直面現(xiàn)實(shí)

前言

日本東麗公司是日本紡織業(yè)界和高新材料業(yè)界的領(lǐng)軍企業(yè)，是世界500強(qiáng)企業(yè)之一。過(guò)去它曾經(jīng)是一家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的景氣與否而變化無(wú)常的企業(yè)。大約20年前，前田勝之助就任公司董事長(zhǎng)。在當(dāng)時(shí)，因?yàn)檫€沒(méi)有扶植起更好的贏利項(xiàng)目，所以公司纖維制品在銷售收益中所占比例還是很高的。前田就任之后，不斷改進(jìn)收益構(gòu)成，同時(shí)大膽地向未知領(lǐng)域挑戰(zhàn)，將很多新的具有發(fā)展前景的項(xiàng)目引入公司，使東麗公司從單純的纖維生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成以高分子化學(xué)、有機(jī)合成化學(xué)為基礎(chǔ)的高新材料生產(chǎn)企業(yè)。要使公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容能迅速轉(zhuǎn)變，作為公司掌門(mén)人必須有著極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和明確的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。所以，前田勝之助提出了“直面現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)主義”，徹底貫徹意識(shí)改革，強(qiáng)化了東麗公司的體制。在前方一片模糊不定的時(shí)代，明確提出公司應(yīng)有的前進(jìn)發(fā)展方向是一件極為困難之事。然而，前田勝之助卻能做時(shí)代的先行者，將東麗公司塑造為安定成長(zhǎng)之身，印證了“公司因經(jīng)營(yíng)者一人而改變”之說(shuō)。將前田勝之助迄今為止的挑戰(zhàn)內(nèi)容歸納成書(shū)，奉獻(xiàn)給各位企業(yè)界人士，想必會(huì)給大家?guī)?lái)許多有益的啟發(fā)。在二戰(zhàn)結(jié)束11年后的1956年(昭和31年)，日本發(fā)表了經(jīng)濟(jì)白皮書(shū)——《日本經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)與近代化》，其結(jié)論部分著重強(qiáng)調(diào)了“現(xiàn)已非戰(zhàn)后”。此時(shí)由于美國(guó)在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上的“特需”訂貨，使得日本經(jīng)濟(jì)受到刺激，開(kāi)始了從“神武景氣”以來(lái)的高速增長(zhǎng)。前田進(jìn)入東洋人造纖維(東麗公司前身)也是1956年，可以說(shuō)這一年是時(shí)代改變之年，也是日本從一直向后看而轉(zhuǎn)變成向前看的一年。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束時(shí)，前田還是中學(xué)生。站在瓦礫之中，他深深理解了戰(zhàn)敗國(guó)一無(wú)所有的慘狀。價(jià)值觀的急劇變化也導(dǎo)致了教育狀況的混亂。在前田初中時(shí)代的的一篇日記中，有這樣一段話反映了他強(qiáng)烈的意志：“(讓我們)穿著無(wú)形鎧甲在信仰之路上迅猛前進(jìn)吧！”即無(wú)論時(shí)代如何變化，他所想的就是“必須為國(guó)家做事”。進(jìn)入熊本第五高中(現(xiàn)在的熊本大學(xué))之后，他不斷思考的是：“為了這個(gè)國(guó)家的復(fù)興，怎樣做才好？為了國(guó)家，我可以盡力的道路究竟在何方？”他暗自發(fā)誓：做實(shí)業(yè)可以對(duì)國(guó)家的復(fù)興發(fā)揮作用，哪怕是所起的作用很小我也一定要做。他心中有著非常強(qiáng)烈的念頭，那就是要讓日本成為一個(gè)對(duì)世界有貢獻(xiàn)的國(guó)家。“能為國(guó)家做什么？應(yīng)當(dāng)做什么？”這種思考始終存在于前田的意識(shí)之中，也是前田的原點(diǎn)和行動(dòng)的基點(diǎn)，迄今為止沒(méi)有任何改變。前田作為日本綜合科學(xué)技術(shù)會(huì)議議員，廢寢忘食為日本科技戰(zhàn)略思考之時(shí)，有人曾問(wèn)：“這對(duì)東麗何益之有？”前田理直氣壯地回答：“此非為我個(gè)人和東麗的私利，完全是為了日本的未來(lái)而慮?！弊鳛榻?jīng)團(tuán)聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、稅制委員長(zhǎng)，他對(duì)實(shí)現(xiàn)夏普稅制以來(lái)的稅制改革也懷著真摯的感情，探索著“國(guó)家應(yīng)走的正確之路”。前田作為一名來(lái)自企業(yè)的技術(shù)人員深切體驗(yàn)到生產(chǎn)的艱辛和重要。他深知技術(shù)的積累不僅掌握著企業(yè)的命運(yùn)，同時(shí)也左右著日本的將來(lái)。作為一名社會(huì)人，他踏出的第一步與日本的終戰(zhàn)宣言如出一轍——已經(jīng)是戰(zhàn)后，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念向前看。在前田登上公司重要崗位之時(shí)，日本經(jīng)濟(jì)也具有了和世界大國(guó)比肩的實(shí)力。在此期間，他也經(jīng)歷過(guò)日本經(jīng)濟(jì)如履薄冰般數(shù)次頂住外部壓力所度過(guò)的不景氣。前田曾說(shuō)過(guò)：“東麗公司自戰(zhàn)后重新出發(fā)以來(lái)，已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)10余次危機(jī)，”也正是由于經(jīng)歷過(guò)這種磨煉，才有了現(xiàn)在的國(guó)際企業(yè)東麗公司，才有了前田勝之助。日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路和前田的人生發(fā)展軌跡是重合的。前田所走過(guò)的道路也是1956年以后的日本產(chǎn)業(yè)史和技術(shù)發(fā)展的歷史。前田的個(gè)人歷史在東麗公司80年的歷史中占了將近一半時(shí)間，同時(shí)也是日本產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展史的一個(gè)側(cè)面。追溯前田作為東麗公司首腦所做的各項(xiàng)決斷和實(shí)績(jī)，無(wú)不與日本的有機(jī)合成化學(xué)、高分子化學(xué)工業(yè)的進(jìn)步相關(guān)聯(lián)。前田近半個(gè)世紀(jì)的挑戰(zhàn)和進(jìn)取，既是日本企業(yè)的發(fā)展史，也是員工成長(zhǎng)史。從化學(xué)技術(shù)員轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，這也是頗為引人注目的。前田曾明確說(shuō)過(guò)：“企業(yè)乃‘社會(huì)’之物?！痹鴰缀螘r(shí)，美國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式大受好評(píng)，日本的經(jīng)營(yíng)模式受到貶低。在這樣一種情況下，前田仍然不改初衷，堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)日本的經(jīng)營(yíng)模式的好處，主張日本的經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)當(dāng)成為世界典范，并將此付諸實(shí)踐。日本的纖維產(chǎn)業(yè)在第二次世界大戰(zhàn)之前就是出口尖兵，為國(guó)家利益做出過(guò)貢獻(xiàn)。戰(zhàn)后百?gòu)U待興之際，也是纖維業(yè)最早開(kāi)始出口，通過(guò)出口為日本賺取了寶貴的外匯。纖維業(yè)在日本產(chǎn)業(yè)界開(kāi)始振興之時(shí)即開(kāi)拓了走向世界之路，首先在原材料方面完成了從天然纖維向合成纖維的急劇轉(zhuǎn)變，同時(shí)推出具有世界水平的優(yōu)良產(chǎn)品拓展了市場(chǎng)。在開(kāi)拓市場(chǎng)方面，纖維產(chǎn)業(yè)作為日本產(chǎn)業(yè)的帶頭羊，跑在了電器制品和汽車行業(yè)的前面。在此過(guò)程中，纖維產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)摩擦帶來(lái)的洗禮，曾不得已接受日美纖維協(xié)議，做出了屈辱的讓步。在逆境之中，作為日本的制造業(yè)，纖維、業(yè)界克服種種困難攻城拔寨，起到了向海外進(jìn)發(fā)的樣板作用和挑戰(zhàn)未知市場(chǎng)的開(kāi)拓者作用。纖維業(yè)界像開(kāi)路先洚一樣，提前走過(guò)了不久之后很多日本出口企業(yè)都要經(jīng)歷的的坎坷道路。對(duì)此，前田是這樣評(píng)價(jià)的：“實(shí)踐出口立國(guó)、制造立國(guó)的是纖維產(chǎn)業(yè)。日本企業(yè)、制造業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)是什么樣式，也是纖維產(chǎn)業(yè)搶了先機(jī)。在走向海外方面，東麗公司也是摸著石頭過(guò)河多次品嘗辛酸，正是有了這許許多多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，公司才有了今天?！鼻疤镒鳛榧夹g(shù)人員從事過(guò)很多產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，解決處理過(guò)諸多疑難問(wèn)題和障礙。他曾經(jīng)親臨制造現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、經(jīng)歷、思考過(guò)日本制造業(yè)的許許多多問(wèn)題。前田深知，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，如果做出了錯(cuò)誤的發(fā)展戰(zhàn)略，那么企業(yè)將會(huì)陷入危機(jī)；要企望走向世界必須具備出色的先見(jiàn)之明，作為東麗公司的掌門(mén)人，每當(dāng)他面臨向新領(lǐng)域挑戰(zhàn)且必須盡快敞出決斷的時(shí)候，他也經(jīng)常為“此事對(duì)東麗是否有利”而猶豫苦惱，然而在他這樣苦惱的深處，肯定還有另一套自問(wèn)自答，那就是“是否于國(guó)、于民有利”，這已經(jīng)是他潛意識(shí)里在參照自己的原點(diǎn)了。同時(shí)在其更深處還有著一種矜持和自負(fù)——以東麗公司為首的纖維業(yè)界在領(lǐng)導(dǎo)著日本產(chǎn)業(yè)界的技術(shù)開(kāi)發(fā)和向海外出口。經(jīng)營(yíng)者必須有倫理感和志向——這是搞好企業(yè)的必需條件作為企業(yè)如果不能認(rèn)清時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)并隨之進(jìn)行改變，那么這個(gè)企業(yè)的衰敗將是不可避免的。前田勝之助曾經(jīng)講過(guò)：“東麗公司的經(jīng)營(yíng)不是迎合潮流型而是適合時(shí)代型的?！?987年，前田勝之助就任董事長(zhǎng)時(shí)，東麗公司的纖維比例約占70％，現(xiàn)在已經(jīng)變?yōu)?0％了。這一變化顯示了東麗公司不僅將纖維事業(yè)進(jìn)行了瘦身，同時(shí)也擴(kuò)大了許多新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?，F(xiàn)在的收益構(gòu)造比例已經(jīng)是3：7，東麗公司經(jīng)營(yíng)范圍已經(jīng)大大拓展，已經(jīng)不能被稱之為單純的“纖維公司”了。完成這一變化的時(shí)代也正是前田領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)代。現(xiàn)在東麗公司最贏利的部門(mén)是信息通信材料、機(jī)器部門(mén)(IT相關(guān)材料)和與炭素纖維相關(guān)的復(fù)合材料部門(mén)。尤其是IT領(lǐng)域，對(duì)東麗公司而言這是一個(gè)未知的世界，當(dāng)初前田在董事會(huì)上提出要進(jìn)軍這個(gè)領(lǐng)域時(shí)招致了很多人的反對(duì)。前田執(zhí)著地堅(jiān)持己見(jiàn)。他認(rèn)為在不久的將來(lái)IT產(chǎn)業(yè)所需的相關(guān)產(chǎn)品對(duì)材料生產(chǎn)廠家而言將是巨大的市場(chǎng)。通過(guò)他的努力，董事會(huì)終于被說(shuō)服同意踏進(jìn)了這一領(lǐng)域?，F(xiàn)在的事實(shí)也證明了前田當(dāng)時(shí)的先見(jiàn)之明。特別是當(dāng)年涉足液晶濾波器時(shí)，很多人對(duì)此強(qiáng)烈質(zhì)疑。果然不出所料，業(yè)務(wù)開(kāi)展了6-7年仍舊是虧損經(jīng)營(yíng)，幾乎可以說(shuō)是“前田的敗筆之作”了。但是目前形勢(shì)卻有了變化。以前多是為電視等產(chǎn)品配套，需要大型畫(huà)面用的產(chǎn)品，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向?yàn)槭謾C(jī)配套用的小型產(chǎn)品，該項(xiàng)業(yè)務(wù)有了極大的增長(zhǎng)?，F(xiàn)在彩屏手機(jī)就占世界市場(chǎng)的20％，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到了50％。在材料產(chǎn)業(yè)界，像彩色濾波器那樣花費(fèi)10年時(shí)間才能培植起來(lái)的事例是很常見(jiàn)的。炭素纖維就是很好的例子。前田從基礎(chǔ)研究開(kāi)始就參與了炭素纖維的研發(fā)，并且一直將其作為一支“潛力股”來(lái)培育。按照他的看法，雖然炭素纖維問(wèn)世已近40年了，但是如果繼續(xù)加以研究培植的話，那么，繼鐵、塑料時(shí)代之后，下一個(gè)時(shí)代肯定會(huì)是炭素纖維的時(shí)代。如果采用美式經(jīng)營(yíng)，只注重“短、平、快’’的話，那么東麗公司就不會(huì)有現(xiàn)在的“潛力材料了”。這同時(shí)也說(shuō)明了日本經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)。從人造纖維到合成纖維，并且從以纖維為主轉(zhuǎn)變成高分子材料企業(yè)，東麗公司用戰(zhàn)后60年的時(shí)間改變了公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容。每當(dāng)關(guān)鍵的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)者都面臨著困難的抉擇，而前田作為東麗公司的掌門(mén)人就曾數(shù)次面臨決定公司命運(yùn)的艱難抉擇。要適合時(shí)代，究竟要選擇哪一方向呢？前田所追求的是將東麗公司發(fā)展成為“尖端材料的東麗公司”。在這里經(jīng)營(yíng)資源將得以“集中”，曾經(jīng)是主業(yè)的合成纖維被定位于高分子化學(xué)的一個(gè)單項(xiàng)。正是因?yàn)檫@樣，前田明確表示：“東麗公司是基礎(chǔ)材料公司，而不是纖維產(chǎn)業(yè)?！睂?duì)于企業(yè)家，前田是這樣定義的：“最重要的是要有倫理感和志向，如果不具備的話，則企業(yè)不可能成為世界性的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者也不可能成為企業(yè)家?！逼髽I(yè)有時(shí)不得已要根據(jù)時(shí)代的變化而變化，但是作為經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)家如果沒(méi)有倫理感的話就不可能將企業(yè)做大做強(qiáng)，走向世界。本書(shū)將有助于您了解東麗公司今后的態(tài)勢(shì)，同時(shí)也使您能更清楚了解作為編劇、演員、導(dǎo)演將東麗公司發(fā)展壯大起來(lái)的企業(yè)家前田勝之助的方方面面。謹(jǐn)此為序。

內(nèi)容概要

前田勝之助為日本著名企業(yè)家。他于1956年進(jìn)入日本東麗公司，很快就成為公司掌門(mén)人。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極其復(fù)雜而困難得情況下，他多次帶領(lǐng)公司擺脫困境，渡過(guò)危機(jī)，并抓住機(jī)遇，將東麗公司做強(qiáng)做大?，F(xiàn)在，原本名不見(jiàn)經(jīng)傳的東麗公司已成為日本屈指可數(shù)的大企業(yè)。本書(shū)所講述的就是前田和東麗一同成長(zhǎng)、發(fā)展壯大的故事。

作者簡(jiǎn)介

綱淵昭三，1934年出生于日本樺太，早稻田大學(xué)肄業(yè)；曾在《財(cái)界》雜志社編輯部工作；1974年以來(lái)，一直作為自由撰稿人，撰寫(xiě)與企業(yè)、財(cái)界人士有關(guān)的評(píng)論文章到1980年為止，一直擔(dān)任日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》報(bào)社客座記者，并曾擔(dān)任過(guò)大宅壯一文庫(kù)本出版社的評(píng)論員。 主要著作有：《

書(shū)籍目錄

序言 我能為國(guó)家做什么？——前田思考問(wèn)題的原點(diǎn)第一章 以科技創(chuàng)造立國(guó)，為稅制改革盡力　強(qiáng)化制造業(yè)是當(dāng)務(wù)之急　無(wú)私利私欲而做大事　共同思考、共同學(xué)習(xí)、共同前進(jìn)　一國(guó)的繁榮在于那個(gè)國(guó)家的優(yōu)秀生產(chǎn)力　制定科學(xué)技術(shù)基本計(jì)劃　政府部門(mén)的常識(shí)是社會(huì)的非常識(shí)　“稅務(wù)外行”與稅務(wù)局的對(duì)峙　“夏普稅制”時(shí)隔50年的改革　法律是人制定的，不完備的就應(yīng)當(dāng)改正　向高成本的元兇——電力問(wèn)題開(kāi)刀　對(duì)自然科學(xué)教育現(xiàn)狀的危機(jī)感第二章 前田勝之助其人　空襲下的幼年時(shí)代　立志主攻化學(xué)　拒絕分配到研究室　敢于直言犯上，不怕吵架　充分利用女士們的想法　書(shū)本知識(shí)不如重視鮮活信息　利用勞動(dòng)服務(wù)公司擴(kuò)大就業(yè)　素養(yǎng)和前瞻性　與外國(guó)企管理論唱反調(diào)　公司是誰(shuí)的　對(duì)三井、住友化學(xué)的合并“保留意見(jiàn)”　善于關(guān)心和照顧別人第三章 鐵腕拯救“落日的東麗”　與眾不同的首次亮相　擱置改革帶來(lái)的后遺癥　有技術(shù)無(wú)經(jīng)營(yíng)　人事提拔的重壓　要直面現(xiàn)實(shí)　否定“脫離纖維戰(zhàn)略”　企業(yè)也有糖尿病和急性肺炎等企業(yè)病　分析、解析、馬上行動(dòng)　未雨綢繆之策　亞洲子公司重建后的高級(jí)加工　確保經(jīng)常利益，最低300億日元是最高課題　改革意識(shí)的5個(gè)重點(diǎn)　貫徹經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)策劃室　給公司增開(kāi)通風(fēng)口第四章 為了公司　信息是第四種經(jīng)營(yíng)資源　宣傳部門(mén)是董事長(zhǎng)的幕后得力助手　言出必行不尚空談　科長(zhǎng)是第一線重要職務(wù)　破解“培育子公司的能力低下”的課題　改革既得權(quán)益和社內(nèi)結(jié)賬制度　纖維的出口是國(guó)家政策管制的歷史　向護(hù)送船團(tuán)體制舉起反旗（聚酯長(zhǎng)絲之戰(zhàn)）　創(chuàng)建亞洲化纖產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟　難以應(yīng)付的談判者　修復(fù)和杜邦公司的關(guān)系第五章 加大國(guó)際戰(zhàn)略和研究開(kāi)發(fā)的力度　交涉之中人際關(guān)系事關(guān)重要　無(wú)國(guó)界的海外生產(chǎn)　在纖維大國(guó)——中國(guó)展開(kāi)大手筆　液晶彩色薄膜——前田的敗筆　嚴(yán)格區(qū)分研究和開(kāi)發(fā)　從研究的行家轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)者　尖端融合研究所也要瞄準(zhǔn)諾貝爾獎(jiǎng)努力　在亞洲地區(qū)設(shè)立“科學(xué)振興財(cái)團(tuán)”第六章 在權(quán)腐十年之際交出接力棒　對(duì)前田王國(guó)的危懼　平井董事長(zhǎng)艱難的出航　向韓國(guó)進(jìn)行550億日元的大型投資　前田前線指揮與尤尼庫(kù)勞公司合作　前田會(huì)長(zhǎng)再度出山　工會(huì)也要求前田歸來(lái)　與王會(huì)的信賴關(guān)系是非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力　再次面臨創(chuàng)業(yè)以來(lái)的危機(jī)　發(fā)揮“整合始祖”的本領(lǐng)　向國(guó)內(nèi)纖維部門(mén)發(fā)放“獎(jiǎng)學(xué)金”嗎　對(duì)合成纖維類的期待　履行兩年之約　《新東麗—2》——前田的臨別贈(zèng)禮　保持擁有30項(xiàng)世界尖端產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)第七章 只有人才能開(kāi)拓未來(lái)　投資100億日元修建研修中心　讓令人討厭的上司“有出息”　正是因?yàn)槭艿脚u(píng)才是潛力股　前田式的培養(yǎng)人才法　發(fā)揮女士的作用和創(chuàng)造機(jī)會(huì)平等　通過(guò)變形蟲(chóng)似的自身增殖來(lái)擴(kuò)展業(yè)務(wù)內(nèi)容　“實(shí)力名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)”誕生了嗎　“走自己的路”讓別人說(shuō)去　推動(dòng)九州地區(qū)的大學(xué)合并　球感很強(qiáng)的人才能成為專業(yè)選手　董事長(zhǎng)不能睡覺(jué)是應(yīng)該的　對(duì)工作的嚴(yán)厲與濃厚的人情味前田勝之助簡(jiǎn)歷后記

章節(jié)摘錄

泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰之后，從20世紀(jì)90年代到21世紀(jì)初，日本損失了10年的時(shí)間。日本是一個(gè)以貿(mào)易立國(guó)的國(guó)家，這是誰(shuí)都不能否認(rèn)的。損失了10年，盡管有各種原因，但是遲遲未能很好處理被稱為“產(chǎn)業(yè)的血脈”的金融領(lǐng)域的不良債權(quán)是其最大的原因。正是這一原因，招致了日本經(jīng)濟(jì)的停滯，加速了日本制造業(yè)的基礎(chǔ)下沉。日本是一個(gè)沒(méi)有資源的發(fā)達(dá)國(guó)家。被稱之為產(chǎn)業(yè)糧食的石油95％以上依賴進(jìn)口，鐵礦石、錫、鎳、原煤、糧食、棉花、羊毛等基礎(chǔ)原材料幾乎大部分需要進(jìn)口。國(guó)產(chǎn)原料要么是沒(méi)有要么是大量不足。2002年進(jìn)口總額竟達(dá)到17.5兆日元。從海外購(gòu)進(jìn)原材料在日本經(jīng)過(guò)加工、生產(chǎn)為成品然后出口，這就是日本的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成。對(duì)進(jìn)口原材料加工并提高附加價(jià)值然后出口創(chuàng)匯的正是制造產(chǎn)業(yè)。然而，由于支撐這一循環(huán)的制造產(chǎn)業(yè)喪失元?dú)?，?dǎo)致了10年的經(jīng)濟(jì)低迷。1991年，泡沫經(jīng)濟(jì)末期，日本制造業(yè)的總出口額為330兆日元。10年后的2001年竟降為281兆日元。與此相伴，就業(yè)人數(shù)也從1569萬(wàn)人減少到1220萬(wàn)人。在此期間，國(guó)內(nèi)制造業(yè)的設(shè)備投資也急劇減少一半，達(dá)到了11兆日元。企業(yè)厭惡日本的高成本構(gòu)成，紛紛投資海外，日本國(guó)內(nèi)工業(yè)出現(xiàn)了空洞化，雇傭機(jī)會(huì)減少，失業(yè)率上升?？吹竭@些問(wèn)題，前田勝之助為之憂慮，向日本政府敲響了警鐘，“以制造業(yè)為基礎(chǔ)的貿(mào)易立國(guó)是日本的基本構(gòu)造，為了維護(hù)這種構(gòu)造，我們國(guó)家應(yīng)當(dāng)制定國(guó)策、強(qiáng)化制造業(yè)；技術(shù)開(kāi)發(fā)能促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，但是我們國(guó)家現(xiàn)在欠缺支持科技發(fā)展的政策”。根據(jù)瑞士IMD研究所提供的排名榜來(lái)看，2005年日本排名第25位，現(xiàn)在已經(jīng)根本沒(méi)有可以和美國(guó)一爭(zhēng)高低的實(shí)力了。曾經(jīng)被稱之“日本第一”的強(qiáng)大制造業(yè)已是明日黃花，假如不盡快挽回的話，不僅是制造業(yè)，說(shuō)不定整個(gè)日本也將沉沒(méi)。的確，2006年日本的企業(yè)普遍取得了好的業(yè)績(jī)，但未必能說(shuō)總是這樣。取得好的業(yè)績(jī)依賴于日本具有獨(dú)特附加值的技術(shù)和新產(chǎn)品，如果不加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，不繼續(xù)挑戰(zhàn)的話，不久日本就會(huì)被其他國(guó)家甩到后面了。除此之外，前田勝之助還有另外的擔(dān)心：將來(lái)日本和歐美諸國(guó)、韓國(guó)、巴西、俄羅斯、印度、中國(guó)等國(guó)家和臺(tái)灣地區(qū)的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈；如果在健全制造業(yè)方面稍有懈怠，那么帶來(lái)的損失遠(yuǎn)非是“損失的lo年”可以計(jì)算的。前田勝之助認(rèn)為“損失”現(xiàn)在仍然在繼續(xù)，因此他心中經(jīng)?？紤]為國(guó)家的將來(lái)我應(yīng)當(dāng)如何貢獻(xiàn)微薄之力。沒(méi)有哪一位國(guó)民不期盼著自己國(guó)家安泰，如果在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)中失敗的話，國(guó)家未來(lái)的前途將是灰暗的。為了避免這種愚蠢情況，前田決定盡自己的能力做自己能做的事情。自從擔(dān)任東麗公司名譽(yù)董事長(zhǎng)以來(lái)，現(xiàn)在依然有很多人經(jīng)常拜訪前田勝之助，來(lái)訪人員中有政治家、政府官員、政府審議機(jī)構(gòu)的成員。正是由于前田的淵博的學(xué)識(shí)、實(shí)績(jī)和判斷力才使得他們前來(lái)造訪，造訪的目的也多是圍繞科技發(fā)展和稅制來(lái)問(wèn)計(jì)于前田的。眾議院議員川端達(dá)夫出身于東麗公司的勞動(dòng)組合(相當(dāng)于中國(guó)的工會(huì)——譯者注)，得到前田和東麗公司的強(qiáng)力支持進(jìn)入政界，曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)民主黨干事長(zhǎng)．他是民主黨的希望，同時(shí)前田對(duì)他也寄予很大的期望。川端達(dá)夫曾這樣評(píng)價(jià)前田勝之助：“前田先生極力主張為了國(guó)家建設(shè)，在對(duì)一些大的構(gòu)想進(jìn)行預(yù)算時(shí)不應(yīng)當(dāng)分散進(jìn)行，而應(yīng)當(dāng)有重點(diǎn)地來(lái)進(jìn)行。這真是充滿著為國(guó)家考慮的熱情，我非常佩服他的激情和魄力。在永田町(日本政府部門(mén)集中所在街區(qū)——譯者注)恐怕沒(méi)有這樣認(rèn)真為國(guó)家考慮的人。特別是那里的人很多都是一些沒(méi)有打工經(jīng)歷的二代議員，我真希望他們多少學(xué)習(xí)一些前田先生的氣概?！睘榱思?lì)那些年輕議員，川端達(dá)夫曾邀請(qǐng)前田到年輕議員學(xué)習(xí)班去講演。前田尖銳地提到日本現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)政策的不完善，他向年輕的議員們呼吁，要求他們從更廣闊的視野來(lái)考慮日本今后的發(fā)展。前田認(rèn)為由于戰(zhàn)后經(jīng)過(guò)了60年，日本人的價(jià)值觀發(fā)生了變化，已經(jīng)丟掉了對(duì)將來(lái)的不安和憂患意識(shí)，只顧眼前享樂(lè)而不愿意正視根本。如果這種風(fēng)潮繼續(xù)泛濫，那么日本就將走向凋落之路。前田以其政治家的風(fēng)度強(qiáng)調(diào)了對(duì)國(guó)家前途的憂慮和強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。在政治、稅制改革、科學(xué)技術(shù)政策等許多方面，前田都是抱著為國(guó)家盡力的想法積極認(rèn)真地進(jìn)言，他希望通過(guò)自己的努力阻止當(dāng)今的一些對(duì)日本不利的風(fēng)潮。在東麗公司任職期間，他徹底貫徹了“為公司著想”。現(xiàn)在，前田已經(jīng)不單純是東麗公司的人了，作為一名產(chǎn)業(yè)界人士，他想的是今后如何“為了社會(huì)”、“為了日本”、“為了世界”而盡自己的微薄之力了。

后記

我之所以要寫(xiě)前田是因?yàn)閷?duì)他的人格魅力和和生活準(zhǔn)則和別人都有著同感，所以我想寫(xiě)寫(xiě)這樣一個(gè)技術(shù)人員出身的人是如何拼命摸索著21世紀(jì)之夢(mèng)，努力開(kāi)拓著自己的信念之路的。寫(xiě)人物是很難的。世上不存在沒(méi)有缺點(diǎn)的人。平時(shí)我們受到的教育是，“不喜歡的話，就不應(yīng)該去批評(píng)、評(píng)價(jià)那個(gè)人。”如果和被寫(xiě)的這個(gè)人關(guān)系過(guò)于密切，就會(huì)看不到那個(gè)人的整體形象了。沒(méi)有沒(méi)有缺點(diǎn)的人是日本的古語(yǔ)，也有一種情況是雙方天生就合不來(lái)。不過(guò)，還是很少聽(tīng)到有人說(shuō)前田的壞話的。不論什么時(shí)候什么情況下，前田總是傾注全力面對(duì)工作的。在他這樣出生于昭和初年的人身上，有著那種做事的執(zhí)著和強(qiáng)烈的要徹底改變?nèi)毡緫?zhàn)敗之后慘狀的想法。他做過(guò)很多這樣的事情，大概也不會(huì)不招致反感的，也應(yīng)當(dāng)是受到了很多不必要的誤解。要評(píng)價(jià)一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，只有用業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)，其他方面則要加上他的人品、性格和經(jīng)營(yíng)力。另外，大家還關(guān)注的是這個(gè)人吸引別人的人格魅力。前田的魅力就在于“一旦確定方向就決不猶豫”。目標(biāo)一旦確定之后就不再改變，不再動(dòng)搖。統(tǒng)率大軍的領(lǐng)軍人如果將令旗左揮右晃就會(huì)令千軍萬(wàn)馬產(chǎn)生混亂。不動(dòng)搖基本姿勢(shì)的人很少，這必須要有堅(jiān)強(qiáng)的意志和充分的理淪來(lái)武裝，如果沒(méi)有這兩方面的話則是不可能做到的。決不做無(wú)原則的讓步往往有時(shí)會(huì)在社會(huì)上掀起風(fēng)波，在已經(jīng)基本安定的組織內(nèi)也往往容易被別人視為惹麻煩的人物。前田在剛進(jìn)公司的時(shí)候就拒絕了人事分配，被當(dāng)作了“有問(wèn)題”的員工。當(dāng)然，他很快就嶄露頭角做出了成績(jī)，也被看作是有個(gè)性的技術(shù)型員工，有不少的上司和前輩也認(rèn)可了他的實(shí)力和突破性的思維方式。這樣前田成為了可以信任的部下。前田說(shuō)過(guò)：“東麗的公司風(fēng)氣是豁達(dá)大度、非常容易發(fā)表意見(jiàn)的一種氛圍?！鼻疤飫傔M(jìn)公司時(shí)，東麗公司用現(xiàn)在的話來(lái)說(shuō)還是充滿著風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)氣質(zhì)的企業(yè)。雖然以后或許是陷入了大企業(yè)病的境地，但是前田在現(xiàn)場(chǎng)充分展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，登上公司領(lǐng)導(dǎo)位子之后進(jìn)行了革命性的變革。前田能充分地展示自己的才智也正是因?yàn)橛辛诉@樣的機(jī)遇和平臺(tái)。當(dāng)然也有個(gè)人的運(yùn)氣成分，不過(guò)能將運(yùn)氣變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的東西還是取決于自己的實(shí)力和積極性的：正是堅(jiān)持不懈地努力，前田才有了這樣的成績(jī)。作為企業(yè)的一把手，經(jīng)常會(huì)遇到一些棘手的事情必須盡快做出抉擇。改革肯定會(huì)伴隨著犧牲。正像人們經(jīng)常說(shuō)的那樣：“沒(méi)有摩擦的地方就沒(méi)有進(jìn)步。新干線也是靠著摩擦才能行駛的。東麗公司也是靠著“摩擦”才走到了今天。今后也還會(huì)是這個(gè)樣子。前田用向前看的思維越過(guò)了諸多困難，正是因?yàn)樗艹浞职l(fā)揮強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力，這一切才成為可能。前田的魅力在于他的開(kāi)朗，或許這應(yīng)該說(shuō)是他的天性。另外還應(yīng)當(dāng)加上他的“遠(yuǎn)大志向”和“從不松懈的執(zhí)行力”。這些都是作為經(jīng)營(yíng)者必不可少的資質(zhì)，也是前田超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的源泉。對(duì)于被稱作是“有超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能的人”，前田卻好像是摸不著頭腦?？墒?，他卻調(diào)侃地說(shuō)：“如果讓我來(lái)說(shuō)的話，我的超領(lǐng)導(dǎo)能力就是隨便走到哪里都能在那里閑逛，無(wú)論是誰(shuí)我都有與他一起瞎議論的能力?！鼻疤镏阅軇?chuàng)造這么多的成績(jī)，他的夫人也是功不可沒(méi)。正是他的夫人給他創(chuàng)造了可以自由自在行動(dòng)的環(huán)境，又確保了沒(méi)有任何的家庭后顧之憂。這樣一個(gè)人物通過(guò)我來(lái)描寫(xiě)，究竟能寫(xiě)到什么樣子呢？我一直在反省，因?yàn)槲腋械讲](méi)有把前田完全刻畫(huà)出來(lái)。另外，文章中也略去了對(duì)諸位的敬稱，所有的職務(wù)都是2004年的。最后，請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)在采訪十給予大力協(xié)助的諸位表示深深的謝意。

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《直面現(xiàn)實(shí):前田勝之助傳》將有助于您了解東麗公司今后的態(tài)勢(shì)，同時(shí)也使您能更清楚了解作為編劇、演員、導(dǎo)演將東麗公司發(fā)展壯大起來(lái)的企業(yè)家前田勝之助的方方面面。企業(yè)家最重要的是要有倫理感和志向，如果不具備的話，則企業(yè)不可能成為世界性的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者也不可能成為企業(yè)家。企業(yè)有時(shí)不得已要根據(jù)時(shí)代的變化而變化，但是作為經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)家如果沒(méi)有倫理感的話就不可能將企業(yè)做大做強(qiáng)，走向世界。

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