如何設(shè)計(jì)人力政策和制度-人力資源工具庫(第一輯)

內(nèi)容概要

你對員工作什么樣的假設(shè)？你如何對待你的員工？這是公司人力資源管理實(shí)踐首先要解決的方向性問題。商界名言道：“政策和制度第一，總經(jīng)理第二。”制定什么樣的人力政策和制度以及如何設(shè)計(jì)，是優(yōu)化和整合人力資源管理各項(xiàng)功能的關(guān)鍵所在。
本書系統(tǒng)講述人力資源政策和制度的設(shè)計(jì)方法和操作技巧，重點(diǎn)突出，層次清晰，書中特別提供了大量珍貴的實(shí)用工具和具體范例。為讀者結(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行運(yùn)用時(shí)提供了極大的方便。目前國內(nèi)尚無專門探討這方面問題的論著，該書可謂填補(bǔ)了這一空白。

作者簡介

寶利嘉顧問：作為《寶利嘉文庫》的編撰者，始終扎根于中國市場，多年來致力于本土化管理類知識產(chǎn)品的研發(fā)和運(yùn)營，具有深厚的顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在經(jīng)管類圖書的出版上也成就斐然。團(tuán)隊(duì)在寶利嘉顧問公司首席顧問楊東龍先生的指導(dǎo)和統(tǒng)率下，本著專業(yè)化、前瞻性、實(shí)用性的原則，正在開創(chuàng)一條中西結(jié)合的管理之路。

書籍目錄

前言：企業(yè)為何需要人力政策和制度
第1章 人力資源政策和制度設(shè)計(jì)入門
一 影響人力政策和制度的一般要素
二 影響人力政策和制度的核心要素
三 人力政策制度設(shè)計(jì)面臨新挑戰(zhàn)
■ 特別關(guān)注
第2章 創(chuàng)立人力資源管理哲學(xué)
一 為什么需要建立人力資源管理哲學(xué)
二 關(guān)于人性假設(shè)的基本理論
三 人力資源哲學(xué)導(dǎo)向
■ 特別關(guān)注
第3章 人力政策制度設(shè)計(jì)概論
一 人力政策制度內(nèi)涵和設(shè)計(jì)原則
二 工作分析及其一般程序
三 人力工作職責(zé)權(quán)限劃分
■ 實(shí)用范例
第4章 人員選聘錄用政策設(shè)計(jì)
一 人員選聘策略及錄用原則
二 選聘錄用途徑、程序和方法決策
三 選聘錄用計(jì)劃的制定
四 主管人員的選聘錄用決策
■ 特別關(guān)注
■ 實(shí)用范例
第5章 人力異動(dòng)制度設(shè)計(jì)
一 晉升管理
二 降職(級)、調(diào)動(dòng)與停薪留職的管理
三 辭職、辭退和資遣管理
■ 實(shí)用范例
第6章 培訓(xùn)與開發(fā)制度設(shè)計(jì)
一 教育培訓(xùn)需求決策
二 企業(yè)教育培訓(xùn)體系的形成
三 教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與管理
四 能力開發(fā)制度設(shè)計(jì)
■ 實(shí)用范例
第7章 員工激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
一 關(guān)于激勵(lì)的理論和實(shí)踐
二 各類員工激勵(lì)計(jì)劃安排
三 員工參與管理制度設(shè)計(jì)
四 員工獎(jiǎng)懲制度
■ 特別關(guān)注
■ 實(shí)用范例
第8章 評估考核制度設(shè)計(jì)
一 評估考核制度設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
二 評估考核的操作規(guī)程
三 績效考核制度設(shè)計(jì)
■ 實(shí)用范例
第9章 薪資報(bào)酬制度設(shè)計(jì)
一 薪資管理制度概述
二 基本薪資制度的設(shè)計(jì)
三 薪資體系設(shè)計(jì)
■ 特別關(guān)注
■ 實(shí)用范例
第10章 獎(jiǎng)金和福利制度設(shè)計(jì)
一 獎(jiǎng)金管理制度設(shè)計(jì)
二 福利制度設(shè)計(jì)
■ 實(shí)用范例
第11章 勞動(dòng)關(guān)系政策
一 健全良好的溝通機(jī)制
二 完善員工健康安全保障體制
三 企業(yè)勞動(dòng)爭議處理機(jī)制
■ 特別關(guān)注
第12章 員工手冊的編制
一 編制員工手冊的步驟
二 員工手冊樣本

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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