第一次做項(xiàng)目經(jīng)理

內(nèi)容概要

《第一次做項(xiàng)目經(jīng)理》一書旨在指導(dǎo)對(duì)從事項(xiàng)目管理工作感興趣的，或正在從事項(xiàng)目管理工作的有志之士。本書編寫人員本著可讀性、知識(shí)性、操作性并重的原則，將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)內(nèi)容與實(shí)際案例相結(jié)合，從主人公王薇初次接觸項(xiàng)目管理開始，一路跟隨她加入NK管理咨詢公司，承接項(xiàng)目，管理項(xiàng)目，設(shè)計(jì)各種作為項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)遇到的問題，以寫實(shí)的手法展現(xiàn)第一次做項(xiàng)目經(jīng)理遇到的困難與相應(yīng)可行的解決方法。    主人公王薇是一個(gè)化名的真實(shí)人物，她自己就是一個(gè)著名公司的項(xiàng)目經(jīng)理。本書內(nèi)容的編排又遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了王薇一個(gè)人的經(jīng)歷和感受，而是將許多項(xiàng)目經(jīng)理在眾多項(xiàng)目中所遇到的典型問題進(jìn)行了一次匯集。因此，在書中王薇一個(gè)人的故事里，匯集了眾多項(xiàng)目經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本書就是采用這種真實(shí)和虛擬情景相結(jié)合的方式，引領(lǐng)你輕松地步人項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍的!本書是《第一次做管理者叢書》中的一本，本套叢書有《第一次做高級(jí)秘書》、《第一次做人力資源經(jīng)理》、《第一次做首席文化官》、《第一次做私營(yíng)老板》、《第一次做外企經(jīng)理》和《第一次做項(xiàng)目經(jīng)理》。

作者簡(jiǎn)介

齊善鴻，博士，男，1963年出生，南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、副院長(zhǎng)，兼任南開國(guó)際管理論壇秘書長(zhǎng)、天津市長(zhǎng)國(guó)際顧問論壇副秘書長(zhǎng)等職業(yè)，任多家企業(yè)獨(dú)董事、首席顧問。近年來，主要著作有《中國(guó)新派管理：精神管理》、《新人力資源管理原理》、《管理學(xué)原理》

書籍目錄

第一章  初識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理   第一節(jié)  項(xiàng)目與管理的概念   第二節(jié)  項(xiàng)目生命周期   第三節(jié)  項(xiàng)目過程與項(xiàng)目管理過程   第四節(jié)  項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)   本章總結(jié)第二章  成功項(xiàng)目經(jīng)理人的映象   第一節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的大比拼   第二節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)要求   第三節(jié)  執(zhí)著的追求——王薇的選擇   第四節(jié)  把握機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)   第五節(jié)  如保做一個(gè)成功的項(xiàng)目管理人   本章總結(jié)第三章  項(xiàng)目的承接   第一節(jié)  組建團(tuán)隊(duì)   第二節(jié)  與高層的親密接觸   第三節(jié)  深入調(diào)查，巾近“民情”   第四節(jié)  提出方案，制作項(xiàng)目建議   第五節(jié)  如何打動(dòng)客戶心“芳心”   第六節(jié)  簽訂合同   本章總結(jié)第四章  項(xiàng)目的規(guī)劃   第一節(jié)  凡事預(yù)立，不預(yù)則廢   第二節(jié)  項(xiàng)目規(guī)劃前的準(zhǔn)備   第三節(jié)  項(xiàng)目的范圍規(guī)劃   第四節(jié)  項(xiàng)目分解   第五節(jié)  項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃   第六節(jié)  項(xiàng)目組織規(guī)劃   第七節(jié)  項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃與質(zhì)量管理規(guī)劃   第八節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃   本章總結(jié)第五章   項(xiàng)目的執(zhí)行   第一節(jié)  項(xiàng)目執(zhí)行前的準(zhǔn)備工作：   第二節(jié)  “模版危機(jī)”   第三節(jié)  一籌莫展的進(jìn)度   第四節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位與職業(yè)習(xí)慣   第五節(jié)  三個(gè)錦囊   第六節(jié)  信息通道上的事故   第七節(jié)  切從學(xué)習(xí)開始   第八節(jié)  別讓會(huì)會(huì)議成為負(fù)擔(dān)   第九節(jié)  “賣國(guó)不討好”   第十節(jié)  新年的“賀禮”   本章總結(jié)……第六章  項(xiàng)目的過程控制第七章  項(xiàng)目收尾第八章  與讀者的對(duì)話——寫在最后

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　項(xiàng)目管理，是勇敢者的事業(yè)！盡管它沒有冒險(xiǎn)險(xiǎn)家所經(jīng)歷的驚心動(dòng)魄，可它需要獨(dú)立地承擔(dān)責(zé)任。盡管它擁有較寬松的工作氛圍，可它首先需要的是自我管理的能力。盡管它不要求項(xiàng)目經(jīng)理人成為“萬能工”，可它需要項(xiàng)目經(jīng)理人成為造就項(xiàng)英雄的“伯樂”?！　∪绻阋呀?jīng)認(rèn)命，就不要再接觸項(xiàng)目管理！如果你想挑戰(zhàn)命運(yùn)，項(xiàng)目管理就是你的戰(zhàn)場(chǎng)！如果你戰(zhàn)勝了自己，項(xiàng)目管理就是使你成為英雄的事業(yè)！

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