文化決定成敗

內容概要

把文化提升到企業(yè)競爭力不僅是企業(yè)文化理念的創(chuàng)新，也是對全球化背景下企業(yè)成敗得失的準確概括。這本《文化決定成敗—中外企業(yè)文化鏡鑒案例教程》系統(tǒng)科學地對此進行了研究與歸納，較精確地提出了“文化決定成敗”這一理念。    全書從戰(zhàn)略與戰(zhàn)術兩個層面借鑒與操作，準確地提煉了企業(yè)成敗的理念意義，甚至更便捷地提供了企業(yè)生存發(fā)展的定位參照。    這是一部用學科構建體系和邏輯順序結構寫成的企業(yè)文化案例著作。此書的結構順序是按照企業(yè)文化學的學理與術理構建的，這給企業(yè)文化學、企業(yè)管理學等學科的研究者和著作者提供了十分便捷和較為全面的案例參考，充分體現了本書的實用性。    寫這樣的一本書，作者不僅要有較高的寫作技巧，更要有學術研究和學科構建的水平。此書框架是按企業(yè)文化最小元素作為起點，在各個環(huán)節(jié)和系統(tǒng)中嚴格遵循兼具歷史和邏輯的科學觀進行研究。在對相關企業(yè)案例進行敘述時，也以歷史的邏輯的順序進行；要突出一個相關主題的企業(yè)文化內容時，不是將現有的資料簡單地堆砌，而是兼顧其他環(huán)節(jié)的相關性、聯(lián)系性、兼容性，使其結構具有內在的邏輯性。    這是一部用正反兩方面案例對照式進行結構編排的MBA教程。在各章節(jié)中每一個案例都包含一正一反兩方面的對比內容。這正如同一事物的兩個方面，相對比、相矛盾、相依存在同一體系之中?？梢钥闯鲑Y料的尋覓與理論界定，是花費了相當大的時間和精力的。據說，兩個作者利用業(yè)余時間勞作了一年。不僅要在卷帙浩繁的書海中窮經皓首，還要以理論的勇氣和膽略去界定，更要用實踐的檢驗力量去推斷和衡量。這種精神，令人感動。    綜觀全書，從企業(yè)文化學的角度看，此書不僅結構形式新穎別致，內容也豐富飽滿?？v貫古今的容量，橫亙中西的緯度，是作者貫通全書的意旨，翻看目錄，就一目了然。在《日昇昌在舊制度中不升昌》案例中，介紹了我國歷史上曾經輝煌一時的由山西商人雷履泰建立的第一家票號日昇昌不再輝煌的過程，并分析了原因；在《老字號永豐辣醬落后的營銷觀念》案例中，介紹了明崇禎年間的永豐辣醬，由于閉關自守、不主動尋求銷售出路、不重視技術創(chuàng)新、經營上的失誤和沒有形成特色品牌優(yōu)勢而導致衰敗的事實，也介紹了企業(yè)近年來在不斷創(chuàng)新中的改進和提高，以及可持續(xù)發(fā)展情況；在《瑞士鐘表的“近視”》案例中，介紹了瑞士的鐘表工業(yè)從家庭手工業(yè)如何走向世界，如何在世界居于領先地位，又如何走向衰敗。凡此種種，無不說明本書的豐富性。

作者簡介

齊冬平，1964年10月生于黑龍江北安，籍貫吉林扶余，1986年畢業(yè)于吉林大學法律系國際法專業(yè)?，F任中冶集團新聞信息中心主任，兼任國務院國有資產監(jiān)督管理委員地年鑒專家委員會理事、北京國際法學會常務理事、中國企業(yè)文化促進會副秘書長。

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略篇  一、文化戰(zhàn)略  二、品牌戰(zhàn)略  三、創(chuàng)新戰(zhàn)略  四、經營戰(zhàn)略  五、科技戰(zhàn)略  六、差異化戰(zhàn)略  七、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略  八、國際化戰(zhàn)略  九、本土化戰(zhàn)略  十、多元化戰(zhàn)略第二章 理念篇  一、愿景  二、目標  三、責任  四、榮譽  五、道德  六、用人  七、哲學  八、倫理  九、使命  十、風格第三章 形象篇  一、企業(yè)形象  二、產品形象  三、企業(yè)家形象  四、員工形象  五、品牌形象第四章 品牌篇  一、個性化  二、知名度  三、美譽度  四、延展力  五、國際化  六、忠誠度  七、聯(lián)想度  八、消費度  九、創(chuàng)新度第五章 營銷篇  一、差異化模式  二、4P式模式  三、品牌模式  四、服務模式  五、動態(tài)模式    六、整合模式  七、關系模式  八、網絡模式  九、全員模式  十、情感模式  十一、危機模式  十二、文化模式第六章 制度篇  一、工作制度  二、責任制度  三、績效考核制度  四、行為規(guī)范制度  五、質童保證制度  六、用人制度  七、個人決策制度  八、集體制度第七章 模式篇第八章 價值觀篇第九章 精神篇第十章 倫理篇第十一章 生態(tài)篇第十二章 傳播篇第十三章 危機篇第十四章 實力篇第十五章 創(chuàng)新篇參考文獻后記

圖書封面

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