正職VS副職

內(nèi)容概要

一本針對正副職領(lǐng)導(dǎo)工作需要而編寫的參考用書，從中可以了解和學(xué)習(xí)正副職領(lǐng)導(dǎo)處理行政性事務(wù)的經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)管理的方法、提高領(lǐng)導(dǎo)能力并協(xié)調(diào)正副職關(guān)系的手段、行使職責(zé)和有效執(zhí)行的技巧，提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊凝聚力的能力以及加快工作績效的技能。    本書分別從正副職職責(zé)、正副職能力、正副職態(tài)度、正副職協(xié)調(diào)、正副職溝通以及正確執(zhí)行等六大塊進(jìn)行了闡述和分析，涉及方向全面，切入角度新穎，值得廣大正副職領(lǐng)導(dǎo)者閱讀、珍藏。    在本書的編寫過程中，通過查閱大量的文獻(xiàn)資料，汲取了許多一線領(lǐng)導(dǎo)工作者的經(jīng)驗教訓(xùn)，聽取了一些領(lǐng)導(dǎo)專家的意見和建議，確定了本書以實為鑒，他為我用；旁征博引，廣種薄收；貼切實用，深入淺出；言簡意賅，免于空談的四大編寫原則。    本書語言簡潔精煉，文字淺顯易懂，適合于各類從事領(lǐng)導(dǎo)工作的同志閱讀。對于國家各級行政部門領(lǐng)導(dǎo)、各類企業(yè)管理商界創(chuàng)業(yè)經(jīng)營者以及從事其他領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的讀者，都具有十分重要的借鑒意義。廣大從事領(lǐng)導(dǎo)工作或有志于領(lǐng)導(dǎo)工作的讀者不妨捧卷一讀，定會對你有所幫助。

作者簡介

張小東，江西省贛南師范學(xué)院科技學(xué)院院長兼書記，江西省省委黨校研究生畢業(yè)，曾在國家、省部級刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。

書籍目錄

第一部分　職責(zé)，正職副職的共同著力點  正副職職責(zé)28字箴言：  要實際不要心計，要踐行不要橫行。  要盡職不要失職，要盡忠不要愚忠。  第一章　正職職責(zé)    正職的職責(zé)地位    正職的四項修煉    好正職是個怎樣的人    正職管理六項原則    引領(lǐng)而非運營    正職領(lǐng)導(dǎo)的新職責(zé)    正職的新決策模式    正職的會議職責(zé)    將責(zé)任根植于內(nèi)心    獎罰分明，打造鐵騎之師  第二章　副職職責(zé)    甘當(dāng)綠葉襯紅花    做個主動的“配角”    成為名副其實的智囊    敢于直言，勇于進(jìn)諫    好副職是名好教練    每一件最平常的小事第二部分　能力，正職副職各自的含金量  正副職能力28字箴言：  要實力不要運氣，要敢干不要蠻干。  要高效不要低效，要耐壓不要怕壓。  第三章　正職能力    正職必備的六種能力    當(dāng)機立斷的決策魅力    善用人之所人    70%用人之道    贏得副職的鼎力相助    成為統(tǒng)籌各方的中樞    處理好集體決策與人個拍板的關(guān)系  第四章　副職能力    勤奮是優(yōu)秀副職的最大優(yōu)點    100%忠誠度    兼聽則明，偏信則暗    得人心者成大業(yè)    用人不疑，予以信任    處理好同級之間的關(guān)系    “管理”正職    做學(xué)習(xí)型副職第三部分　態(tài)度，正職副職的立業(yè)精神  ……  第五章　正職態(tài)度  第六章　副職態(tài)度第四部分　執(zhí)行，正職副職的行動綱要  第七章　正職執(zhí)行  第八章　副職執(zhí)行第五部分　協(xié)調(diào)，正職副職的平衡哲學(xué)  第九章　正職協(xié)調(diào)  第十章　副職協(xié)調(diào)第六部分　溝通，正職副職的雙贏法則  第十一章　正職溝通  第十二章　副職溝通后記

章節(jié)摘錄

　　沉著穩(wěn)健，三思而后行。具體說來就是要目標(biāo)明確、行為自覺，有效控制和支配自己的情緒，這是一種積極有盎的處事態(tài)度，可以避免因一時：中動而做出缺乏理智的行為?！　⌒惺卖斆?、意氣用事、武斷沖動，這種想到什么就做什么的行事方式，看似勇猛，實則有勇無謀。這樣的人擔(dān)任正職，往往缺乏長遠(yuǎn)目光，看問題做事情三分鐘熱度，猶如程咬金的三板斧，有前勁沒后勁，最后只好不了了之，難免會為自己草率的行為而懊悔?！　∫虼?，身為正職，要盡量做到對要決定的事有個透徹的了解，行事前要三思，把利弊得失都考慮清楚再做決斷。深思熟慮就必須要抓住問題的根本，掌握事物的本質(zhì)和規(guī)律，這樣處理問題才能果斷、迅速。　　但果斷、迅速絕不等于草率、魯莽。很多情況下，采取暫緩處理的辦法不失為一種高明的手段，所謂“暫緩處理”也就是常說的“冷處理”，這樣做有幾個好處：　　1．可以有效避免矛盾的激化。當(dāng)你的下屬犯了比較嚴(yán)重的錯誤、心理極度恐慌時，身為主管一定要進(jìn)行冷處理，情緒激動、一頓急風(fēng)驟雨似的呵斥責(zé)罵，只會使矛盾激化，甚至?xí)淖儐栴}的性質(zhì)?！　?．有利于等待時機成熟。有些問題，當(dāng)時處理的條件并不完備，時機也尚未成熟，急躁處理很可能會留下后遺癥，可以暫緩處理，待條件時機成熟時，反而更有利于事態(tài)的發(fā)展。　　3．有利于把事情辦得更好。遇事沉穩(wěn)，不急躁，可以給領(lǐng)導(dǎo)者留下更充分的考慮時間，利用這段緩沖期，可以把問題想得更細(xì)更周到些，有效避免失誤，把問題處理得更圓滿?！　〕林€(wěn)健，遇事三思而后行，處理問題時就必須要冷靜，考慮要周密，心態(tài)平和不急躁，不要盲目蠻干。因為人處于激動狀態(tài)下，思維的容量容易變窄，思考的深度不夠，考慮問題就會流于片面、有失偏頗。古語說“寧靜以致遠(yuǎn)”，意思是說沉著冷靜方可深謀遠(yuǎn)慮，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，說的就是這個道理。

編輯推薦

　　正副職位的管理藝術(shù)，主動補臺，協(xié)同作戰(zhàn)，黃金搭檔，合作共贏?！　∧九紤蛴猩?、旦、凈、末、丑各種行當(dāng)，另設(shè)其他特有的飛禽走獸，操縱表演的人僅設(shè)正、副手。正手除操縱木偶表演外，兼唱、念、道白。副手只操縱木偶配合正手表演?！　”硌輹r，正副手面向觀眾，并排坐于兩米長的“一”字形舞臺后，操縱木偶在臺板上表演。木偶表演需以手掌支撐木偶，正副手必須在練好“劈指”、“抖手”、“腕功”以及“臂功”等基本功的基礎(chǔ)上，密切配合，才能使木偶栩栩如生，活靈活現(xiàn)?！　　毰c副職的關(guān)系也正如此。

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