文化決定成敗

內(nèi)容概要

把文化提升到企業(yè)競爭力不僅是企業(yè)文化理念的創(chuàng)新，也是對全球化背景下企業(yè)成敗得失的準(zhǔn)確概括。這本《文化決定成敗—中外企業(yè)文化鏡鑒案例教程》系統(tǒng)科學(xué)地對此進(jìn)行了研究與歸納，較精確地提出了“文化決定成敗”這一理念。    全書從戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個層面借鑒與操作，準(zhǔn)確地提煉了企業(yè)成敗的理念意義，甚至更便捷地提供了企業(yè)生存發(fā)展的定位參照。    這是一部用學(xué)科構(gòu)建體系和邏輯順序結(jié)構(gòu)寫成的企業(yè)文化案例著作。此書的結(jié)構(gòu)順序是按照企業(yè)文化學(xué)的學(xué)理與術(shù)理構(gòu)建的，這給企業(yè)文化學(xué)、企業(yè)管理學(xué)等學(xué)科的研究者和著作者提供了十分便捷和較為全面的案例參考，充分體現(xiàn)了本書的實(shí)用性。    寫這樣的一本書，作者不僅要有較高的寫作技巧，更要有學(xué)術(shù)研究和學(xué)科構(gòu)建的水平。此書框架是按企業(yè)文化最小元素作為起點(diǎn)，在各個環(huán)節(jié)和系統(tǒng)中嚴(yán)格遵循兼具歷史和邏輯的科學(xué)觀進(jìn)行研究。在對相關(guān)企業(yè)案例進(jìn)行敘述時，也以歷史的邏輯的順序進(jìn)行；要突出一個相關(guān)主題的企業(yè)文化內(nèi)容時，不是將現(xiàn)有的資料簡單地堆砌，而是兼顧其他環(huán)節(jié)的相關(guān)性、聯(lián)系性、兼容性，使其結(jié)構(gòu)具有內(nèi)在的邏輯性。    這是一部用正反兩方面案例對照式進(jìn)行結(jié)構(gòu)編排的MBA教程。在各章節(jié)中每一個案例都包含一正一反兩方面的對比內(nèi)容。這正如同一事物的兩個方面，相對比、相矛盾、相依存在同一體系之中。可以看出資料的尋覓與理論界定，是花費(fèi)了相當(dāng)大的時間和精力的。據(jù)說，兩個作者利用業(yè)余時間勞作了一年。不僅要在卷帙浩繁的書海中窮經(jīng)皓首，還要以理論的勇氣和膽略去界定，更要用實(shí)踐的檢驗(yàn)力量去推斷和衡量。這種精神，令人感動。    綜觀全書，從企業(yè)文化學(xué)的角度看，此書不僅結(jié)構(gòu)形式新穎別致，內(nèi)容也豐富飽滿?？v貫古今的容量，橫亙中西的緯度，是作者貫通全書的意旨，翻看目錄，就一目了然。在《日昇昌在舊制度中不升昌》案例中，介紹了我國歷史上曾經(jīng)輝煌一時的由山西商人雷履泰建立的第一家票號日昇昌不再輝煌的過程，并分析了原因；在《老字號永豐辣醬落后的營銷觀念》案例中，介紹了明崇禎年間的永豐辣醬，由于閉關(guān)自守、不主動尋求銷售出路、不重視技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營上的失誤和沒有形成特色品牌優(yōu)勢而導(dǎo)致衰敗的事實(shí)，也介紹了企業(yè)近年來在不斷創(chuàng)新中的改進(jìn)和提高，以及可持續(xù)發(fā)展情況；在《瑞士鐘表的“近視”》案例中，介紹了瑞士的鐘表工業(yè)從家庭手工業(yè)如何走向世界，如何在世界居于領(lǐng)先地位，又如何走向衰敗。凡此種種，無不說明本書的豐富性。

作者簡介

齊冬平，1964年10月生于黑龍江北安，籍貫吉林扶余，1986年畢業(yè)于吉林大學(xué)法律系國際法專業(yè)。現(xiàn)任中冶集團(tuán)新聞信息中心主任，兼任國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員地年鑒專家委員會理事、北京國際法學(xué)會常務(wù)理事、中國企業(yè)文化促進(jìn)會副秘書長。

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略篇  一、文化戰(zhàn)略  二、品牌戰(zhàn)略  三、創(chuàng)新戰(zhàn)略  四、經(jīng)營戰(zhàn)略  五、科技戰(zhàn)略  六、差異化戰(zhàn)略  七、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略  八、國際化戰(zhàn)略  九、本土化戰(zhàn)略  十、多元化戰(zhàn)略第二章 理念篇  一、愿景  二、目標(biāo)  三、責(zé)任  四、榮譽(yù)  五、道德  六、用人  七、哲學(xué)  八、倫理  九、使命  十、風(fēng)格第三章 形象篇  一、企業(yè)形象  二、產(chǎn)品形象  三、企業(yè)家形象  四、員工形象  五、品牌形象第四章 品牌篇  一、個性化  二、知名度  三、美譽(yù)度  四、延展力  五、國際化  六、忠誠度  七、聯(lián)想度  八、消費(fèi)度  九、創(chuàng)新度第五章 營銷篇  一、差異化模式  二、4P式模式  三、品牌模式  四、服務(wù)模式  五、動態(tài)模式    六、整合模式  七、關(guān)系模式  八、網(wǎng)絡(luò)模式  九、全員模式  十、情感模式  十一、危機(jī)模式  十二、文化模式第六章 制度篇  一、工作制度  二、責(zé)任制度  三、績效考核制度  四、行為規(guī)范制度  五、質(zhì)童保證制度  六、用人制度  七、個人決策制度  八、集體制度第七章 模式篇第八章 價值觀篇第九章 精神篇第十章 倫理篇第十一章 生態(tài)篇第十二章 傳播篇第十三章 危機(jī)篇第十四章 實(shí)力篇第十五章 創(chuàng)新篇參考文獻(xiàn)后記

圖書封面

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