連鎖百貨經(jīng)營管理理論與實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

《連鎖百貨經(jīng)營管理理論與實(shí)務(wù)》對(duì)連鎖百貨的經(jīng)營管理模式進(jìn)行系統(tǒng)深入的分析探討，從理論和實(shí)務(wù)兩方面對(duì)這種經(jīng)營管理模式的種種特征以及操作要點(diǎn)展開全面討論。內(nèi)容涉及戰(zhàn)略和實(shí)踐兩大層面，以及兩個(gè)具體案例。戰(zhàn)略層面包括：連鎖百貨經(jīng)營管理模式戰(zhàn)略框架的構(gòu)建、布局選址、組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)。實(shí)踐層面包括：招商一營銷一賣場三段的運(yùn)作要點(diǎn)，以及作為連鎖支撐的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和信息系統(tǒng)管理。
《連鎖百貨經(jīng)營管理理論與實(shí)務(wù)》是百貨企業(yè)經(jīng)營者的必讀之作，也可作為連鎖百貨企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)用書，同時(shí)，可供相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者研究參考。

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