全控聯(lián)動(dòng)管理模式

內(nèi)容概要

對(duì)青鋼五年來(lái)的巨大變化，新聞媒體和學(xué)者專(zhuān)家從不同的角度和層面對(duì)她作過(guò)許多具有真知灼見(jiàn)的報(bào)道與評(píng)論。所有這些報(bào)道和評(píng)論，都積極評(píng)價(jià)了青鋼的經(jīng)驗(yàn)，具有借鑒意義。我們則試圖從一個(gè)獨(dú)特的視角，即從管理勢(shì)能及其轉(zhuǎn)化的角度來(lái)探討青鋼l997年前后的歷史向人們提示了些什么。

書(shū)籍目錄

1．  管理能的積聚與釋放
1．1  青鋼管理能的演化
1．1．1  1997年前后歷史的提示
1．1．2  青鋼管理能的積聚
1．2  青鋼管理能積聚與釋放的內(nèi)推力
1．2．1  青鋼管理能轉(zhuǎn)化的內(nèi)外條件
1．2．2  企業(yè)家在勢(shì)能轉(zhuǎn)化中的獨(dú)特作用
1．3  秩序與混亂的撞擊
2．  “五個(gè)日”全控聯(lián)動(dòng)—

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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