管理管什么

內(nèi)容概要

有沒(méi)有一本書，可以為你荊棘叢生的商業(yè)管理之路全面指引方向?
 有沒(méi)有一本書。可以回答你在管理實(shí)務(wù)中遇到的方方面面的困惑?
 有沒(méi)有一本書，可以為你匯集和整理管理學(xué)領(lǐng)域諸位思想大師和實(shí)戰(zhàn)家的智慧精華?
沃倫·本尼斯、史蒂芬·柯維、彼得·德魯克、邁克爾·哈默、彼得·圣吉、瑪格麗特·惠特利……79位大師的真知灼見(jiàn)如繁星閃耀天空。
領(lǐng)導(dǎo)力、管理變革、學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)合作、追求市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位、管理和激勵(lì)……七大管理學(xué)關(guān)鍵領(lǐng)域的精華思想逐一道來(lái)。
本書猶如一場(chǎng)西方管理學(xué)的饕餮盛宴，又像一次異彩紛呈的管理思想大交鋒，將給你或曖昧不明或舉步維艱的管理生涯帶來(lái)無(wú)數(shù)的火花與靈感。
 總之。歡迎進(jìn)入思想大師們的瑰麗殿堂，來(lái)采擷你尋覓已久的無(wú)價(jià)之寶。

作者簡(jiǎn)介

　　約瑟夫·H.波耶特、吉米·T.波耶特，美國(guó)亞特蘭大的一家商業(yè)顧問(wèn)和研究公司，波耶特聯(lián)合公司（Boyett&Associatcs）的共同創(chuàng)辦者及合伙人，也是暢銷書《職場(chǎng)之外2000：新興美國(guó)企業(yè)的必要策略》（Beyond Work place 2000:Essential Straiegies for the New American Corporation）的合著者?！　⊥跽裨?，北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士，現(xiàn)為上海大學(xué)管理學(xué)院講師。曾在外（臺(tái)）資、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任中高層主管，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后接受國(guó)內(nèi)知名科技公司、運(yùn)動(dòng)品牌公司、家具用品公司等的邀清，擔(dān)任人力資源顧問(wèn)，提供人力資源管理方面的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

書籍目錄

前言
第一章　領(lǐng)導(dǎo)力
 領(lǐng)導(dǎo)者必備的特征
 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者
 領(lǐng)導(dǎo)者的角色和責(zé)任
 你能學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)嗎
 領(lǐng)導(dǎo)力與你的全部有關(guān)
第二章　管理變革
 抵制萬(wàn)歲
 成功變革的必需元素
 實(shí)時(shí)戰(zhàn)略變革
第三章　學(xué)習(xí)型組織
 個(gè)體和組織的學(xué)習(xí)
 三種方法：如何診斷和治愈組織學(xué)習(xí)效率低下
第四章　團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)造高效能組織
 下煤礦的啟示
 高效能的基本追求
 高效能組織實(shí)例
 實(shí)現(xiàn)向高效能的轉(zhuǎn)變
 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的可預(yù)測(cè)階段
 團(tuán)隊(duì)成功的訣竅和技巧
第五章　追求市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位
　邁克爾·波特的出現(xiàn)
　波士頓咨詢集團(tuán)的增長(zhǎng)／份額矩陣
　邁克爾·波特對(duì)矩陣的批判
　邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：三個(gè)核心概念
　波特的垮臺(tái)
　哈默爾和普拉哈拉德：為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)
　哈默爾和普拉哈拉德受挫
　特雷西和沃西馬的法則
　特雷西和沃西馬面臨挑戰(zhàn)
． 競(jìng)爭(zhēng)的衰亡
　如何改變商業(yè)游戲
第六章　管理和激勵(lì)
　格里爾波特：關(guān)于有價(jià)值的表現(xiàn)的閑暇觀
　信息——誰(shuí)需要知道什么
　激勵(lì)
第七章　企業(yè)、工作和社會(huì)
　彼得·德魯克：后資本主義社會(huì)
　湯姆·皮特斯和查爾斯·漢迪：“聯(lián)合公司”
　查爾斯·漢迪：“三葉草”公司
　多樣化組合的生活
　權(quán)威專家簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

　　這是一個(gè)清晰的參與變革管理的教科書式范例嗎？是的。但是這有效嗎？沒(méi)有。威廉·帕斯摩爾描述了他在事業(yè)初期曾工作過(guò)的變革設(shè)計(jì)小組中發(fā)生的事情：　?。ㄟ@個(gè)）變革設(shè)計(jì)小組在分析其組織、了解選擇性和組合一些良好變革建議方面成績(jī)斐然。其中一些建議具有強(qiáng)大的革命性，并會(huì)引起他們工廠里整個(gè)管理系統(tǒng)的變革。批準(zhǔn)變革設(shè)計(jì)小組的工廠經(jīng)理在一開(kāi)始就清楚地表明，他期望著設(shè)計(jì)小組來(lái)挑戰(zhàn)他的思維模式。然而，當(dāng)他聽(tīng)到變革建議時(shí)，他說(shuō)他并沒(méi)想到會(huì)變革如此之多！　　（工廠經(jīng)理）最終接受了變革設(shè)計(jì)小組的大部分建議，但是這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)比看起來(lái)更加艱難。接著，當(dāng)他終于同意變革，并在一次全廠交流大會(huì)上向公司所有人提出來(lái)時(shí)，他驚奇地發(fā)現(xiàn)其他人并未準(zhǔn)備好接受這些變革建議。他的中層經(jīng)理們是最反對(duì)的，因?yàn)檫@份重組建議對(duì)他們的工作的威脅性最大……工廠經(jīng)理認(rèn)為，他的職位讓他有權(quán)力實(shí)施這個(gè)變革，至少能用委婉柔和的方式進(jìn)行。他并不強(qiáng)烈要求人們改變；他只是說(shuō)這個(gè)變革對(duì)公司有利，而且他希望每個(gè)人都能盡他們最大的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)這場(chǎng)變革。當(dāng)他們未能完成時(shí)，他變得憤怒不已。他們?yōu)槭裁床唤邮芩臎Q定？他們的忠心去了哪里？他們?cè)趺茨茉谌绱酥卮蟮氖录羞`背他的命令呢？他仍然不明白。而且我也不明白，因?yàn)槲矣X(jué)得我能夠組織中層經(jīng)理們舉行一次會(huì)議來(lái)解答他們疑問(wèn)，并且提供任何必要的支持來(lái)幫助他們完成這次轉(zhuǎn)型。但他們就是不愿意一試！　　帕斯摩爾在變革設(shè)計(jì)小組的經(jīng)歷在很多變革過(guò)程中都很常見(jiàn)。大多數(shù)中層經(jīng)理、職員和管理人員都沒(méi)有確實(shí)地參與到設(shè)計(jì)過(guò)程中去。當(dāng)設(shè)計(jì)小組最后宣布他們的建議方案時(shí)，公司里的其他人并不愿意按照設(shè)計(jì)小組期望的那樣做。況且，為什么他們應(yīng)該按照這些來(lái)做呢？設(shè)計(jì)小組里的成員積極地參與到了過(guò)程中，成為帕斯摩爾所說(shuō)的公司的“積極分子”。他們被這個(gè)參與過(guò)程改造了。他們學(xué)會(huì)了用我們?cè)谇拔闹兴枋龅乃心切┬路椒▉?lái)思考他們的公司。但是其他人都被忽視了——工廠經(jīng)理、中層經(jīng)理和剩下的工人。他們沒(méi)有參與到這個(gè)過(guò)程中，所以他們的思想沒(méi)能被改造?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　“要想跟上新興的管理理念是一件十分艱難的事。此書能幫助并啟發(fā)你去了解最具價(jià)值的原始資料。”　　——密歇根商學(xué)院院長(zhǎng)約瑟夫·B.懷特


編輯推薦
　　如果你正在奮斗著。希望在商業(yè)領(lǐng)域能有一席之地，那么你不會(huì)有時(shí)間來(lái)閱讀暢銷書目里的所有商業(yè)書籍。但是你肯定需要這些書所包含的必要信息。你需要跟上先進(jìn)的管理理念和趨勢(shì)；你需要理解新興概念與術(shù)語(yǔ)；你需要簡(jiǎn)明地掌握企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域最前沿的思想內(nèi)涵；你需要這本《管理管什么》?！　≡谶@本簡(jiǎn)單易用的啟蒙書中，兩位享譽(yù)國(guó)際的企業(yè)顧問(wèn)，對(duì)本時(shí)代頂級(jí)管理思想家和實(shí)干家所提出的最有效、最成功的管理理念進(jìn)行了總結(jié)概述。這些頂級(jí)管理大師包括：活倫·本尼斯，史蒂芬·柯維、彼得·德魯克、邁克爾·哈默、彼得·圣吉、瑪格麗特·惠特利，等等。本書為你介紹了：　　必要的商業(yè)術(shù)語(yǔ)、概念和理論；　　79位管理界權(quán)威及他們的思想精華；　　這些權(quán)威人士們就爭(zhēng)議問(wèn)題的交鋒和碰撞；　　本書作者深具洞見(jiàn)的評(píng)論和真實(shí)案例分析；　　快速參考圖表、項(xiàng)目列表、關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)，和其他獨(dú)具創(chuàng)新的快速學(xué)習(xí)工具。　　若想充分運(yùn)用那些照亮你企業(yè)未來(lái)的有力思想，就從今天開(kāi)始閱讀這本書吧。





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