出版時(shí)間:2006-1 出版社:中國(guó)經(jīng)濟(jì) 作者:未來(lái)之舟 頁(yè)數(shù):167 字?jǐn)?shù):135000
內(nèi)容概要
海爾認(rèn)為:首先你要愛(ài)客戶,客戶最終才會(huì)愛(ài)你。 隨著科技的發(fā)展、信息的發(fā)達(dá),企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷策略等很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,而代表公司形象和服務(wù)意識(shí)、由每位服務(wù)人員所表現(xiàn)出來(lái)的思想、意識(shí)和行為是不可模仿的。 也就是說(shuō),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,商品的競(jìng)爭(zhēng)就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。怎樣把客戶服務(wù)放在首位,最大限度為客戶提供規(guī)范化、人性化的服務(wù),以滿足客戶需求,是現(xiàn)代企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。所以,現(xiàn)代企業(yè)必須在服務(wù)上下功夫,才能在同行業(yè)中獲得持續(xù)、較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)于服務(wù)人員來(lái)說(shuō),如何做好服務(wù)工作,不僅需要職業(yè)技能,更需要懂得服務(wù)禮儀規(guī)范:熱情周到的態(tài)度、敏銳的觀察能力、艮好的口語(yǔ)表達(dá)能力以及靈活、規(guī)范的事件處理能力。 什么是服務(wù)禮儀?就是服務(wù)人員在工作崗位上,通過(guò)言談、舉止、行為等,對(duì)客戶表示尊重和友好的行為規(guī)范和慣例。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是服務(wù)人員在工作場(chǎng)合適用的禮儀規(guī)范和工作藝術(shù)。服務(wù)禮儀是體現(xiàn)服務(wù)的具體過(guò)程和手段,使無(wú)形的服務(wù)有形化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。 有形、規(guī)范、系統(tǒng)的服務(wù)禮儀,不僅可以樹(shù)立服務(wù)人員和企業(yè)良好的形象,更可以塑造受客戶歡迎的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)技巧,能讓服務(wù)人員在和客戶交往中贏得理解、好感和信任。 有一位穿梭于各個(gè)城市做生意的“空中飛人”,經(jīng)常入住酒店。他有個(gè)習(xí)慣,就是睡覺(jué)的時(shí)候喜歡“高枕無(wú)憂”,因?yàn)榫频甑恼眍^都不高,總是要用另一張床上的枕頭墊在自己的枕頭下面才能睡得著。有一次入住一家酒店,第一天晚上的“高枕無(wú)憂”像往常一樣自己動(dòng)手。而第二天晚上回到酒店的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)小小的變化:枕頭變了,下層是一個(gè)普通枕頭,上層是一個(gè)散發(fā)淡淡藥香的保健枕頭,而且比普通枕頭要高。從此,以后他只要到了這個(gè)城市,就會(huì)入住那家酒店,而且還介紹朋友入住。 可見(jiàn),服務(wù)工作中,洞悉并滿足客戶的需求,帶給客戶的又何止是這一次的滿意和驚喜。 另一方面,一個(gè)“不經(jīng)意”的服務(wù)不周,帶來(lái)的不一定就是那一點(diǎn)遺憾。 一位企業(yè)家去某地咨詢投資事宜,等他趕到該地某局的時(shí)候,還有半個(gè)多小時(shí)就要下班了。但服務(wù)大廳里,五個(gè)窗口就剩下一個(gè)窗口有人——一個(gè)年輕的女工作人員正眉飛色舞地煲著電話粥。 他來(lái)在這個(gè)窗口前面,對(duì)那位小姐連說(shuō)了三次“您好”,沒(méi)什么反應(yīng)。差不多十分鐘過(guò)去了,終于在一句“討厭”聲中掛了電話,看見(jiàn)自己的窗口前面站了人,頭也不抬地說(shuō):“明天再來(lái)!”“可明天是周六……”“那周一再來(lái),還用我教你?!彼K于抬起了頭,給了個(gè)白眼?!拔掖罄线h(yuǎn)來(lái)一趟不容易,而且現(xiàn)在還不到下班時(shí)間……”“那我容易嗎?我還要接孩子、做飯……懶得跟你說(shuō)?!? “啪”地一聲,最后一個(gè)窗口也關(guān)上了。 用這位企業(yè)家的話說(shuō):連窗口部門(mén)的工作人員都這樣,那在該地的投資收益保障實(shí)在讓人擔(dān)心。 所以,作為服務(wù)人員來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)和運(yùn)用服務(wù)禮儀,已不僅僅是自身形象的需要,更是提高雙效益、提升競(jìng)爭(zhēng)力的需要。 本書(shū)正是從實(shí)際工作的角度出發(fā),從服務(wù)人員的儀容、服飾、儀態(tài)以及服務(wù)語(yǔ)言、應(yīng)對(duì)技巧的規(guī)范等方面進(jìn)行了介紹,以期為廣大服務(wù)工作者提供一個(gè)系統(tǒng)、規(guī)范的操作思路和行為指導(dǎo)。
作者簡(jiǎn)介
未來(lái)之舟,中國(guó)專業(yè)的現(xiàn)代禮儀研究和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。幾年來(lái),已經(jīng)為中國(guó)逾萬(wàn)家機(jī)構(gòu)提供了專業(yè)禮儀培訓(xùn)。《人民日?qǐng)?bào)市場(chǎng)報(bào)》、《名牌時(shí)報(bào)》、《中國(guó)人事報(bào)》、《中國(guó)信息報(bào)》以及旅游衛(wèi)視、中央電視臺(tái)等媒體報(bào)道過(guò)。出版有《禮儀手冊(cè)》、《營(yíng)銷禮儀手冊(cè)》、《求職禮儀手冊(cè)》等。系
書(shū)籍目錄
前 言第一講 職業(yè)自律 案例鑒賞:無(wú)言的介紹信 一、工作自律 (一)樹(shù)立積極健康的心態(tài) (二)全心全意為客戶服務(wù) (三)做到“三心二意” (四)提高業(yè)務(wù)水平 (五)律己敬人 (六)時(shí)間管理 (七)做到“五不”、“四要” 二、儀容自律 三、著裝自律 (一)制服穿著要求 (二)西裝穿著要求 (三)套裙穿著要求 (四)隨意型工作裝的穿著規(guī)范 禮儀紅綠燈:工作自律要訣第二講 服務(wù)人員儀態(tài)修煉 案例鑒賞:小馬哈的故事 一、站姿訓(xùn)練 (一)不雅的站姿 (二)規(guī)范站姿訓(xùn)練 二、坐姿訓(xùn)練 (一)不受歡迎的坐姿 (二)規(guī)范坐姿訓(xùn)練 三、蹲姿訓(xùn)練 四、走姿訓(xùn)練 (一)不受歡迎的走姿 (二)規(guī)范走姿訓(xùn)練 五、手勢(shì)訓(xùn)練 (一)手勢(shì)的禁忌 (二)常用手姿 (三)遞接物品 (四)敬茶。 六、表情訓(xùn)練 (一)你該注視哪里? (二)眼神的訓(xùn)練 (三)表情傳達(dá)的信息 (四)打造有親和力的笑容 (五)微笑的速成法 七、讀懂身體語(yǔ)言 (一)身體語(yǔ)言的“三忌” (二)身體的姿態(tài)和動(dòng)作 禮儀紅綠燈:儀態(tài)修煉要訣第三講 文明用語(yǔ)規(guī)范第四講 電話服務(wù)禮儀第五講 正確處理客戶的異議第六講 了解國(guó)際禮儀忌諱附錄一 “自我形象檢查”插頁(yè)附錄二 服務(wù)禮儀測(cè)試題及答案
章節(jié)摘錄
書(shū)摘3.一些國(guó)家的不同稱呼 (1)美國(guó) 美國(guó)人喜歡自由和隨便,所以在和美國(guó)人打交道的時(shí)候,開(kāi)始大家很陌生應(yīng)適當(dāng)用正式的尊稱,等大家熟悉以后,他們喜歡別人直接叫自己的名字,這樣會(huì)讓他們感到親切和自然。但稱呼的變化并不代表你服務(wù)工作也可以變得更“隨意”了,那可就適得其反了! (2)德國(guó) 對(duì)美國(guó)人可以稱呼其姓名,但對(duì)德國(guó)人則千萬(wàn)不要直呼其名,除非他本人允許,稱呼最好前面加頭銜。 (3)俄羅斯 俄羅斯人見(jiàn)面時(shí)要稱呼對(duì)方的名字和父名,光稱姓是不禮貌的。 (4)英國(guó)人 英國(guó)人比較嚴(yán)謹(jǐn),過(guò)于隨便的稱呼也是不適宜的。不僅如此,英國(guó)人不喜歡把他們通稱為英國(guó)人,而應(yīng)該稱為“大不列顛”人,因?yàn)橛?guó)主要由英格蘭人、威爾士人、蘇格蘭人和愛(ài)爾蘭人組成。 P68
編輯推薦
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天,我們靠什么取得勝利?其實(shí),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天這個(gè)程度,商品的競(jìng)爭(zhēng)就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)良的服務(wù)有利于塑造優(yōu)秀的品牌,價(jià)格戰(zhàn)在如今的商海中已經(jīng)被證實(shí)是行不通的。價(jià)格的低廉是一時(shí)的,企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷策略等也容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,能經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的,只有服務(wù)。也就是說(shuō),擁有優(yōu)秀的員工、周到的服務(wù)和緊密的員工團(tuán)隊(duì),才是取得商戰(zhàn)勝利的“秘密武器”!
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