管理者的知識管理

內(nèi)容概要

個人知識管理有各種版本的定義，但其實質(zhì)卻在于幫助個人提升工作效率，整合信息資源，提高個人的競爭力。通過個人知識管理，讓個人擁有的各種資料、隨手可得的信息變成更多有價值的知識，從而最終改善自己的工作、生活?！　∑鋵?，在每個人的工作、學習生活中都已經(jīng)有了知識管理的影子，但這時候的個人知識管理還處于蒙昧狀態(tài)，我們?nèi)绻茉谌粘５墓ぷ髦懈佑幸庾R地對個人知識進行管理，那么ＰＫＭ是一件很簡單的事情。本文中，個人知識管理實施基于以下兩個原則：簡單而有效、經(jīng)濟原則?！　≡谶@個時代，個人知識管理對每個個體的重要性不言而哈，因此個人知識管理將成為自我管理領域的一個新趨勢。本文探討了個人知識管理的簡單過程，并且提出了一些簡單有效的方法，期望能對您實施自己的知識管理有所幫助。

書籍目錄

序言第一章 管理者應擁有的知識結構 一個“管理尷尬”的時代 老板們都在讀什么書 合理的知識結構特征 MBA的知識模塊 飛機型知識結構 選對你的管理書 理念、知識、經(jīng)驗三步走 從大師到本土第二章 決定管理者高度的知識——專業(yè)知識 管理大師與基本管理理念 　科學管理和標準化管理　科學的組織體系　管理的五大職能　重視人的因素　經(jīng)理人的職能　管理的核心——決策　管理是一種實踐　營銷的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術　經(jīng)理人的十種角色　經(jīng)理人的十種角色　競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略　全面質(zhì)量管理　卓越管理的八種品質(zhì)　制度、組織和文化　領導產(chǎn)生的變革　組織結構的變革　學習型組織　領導的藝術　企業(yè)的核心戰(zhàn)略　注意力領導　管理無邊界 企業(yè)戰(zhàn)略　差異化戰(zhàn)略　成本領先戰(zhàn)略　專一化戰(zhàn)略　市場份額　“數(shù)一數(shù)二”　快魚吃慢魚　戰(zhàn)略聯(lián)盟　戰(zhàn)略執(zhí)行　有效執(zhí)行 權力與領導力　領導力五模式　領導者七條訓誡　……第三章　決定管理者深度的知識——修養(yǎng)知識第四章　決定管理者廣度的知識——人際知識第五章　決定管理者創(chuàng)新性的知識——信息知識附錄后記

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　　幫助你認識自己，提供不同狀態(tài)下的學習模式。

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