戰(zhàn)略人事

內容概要

《戰(zhàn)略人事:超越人力資源》就是我多年累積的“懵”勁的產物。13年前，由于一個單純的想法，我進入了人力資源行業(yè)，繼而為之進行了長達13年的身心靈全感體驗?，F(xiàn)在想來，在這一輪生肖周期之久的歲月里，這種為了人力資源管理境界上“自由”的追求而無數(shù)次經受煉獄般的考驗，至今回憶起來，多少有點后怕，但又頗有幸運之感。　　為熟知人力資源招聘手法，我曾一度成為瘋狂的“面霸”，經歷了大大小小上千次“面試”體驗。組織無論大小，不分中外，不惜電話與交通支出，不畏個人聲名美丑，經筆考、過面試，作演講、秀課程，單智商測試、情商分析、性格解讀等測試工具，就不下數(shù)十次“烘烤”。每次為獲得最真面試體驗，準備務必精心，談吐至求最善，態(tài)度臻于謙恭，絲毫不敢因無所忌憚而浪費任何一次面談機會。人情冷暖、世間百態(tài)。或許也由這種瘋狂的經歷累積了許多。

作者簡介

鄧海龍，又名鄧海洋，1974年生于湖南邵東，南京大學法學士、香港大學工商管理碩士，企業(yè)資深人力資源顧問、培訓專家。作為中國第一代現(xiàn)代人力資源管理從業(yè)人員，他數(shù)十年來在人力資源管理與戰(zhàn)略方面深耕不輟，孜孜以求。
　　作者先后擔任香港維德集團、荷蘭飛利浦電子集團Philips、歐洲西蒙電氣Simon、美國旭電科技集團Soloctron、加拿大太陽能集團CSI、香港泉峰集團Chervon等世界500強知名歐美公司、上市集團、大型民營集團的培訓經理、人事經理、人事總監(jiān)、人事副總裁等職。典籍有深入的了解和研究，并熟諳西方企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、雇主品牌建設、薪酬手法、素質模型構建、績效考核體系的建立和改善、接班人計劃和人力資源發(fā)展手段、組織行為學心理學理論和實務，熟諳中西方企業(yè)文化建設和改善，擅長企業(yè)診斷和組織治理改善。

書籍目錄

第一章 把脈民營企業(yè)人力資源管理　第一節(jié) 概述　第二節(jié) 辯證理解民營企業(yè)人事管理　第三節(jié) 民營企業(yè)人力資源管理應對的新變化　第四節(jié) 民營企業(yè)人力資源管理部門生態(tài)　第五節(jié) 認清民營企業(yè)的發(fā)展歷程和節(jié)奏第二章 知悉民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略　第一節(jié) 厘清定義　第二節(jié) 民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略環(huán)境　第三節(jié) 民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略指導原則　第四節(jié) 優(yōu)秀人力資源戰(zhàn)略的八大要素　第五節(jié) 當前民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的三個變化　第六節(jié) 民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略趨勢　第七節(jié) 人力資源管理的本質與規(guī)律第三章 攘外必先安內　第一節(jié) “安內”的人力資源戰(zhàn)略意義　第二節(jié) “攘外”的人力資源戰(zhàn)略意義　第三節(jié) “攘”的基本形態(tài)　第四節(jié) “攘外必先安內”的具體運用第四章 合縱　第一節(jié) 前言　第二節(jié) 組織內的合縱　第三節(jié) 組織外的“合縱　第四節(jié) “合縱”之戰(zhàn)斗序列布局　第五節(jié) “合縱”戰(zhàn)斗序列之運用　第六節(jié) “合縱”普通人　第七節(jié) 合縱在普通人力資源上的運用　第八節(jié) 跳級式的組織“合縱　第九節(jié) 跳級式合縱的運用原則　第十節(jié) “中央”與“地方”的合縱第五章 連橫　第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略中“連橫”的意義　第二節(jié) 一字長蛇　第三節(jié) 蛙跳戰(zhàn)術　第四節(jié) 圍點打援　第五節(jié) 并敵一向，千里殺將　第六節(jié) 責權相連，左右連坐　第七節(jié) 聯(lián)盟共生，實力趕超　第八節(jié) 演繹關聯(lián)，催生暢想第六章 先發(fā)制人　第一節(jié) “先發(fā)制人”的含義和根源　第二節(jié) 主導權　第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略威脅　第四節(jié) “和平演變　第五節(jié) “整風”與“反和平演變　第六節(jié) “整風”的主要內容　第七節(jié) 人力資源上的“反和平演變第七章 人力資源執(zhí)行戰(zhàn)略　第一節(jié) 前言　第二節(jié) 招聘的含義　第三節(jié) 招聘的本質　第四節(jié) 招聘工作的心態(tài)　第五節(jié) 培訓的本質　第六節(jié) 培養(yǎng)模式　第七節(jié) 培訓結果　第八節(jié) 培訓調查　第九節(jié) 培訓的“用”意　第十節(jié) 薪資的本質　第十一節(jié) 薪資體系　第十二節(jié) 薪資分配思想與法則　第十三節(jié) 薪資定價思路　第十四節(jié) 薪資溝通　第十五節(jié) 績效考核的現(xiàn)實　第十六節(jié) 績效考核的本質　第十七節(jié) 績效考核體系的建立　第十八節(jié) 績效考核體系的實施

媒體關注與評論

　　在人力資源管理實踐中我們常常有這種感覺，由于人不同，不僅中國企業(yè)與外國企業(yè)的人力資源管理方法相去甚遠，就連跨國公司在華企業(yè)與其本國總部也是大相徑庭。在《戰(zhàn)略人事》中我們不僅可以看到這種差別，更可以找到真正適合中國企業(yè)的治理之路?！　　腥A人民共和國人力資源部主任 陳軍　　《戰(zhàn)略人事》用老總們自己的視野和心態(tài)，闡述了人事在組織戰(zhàn)略與治理中的意義和作用，用實際案例剖析了人力資源戰(zhàn)略的實施方法和技巧。透徹，也貼近現(xiàn)實?！　　袊v蒙古大使 高樹茂　　今天的中國企業(yè)家自始至終面臨著以外戰(zhàn)擴充生存空間，以內戰(zhàn)穩(wěn)定基業(yè)，以傳承使基業(yè)長青等三場戰(zhàn)爭?！稇?zhàn)略人事》對那些希望治理清明的中國企業(yè)家以及那些希望到中國企業(yè)發(fā)展的職業(yè)經理人員具有極強的現(xiàn)實指導意義?！　　袊I導藝術研究院執(zhí)行院長趙菊春　　任何一家追求卓越的企業(yè)．如果要想在市場競爭中持續(xù)獲得優(yōu)勢，就必須重視人力資源建設和管理。但是，如伺讓人力資源的重要性和巨大價值在企業(yè)的現(xiàn)實運營中得到同步體現(xiàn)——《戰(zhàn)略人事》給出了解決的良方?！　　袊麪I銷實戰(zhàn)專家 柳廷奇　　大部分中國老總和企業(yè)管理者都知道，人力資源可以促成企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，可以影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定與執(zhí)行，人力資源部也應該成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略合作伙伴，但現(xiàn)實中沒有幾家企業(yè)能真正做到這一點。究其原因，相信讀完《戰(zhàn)略人事》后，你將不僅知其然，更是知其所以然?！　　袊袌鼋洕芯繒绽硎?馬銀春

編輯推薦

　　中國人力資源的變法與維新。

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