企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例 (平裝)

前言

　　經(jīng)營管理者在企業(yè)中要解決的基本問題似乎可歸結(jié)為兩個方面，一是激勵問題，二是約束問題。而此兩方面的問題均與內(nèi)部控制有著密不可分的關(guān)系。所以，要管理好一個企業(yè)，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，完善內(nèi)部控制就成為一個必要條件?！　∑駷橹?，兩種基本理論始終影響著內(nèi)部控制理論和實踐的發(fā)展，一是現(xiàn)代主流經(jīng)濟學(xué)的基本理論，二是現(xiàn)代管理理論。當然，本世紀下半葉以來，系統(tǒng)論、控制論和信息論對企業(yè)管理和內(nèi)部控制問題也有著不可忽視的影響。以現(xiàn)代主流經(jīng)濟學(xué)理論為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制理論強調(diào)數(shù)量方法與分析技術(shù)的運用——這顯然是以財和物的運動規(guī)律為基礎(chǔ)的——通過對各種物質(zhì)要素（包括財和物）的組合，以實現(xiàn)利潤最大化或成本最小化，即在很大程度上將內(nèi)部控制歸結(jié)為數(shù)學(xué)中純粹的優(yōu)化問題。幸運的是，現(xiàn)代經(jīng)濟理論的發(fā)展已經(jīng)突破了經(jīng)典理論的很大程度忽視人的行為的傾向，如以研究經(jīng)濟中各利益主體間相互作用的博弈論和研究在信息不對稱之條件下經(jīng)濟利益主體的行為的委托一代理理論（構(gòu)成所謂信息經(jīng)濟學(xué)之基本內(nèi)容）在20世紀下半葉的異軍突起便是突出的例子。以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制理論，主要是把組織行為學(xué)（或稱組織心理學(xué)、管理心理學(xué)）理論與內(nèi)部控制理論結(jié)合，強調(diào)人的心理、行為和群體、組織對內(nèi)部控制的各項活動包括人、財、物各方面都會產(chǎn)生直接或間接的影響。顯然，內(nèi)部控制的理論和實踐應(yīng)該實現(xiàn)人、財、物的有機結(jié)合。

內(nèi)容概要

　　完善的內(nèi)部控制體系，是人、財、物三維之間的“無縫”整合。為了具體論述的方便，在前三本書里，我們針對這三維分別闡述。在這本經(jīng)典案例一書中，我們通過對案例的引述和分析，來把這三維整合起來。還有一些針對人、財、物的個別案例，以提升讀者針對具體問題的專業(yè)思辨。專業(yè)設(shè)計、專業(yè)創(chuàng)新的能力。

書籍目錄

序序二前言一、綜合篇1. 1　歐典地板：卓越的管理典范1. 2　海爾內(nèi)控體系：古典與現(xiàn)代的融合1. 3　寶鋼：內(nèi)控的集中一貫制1. 4　廣東核電：大工程、細管理1. 5　聯(lián)想：ERP鑄就內(nèi)控新機制1. 6　武漢諾佳：管理創(chuàng)新走出困境1. 7　河南靈化：優(yōu)量、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)耗、優(yōu)酬1. 8　三株：收的理性與飛的狂野1. 9　愛多：家族控制何去何從二、財務(wù)內(nèi)控篇2. 10　中原油田：優(yōu)化財會管理新機制2. 11　巴林銀行：不見過程的敗落2. 12　邯鋼：從市場、倒推、否決到全員2. 13　華源集團：集而又團2. 14　新興鑄管：預(yù)算管理機制三、物流內(nèi)控3. 15　寶供：物流流程再造3. 16　?？诨痣姡翰少徆芾恚贫认刃?. 17　永濟電機：全員質(zhì)量成本責任3. 18　怡和食品：產(chǎn)品管理制度3.19　兆和陶瓷：點檢制四、人力內(nèi)控篇4.20　控制不需事必躬親4.21　控制要把快樂帶回來4.22　無謂的牽制4.23　以積極的心態(tài)進行控制4.24　東北制藥：管理從人開始4.25　金地：員工業(yè)績考評體系4.26　康德：目標控制的會談藝術(shù)

章節(jié)摘錄

　　1. 1　歐典地板：卓越的管理典范　　北京歐德裝飾材料有限公司，是一個充滿活力、富有朝氣的新型現(xiàn)代化裝飾材料供應(yīng)商。從1999年5月將德國第三代強化復(fù)合木地板引入中國，經(jīng)過短短一年多的時間，歐德公司在全國建立了700多家專賣店、成功地把高品質(zhì)的第三代“歐典”船甲板型強化復(fù)合木地板推向142個城市。長期以來，誠實+責任的經(jīng)營理念，以人為本的企業(yè)價值觀使歐德公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量獲得了合作伙伴與消費者持續(xù)和廣泛的認同。強大的向心力和凝聚力使歐德公司聚集了大批專業(yè)人才，這些都是歐德公司高成長性的基石?！　∑髽I(yè)一旦推出產(chǎn)品，就必須給它起個名字，豎一個標志，這就是品牌了。但品牌并非如此簡單，經(jīng)營者在名稱確定、商標注冊時一般都寄予了某種經(jīng)營理念、人生哲學(xué)和市場期望，也可以說是豎起了一面旗幟，起草了一份行動綱領(lǐng)。有了綱領(lǐng)、有了目標，就可以大舉進軍市場，去攻城掠地。名牌正如歷史的偉人、名人一樣，它有領(lǐng)導(dǎo)市場、引導(dǎo)市場的巨大影響力。名牌的創(chuàng)立和發(fā)展與名人的奮斗歷程也是同樣的道理。一個名人有立志、創(chuàng)業(yè)、成功的艱難過程，名牌的創(chuàng)立亦需要這個相當艱難曲折的過程。在當今企業(yè)界中，名人和名牌總是聯(lián)系在一起的，名人的背后有創(chuàng)造名牌的業(yè)績，名牌之中則包含著名人的經(jīng)營理念和人生哲學(xué)。

圖書封面

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