引爆員工潛能

內(nèi)容概要

人力資源已經(jīng)毋庸置疑成為企業(yè)發(fā)展中最重要的資源，可是如何讓員工的資源性得到最有效的發(fā)揮？本書針對(duì)人力資源管理的不同階段，通過(guò)大量的案例介紹了發(fā)揮員工潛能的各種方法和技巧。這些技巧和方法貫穿于識(shí)別人才，培育人才和激勵(lì)人才的整個(gè)過(guò)程中?！　”緯淖谥荚谟跒閺V大管理者提供一套人力資源管理的實(shí)用工具，本書對(duì)于人力資源管理專業(yè)在校學(xué)習(xí)者也具有一定的參考價(jià)值，如果您通過(guò)閱讀本書有所收獲，那就是本書的全部?jī)r(jià)值所在。本書是叢書《經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)演練叢書》中的一本，本叢書有《突破財(cái)務(wù)重圍－－公司財(cái)務(wù)管理技巧與案例》、《贏得顧客的心——顧客關(guān)系管理技巧與案例》、《運(yùn)籌商戰(zhàn)先機(jī)——企業(yè)戰(zhàn)略管理技巧與案例》、《引爆員工潛能－－人力資源管理技巧與案例》和《追求企業(yè)卓越——核心競(jìng)爭(zhēng)力打造方略》。

書籍目錄

第一章  談古論今話人才  知人知面難知心  聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自遠(yuǎn)古的聲音  古人識(shí)人秘訣集萃  注意“陷阱”第二章  慧眼識(shí)人才——招聘  招聘與人力資源規(guī)劃  崗位分析——給人才定位  最好的可能就在身邊——招聘要從內(nèi)部做起  外部招聘的方方面面  面試的藝術(shù)  招聘速度——和時(shí)間賽跑  新員工引導(dǎo)——招聘的最后一環(huán)第三章  挖掘人才潛能——培訓(xùn)  企業(yè)需要培訓(xùn)員工嗎?  不要踏入培訓(xùn)的誤區(qū)  培訓(xùn)的需求分析——從不同的方面  培訓(xùn)計(jì)劃——從目標(biāo)到方案  培訓(xùn)萬(wàn)花筒——以不同的方式取得最佳的效果  如何取得最佳的培訓(xùn)效果?  給培訓(xùn)打個(gè)分  培訓(xùn)也有負(fù)效應(yīng)——后遺癥的癥狀與解決方法第四章  成長(zhǎng)的階梯——職業(yè)規(guī)劃  職業(yè)生涯設(shè)計(jì)離我們到底有多遠(yuǎn)?  讓我們一起來(lái)設(shè)計(jì)——職業(yè)發(fā)展計(jì)劃  職業(yè)建議第五章  共享權(quán)力——授權(quán)  為什么要授權(quán)?  授權(quán)怎么這樣難  千里之行，始于足下——如何去援權(quán)第六章  公平的回力板——績(jī)效考核  績(jī)效考核——危險(xiǎn)的“雷區(qū)”  成功的試金石——績(jī)效考核  真正的考核從這里開(kāi)始  工欲善其事，必先利其器——績(jī)效考核方法  的選擇  沒(méi)有規(guī)矩不成方圓——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)  的設(shè)定  成功的最后一步——員工績(jī)效面談第七章  贏得員工的心——留住人才  企業(yè)的兩難  雇員離職成本  他們?yōu)槭裁催x擇離開(kāi)?  創(chuàng)造和諧的工作氛圍  全方位的員工體貼  有效的溝通技巧  個(gè)人事業(yè)空間  培訓(xùn)的力量  相關(guān)的人力資源政策  追求變革中的平衡第八章  業(yè)績(jī)的加速器——新酬激勵(lì)  抓住薪酬激勵(lì)的手  傳統(tǒng)薪酬的漫談  傳統(tǒng)薪酬的批判  迎接薪酬的革命  量體裁衣——步入薪酬設(shè)計(jì)  全方位體貼——自助餐式薪酬  你的籃子里有什么?展望——  迎接人力資源管理E時(shí)代的到來(lái)主要參考文獻(xiàn)

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