引爆創(chuàng)新

前言

　　北京時(shí)間2008年8月8日20時(shí)，第29屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)在中國(guó)北京成功開幕。煙花漫天，歡聲鼎沸，百年奧運(yùn)夢(mèng)想成真。40多億雙眼睛通過(guò)電視同時(shí)注視著北京，中國(guó)從來(lái)不曾像這樣，成為全世界的焦點(diǎn)，受到如此熱切的關(guān)注。盛世，盛事，盛景。那一刻，億萬(wàn)華夏兒女，無(wú)不為之歡呼，為之落淚。16天后，隨著位于“鳥巢”造型的國(guó)家體育場(chǎng)的奧林匹克主火炬的緩緩熄滅，第29屆北京奧運(yùn)會(huì)正式閉幕，北京奧運(yùn)會(huì)取得了圓滿成功。　　北京奧運(yùn)會(huì)讓世界更了解了中國(guó)，也將奧運(yùn)的輝煌推向新的頂峰。毫無(wú)疑問(wèn)，2008北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，是億萬(wàn)華夏兒女的驕傲。但也許很多人不知道，奧運(yùn)會(huì)承辦活動(dòng)曾經(jīng)是一個(gè)燙手山芋，如今卻變成了香餑餑，各個(gè)國(guó)家都爭(zhēng)相申辦。是什么改變了這一切？事情還得從1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)、美國(guó)商人尤伯羅斯向全世界展示的一個(gè)神奇故事說(shuō)起。幾年前，當(dāng)我還在“世界創(chuàng)新思維之父”愛(ài)德華·德·博諾教授創(chuàng)辦的德博諾機(jī)構(gòu)系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維時(shí)，有機(jī)會(huì)獲悉這個(gè)商業(yè)與傳統(tǒng)奧運(yùn)完美結(jié)合的經(jīng)典創(chuàng)新案例?！　?984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)之前，人們已經(jīng)形成這樣的共識(shí)：每一屆的奧運(yùn)會(huì)舉辦城市必將面臨一場(chǎng)財(cái)政“災(zāi)難”。1972年，聯(lián)邦德國(guó)承辦第20屆慕尼黑奧運(yùn)會(huì)，所欠債務(wù)十幾年都未能還清；1976年，加拿大舉辦第21屆蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)，花費(fèi)35億美元，虧損10億美元，為此政府不得不向市民開征“奧運(yùn)特別稅”；1980年，蘇聯(lián)主辦第22屆莫斯科奧運(yùn)會(huì)，耗資90多億美元，虧損額更是空前。一系列的財(cái)務(wù)黑洞，使奧運(yùn)會(huì)成了令人極其恐怖的經(jīng)濟(jì)陷阱?！　?984年，美國(guó)商人尤伯羅斯首次以個(gè)人名義承辦洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，對(duì)奧運(yùn)會(huì)運(yùn)作模式做了重大創(chuàng)新變革，首次引入商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，制定全球營(yíng)銷策略，最大限度開發(fā)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，一舉改寫了歷年來(lái)承辦奧運(yùn)會(huì)的城市經(jīng)濟(jì)上都不堪重負(fù)的歷史！在這屆奧運(yùn)會(huì)中，尤伯羅斯的創(chuàng)新創(chuàng)舉使政府沒(méi)有花一分錢，一舉使當(dāng)屆奧運(yùn)會(huì)扭虧為盈，而且獲利頗豐，使世界為之驚嘆?！　∮炔_斯分析了以往造成奧運(yùn)會(huì)財(cái)政“災(zāi)難”的原因，獨(dú)具慧眼地實(shí)施了各項(xiàng)“節(jié)流”和“開源”措施?！　≡凇肮?jié)流”上，他不像前幾屆奧運(yùn)會(huì)那樣斥巨資興建大批體育場(chǎng)館，而是盡量利用已有的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所；也沒(méi)有興建供各國(guó)運(yùn)動(dòng)員下榻的豪華奧運(yùn)村，僅利用了該市三所大學(xué)的學(xué)生宿舍；需要新建一個(gè)游泳池，尤伯羅斯就以允許在指定場(chǎng)地營(yíng)業(yè)和做廣告為條件，說(shuō)服當(dāng)?shù)亍胞湲?dāng)勞”出資400萬(wàn)美元；需要新建一個(gè)自行車賽場(chǎng)，他又以相同條件將這一“任務(wù)”交給了當(dāng)?shù)氐摹?-11”便利店……　　在“開源”上，他首創(chuàng)了“選擇唯一商家模式”贊助商計(jì)劃(奧運(yùn)TOP贊助商計(jì)劃的最早雛形)，規(guī)定每個(gè)行業(yè)的贊助商只選一家，“5選1”的比例選定了32家，底價(jià)每家為400萬(wàn)美元，使企業(yè)之間為了爭(zhēng)奪獨(dú)家贊助商冠名權(quán)而充分競(jìng)爭(zhēng)。大公司看重這個(gè)向全世界展示形象的平臺(tái)，都全力參與進(jìn)來(lái)。其中，可口可樂(lè)大戰(zhàn)百事可樂(lè)，斥資1200萬(wàn)美元獲得冠名權(quán)，富士則以700萬(wàn)美元擊敗柯達(dá)……　　他首創(chuàng)奧運(yùn)會(huì)供應(yīng)商模式。從雜貨店到廢品處理公司，選擇了50家供應(yīng)商，每家至少捐資40075美元，獲得為奧運(yùn)會(huì)提供各項(xiàng)商業(yè)服務(wù)的權(quán)利?！　∷麑㈦娨暘?dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)實(shí)施“只出價(jià)一次”的竟標(biāo)方法，使電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入飆升到2.87億美元，近3倍于上屆奧運(yùn)會(huì)。　　他打破傳統(tǒng)，別出心裁地設(shè)計(jì)了“火炬接力權(quán)”銷售活動(dòng)，一改往日圣火只能在優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員之間進(jìn)行接力的做法，以每公里3000美元的價(jià)格向全美國(guó)招商，所有的美國(guó)人都可以參加接力活動(dòng)。結(jié)果僅這一項(xiàng)，奧運(yùn)會(huì)就獲得了4000多萬(wàn)美元的額外收入，并且放大了奧運(yùn)會(huì)鼓勵(lì)全民運(yùn)動(dòng)的積極意義，可謂名利雙收?！　∷状螌⑦@屆奧運(yùn)的標(biāo)志“山鷹”作為一種商標(biāo)專有權(quán)向商業(yè)界特許使用?！　∷状螢閵W運(yùn)會(huì)設(shè)立了“贊助人計(jì)劃票”。 　　他首次開創(chuàng)了奧運(yùn)會(huì)門票分銷的先例。 　　尤伯羅斯的一系列創(chuàng)新之舉，成功實(shí)現(xiàn)了1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的直接盈利，同時(shí)也大幅度助力了當(dāng)時(shí)的洛杉磯經(jīng)濟(jì)，建立了洛杉磯良好的國(guó)際形象，讓美國(guó)人的愛(ài)國(guó)熱情空前高漲，尤伯羅斯本人一夜之間成為了世界名人。洛杉磯奧運(yùn)會(huì)商業(yè)運(yùn)作的成功，讓世人逐步認(rèn)識(shí)到奧運(yùn)會(huì)蘊(yùn)含的巨大商業(yè)價(jià)值，也讓越來(lái)越多的人參與到奧林匹克運(yùn)動(dòng)中來(lái)。自此，積極申辦奧運(yùn)會(huì)的國(guó)家越來(lái)越多，奧運(yùn)ToP贊助商計(jì)劃、奧運(yùn)會(huì)指定供應(yīng)商、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、會(huì)標(biāo)特許使用等商業(yè)創(chuàng)新方法也延續(xù)至今。 　　尤伯羅斯承辦奧運(yùn)取得巨大成功，除了敏銳的經(jīng)濟(jì)頭腦外，尤伯羅斯本人還將它歸功于愛(ài)德華·德·博諾教授的一堂90分鐘的課程。在這堂課上，他獲悉了大量創(chuàng)新思維工具，運(yùn)用這些工具，他打破了奧運(yùn)會(huì)運(yùn)作的“思維瓶頸”，生發(fā)出眾多商業(yè)創(chuàng)意，演繹了將奧運(yùn)會(huì)與商業(yè)實(shí)踐進(jìn)行完美結(jié)合的經(jīng)典創(chuàng)新案例，改寫了奧運(yùn)會(huì)舉辦城市的經(jīng)濟(jì)虧損歷史。 　　筆者在撰寫本書后期，正逢美國(guó)爆發(fā)百年一遇的金融危機(jī)，引發(fā)了全球金融市場(chǎng)的海嘯，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)都受到了嚴(yán)重影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也不例外地受到波及，不少國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展因?yàn)檫@次危機(jī)也受到了一些影響。但俗話說(shuō)，危機(jī)，危機(jī)，“危險(xiǎn)”后面就是“機(jī)會(huì)”！1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的奇跡，讓我們看到創(chuàng)新的力量！創(chuàng)新改變了奧運(yùn)會(huì)的歷史，改變了一個(gè)城市和國(guó)家的品牌形象，改變了一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展。 　　創(chuàng)新，個(gè)人和企業(yè)必將在危機(jī)中把握機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)突破！ 　　創(chuàng)新，中國(guó)經(jīng)濟(jì)必將重新崛起！ 　　創(chuàng)新，讓我們開創(chuàng)出更美好的明天！

內(nèi)容概要

　本書的每一篇都包括以不同思維維度來(lái)闡述的三章內(nèi)容，分別引進(jìn)了三個(gè)人物來(lái)代表：    （一）案例專家——茶茶博士，他的任務(wù)是考察研究現(xiàn)有的或許您也已經(jīng)很熟悉的案例。他的個(gè)性是嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、刨根尋底、不放過(guò)任何有價(jià)值的細(xì)節(jié)……    （二）創(chuàng)意大師——想想，代表創(chuàng)意、靈感、構(gòu)想，他的任務(wù)是想先于行，盡情暢想未來(lái)：為了讓讀者更好地理解創(chuàng)新產(chǎn)生的過(guò)程，想想保留了部分構(gòu)思稿時(shí)候的一些原樣。    （三）讀者——您（聰聰），才是本書真正的主角。真誠(chéng)地邀請(qǐng)您能參與到本書的互動(dòng)內(nèi)容中，將書中所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到您自己的學(xué)習(xí)、生活、工作中。

作者簡(jiǎn)介

李光德　多年來(lái)一直從事企業(yè)創(chuàng)新和組織領(lǐng)導(dǎo)力的研究和管理實(shí)踐，曾在知名上市企業(yè)、民營(yíng)投資集團(tuán)、咨詢顆問(wèn)公司擔(dān)任重要職位，在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理等方面，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2006年獲得德博諾（“世界創(chuàng)新思維之父”愛(ài)德華·德·博諾教授）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)CoRT創(chuàng)新思維課程全球認(rèn)證講師資格。
　　李光德現(xiàn)為美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展中心（LMI）的資深顧問(wèn)和教練，致力于運(yùn)用教練技術(shù)來(lái)幫助、維織企業(yè)管理者提升創(chuàng)新力和領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)他也是多家企業(yè)的常年顧問(wèn)和董事，浙江科技學(xué)院、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院特聘創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

書籍目錄

序言一　從奧運(yùn)會(huì)說(shuō)起——?jiǎng)?chuàng)新改變了奧運(yùn)會(huì)歷史軌跡序言二　想象力是您人生最寶貴的財(cái)富——面包店也可以做成上市企業(yè)導(dǎo)讀　如何更有效地使用本書　您的目標(biāo)和理想第1-A章　在以愛(ài)為基石的付出中成就榮耀——記湖南夢(mèng)潔家紡股份有限公司第1-B章　一個(gè)洗衣連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新暢想第1-C章　聰聰——您的作品第2-A章　扛中國(guó)旗，行世界路——記立志要走遍全世界的中國(guó)吉利汽車第2-B章　2020年的汽車創(chuàng)意大暢想第2-C章　聰聰——您的作品第3-A章　“正在爆炸”——記善于通過(guò)整合資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的綠盛集團(tuán)第3-B章　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)大暢想第3-C章　聰聰——您的作品第4-A章　構(gòu)建成功的“系統(tǒng)”——記如家酒店集團(tuán)第4-B章　創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)，以傳媒創(chuàng)意為例——想想和茶荼的一次對(duì)話第4-C章　聰聰——您的作品第5-A章　成功溝通，始于“兩岸”——點(diǎn)擊“兩岸咖啡”之成長(zhǎng)關(guān)鍵詞  第5-B章　一個(gè)咖啡新品牌的構(gòu)想（“愛(ài)情+咖啡”）第5-C章　聰聰——您的作品第6-A章　創(chuàng)新助力，隱形冠軍不再隱形——記貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司第6-B章　讓創(chuàng)意融入筆產(chǎn)業(yè)第6-C章　聰聰——您的作品第7-A章　“道合則人和，人和則事興”——記伴隨“利益共同體”理念成長(zhǎng)的華帝集團(tuán)第7-B章　廚房廚具創(chuàng)意暢想?yún)R總第7-C章　聰聰——您的作品第8-A章　“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌”——記伴隨勵(lì)志精神成長(zhǎng)的新東方集團(tuán)第8-B章　實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)意到實(shí)踐的嫁接第8-C章　聰聰——您的作品參考資料后記一后記二

章節(jié)摘錄

　　一、夢(mèng)潔企業(yè)發(fā)展小錦囊　　湖南夢(mèng)潔家紡股份有限公司，創(chuàng)立于1956年，總部位于湖南長(zhǎng)沙，有員工1400余名。公司在全國(guó)各省(自治區(qū)、直轄市)擁有近800家專賣店，600家專柜；在美國(guó)、日本、澳大利亞、中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行了涉外商標(biāo)注冊(cè)，與56家外商建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，產(chǎn)品出口美國(guó)、歐盟、東南亞等46個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司主要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)床上用品。在北京、上海、深圳、沈陽(yáng)等重要城市設(shè)有營(yíng)銷中心。在上海、巴黎等設(shè)有研發(fā)中心。夢(mèng)潔提出“愛(ài)在家庭”的獨(dú)特企業(yè)文化理念，提出“在以愛(ài)為基石的付出中成就榮耀”的獨(dú)特企業(yè)價(jià)值觀：夢(mèng)潔認(rèn)為“愛(ài)”是帶領(lǐng)夢(mèng)潔從優(yōu)秀到卓越的力量源泉；“愛(ài)”是夢(mèng)潔寫就一個(gè)獨(dú)一無(wú)二品牌故事的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的歷史事件簡(jiǎn)選如下：　　◎1956年，夢(mèng)潔前身湖南省彈棉廠誕生。　　◎1990年，“夢(mèng)潔”品牌誕生，并在行業(yè)內(nèi)首家導(dǎo)入企業(yè)cI系統(tǒng)?！　　?994年，夢(mèng)潔榮獲最暢銷國(guó)產(chǎn)商品“金橋獎(jiǎng)”。　　◎1996年，夢(mèng)潔提出“愛(ài)在家庭”的經(jīng)營(yíng)理念?！　　?000年，成立湖南夢(mèng)潔集團(tuán)，實(shí)施多品牌戰(zhàn)略；國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，夢(mèng)潔公司產(chǎn)品銷售量在全國(guó)同類企業(yè)中躍居第一位?！　　?002年，國(guó)家工商總局認(rèn)定“夢(mèng)潔”商標(biāo)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”；國(guó)家質(zhì)檢總局認(rèn)定“夢(mèng)潔”牌床上用品為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”。　　◎2004年，中華商業(yè)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)夢(mèng)潔床上用品系列綜合占有率居同行業(yè)第一?！　　?006年，夢(mèng)潔配套床上用品、被芯、枕芯系列產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家免檢產(chǎn)品；“夢(mèng)潔寶貝”誕生，成為國(guó)內(nèi)第一家專業(yè)的兒童家紡品牌?！　　?007年，連續(xù)三年榮列全國(guó)市場(chǎng)同類產(chǎn)品銷量第一名；“夢(mèng)潔”品牌(產(chǎn)品)獲得“中國(guó)床上用品用戶首選品牌”、“中國(guó)品牌500強(qiáng)”。　　◎2008年，“夢(mèng)潔”品牌榮獲“中國(guó)床上用品用戶首選品牌”稱號(hào)?！　《?、案例專家——茶茶博士　　(一)夢(mèng)潔企業(yè)文化核心　　夢(mèng)潔品牌的核心文化理念“愛(ài)在家庭”，代表了企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)想及終極目標(biāo)，也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)最核心、最鮮明的品牌價(jià)值觀。夢(mèng)潔始終認(rèn)為，家紡是一種充滿愛(ài)與美，溫情與藝術(shù)的行業(yè)。夢(mèng)潔以愛(ài)為先，把對(duì)人、對(duì)生活的傾心關(guān)懷融入到每一件產(chǎn)品當(dāng)中，滲透至企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，傳遞到千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭。多年來(lái)，“愛(ài)在夢(mèng)潔這個(gè)大家庭”成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力和推動(dòng)力；延展至外，企業(yè)對(duì)社會(huì)的高度責(zé)任感，對(duì)公益事業(yè)的熱誠(chéng)投入與關(guān)注，真切地表達(dá)并實(shí)現(xiàn)著“愛(ài)家”的廣博意義。夢(mèng)潔的企業(yè)文化及其內(nèi)涵孕育了這個(gè)具有恒久生命力的品牌。　　夢(mèng)潔超越單純的商業(yè)視角，將體貼入微的關(guān)愛(ài)傾注于經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。夢(mèng)潔將愛(ài)的承諾付諸行動(dòng)，在每一個(gè)意念里，每一個(gè)行動(dòng)中體現(xiàn)真愛(ài)?！　?mèng)潔董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理姜天武所執(zhí)著追求的是一種關(guān)愛(ài)家庭的理念，同時(shí)肩負(fù)著為股東、為社會(huì)帶來(lái)最佳回報(bào)的責(zé)任，而就是這樣堅(jiān)定的信念鼓勵(lì)著姜天武忘記背運(yùn)，努力向前?！　?二)愛(ài)在家庭中　　夢(mèng)潔的經(jīng)營(yíng)理念：“信念第一，家庭第二，事業(yè)第三”。通常我們所知道的傳統(tǒng)行業(yè)，總是強(qiáng)制性地把事業(yè)擺在神圣的第一位。而夢(mèng)潔公司，卻把事業(yè)擱置在了家庭之后。一個(gè)公司推崇家庭高于事業(yè)的信條是非同尋常的，但從一開始，夢(mèng)潔就這么做了，而且事實(shí)已經(jīng)證明，這個(gè)非同尋常的信條對(duì)其成功起到了決定性的作用?！　?mèng)潔的品牌核心精髓就在于“對(duì)所有家庭的愛(ài)心”。為什么夢(mèng)潔的“愛(ài)家”文化能夠得到廣泛的認(rèn)同？正如姜天武總經(jīng)理所認(rèn)為那樣，“愛(ài)家是心靈深處的需要，愛(ài)家是責(zé)任，愛(ài)家是對(duì)幸福生活最圓滿的追求?！苯煳浔救司蛺?ài)家，他有一個(gè)非常和睦的家庭，這個(gè)家是他生命中最重要的部分，他與家人一起感受著相互支持、相互依偎的愛(ài)和溫暖，他希望全天下所有的家庭都能真正享受到有愛(ài)的幸福，這也是他多年堅(jiān)持傳播愛(ài)家理念的精神源泉?！　∽屛覀儊?lái)看看姜天武的家庭。一般人眼里，大型企業(yè)的董事長(zhǎng)一定是威嚴(yán)和不茍言笑的，姜天武并不是這樣，在公司里他總是帶著和藹的笑容，在家里他更是一位慈祥的父親和細(xì)心的丈夫。他會(huì)蹲在地上和兒子一起玩沙子、玩電動(dòng)火車；看到女兒不想吃飯，他會(huì)心疼地敲女兒的房門，喊女兒出來(lái)吃飯；為了支持妻子的攝影事業(yè)，他出差時(shí)一有機(jī)會(huì)就會(huì)細(xì)心留意當(dāng)?shù)氐臄z影器材，并挑選好的帶回來(lái)送給妻子。晚飯后一家人常常邊聽(tīng)女兒彈琴，邊唱贊美詩(shī)。好客的妻子經(jīng)常親自下廚房，邀請(qǐng)?jiān)S多親人朋友來(lái)家里聚餐，大家一起禱告，一同舉杯。夏夜的傍晚，音箱里傳來(lái)最喜愛(ài)的古典音樂(lè)，在落日的余暉中坐在綠草如茵的院子里，聊天喝茶看孩子們玩耍，感受著真正的平安喜樂(lè)，對(duì)于姜天武來(lái)說(shuō)這是一天中最愜意的時(shí)光，是人生中最美麗的畫面?！　男某霭l(fā)，從家開始，姜天武將個(gè)人的愛(ài)家理念完全融入到公司的建設(shè)中，從而使得夢(mèng)潔成為積極將愛(ài)家的理念落實(shí)為愛(ài)家行動(dòng)的推動(dòng)者，而不僅僅是停留在一般的表面上。　　正是基于這種責(zé)任和夢(mèng)想，夢(mèng)潔推出了為廣大客戶所熟知的“絕對(duì)愛(ài)家十則(家庭版)”，這些操作性很強(qiáng)的建議確實(shí)為很多人建立幸福家庭提供了幫助?！　?1)我要每天戴著結(jié)婚戒指，表達(dá)生活在幸?；橐龀潜ぶ械南矏偂！　?2)我要在錢夾里放上家人的照片，并且無(wú)論什么場(chǎng)所，我都不介意告訴旁人，我愛(ài)我家中的每一個(gè)人，我愛(ài)我的家庭。　　(3)我要常常給家人寫小卡片，告訴家人：你們對(duì)我的意義非比尋常?！　?4)我要以贊美、鼓勵(lì)的言辭與舉動(dòng)，取代對(duì)家人的批評(píng)和抱怨?！　?5)我要常常傾聽(tīng)家人的心聲。我犯錯(cuò)必道歉，但是寬恕家人的過(guò)失。　　(6)我要盡可能地解決家人的問(wèn)題，不論自己有多辛苦?！　?7)我要以親吻開始每一天，并要在家人返家時(shí)表示歡迎?！　?8)我要每天給家人一次主動(dòng)的關(guān)懷?！　?9)我要每周最少用一個(gè)晚上參與家庭活動(dòng)?！　?10)我要每年為家中的每一個(gè)人做一次全面的體檢?！　　?/pre>



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　　不要總在生活的墻外嗟嘆，想想怎樣把它變成機(jī)會(huì)之門?！　　隳螤?Chanel)品牌創(chuàng)始人　可可·香奈爾　　招商銀行在創(chuàng)新基因的作用下，才有了今天的發(fā)展?！　　猩蹄y行行長(zhǎng)　馬蔚華　　預(yù)測(cè)未來(lái)最好的方法，就是創(chuàng)造未來(lái)?！　　F(xiàn)代管理學(xué)之父　彼得·德魯克　　思維的質(zhì)量決定我們未來(lái)的質(zhì)量。　　——世界創(chuàng)新思維之父　愛(ài)德華·德·博諾　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘密是創(chuàng)新，這在現(xiàn)在比歷史上的任何時(shí)候都更是如此。創(chuàng)造力對(duì)于創(chuàng)新是必要的，公司文化應(yīng)該提倡創(chuàng)造力，然后將其轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的成功?！　　绹?guó)《未來(lái)學(xué)家》


編輯推薦
　　受橙子的啟發(fā)，本書有以下特色： 　　●橙子有許多瓣。本書也由許多“瓣”組成，您可以按自己的意愿把它分開。 　　●橙子是圓的，沒(méi)有開始也沒(méi)有結(jié)尾。本書沒(méi)有嚴(yán)格的開始和嚴(yán)格的結(jié)尾，您可以從您喜歡的任意章節(jié)開始閱讀。 　　●橙子富含營(yíng)養(yǎng)，可以提供豐富的維生素等，幫助人們身體更健康。本書希望能給讀者帶來(lái)思想上的營(yíng)養(yǎng)，給人啟迪，引爆創(chuàng)新，幫助更多的企業(yè)和個(gè)人走向成功，助力中國(guó)早日走進(jìn)世界創(chuàng)新型國(guó)家之列。 　　●橙子經(jīng)常被用來(lái)招待朋友和客人。本書出版，作者的一個(gè)重要愿望就是希望能廣交志同道合的朋友，互相激發(fā)，_共同提高。同時(shí)讀者朋友也可以將本書作為與身邊朋友分享交流的載體，也幫助自己在周圍形成創(chuàng)新磁場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意精彩人生。 　　●橙子內(nèi)常含有種子，可以誕生新的生命體。本書內(nèi)附名人名言，可能能成為你產(chǎn)生新思想的種子。 　　橙子與本書——?jiǎng)?chuàng)意和靈感常常來(lái)源于并不相干的事或物；企業(yè)和個(gè)人要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，有時(shí)要跳出原來(lái)的思維框框，到其他行業(yè)中尋找一些啟迪。





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