第一次做項目經(jīng)理

內(nèi)容概要

《第一次做項目經(jīng)理》一書旨在指導(dǎo)對從事項目管理工作感興趣的，或正在從事項目管理工作的有志之士。本書編寫人員本著可讀性、知識性、操作性并重的原則，將項目管理的各項內(nèi)容與實際案例相結(jié)合，從主人公王薇初次接觸項目管理開始，一路跟隨她加入NK管理咨詢公司，承接項目，管理項目，設(shè)計各種作為項目經(jīng)理可能會遇到的問題，以寫實的手法展現(xiàn)第一次做項目經(jīng)理遇到的困難與相應(yīng)可行的解決方法。    主人公王薇是一個化名的真實人物，她自己就是一個著名公司的項目經(jīng)理。本書內(nèi)容的編排又遠遠地超過了王薇一個人的經(jīng)歷和感受，而是將許多項目經(jīng)理在眾多項目中所遇到的典型問題進行了一次匯集。因此，在書中王薇一個人的故事里，匯集了眾多項目經(jīng)理人的經(jīng)驗和教訓(xùn)。本書就是采用這種真實和虛擬情景相結(jié)合的方式，引領(lǐng)你輕松地步人項目經(jīng)理人隊伍的!本書是《第一次做管理者叢書》中的一本，本套叢書有《第一次做高級秘書》、《第一次做人力資源經(jīng)理》、《第一次做首席文化官》、《第一次做私營老板》、《第一次做外企經(jīng)理》和《第一次做項目經(jīng)理》。

作者簡介

齊善鴻，博士，男，1963年出生，南開大學(xué)國際商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、副院長，兼任南開國際管理論壇秘書長、天津市長國際顧問論壇副秘書長等職業(yè)，任多家企業(yè)獨董事、首席顧問。近年來，主要著作有《中國新派管理：精神管理》、《新人力資源管理原理》、《管理學(xué)原理》

書籍目錄

第一章  初識項目經(jīng)理   第一節(jié)  項目與管理的概念   第二節(jié)  項目生命周期   第三節(jié)  項目過程與項目管理過程   第四節(jié)  項目組織與項目團隊   本章總結(jié)第二章  成功項目經(jīng)理人的映象   第一節(jié)  項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的大比拼   第二節(jié)  項目經(jīng)理的資質(zhì)要求   第三節(jié)  執(zhí)著的追求——王薇的選擇   第四節(jié)  把握機會，迎接挑戰(zhàn)   第五節(jié)  如保做一個成功的項目管理人   本章總結(jié)第三章  項目的承接   第一節(jié)  組建團隊   第二節(jié)  與高層的親密接觸   第三節(jié)  深入調(diào)查，巾近“民情”   第四節(jié)  提出方案，制作項目建議   第五節(jié)  如何打動客戶心“芳心”   第六節(jié)  簽訂合同   本章總結(jié)第四章  項目的規(guī)劃   第一節(jié)  凡事預(yù)立，不預(yù)則廢   第二節(jié)  項目規(guī)劃前的準備   第三節(jié)  項目的范圍規(guī)劃   第四節(jié)  項目分解   第五節(jié)  項目進度規(guī)劃   第六節(jié)  項目組織規(guī)劃   第七節(jié)  項目費用規(guī)劃與質(zhì)量管理規(guī)劃   第八節(jié)  風險管理規(guī)劃   本章總結(jié)第五章   項目的執(zhí)行   第一節(jié)  項目執(zhí)行前的準備工作：   第二節(jié)  “模版危機”   第三節(jié)  一籌莫展的進度   第四節(jié)  項目經(jīng)理的角色定位與職業(yè)習(xí)慣   第五節(jié)  三個錦囊   第六節(jié)  信息通道上的事故   第七節(jié)  切從學(xué)習(xí)開始   第八節(jié)  別讓會會議成為負擔   第九節(jié)  “賣國不討好”   第十節(jié)  新年的“賀禮”   本章總結(jié)……第六章  項目的過程控制第七章  項目收尾第八章  與讀者的對話——寫在最后

媒體關(guān)注與評論

　　項目管理，是勇敢者的事業(yè)！盡管它沒有冒險險家所經(jīng)歷的驚心動魄，可它需要獨立地承擔責任。盡管它擁有較寬松的工作氛圍，可它首先需要的是自我管理的能力。盡管它不要求項目經(jīng)理人成為“萬能工”，可它需要項目經(jīng)理人成為造就項英雄的“伯樂”?！　∪绻阋呀?jīng)認命，就不要再接觸項目管理！如果你想挑戰(zhàn)命運，項目管理就是你的戰(zhàn)場！如果你戰(zhàn)勝了自己，項目管理就是使你成為英雄的事業(yè)！

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