改造董事會

內(nèi)容概要

“董事會管理的這四個階段，構(gòu)成了一個完整的整體--“芯”CHIP。董事會作為一個公司的“芯”臟，必須關(guān)注CHIP：選擇正確的人，擁有充分的信息，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，努力到永遠(yuǎn)”
　　董事會的改造，有四個臺階。
    第一個臺階是“有效管理董事會”。在這個階段，改造有四個目標(biāo)：一、沒有規(guī)范董事會的家族企業(yè)和股份制企業(yè)，首先是建立規(guī)范董事會；二、有了董事會但不發(fā)揮作用的，是讓它真正開始發(fā)揮作用；三、董事會和經(jīng)營管理層職、責(zé)、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分開來；四、董事會決策體系沒有或不明確或不規(guī)范的，把決策體系規(guī)范化。在有效管理董事會這個階段，最重要的核心是“選擇正確的人”（即“Person”。） 
　　第二個臺階是“高效管理董事會”。在這個階段，改造同樣有四個目標(biāo)：一、“理念趨同過程”，即董事會成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價值觀，這是董事會決策快，沒有根本性爭吵和分歧的關(guān)鍵因素。二、“信息對稱過程”，也就是說，為了開好董事會，必須讓董事會成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場競爭信息、人才競爭信息和財務(wù)細(xì)分信息。三、“非正式溝通過程”。為了使正式?jīng)Q策過程更加高效，必須有與之相補充的對應(yīng)的非正式溝通，這種充分的非正式溝通，重要的是讓董事會每個成員都能對決策事件本身的起因、變化、發(fā)展的脈絡(luò)有個大致了解和跟蹤。四、“議決組合過程”。每次董事會，有的事是“議而不決”，強調(diào)“議”；有的問題是“議而有決”，強調(diào)“決”。一年四次董事會（一季度一次），就是各種議題議和決的不同組合。在高效管理董事會階段，最重要的核心是“擁有充分的信息”（即Information）。
　　第三個臺階是“科學(xué)管理董事會”。在這個階段，改造也有四個目標(biāo)：一是對公司戰(zhàn)略制定和實施的動態(tài)跟進(jìn)檢查，及時對出現(xiàn)的新情況和新問題進(jìn)行分析，并據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容本身和實施方式。這就是“戰(zhàn)略監(jiān)控”。二是對公司財務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析和深入的研究，對公司戰(zhàn)略實施過程出現(xiàn)的問題，從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行分析，從而得出深層次的“財務(wù)監(jiān)控”。三是對公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對高層經(jīng)營管理人員實施戰(zhàn)略的能力、改變公司經(jīng)營狀況的能力產(chǎn)生懷疑時，要把這種素質(zhì)判斷擴大到公司中層，這就是“人才監(jiān)控”。四是對公司戰(zhàn)略推進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的來自政府、資金提供者（股東或銀行）、競爭對手、消費者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險進(jìn)行充分的估計，并對出現(xiàn)的危機進(jìn)行及時迅速的反應(yīng)，這就是”風(fēng)險監(jiān)控"。在科學(xué)管理董事會臺階，最重要的核心是"堅持高標(biāo)準(zhǔn)"（即High Standard）。
　　第四個臺階是“成功管理董事會”。在這個階段，改造還是有四個目標(biāo)：首先，是把董事會從操作性管理機構(gòu)改造成戰(zhàn)略性管理機構(gòu)。要做到這條，一個公司的基礎(chǔ)管理必須達(dá)到相當(dāng)?shù)乃?，董事會可以不必象第三個臺階那樣，去細(xì)致詳盡的分析經(jīng)營管理、財務(wù)、人才等各方面的具體細(xì)節(jié)，而是可以相對超脫。這稱為董事會的“戰(zhàn)略管理改造”。其次，是把董事會從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營改造成關(guān)注資本經(jīng)營。要能實施這個改造，必須具備一定的資源前提，如資金、行業(yè)和技術(shù)熟悉程度等。這個目標(biāo)同時也是戰(zhàn)略管理改造目標(biāo)的一個具體實施和延伸。這稱為董事會的“資本經(jīng)營改造”。第三，是在資本經(jīng)營改造中，必然帶來企業(yè)制度上的挑戰(zhàn)和沖突，這時，就需要創(chuàng)新企業(yè)制度，可稱之為“制度創(chuàng)新改造”。相對于第一個戰(zhàn)略管理改造和第二個資本經(jīng)營改造，制度創(chuàng)新改造對董事會成員提出了更高的要求，操作的風(fēng)險更大，難度也就更大，時間上也會更長些。第四，是由于第三個制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。這是由資本經(jīng)營所帶來的，對大公司而言，難度更大，時間更長，衡量標(biāo)準(zhǔn)也就更有多重性。與之相對應(yīng)，董事會本身也要經(jīng)歷一個”文化再造改造"。在成功管理董事會階段，最最重要的核心是“努力到永遠(yuǎn)”（即 Consistence）。
　　“在我所咨詢過的中國企業(yè)和中國企業(yè)家中，大部分民營老板在沒有解決有效管理和高效管理的時候，就想跨上第四個臺階，結(jié)果跨度太大，摔了下來”
　　董事會管理的這四個階段，構(gòu)成了一個完整的整體--“芯”CHIP (P-Person, I-Information, H-High Standard, C-Consistence )。董事會作為一個公司的“芯”臟，必須關(guān)注CHIP：選擇正確的人，擁有充分的信息，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，努力到永遠(yuǎn)。
　　在每一個具體的企業(yè)中，“有效管理、高效管理、科學(xué)管理、成功管理”這四個階段，并不是相互孤立，互不相關(guān)的，而是相互交融，相互滲透的，前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的發(fā)展。在具體問題的解決中，常常是整合在一起解決的，尤其是解決后者的問題的時候，更是如此。
　　在我所咨詢過的中國企業(yè)和中國企業(yè)家中，大部分民營老板在沒有解決有效管理和高效管理的時候，就想跨上第四個臺階，結(jié)果跨度太大，摔了下來。對大多數(shù)國有（控股）企業(yè)的企業(yè)家來說，面臨的主要問題是第三個臺階如何跨上去、跨得多快的問題，太慢了，就被國內(nèi)國外打得遍體鱗傷了，或者在WTO后被狼吃掉。

書籍目錄

致謝
總序
第一篇  改造董事會
1  改造董事會
2  有效管理董事會——國企篇
3  有效管理董事會——民企篇
4  高效管理董事會

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