獨具慧眼

內(nèi)容概要

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略方法要求對未來進行精確的預(yù)測，這往往會導致企業(yè)領(lǐng)導低
估未來的不確定性，其結(jié)果是非常危險的：在低估不確定性情況下產(chǎn)生的戰(zhàn)
略，既不能讓企業(yè)防御不確定性帶來的風險，也不能幫助企業(yè)捕捉不確定性
帶來的機遇。
    要想在不確定的條件下制定系統(tǒng)而可靠的戰(zhàn)略決策，就必須使用一種能
夠避開上述危險的方法。本書介紹的四個層次的不確定性框架對制定策略大
有裨益，該框架把戰(zhàn)略決策方面的不確定性分成幾個等級，用不同戰(zhàn)略應(yīng)對
不同等級的不確定性。
    置身于不斷變化的經(jīng)濟形勢之下，多數(shù)經(jīng)理人卻繼續(xù)沿用為昨日穩(wěn)定的
市場環(huán)境設(shè)計的策略工具。結(jié)果，他們出籠的策略既不能抵御風險，也不能
捕捉在高度不確定性的時刻出現(xiàn)的機遇。
    麥肯錫咨詢公司全球策略中心副總裁休·考尼指出，在世事無常的今天
，經(jīng)理人必須超越已經(jīng)過時的“要么全贏，要么全輸”那種魚死網(wǎng)破的策略
觀點，因為這種觀點認為未來事件要么是確定的，要么是不確定的。相反，
他提出一種簡便有力的選擇方案：弄清你所面臨的特定情形下不確定性的級
別，你就會做出更明智、更具前瞻性的策略選擇。
    在對全球上百家頂級公司曾經(jīng)面臨的關(guān)鍵性決策問題做了系統(tǒng)的回顧之
后，考尼獨創(chuàng)出一套針對經(jīng)理人前瞻視野的20／20預(yù)測法則一一觀察未來，
從不可知中分離出可知的新視角?？寄崽寡?，雖然具備20／20預(yù)測法則的經(jīng)
理人罕能對未來做出完美的預(yù)測，但是他們能夠剝離出所面臨的“剩余的不
確定性”，并運用這種洞察力在如今混亂無序的市場中創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。

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