理論的思考與實(shí)踐的總結(jié)

內(nèi)容概要

本書(shū)不是系統(tǒng)地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的管理科學(xué)進(jìn)行細(xì)致入微的闡述，也不是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者遇到諸多的實(shí)際問(wèn)題逐一具體研究和說(shuō)明。而是站在理論與實(shí)踐的角度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在管理實(shí)踐中遇到的問(wèn)題較為客觀地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)學(xué)分析、研究和思考。更深刻地引入了數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，試圖深入淺出、由表及里地從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的層面和思維定式去尋求宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合點(diǎn)，求取中國(guó)現(xiàn)代管理者在更高層次上的發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

劉景全，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院碩士研究生。現(xiàn)任鞍山熱山熱電新材股份有限公司黨委書(shū)記，董事長(zhǎng)。曾先擔(dān)任過(guò)鞍山橡膠廠等數(shù)字企業(yè)的廠長(zhǎng)，黨委書(shū)記。多次獲省級(jí)“五一獎(jiǎng)?wù)隆保〖?jí)“勞動(dòng)模范”，是遼寧省委，省政府命名的優(yōu)秀黨委書(shū)記及黨務(wù)工作者。
  曾領(lǐng)導(dǎo)過(guò)的企業(yè)幸免獲

書(shū)籍目錄

序第一章  領(lǐng)導(dǎo)者必備素養(yǎng) 一  具備堅(jiān)不可摧的心理素質(zhì)  1．有良好的興趣、愛(ài)好  2．有穩(wěn)定的情感、情緒  3．有迷人的氣質(zhì)、性格  4．有堅(jiān)強(qiáng)的信心、信念  5．有永遠(yuǎn)的意志、毅力  6．有難得的寬容、兼容 二  擁有指點(diǎn)江山的能力潛質(zhì)  1．有統(tǒng)領(lǐng)大軍的戰(zhàn)略頭腦  2．有睿智果敢的判斷能力  3．有英明高超的決策能力  4．有慧眼獨(dú)識(shí)的火眼金睛  5．有揮斥方酋的指揮能力  6．有揮灑自如的協(xié)調(diào)能力 三 具有高瞻遠(yuǎn)矚的現(xiàn)代觀念  1．要樹(shù)立戰(zhàn)略觀念  2．要樹(shù)立科學(xué)決策觀念  3．要樹(shù)立改革創(chuàng)新觀念。  4．要樹(shù)立危機(jī)觀念   5．要樹(shù)立效益觀念  6．要樹(shù)立時(shí)效觀念  7．要樹(shù)立信息觀念  8．要樹(shù)立目標(biāo)觀念 四 懂得說(shuō)話的基本藝術(shù)，  1．說(shuō)話的秘訣  2．說(shuō)話的技巧  3．說(shuō)話的難點(diǎn)  4．說(shuō)話的禁忌  5．說(shuō)話的素材  6．說(shuō)話的由頭  7．說(shuō)話的語(yǔ)病  8．說(shuō)話的效果  9．五官語(yǔ)言藝術(shù)  10．衣裝語(yǔ)言藝術(shù) 五 掌握演講的一般技巧  1．演講的種類  2．演講稿的寫(xiě)作技巧  3．演講藝術(shù)的訓(xùn)練  4．登臺(tái)演講的實(shí)務(wù)問(wèn)題  5．演講者的儀態(tài)第二章  領(lǐng)導(dǎo)者的思維之光 一  領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)思維方法  1．就事論事的思維  2．量與質(zhì)的統(tǒng)一  3．從推理到求知  4．從猜測(cè)到反駁  5．發(fā)散性思維  6．動(dòng)靜結(jié)合的思維  7．縱橫交錯(cuò)的思維  8．超前思維與反饋思維 二  領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)造性思維  1．何謂創(chuàng)造性思維  2．激發(fā)創(chuàng)造性思維  3．邏輯思維與創(chuàng)造  4．聯(lián)想、想象與創(chuàng)造  5．直觀、靈感與創(chuàng)造  6．求異與創(chuàng)造性思維 三  領(lǐng)導(dǎo)者的謀略思維  1．何謂謀略思維  2．謀略思維的起點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗  3．競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)抗的獨(dú)特性  4．謀略典范三枝花 四  領(lǐng)導(dǎo)者的論辨技巧  1．激言勵(lì)志法  2．激將起興法  3．真誠(chéng)贊美法  4．對(duì)癥下藥法  5．情感共鳴法  6．遠(yuǎn)利誘惑法  7．拋磚引玉法  8．告之利害法第三章  領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力方案 一  走向權(quán)力的殿堂  1．通天之物  2．通天的法術(shù)  3．權(quán)力與權(quán)威的關(guān)系 二  有效地運(yùn)用權(quán)力  1．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的一般意義  2．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的一般特征  3．權(quán)力運(yùn)用的一般原則  4．影響權(quán)力運(yùn)用的因素  5．如何在企業(yè)中找“無(wú)”  6．如何創(chuàng)造運(yùn)氣  7．重新考慮該怎樣做  8．利用時(shí)間創(chuàng)造權(quán)力  9．接受額外的任務(wù)  10．掌握主動(dòng)  11．創(chuàng)造權(quán)威的氣氛  12．創(chuàng)造自己的傳奇  13．表現(xiàn)個(gè)性和權(quán)力  14．適度的距離感  15．成為主宰 三  成功授權(quán)與避免越權(quán)  1．權(quán)力管理的藝術(shù)  2．合理授權(quán)的重要性  3．成功授權(quán)的類型  4．授權(quán)的原則  5．授權(quán)應(yīng)注意的問(wèn)題  6．如何防止“越權(quán)”  7．糾正下屬“越權(quán)”的方法與藝術(shù)  8．防止和克服自己“越權(quán)”第四章  領(lǐng)導(dǎo)者決策手段 一  決策的黃金定義  1．決策的內(nèi)涵  2．決策的類別  3．決策系統(tǒng)分類  4．決策的基本原  5．決策的產(chǎn)生過(guò)程 二  決策的妙法  1．第一種方法  2．第二種方法  3．要建立科學(xué)的決策結(jié)構(gòu)  4．決策妙法  5．守住時(shí)機(jī)  6．及時(shí)決策的外在環(huán)境  7．及時(shí)舉起“上帝之手” 三  決策的創(chuàng)新  1．超越原有設(shè)想  2．明確創(chuàng)新的底子  3．時(shí)時(shí)處處有創(chuàng)新  4．迅速付諸行動(dòng)  5．決策創(chuàng)新新點(diǎn)子  6．錘煉思維新點(diǎn)子 四  決策智囊團(tuán)  1．何謂決策智囊團(tuán)  2．決策致勝的“法寶”  3．讓智囊團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)  4．充分利用智囊團(tuán)第五章  領(lǐng)導(dǎo)者用人理念 一  領(lǐng)導(dǎo)者與任賢用能  1．疑人不用，用人不疑  2．待人以誠(chéng)，動(dòng)之以情  3．揚(yáng)長(zhǎng)避短，先看其長(zhǎng)  4．適才適所，才盡其用  5．成事在人，得士者昌  6．經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，人才為底  7．善用俊才，數(shù)量滾滾  8．聘用人才的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)  9．留住人才的幾項(xiàng)措施  10．如何挑選員工  11．奇特的選人方法 二  領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)心法  1．領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的積極性  2．激勵(lì)原則  3．激勵(lì)的常見(jiàn)方法  4．一個(gè)大膽的計(jì)劃  5．常見(jiàn)激勵(lì)理論  6．建立一個(gè)有效的激勵(lì)系統(tǒng)  7．激勵(lì)計(jì)劃的過(guò)程  8．激勵(lì)思想的全新體現(xiàn)  9．以人的自我選擇為準(zhǔn) 三  領(lǐng)導(dǎo)者的教導(dǎo)神力  1．大事從小做起  2．鍛煉部屬做個(gè)強(qiáng)者  3．委以重任  4．不要非難部下  5．承認(rèn)部屬的努力  6．禮貌其實(shí)很重要  7．多發(fā)議論有幫助  8．追根究底  9．作適時(shí)的指示  10．克服員工的“自得癥” 四  領(lǐng)導(dǎo)者的自信工程  1．你就是一面亮鏡  2．成功的體驗(yàn)  3．期待的力量  4．營(yíng)造氛圍  5．自我的時(shí)代  6．高效的源頭  7．讓員工學(xué)會(huì)自愛(ài)后記

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