企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

內(nèi)容概要

國內(nèi)國外的工商管理培訓(xùn)歷來把“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”作為一門主課列入培訓(xùn)課程。本書作為國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)司、中小企業(yè)司和中小企業(yè)對外合作協(xié)調(diào)中心組織編寫的全國中小企業(yè)工商管理培訓(xùn)系列教材中的一本，具有以下幾個特點：
    《企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書是針對我國中小企業(yè)的實際情況編寫的。它通俗易懂，完整實用，可讀性強，可操作性強。
    《企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書把企業(yè)實用的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與當(dāng)今比較成熟的領(lǐng)導(dǎo)理論融為一爐進行探討。讀者閱讀本書既可在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面有所領(lǐng)悟，又能在領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)方面有所收獲。沒有領(lǐng)導(dǎo)理論的指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)只能是雜亂的經(jīng)驗之談。沒有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運用，領(lǐng)導(dǎo)理論只能是空洞的說教。
    《企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書體現(xiàn)變革創(chuàng)新的特點。企業(yè)的變革南非要領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也需要變革。領(lǐng)導(dǎo)與變革的互動形成了本書的又一個特色。你很難發(fā)現(xiàn)本書與其他同類書籍的雷同。
    《企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書分為七章。第一章屬于總論，主要論述如何做一名領(lǐng)導(dǎo)型的管理者。第二章是領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù)，第三章是領(lǐng)導(dǎo)溝通和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的藝術(shù)，第四章是領(lǐng)導(dǎo)激勵的藝術(shù)，第五章是領(lǐng)導(dǎo)用人和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變的藝術(shù)，第六章是領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的藝術(shù)，第七 章是領(lǐng)導(dǎo)變革的藝術(shù)。它概括并深化了全書論述的內(nèi)容。其中第二章到第六章是本書的重點。
    學(xué)習(xí)《企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書不拘泥于概念和原則的記憶，應(yīng)注意多和自己的領(lǐng)導(dǎo)工和實踐結(jié)合起來，多和自己的感悟結(jié)合起來。

書籍目錄

第一章  做一個領(lǐng)導(dǎo)型的管理者  第一節(jié)  別只是管理，要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)  第二節(jié)  企業(yè)需要管理，更需要領(lǐng)導(dǎo)  第三節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)是門科學(xué)，更是一門藝術(shù)第二章  領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù)  第一節(jié)   決策并非領(lǐng)導(dǎo)者的專利  第二節(jié)   決策并非領(lǐng)導(dǎo)者的拍板  第三節(jié)   決策并非領(lǐng)導(dǎo)者的單贏 第三章  領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)  第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)是一種互動  第二節(jié)  溝通是為了認(rèn)同  第三節(jié)  建立共同愿景第四章  領(lǐng)導(dǎo)激勵的藝術(shù)  第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)就是激勵  第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵  第三節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者的激勵藝術(shù)第五章  領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù)  第一節(jié)  發(fā)現(xiàn)人才的藝術(shù)  第二節(jié)  先拔人才的藝術(shù)  第三節(jié)  使用人才的藝術(shù)  第四節(jié)  培養(yǎng)人才的藝術(shù)  第五節(jié)  班子建設(shè)的藝術(shù)  第六節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)用人的權(quán)變藝術(shù)第六章  領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的藝術(shù)  第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力  第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者的軟權(quán)力  第三節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者的服務(wù)藝術(shù)第七章  領(lǐng)導(dǎo)變革的藝術(shù)  第一節(jié)  企業(yè)的變革需要領(lǐng)導(dǎo)  第二節(jié)  企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要變革

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