低成本為王

出版時(shí)間:1970-1  出版社:世界知識(shí)出版社  作者:趙為民,饒潤(rùn)平 著  頁(yè)數(shù):186  
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內(nèi)容概要

許多人都知道格蘭仕的低成本戰(zhàn)略。如果按照“競(jìng)急戰(zhàn)略之父”哈佛商學(xué)院邁克爾·波特教授提出的理論,低成本戰(zhàn)略便是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。波特雖然從理論上深刻闡述了總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,但企業(yè)要成功地實(shí)施這一戰(zhàn)略,還需要豐富的實(shí)踐來(lái)加以創(chuàng)造和發(fā)揮。本書系統(tǒng)地論述了在我國(guó)改革開放的歷史變局中,格蘭仕是怎樣利用國(guó)內(nèi)國(guó)外的大環(huán)境,依靠低成本戰(zhàn)略迅速發(fā)展壯大,乃至成為全球首屈一指的“制造大王”的?! 』厥赘裉m仕的發(fā)展歷程,可以發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)企業(yè)如果要取得成功,首先便是要有個(gè)清晰明確的戰(zhàn)略,然后在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下,創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng),這很關(guān)鍵。光有戰(zhàn)略,沒(méi)有系統(tǒng),戰(zhàn)略便會(huì)沒(méi)有成長(zhǎng)之基;光有系統(tǒng),沒(méi)有戰(zhàn)略,系統(tǒng)便會(huì)成為無(wú)本之木。本書作者的高明之處,便在于通過(guò)透視格蘭仕低成本戰(zhàn)略的同時(shí),還明確透徹地闡述了格蘭仕的整個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)。而這在眾多有關(guān)格蘭仕的書籍中,的確尚屬首次;說(shuō)到底,本書對(duì)格蘭仕整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)是一次大揭秘。

作者簡(jiǎn)介

趙為民,藍(lán)博智業(yè)文化摶播公司首席顧問(wèn),《中國(guó)冠軍企業(yè)經(jīng)典案例書系》總策劃,擔(dān)任過(guò)格蘭仕集團(tuán)新聞發(fā)言人。早年從事財(cái)經(jīng)報(bào)道,參與創(chuàng)辦了《中國(guó)黃金報(bào)》及中國(guó)第一份智業(yè)周刊《智周刊》,潛心研究品牌的傳播之道,是國(guó)內(nèi)最早將“隱形冠軍”理論導(dǎo)入企業(yè)實(shí)踐的倡導(dǎo)者與建設(shè)者,輔導(dǎo)“中國(guó)隱形冠軍”代言人、指甲鉗大王梁伯強(qiáng)將小小指甲鉗從2000萬(wàn)做到2個(gè)億!其培訓(xùn)風(fēng)格通俗易懂、輕松幽默,善于用大白話進(jìn)大道理、用小故事講大哲理、用流行語(yǔ)講大管理,被業(yè)界稱為“培訓(xùn)界的明星”!
  饒潤(rùn)平,品牌策略、品牌文化專家,新聞方向碩士。在TCL多媒體新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)中心、五葉神實(shí)業(yè)、高的廣告等公司擔(dān)任過(guò)高級(jí)文案主管、策劃經(jīng)理、策略總監(jiān)等職位,主導(dǎo)過(guò)五葉神“文化傳薪火,實(shí)干闖末來(lái)”品牌文化演繹、深圳建業(yè)集團(tuán)“東方御花園”廣告策略創(chuàng)意推廣整體計(jì)劃、煙草行業(yè)“中煙第四極”議程設(shè)置策劃、上海仁愛(ài)醫(yī)療系新聞營(yíng)銷等多個(gè)項(xiàng)目。現(xiàn)為羊城晚報(bào)集團(tuán)《家具導(dǎo)刊》執(zhí)行主編。

書籍目錄

總序序前言第一章 低成本文化 第一節(jié) 細(xì)滘河上的濤聲 第二節(jié) “苦行僧”修行 第三節(jié) 基塘里的“輕資產(chǎn)思維” 第四節(jié) 益街坊里的商業(yè)平民主義 第五節(jié) 摸著石頭過(guò)河的實(shí)干精神第二章 低成本戰(zhàn)略 第一節(jié) 利基戰(zhàn)略 第二節(jié) 價(jià)格尖刀戰(zhàn)略 第三節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 第四節(jié) 品牌地基戰(zhàn)略 第五節(jié) 競(jìng)合戰(zhàn)略第三章 低成本管理 第一節(jié) 文化儀式化 第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)雁陣化 第三節(jié) 組織簡(jiǎn)單化 第四節(jié) 經(jīng)理人志愿軍化 第五節(jié) 溝通徹底化第四章 低成本供應(yīng)鏈 第一節(jié) 向采購(gòu)員要利潤(rùn) 第二節(jié) 向供應(yīng)商要利潤(rùn) 第三節(jié) 向信息化要利潤(rùn) 第四節(jié) 向物流商要利潤(rùn) 第五節(jié) 向庫(kù)存要利潤(rùn)第五章 低成本生產(chǎn) 第一節(jié) 目標(biāo)管理 第二節(jié) 全面質(zhì)量管理 第三節(jié) 精益生產(chǎn) 第四節(jié) 柔性管理第六章 低成本行銷 第一節(jié) 產(chǎn)品挖潛 第二節(jié) 渠道挖潛 ……第七章 低成本專播第八章 低成本創(chuàng)新后記附錄

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用戶評(píng)論 (總計(jì)1條)

 
 

  •      剛剛讀完,案例類型很好,從多個(gè)戰(zhàn)略組合以及戰(zhàn)術(shù)組合包括組織行為和領(lǐng)導(dǎo)行為來(lái)分析了格蘭仕的成功的戰(zhàn)略,同時(shí)將低成本戰(zhàn)術(shù)變成總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的細(xì)節(jié)講述的較為清晰。由為注目的是:領(lǐng)導(dǎo)者的苦行僧文化,低成本的鏈條管理,低成本的組織文化管理(中層的任用,銷售的培養(yǎng)等),包括營(yíng)銷方面在2003年就采用的互動(dòng)營(yíng)銷(各個(gè)名牌聯(lián)合印券打折模式),及溝通方式在企業(yè)中的作用。 但由于作者主要是在學(xué)術(shù)界漂泊,感覺(jué)商業(yè)感不是很強(qiáng),沒(méi)有深入到企業(yè)深入調(diào)研,有些舉例僅僅是浮于表面。但總的來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略學(xué)術(shù)方面還是有些不錯(cuò)的見(jiàn)解的
 

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