第一次做私營(yíng)老板

內(nèi)容概要

本書(shū)從主人公王偉青開(kāi)始萌發(fā)創(chuàng)業(yè)念頭開(kāi)始，將他第一次做私營(yíng)老板過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題以故事的形式清晰地呈獻(xiàn)給讀者，旨在幫助那些想要做老板的人們和準(zhǔn)備做老板的人們更加全面、真實(shí)地了解私營(yíng)老板以及老板那辛酸苦辣的事業(yè)，而正在做老板的人們，也會(huì)從中找到自己的經(jīng)歷與自己即將面對(duì)的問(wèn)題。對(duì)于不同的人，它可能是燃起創(chuàng)業(yè)熱情的一把火，也可能是打消創(chuàng)業(yè)念頭的退堂鼓；可能是提供管理方法的實(shí)用案頭手冊(cè)，也可能是啟發(fā)思路的智慧火花。本書(shū)是《第一次做管理者叢書(shū)》中的一本，本套叢書(shū)有《第一次做高級(jí)秘書(shū)》、《第一次做人力資源經(jīng)理》、《第一次做首席文化官》、《第一次做私營(yíng)老板》、《第一次做外企經(jīng)理》和《第一次做項(xiàng)目經(jīng)理》。

作者簡(jiǎn)介

齊善鴻博士，男，1963年出生，南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、副院長(zhǎng)，兼任南開(kāi)國(guó)際管理論壇秘書(shū)長(zhǎng)、天津市長(zhǎng)國(guó)際顧問(wèn)論壇副秘書(shū)長(zhǎng)等職業(yè)，任多家企業(yè)獨(dú)董事、首席顧問(wèn)。近年來(lái)，主要著作有《中國(guó)新派管理：精神管理》、《新人力資源管理原理》、《管理學(xué)原理》、

書(shū)籍目錄

序幕  夢(mèng)開(kāi)始的地方
  老板心態(tài)一  告別打工——從奴隸到將軍?
  老板心態(tài)二  渴望成功——只有當(dāng)老板?
  老板心態(tài)三  膽識(shí)過(guò)人——勇敢走出第一步
  老板心態(tài)四  賺錢機(jī)會(huì)——對(duì)熱潮的冷思考
      第一集  準(zhǔn)備啟航
  故事一  吸收眾人的智慧——尋找“智囊團(tuán)”
  故事二  確定創(chuàng)業(yè)方向
  故事三  一個(gè)好漢三個(gè)幫——組合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
  故事四  自己開(kāi)公司還是購(gòu)買企業(yè)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)面臨的一個(gè)選擇
  故事五  企業(yè)形式的選擇
  故事六  立意高遠(yuǎn)——讓我的產(chǎn)品造福社會(huì)
第二集  激情創(chuàng)業(yè)
  故事一  初闖江湖別樣天——老客戶還是我的嗎?
  故事二  人從哪里來(lái)——招聘員工
  故事三  現(xiàn)代楊白勞——營(yíng)運(yùn)資金從哪來(lái)?
  故事四  資金大撤把——開(kāi)源之后的節(jié)渣
  故事五  激情遭冷遇——溝通
  故事六  規(guī)范啦——?jiǎng)?chuàng)業(yè)期規(guī)范化建設(shè)的適度性
  故事七  我的企業(yè)不是獨(dú)立王國(guó)——企業(yè)外部環(huán)境的處理
  故事八  尋找飛躍的契機(jī)——產(chǎn)品拓展分析
第三集  體驗(yàn)成長(zhǎng)
  故事一  又愛(ài)又恨的中間商——與中間商打交道的要點(diǎn)
  故事二  天上掉下個(gè)財(cái)神爺——成長(zhǎng)期籌資的艱難選擇
  故事三  保數(shù)量，還是保質(zhì)量卜—加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制
  故事四  前有狼，后有虎——加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的跟蹤
  故事五  守著聚寶盆，日子不用愁——有了滿意的市場(chǎng)還要再拓展嗎?
  故事六  苦練內(nèi)功，決勝千里——制度建設(shè)
  故事七  要家庭還是要企業(yè)——與家庭成員的關(guān)系
  故事八  老板的委屈和無(wú)奈——能人叫板
  故事九  煉獄，始料不及——與創(chuàng)業(yè)伙伴的關(guān)系
  故事十  李逵與李鬼——企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
  故事十一  把雞蛋放到幾個(gè)籃子里？——多元化的抉擇
  故事十二  工作狂的周末——發(fā)現(xiàn)生活中的大智慧
第四集  所謂成熟
  故事一  高枕無(wú)憂？——老板危機(jī)意識(shí)淡漠
  故事二  我憂人不憂!——如何貫徹危機(jī)意識(shí)
  故事三  唯我獨(dú)尊——老板的個(gè)人英雄主義
  故事四  找不著北——企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
  故事五  企業(yè)的生存點(diǎn)——管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新
  故事六  千萬(wàn)別做”泥足巨人”——治療大企業(yè)病
  故事七  干軍易得，一將難求——接班人的問(wèn)題
  故事八  品牌價(jià)值無(wú)限——高舉品牌大旗
  一個(gè)總結(jié)  私營(yíng)企業(yè)為何無(wú)法“基業(yè)常青”    
第五集  生存還是死亡
  故事一  內(nèi)憂外患敲警鐘——企業(yè)危機(jī)的出現(xiàn)
  故事二  辛苦一生為誰(shuí)忙——自我激勵(lì)，再次創(chuàng)業(yè)
  故事三  走單騎與走麥城——過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)還能行得通嗎?
  故事四  唯有源頭活水來(lái)——機(jī)制的創(chuàng)新
  故事五  與競(jìng)爭(zhēng)者結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟——重新定位與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系
  故事六  不盡財(cái)源滾滾來(lái)——上市，準(zhǔn)備好了嗎?
  故事七  打造核心競(jìng)爭(zhēng)力——從企業(yè)并購(gòu)談起
  故事八  得人心者得天T——合理安置被兼并企業(yè)員工
  故事九  尋找無(wú)盡的動(dòng)力——建立學(xué)習(xí)型組織
  故事十  回首來(lái)時(shí)路——二次創(chuàng)業(yè)成功秘訣

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)本書(shū)正文按照企業(yè)發(fā)展與老板成長(zhǎng)的軌跡劃分為六部分，每部分中選取的問(wèn)題都是該階段老板們通常會(huì)遇到的、同時(shí)又是容易使老板們陷入困境與危機(jī)的核心問(wèn)題。		  

圖書(shū)封面

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