管理者的知識(shí)管理

內(nèi)容概要

個(gè)人知識(shí)管理有各種版本的定義，但其實(shí)質(zhì)卻在于幫助個(gè)人提升工作效率，整合信息資源，提高個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)個(gè)人知識(shí)管理，讓個(gè)人擁有的各種資料、隨手可得的信息變成更多有價(jià)值的知識(shí)，從而最終改善自己的工作、生活?！　∑鋵?shí)，在每個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)生活中都已經(jīng)有了知識(shí)管理的影子，但這時(shí)候的個(gè)人知識(shí)管理還處于蒙昧狀態(tài)，我們?nèi)绻茉谌粘５墓ぷ髦懈佑幸庾R(shí)地對(duì)個(gè)人知識(shí)進(jìn)行管理，那么ＰＫＭ是一件很簡(jiǎn)單的事情。本文中，個(gè)人知識(shí)管理實(shí)施基于以下兩個(gè)原則：簡(jiǎn)單而有效、經(jīng)濟(jì)原則?！　≡谶@個(gè)時(shí)代，個(gè)人知識(shí)管理對(duì)每個(gè)個(gè)體的重要性不言而哈，因此個(gè)人知識(shí)管理將成為自我管理領(lǐng)域的一個(gè)新趨勢(shì)。本文探討了個(gè)人知識(shí)管理的簡(jiǎn)單過(guò)程，并且提出了一些簡(jiǎn)單有效的方法，期望能對(duì)您實(shí)施自己的知識(shí)管理有所幫助。

書籍目錄

序言第一章 管理者應(yīng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu) 一個(gè)“管理尷尬”的時(shí)代 老板們都在讀什么書 合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)特征 MBA的知識(shí)模塊 飛機(jī)型知識(shí)結(jié)構(gòu) 選對(duì)你的管理書 理念、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)三步走 從大師到本土第二章 決定管理者高度的知識(shí)——專業(yè)知識(shí) 管理大師與基本管理理念 　科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理　科學(xué)的組織體系　管理的五大職能　重視人的因素　經(jīng)理人的職能　管理的核心——決策　管理是一種實(shí)踐　營(yíng)銷的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)　經(jīng)理人的十種角色　經(jīng)理人的十種角色　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　全面質(zhì)量管理　卓越管理的八種品質(zhì)　制度、組織和文化　領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生的變革　組織結(jié)構(gòu)的變革　學(xué)習(xí)型組織　領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)　企業(yè)的核心戰(zhàn)略　注意力領(lǐng)導(dǎo)　管理無(wú)邊界 企業(yè)戰(zhàn)略　差異化戰(zhàn)略　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　專一化戰(zhàn)略　市場(chǎng)份額　“數(shù)一數(shù)二”　快魚吃慢魚　戰(zhàn)略聯(lián)盟　戰(zhàn)略執(zhí)行　有效執(zhí)行 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力　領(lǐng)導(dǎo)力五模式　領(lǐng)導(dǎo)者七條訓(xùn)誡　……第三章　決定管理者深度的知識(shí)——修養(yǎng)知識(shí)第四章　決定管理者廣度的知識(shí)——人際知識(shí)第五章　決定管理者創(chuàng)新性的知識(shí)——信息知識(shí)附錄后記

編輯推薦

　　幫助你認(rèn)識(shí)自己，提供不同狀態(tài)下的學(xué)習(xí)模式。

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