企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

這套教材,力求達(dá)到以下三方面目標(biāo):第一,教材內(nèi)容要適合中國國情,聯(lián)系實(shí)際,做到“寬、新、實(shí)”并舉。即范圍“寬”，它涵蓋了企業(yè)管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)人員所應(yīng)掌握的工商管理知識的主要方面；觀點(diǎn)“新”，大體反映現(xiàn)代工商管管理論和方法的最新進(jìn)展內(nèi)容“實(shí)”，從企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理的需要出發(fā)，立足于企業(yè)實(shí)際。第二，妥善處理學(xué)科體系與教學(xué)重點(diǎn)之間的關(guān)系，在保持必要的學(xué)科體系基礎(chǔ)上，盡量少而精。文字表達(dá)也務(wù)求深入淺出，通俗易懂。第三，體現(xiàn)集體智慧與主編個人責(zé)任相結(jié)合。教材編個人責(zé)任相結(jié)。教材編寫實(shí)行主編負(fù)責(zé)制，明確主編責(zé)任。同時在編寫過程中充分集思廣益。體現(xiàn)集體智慧，保證教材質(zhì)量。

書籍目錄

前言第一章  導(dǎo)論  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的成要素與層次  第三節(jié)  戰(zhàn)略管理的模式第二章  企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析  第一節(jié)  戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)  第二節(jié)  總體戰(zhàn)略分析方法  第三節(jié)  經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法第三章  企業(yè)總體戰(zhàn)略  第一節(jié)  企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略  第二節(jié)  企業(yè)整合戰(zhàn)略  第三節(jié)  多種經(jīng)營戰(zhàn)略  第四節(jié)  企業(yè)重組與撤退戰(zhàn)略第四章  經(jīng)營單位戰(zhàn)略  第一節(jié)  基本競爭戰(zhàn)略  第二節(jié)  經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略  第三節(jié)  不同行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略第五章  企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施  第一節(jié)  企來戰(zhàn)略制定  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施第六章  企業(yè)的戰(zhàn)略控制  第一節(jié)  戰(zhàn)略控制的性質(zhì)  第二節(jié)  戰(zhàn)略控制類型與過程  第三節(jié)  戰(zhàn)略控制的設(shè)計(jì)第七章  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)  第一節(jié)  企業(yè)組織設(shè)計(jì)  第二節(jié)  縱向分工結(jié)構(gòu)  第三節(jié)  橫向分工結(jié)構(gòu)  第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)第八章  企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化  第一節(jié)  企業(yè)文化的概念  第二節(jié)  企業(yè)文化的要素  第三節(jié)  企業(yè)文化的管理第九章  企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略  第一節(jié)  企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇  第二節(jié)  市場進(jìn)入的模式  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略同盟第十章  案例分析  第一節(jié)  案例分析原理  第二節(jié)  案例：北京葡萄廠在1987年

圖書封面

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