MBA超越管理

內(nèi)容概要

湯姆·彼得斯通過對麥肯錫、歐提康等公司的案例分析認為，21世練習曲的企業(yè)面臨著“四大短命”的現(xiàn)象，即短命市場、短命產(chǎn)品、短命組合、短命組織。傳統(tǒng)的金字塔式的管理體制已不能勝任當今市場競爭的需要。為此，我們必須遠離理論，打破一切常規(guī)。不要時鐘，不要辦公室，只要求績效。本書闡述了湯姆·彼得斯超越管理、人人做項目管理思想，建議企業(yè)應竭盡全力消滅中間管理層的消耗。并且進一步認為，業(yè)務外包和項目管理將會是21世紀商業(yè)時效的管理話題。

書籍目錄

一、管理的解放
二、項目及專業(yè)服務公司的案例
三、短命的“組織”
四、歐提康公司向項目化轉變
五、走向人人做項目
六、釋放員工的創(chuàng)業(yè)活力
七、自我管理的工作小組
八、最優(yōu)的市場規(guī)模：中型企業(yè)
九、組織管理模式如小說

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