你為什么總是完不成工作任務(wù)

前言

2009年即將結(jié)束，在新一年來(lái)臨之際，我為自己部門(mén)的員工制訂了一套完整的考核方案，A4紙滿滿十幾頁(yè)。但其核心或其指導(dǎo)思想就是三句話：態(tài)度好的人有機(jī)會(huì)，能力強(qiáng)的人有平臺(tái)，貢獻(xiàn)大的人有回報(bào)。這三句話讀起來(lái)簡(jiǎn)單且平常，但其意義遠(yuǎn)不止如此，這是我從一個(gè)管理者的角度，希望我的員工能夠做到的方面。在人力資源管理界，非常流行一個(gè)較為詼諧的理論：“騎馬、牽牛、趕豬、打狗”，即：人品很好而且能力很強(qiáng)的，叫做“千里馬”，我們要騎著他；人品很好但能力普通的，叫做“老黃牛”，我們要牽著他；人品和能力皆普通的，叫做“豬”，我們要趕走他；人品很差但能力很強(qiáng)的，叫做“狗”，我們要打擊他。雖然有點(diǎn)滑稽和搞笑，但很能說(shuō)明問(wèn)題。遵從這個(gè)理論，企業(yè)考核員工的工作完成情況。

內(nèi)容概要

今天，你的工作完成了嗎？如果沒(méi)有，原因是什么？    請(qǐng)不要找借口說(shuō)工作量太大，而是要想想自己做出了什么業(yè)績(jī)。    今年，你的職位晉升了嗎？如果沒(méi)有，問(wèn)題出在哪？    請(qǐng)不要抱怨老板不給你平臺(tái)，而是要看看自己做出了什么貢獻(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介

林少波，新生代暢銷(xiāo)書(shū)作家、新生代職業(yè)策劃師。主要從事成功勵(lì)志與職場(chǎng)生存等方面的工作與研究，致力于為廣大民眾提供成功思維培訓(xùn)課程和員工培訓(xùn)服務(wù)。講課風(fēng)格以“情緒感染”、“氣場(chǎng)吸引”、“思維帶動(dòng)”、“心態(tài)導(dǎo)人”為四大特點(diǎn)，講究“通過(guò)共鳴達(dá)到共享，
通過(guò)復(fù)制實(shí)現(xiàn)再造”的培訓(xùn)方式。近幾年來(lái)，出版了《靠自己成功入《最佳員工生存手冊(cè)》、《世界500強(qiáng)給員工的6堂培訓(xùn)課》、《我的人生我做主入《我的人生我在乎》、《無(wú)法選擇工作，但可選擇態(tài)度入《做不抱怨的員工》、《畢業(yè)5年決定你的一生》等圖書(shū)。多部作品已在臺(tái)灣出版，登上各大書(shū)店暢銷(xiāo)排行榜。

書(shū)籍目錄

第一章 因?yàn)槟恪安幌敫伞保簯B(tài)度與責(zé)任是敲門(mén)磚  德才兼?zhèn)洳攀瞧髽I(yè)最需要的員工  勤奮到感動(dòng)別人甚至自己  端正心態(tài)，規(guī)避消極的職業(yè)態(tài)度  接受現(xiàn)在這份工作，不要活在過(guò)去中  帶著感恩心去工作，懷著責(zé)任心去做事  因?yàn)楸豢粗?，所以被施? 用激情點(diǎn)燃?jí)粝耄煤顾斋@成功第二章 因?yàn)槟恪安粫?huì)干”：能力與方法是通行證  合格是企業(yè)聘用你的最低標(biāo)準(zhǔn)  勝任才是硬道理  能者上、平者讓、庸者下、劣者汰  價(jià)值體現(xiàn)在懂得怎樣去做  細(xì)節(jié)造就完美，小事成就大業(yè)  三分苦干，七分巧干  以最少的投入獲取最大的回報(bào)  忙要忙到點(diǎn)子上，不要做無(wú)用功第三章 因?yàn)槟恪皼](méi)干成”：執(zhí)行與落實(shí)是檢測(cè)卡  干成事，才說(shuō)明你很“能干”  想要“有位”，就必須“有為”  目標(biāo)至上，保證完成任務(wù)  以成敗論英雄，只給老板最好的結(jié)果  用業(yè)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)自己，用結(jié)果來(lái)證明自己  勇于“復(fù)命”，而不是“逃命”  功勞重于苦勞，結(jié)果重于過(guò)程  工作最怕不到位，到位才會(huì)有好位 第四章 因?yàn)槟愎庥小皩?zhuān)業(yè)化”沒(méi)有“職業(yè)化”：角色轉(zhuǎn)換  擺脫你的學(xué)生氣，轉(zhuǎn)變你的社會(huì)角色  從“種子”到“金子”的跨越  讓你的職業(yè)化之樹(shù)早日開(kāi)花結(jié)果  工作價(jià)值＝個(gè)人能力×職業(yè)化的程度  學(xué)歷、資歷、能力三者最大化  無(wú)時(shí)不學(xué)、無(wú)事不學(xué)、無(wú)人不學(xué)  工作狂：不想被人“嫌”，自己就不要太“閑”  成為未來(lái)企業(yè)需要的復(fù)合型人才第五章 因?yàn)槟恪氨г埂倍嘤凇案淖儭保厚R上行動(dòng)  嘴巴不能只用來(lái)抱怨，還要用來(lái)提建議  假如沒(méi)了工作，你的生活會(huì)像現(xiàn)在一樣嗎  抱怨別人只會(huì)顯示你的無(wú)能  與其抱怨老板不重視你，不如提升你自己  增強(qiáng)你的主人翁意識(shí)，為企業(yè)作貢獻(xiàn)  閉上抱怨的嘴，邁出實(shí)干的腿  想要 更多“票子”，就要多出好“點(diǎn)子”第六章因?yàn)槟恪爸圃炻闊倍嘤凇皠?chuàng)造價(jià)值”：司職解難   制造問(wèn)題者、解決問(wèn)題者、疑難問(wèn)題專(zhuān)家   “我能為企業(yè)做什么？”   做核心員工：打造自身不可替代的優(yōu)勢(shì)   提升執(zhí)行力，幫助老板有效解決問(wèn)題   讓問(wèn)題到此為止，替老板分憂解難   你有多少問(wèn)題需要請(qǐng)示   不想做事的人總有無(wú)數(shù)種借口   只為成功找方法，不為失敗找理由第七章 因?yàn)槟汴P(guān)注“自我利益”多于“團(tuán)體利益”：全力付出    要知道你的工資從哪里來(lái)   要知道哪里都沒(méi)有“鐵飯碗”   不怕被“利用”，就怕你“沒(méi)用”   企業(yè)的效益決定員工的利益   領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是你帶來(lái)什么實(shí)質(zhì)性的東西   企業(yè)的利益高于個(gè)人的利益   為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)是員工的使命

章節(jié)摘錄

第一章 因?yàn)槟恪安幌敫伞保簯B(tài)度與責(zé)任是敲門(mén)磚德才兼?zhèn)洳攀瞧髽I(yè)最需要的員工德才兼?zhèn)涫乔Ч庞萌说牡谝粯?biāo)準(zhǔn)，德才兼?zhèn)涞膯T工也是企業(yè)的最佳人選。僅僅有高能力并不能獲得企業(yè)的認(rèn)同，單憑品德也無(wú)法贏得老板的信服，要想在企業(yè)中占據(jù)一席之地，你就必須努力讓自己成為一名德才兼?zhèn)涞膯T工。蒙牛乳業(yè)的創(chuàng)始人牛根生曾指出：“有德有才的人破格錄用，有德無(wú)才的人培養(yǎng)錄用，有才無(wú)德的人限制錄用，無(wú)德無(wú)才的人堅(jiān)決不用?！逼髽I(yè)對(duì)德才兼?zhèn)湔叩钠惹行枰梢?jiàn)一斑。世界上能力強(qiáng)的人很多，但是并非都能得到重用，關(guān)鍵原因就在于缺少“德”。俗話說(shuō)：“有才無(wú)德，行而不遠(yuǎn)，德是人才之本?！比龂?guó)時(shí)期諸葛亮足智多謀，善于用人，他的人才觀是：德、才、學(xué)、識(shí)、能、忠、義、信，任人唯賢。這當(dāng)中，對(duì)“德”的考察首當(dāng)其沖．為什么對(duì)于企業(yè)員工的品德這么重要呢？比爾·蓋茨曾指出：“我看人（員工）是看他的品德，要不然他們?cè)谖疫@里學(xué)到的學(xué)問(wèn)，可以開(kāi)第二家微軟，甚至第三家，那是我最可怕的事情，但讓我慶幸的是，微軟的員工沒(méi)有走，還是和我在共同開(kāi)發(fā)微軟，讓公司走在前列。畢竟我們的對(duì)手是太多了。”

媒體關(guān)注與評(píng)論

好的員工會(huì)合理、高效地利用時(shí)間，并為企業(yè)提出合理化建議?！　　葼枴どw茨如果你有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的鉗慧：如果你沒(méi)有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的汗水；如果兩者你都沒(méi)仃，就請(qǐng)你離開(kāi)公司?！　　上滦抑挥心惆咽虑樽龅米詈茫脴I(yè)績(jī)來(lái)證明你的能力，才可能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，委以重任。　　——唐駿我把人品排在人才所行素質(zhì)的第一，超過(guò)智慧、創(chuàng)新、情商、激情等。我認(rèn)為一個(gè)人的人品如果有了問(wèn)題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他?！　　铋_(kāi)復(fù)

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