公司文化管理-永續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力源泉

內(nèi)容概要

“上下同欲者勝”你可能耳熟能詳；“同心同德方可成大業(yè)”你可能也不陌生。那么，是什么因素能使公司做到“上下同欲，同心同德”？答案就是文化及文化管理。難怪“公司文化”會(huì)成為98年財(cái)富500強(qiáng)中“最受敬仰公司”的評(píng)選主題。這一主題的于度走熱，代表了公司管理的一種嶄新趨勢(shì)。
本書作者傾注了多年的研究功底，通過提供豐富的理論線索和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來闡述公司的文化管理，用由淺入深的手法對(duì)公司文化的深遠(yuǎn)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，以及如可建立和管理公司文化的操作心得，一一作了生動(dòng)細(xì)致的描述和討論，的確是近年“文化管理”方面值得一讀的好書。

作者簡(jiǎn)介

應(yīng)煥紅，1964年生，副研究員。任《中共杭州市委黨校學(xué)報(bào)》副主編、杭州市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)。為國(guó)家“九五”重點(diǎn)課題“我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展研究”的主要成員。已在《學(xué)術(shù)季刊》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》、《企業(yè)改革與管理》等報(bào)刊上發(fā)表多篇論文。主要研究方向：企業(yè)文化、管理創(chuàng)新、非公有制經(jīng)濟(jì)等。

書籍目錄

前言第1章 追本溯源——文化管理的歷史背景一、重溫“日本造學(xué)習(xí)、融合和創(chuàng)新日本的神器二、日本旋風(fēng)對(duì)山姆大叔的震醒、美日經(jīng)濟(jì)比較的頓悟公司文化理論產(chǎn)生的標(biāo)志三、文化管理是時(shí)代發(fā)展的必然“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的困境外部控制方式的弊端服務(wù)致勝時(shí)代的到來企業(yè)價(jià)值觀的導(dǎo)航作用企業(yè)精神的凝聚作用管理的創(chuàng)新與變革第2章 文化制勝——現(xiàn)代管理的勃勃生機(jī)一、文化及文化管理文化是恒溫下的真菌管理是文化的產(chǎn)兒企業(yè)生活的新規(guī)則二、文化管理的基本要素西方企業(yè)管理理論中的管理軟要素ME——公司文化管理的基本要素三、文化管理的本質(zhì)特征和主要特點(diǎn)文化管理的內(nèi)在作用機(jī)理及其特征以人為本是文化管理的本質(zhì)特征重視軟要素是文化管理的重要特點(diǎn)一種強(qiáng)調(diào)非理性因素的管理模式是否實(shí)行文化管理的判別標(biāo)準(zhǔn)四、文化就是力量文化管理是企業(yè)業(yè)績(jī)卓著的關(guān)鍵因素文化管理是企業(yè)生生不息的永恒動(dòng)力文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的重大趨勢(shì)第3章 公司文化——文化管理的理論基礎(chǔ)第4章 價(jià)值管理——文化管理的心理契約第5章 人性管理——文化管理的實(shí)踐核心第6章 激勵(lì)管理——文化管理的動(dòng)力源泉第7章 情感管理——文化管理的親合力量第8章 團(tuán)隊(duì)管理——文化管理的整體優(yōu)勢(shì)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：2、公司文化研究了共同價(jià)值觀的塑造和傳播過程在企業(yè)內(nèi)部為全體員工所共同遵守的價(jià)值觀是公司文化的核心，文化管理就是以共同價(jià)值觀的塑造、傳播及互動(dòng)過程作為基本脈絡(luò)。企業(yè)共同價(jià)值觀是通過企業(yè)宗旨、英雄人物、禮儀慶典來塑造和強(qiáng)化，由文化網(wǎng)絡(luò)來傳播，具有協(xié)調(diào)、導(dǎo)向和激勵(lì)等基本功能。企業(yè)價(jià)值觀作為公司文化的主要因素，它與社會(huì)傳統(tǒng)文化、政治法律制度，以及企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)協(xié)作方式、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人風(fēng)格都有很大的相關(guān)性。公司文化從這種相關(guān)性出發(fā)，闡釋了企業(yè)共同價(jià)值觀和這些內(nèi)外條件的相互影響、相互作用的互動(dòng)過程。3、公司文化為企業(yè)的職能管理注入了新思路企業(yè)內(nèi)部文化因素的發(fā)掘使公司文化成為制定戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要前提條件，為保證戰(zhàn)略的實(shí)施效果，在作出決策時(shí)還應(yīng)該采取適合本公司文化特征的決策方法和程序；在決策的實(shí)施控制過程中運(yùn)用文化的微妙功能，還可以提高管理的藝術(shù)性、靈活性，得到事半功倍的效果。在組織管理中，公司文化成為決定組織結(jié)構(gòu)是否合理、能否有效運(yùn)行的一個(gè)重要因素；組織變革首先也要考慮對(duì)企業(yè)自身的文化進(jìn)行變革。在人事管理上，公司文化強(qiáng)調(diào)對(duì)于企業(yè)員工的管理，重要的一個(gè)方面是使員工接受、認(rèn)同企業(yè)中共同遵守的價(jià)值觀。

編輯推薦

《公司文化管理:永續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力源泉》：1998年，財(cái)富500強(qiáng)中“最受敬仰公司”的評(píng)選主題，當(dāng)仁不讓被“公司文化”摘取，這一主題再度備受推崇，代表了現(xiàn)今巨變環(huán)境中公司管理的嶄新趨勢(shì)。永續(xù)經(jīng)營(yíng)、百年老店在企業(yè)界夢(mèng)寐以求。《公司文化管理:永續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力源泉》提供了豐富的理論線索和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為你締造和重建公司文化鼎力相助，使你早日夢(mèng)想成真。

圖書封面

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