方案    群體激勵方案    對生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)第四章  優(yōu)化流程，提高績效  1  關(guān)子流程績效  2  工藝流程：選擇與分析    工藝流程分類    產(chǎn)品一流程矩陣    工藝流程圖分析    工藝流程績效分析  3  通過合理的作業(yè)排序提高績效    甘特圖分析    優(yōu)先調(diào)度規(guī)則    作業(yè)排序的績效考核標(biāo)準(zhǔn)  4  旨在提高流程績效的“5S”    “5S”的實施    運用“5S”提高生產(chǎn)流程績效    運用“5S”檢查表對員工績效進行考核  5  “省人力化”的JIT生產(chǎn)方式    JIT如何提高績效   省人力化  6  以人為中心的敏捷制造    敏捷制造與績效    敏捷化制造過程    敏捷化競爭的關(guān)鍵——人力資源  7  企業(yè)流程再造與作業(yè)改善    現(xiàn)有流程再設(shè)計    再造后的新流程    流動作業(yè)的改善與均衡生產(chǎn)第五章  采購控制  1  采購標(biāo)準(zhǔn)    適量    適價    適質(zhì)    適時    適地  2  準(zhǔn)時采購    為什么要推行準(zhǔn)時采購    準(zhǔn)時采購的特征    如何有效地實施準(zhǔn)時采購  3  采購風(fēng)險控制    選擇合格的供應(yīng)商    采購進貨控制    采購人員風(fēng)險控制    建立采購控制制度  4  采購績效評估    采購績效評估指標(biāo)    采購績效指標(biāo)    采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)    采購績效評估的實施    采購人員的績效評估    曰6曰  腰曰曰理與控嗣  1  質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)    質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)    ISO9000標(biāo)準(zhǔn)  2  質(zhì)量控制    工序質(zhì)量控制    控制圖    質(zhì)量成本預(yù)測和計劃    質(zhì)量成本控制    不良質(zhì)量成本分析  3  質(zhì)量檢驗    質(zhì)量檢驗?zāi)繕?biāo)    質(zhì)量檢驗方法    質(zhì)量檢驗的控制    不合格晶的控制  4  質(zhì)量改進    質(zhì)量改進的目標(biāo)    質(zhì)量改進的過程    怎樣進行質(zhì)量改進    質(zhì)量改進中的定點超越    質(zhì)量改進中的員工績效第七章  成本控制管理  1  成本與成本控制    成本控制程序    成本控制標(biāo)準(zhǔn)  2  成本預(yù)測    目標(biāo)成本預(yù)測    成本降低幅度預(yù)測  3  成本計劃    生產(chǎn)成本計劃與績效管理    生產(chǎn)成本計劃有哪些內(nèi)容    怎樣編制生產(chǎn)成本計劃  4  標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)    標(biāo)準(zhǔn)成本的類型與作用    標(biāo)準(zhǔn)成本的制定    標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析  5  成本控制與績效反饋  6  成本控制與績效考核第八章  生產(chǎn)系統(tǒng)績效評價  1  生產(chǎn)系統(tǒng)績效評價體系    如何進行績效評價體系設(shè)計    生產(chǎn)績效評價體系的指標(biāo)    生產(chǎn)績效評價體系標(biāo)準(zhǔn)的確定  2  生產(chǎn)績效評價計劃    生產(chǎn)績效評價計劃的程序    生產(chǎn)績效評價目標(biāo)    生產(chǎn)績效評價的信息收集    生產(chǎn)績效評價的雙向溝通  3  生產(chǎn)績效評價    生產(chǎn)績效評價主體        生產(chǎn)績效評價方法    生產(chǎn)績效評價的實施  4  生產(chǎn)系統(tǒng)員工績效考核    員工績效考核內(nèi)容    員工績效考核的評定要素    如何制定員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)    員工績效考核方法

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