理論的思考與實踐的總結

內容概要

本書不是系統(tǒng)地對領導者的管理科學進行細致入微的闡述，也不是對領導者遇到諸多的實際問題逐一具體研究和說明。而是站在理論與實踐的角度，對領導者在管理實踐中遇到的問題較為客觀地進行經驗學分析、研究和思考。更深刻地引入了數量經濟學概念，試圖深入淺出、由表及里地從經濟學和管理學的層面和思維定式去尋求宏觀與微觀經濟的最佳結合點，求取中國現代管理者在更高層次上的發(fā)展。

作者簡介

劉景全，中國社會科學院碩士研究生。現任鞍山熱山熱電新材股份有限公司黨委書記，董事長。曾先擔任過鞍山橡膠廠等數字企業(yè)的廠長，黨委書記。多次獲省級“五一獎章”，省級“勞動模范”，是遼寧省委，省政府命名的優(yōu)秀黨委書記及黨務工作者。
  曾領導過的企業(yè)幸免獲

書籍目錄

序第一章  領導者必備素養(yǎng) 一  具備堅不可摧的心理素質  1．有良好的興趣、愛好  2．有穩(wěn)定的情感、情緒  3．有迷人的氣質、性格  4．有堅強的信心、信念  5．有永遠的意志、毅力  6．有難得的寬容、兼容 二  擁有指點江山的能力潛質  1．有統(tǒng)領大軍的戰(zhàn)略頭腦  2．有睿智果敢的判斷能力  3．有英明高超的決策能力  4．有慧眼獨識的火眼金睛  5．有揮斥方酋的指揮能力  6．有揮灑自如的協調能力 三 具有高瞻遠矚的現代觀念  1．要樹立戰(zhàn)略觀念  2．要樹立科學決策觀念  3．要樹立改革創(chuàng)新觀念。  4．要樹立危機觀念   5．要樹立效益觀念  6．要樹立時效觀念  7．要樹立信息觀念  8．要樹立目標觀念 四 懂得說話的基本藝術，  1．說話的秘訣  2．說話的技巧  3．說話的難點  4．說話的禁忌  5．說話的素材  6．說話的由頭  7．說話的語病  8．說話的效果  9．五官語言藝術  10．衣裝語言藝術 五 掌握演講的一般技巧  1．演講的種類  2．演講稿的寫作技巧  3．演講藝術的訓練  4．登臺演講的實務問題  5．演講者的儀態(tài)第二章  領導者的思維之光 一  領導者的科學思維方法  1．就事論事的思維  2．量與質的統(tǒng)一  3．從推理到求知  4．從猜測到反駁  5．發(fā)散性思維  6．動靜結合的思維  7．縱橫交錯的思維  8．超前思維與反饋思維 二  領導者的創(chuàng)造性思維  1．何謂創(chuàng)造性思維  2．激發(fā)創(chuàng)造性思維  3．邏輯思維與創(chuàng)造  4．聯想、想象與創(chuàng)造  5．直觀、靈感與創(chuàng)造  6．求異與創(chuàng)造性思維 三  領導者的謀略思維  1．何謂謀略思維  2．謀略思維的起點是競爭和對抗  3．競爭、對抗的獨特性  4．謀略典范三枝花 四  領導者的論辨技巧  1．激言勵志法  2．激將起興法  3．真誠贊美法  4．對癥下藥法  5．情感共鳴法  6．遠利誘惑法  7．拋磚引玉法  8．告之利害法第三章  領導者的權力方案 一  走向權力的殿堂  1．通天之物  2．通天的法術  3．權力與權威的關系 二  有效地運用權力  1．領導權力的一般意義  2．領導權力的一般特征  3．權力運用的一般原則  4．影響權力運用的因素  5．如何在企業(yè)中找“無”  6．如何創(chuàng)造運氣  7．重新考慮該怎樣做  8．利用時間創(chuàng)造權力  9．接受額外的任務  10．掌握主動  11．創(chuàng)造權威的氣氛  12．創(chuàng)造自己的傳奇  13．表現個性和權力  14．適度的距離感  15．成為主宰 三  成功授權與避免越權  1．權力管理的藝術  2．合理授權的重要性  3．成功授權的類型  4．授權的原則  5．授權應注意的問題  6．如何防止“越權”  7．糾正下屬“越權”的方法與藝術  8．防止和克服自己“越權”第四章  領導者決策手段 一  決策的黃金定義  1．決策的內涵  2．決策的類別  3．決策系統(tǒng)分類  4．決策的基本原  5．決策的產生過程 二  決策的妙法  1．第一種方法  2．第二種方法  3．要建立科學的決策結構  4．決策妙法  5．守住時機  6．及時決策的外在環(huán)境  7．及時舉起“上帝之手” 三  決策的創(chuàng)新  1．超越原有設想  2．明確創(chuàng)新的底子  3．時時處處有創(chuàng)新  4．迅速付諸行動  5．決策創(chuàng)新新點子  6．錘煉思維新點子 四  決策智囊團  1．何謂決策智囊團  2．決策致勝的“法寶”  3．讓智囊團運轉起來  4．充分利用智囊團第五章  領導者用人理念 一  領導者與任賢用能  1．疑人不用，用人不疑  2．待人以誠，動之以情  3．揚長避短，先看其長  4．適才適所，才盡其用  5．成事在人，得士者昌  6．經濟競爭，人才為底  7．善用俊才，數量滾滾  8．聘用人才的四個標準  9．留住人才的幾項措施  10．如何挑選員工  11．奇特的選人方法 二  領導者的激勵心法  1．領導者與下屬的積極性  2．激勵原則  3．激勵的常見方法  4．一個大膽的計劃  5．常見激勵理論  6．建立一個有效的激勵系統(tǒng)  7．激勵計劃的過程  8．激勵思想的全新體現  9．以人的自我選擇為準 三  領導者的教導神力  1．大事從小做起  2．鍛煉部屬做個強者  3．委以重任  4．不要非難部下  5．承認部屬的努力  6．禮貌其實很重要  7．多發(fā)議論有幫助  8．追根究底  9．作適時的指示  10．克服員工的“自得癥” 四  領導者的自信工程  1．你就是一面亮鏡  2．成功的體驗  3．期待的力量  4．營造氛圍  5．自我的時代  6．高效的源頭  7．讓員工學會自愛后記

圖書封面

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