CEO基點

內(nèi)容概要

本書圖文并茂，極具可讀性。作者以親身管理公司的豐富實踐經(jīng)驗，結(jié)合以深入的理論研究而寫成。作者用獨特的手法和新鮮的視野，以一個個相對獨立的小單元為基礎(chǔ)，有經(jīng)驗、有案例、有故事、有點評、有理論，深入淺出，評述CEO要做的和應(yīng)當(dāng)做好的事情，應(yīng)當(dāng)具備的條件和素質(zhì)，從而構(gòu)成CEO完整的基點。    本書適合于各類公司中、高層管理者閱讀，可作為MBA及其他管理工程類學(xué)生參考書，也可作為公司管理培訓(xùn)教材。

作者簡介

羅樹清  畢業(yè)于東北大學(xué)。工作期間先后接受中共中央黨校，國家行政學(xué)院、清華大學(xué)的系統(tǒng)培訓(xùn)。曾赴加拿大、韓國、香港不習(xí)公司管理與運作實務(wù)。
    曾擔(dān)作過市長、市委書記、省經(jīng)濟體制改革委員會主任、省長助理，現(xiàn)任集團公司總裁。
    曾在國家重要報刊發(fā)表過數(shù)十

書籍目錄

引言我的公司  創(chuàng)造價值  現(xiàn)代公司——不同于傳統(tǒng)企業(yè)  傳統(tǒng)企業(yè)  現(xiàn)代公司  案例：思科公司的電子溫馨系統(tǒng)  快——速度決定公司的命運  新經(jīng)注條件下——速度  案例：燒餅店的故事  樂于變革  審視我的公司——現(xiàn)代化的差距  審視我的員工——情報格差  逆境生存能力  公司理念與文化謀劃戰(zhàn)略  競爭戰(zhàn)略  案例：格蘭仕——比較優(yōu)勢戰(zhàn)略  案例：西南航空公司——差異化戰(zhàn)略  案例：帕迪店——細(xì)分市場戰(zhàn)加重  案例：春都——多元化戰(zhàn)略  品牌戰(zhàn)略  公司在哪里競爭  微軟的競爭戰(zhàn)略  公司戰(zhàn)略調(diào)整核心競爭力  基于資產(chǎn)的競爭力  基于能力的競爭力  案例：福特公司的核心競爭力——資源集中于核心業(yè)務(wù)  案例：IBM的核心競爭力——整合社會資源的能力  核心競爭力在競爭中形成  公司內(nèi)部的競爭氛圍  競爭才有動力創(chuàng)新管理……CEO是公司的旗幟

圖書封面

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