MBA超越管理

內(nèi)容概要

湯姆·彼得斯通過(guò)對(duì)麥肯錫、歐提康等公司的案例分析認(rèn)為，21世練習(xí)曲的企業(yè)面臨著“四大短命”的現(xiàn)象，即短命市場(chǎng)、短命產(chǎn)品、短命組合、短命組織。傳統(tǒng)的金字塔式的管理體制已不能勝任當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。為此，我們必須遠(yuǎn)離理論，打破一切常規(guī)。不要時(shí)鐘，不要辦公室，只要求績(jī)效。本書(shū)闡述了湯姆·彼得斯超越管理、人人做項(xiàng)目管理思想，建議企業(yè)應(yīng)竭盡全力消滅中間管理層的消耗。并且進(jìn)一步認(rèn)為，業(yè)務(wù)外包和項(xiàng)目管理將會(huì)是21世紀(jì)商業(yè)時(shí)效的管理話題。

書(shū)籍目錄

一、管理的解放
二、項(xiàng)目及專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司的案例
三、短命的“組織”
四、歐提康公司向項(xiàng)目化轉(zhuǎn)變
五、走向人人做項(xiàng)目
六、釋放員工的創(chuàng)業(yè)活力
七、自我管理的工作小組
八、最優(yōu)的市場(chǎng)規(guī)模：中型企業(yè)
九、組織管理模式如小說(shuō)

圖書(shū)封面

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