跟CEO學(xué)長學(xué)創(chuàng)業(yè)

內(nèi)容概要

　　每一個成功的創(chuàng)業(yè)者都有過平凡、暗淡、艱難的創(chuàng)業(yè)歲月，他們能夠在困境中思變，在創(chuàng)業(yè)中成長。他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為后來的創(chuàng)業(yè)者提供了可以借鑒的經(jīng)驗和有效的幫助。
　　本書通過大量詳實案例的解析，展示給人們在各行各業(yè)成功的大學(xué)生CEO們是如何發(fā)揮潛能走上創(chuàng)業(yè)道路，最終獲得財富和成功。
　　有創(chuàng)業(yè)想法的大學(xué)生們和創(chuàng)業(yè)者們可以通過這些案例了解這些成功的CEO們所具備的思想、品質(zhì)和處理問題的實戰(zhàn)經(jīng)驗及方法。有創(chuàng)業(yè)想法的大學(xué)生們和創(chuàng)業(yè)者們同時可以學(xué)習(xí)他們?nèi)绾握业絼?chuàng)業(yè)資金，以小搏大；如何選擇創(chuàng)業(yè)入口，找到成功捷徑；如何成為一個成功的CEO，實現(xiàn)理想，獲得財富。

作者簡介

焦亞波，北京網(wǎng)拓佳育教育科技有限公司總裁兼CEO、北京工業(yè)大學(xué)理學(xué)碩士，長期致力于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在教育領(lǐng)域的應(yīng)用研究和開發(fā)，深諳教育行業(yè)各種應(yīng)用模式的優(yōu)劣。許志強，北京網(wǎng)拓佳育教育科技有限公司總經(jīng)理，北京大學(xué)畢業(yè)，曾先后在新華社、中國文化管理學(xué)會等單位工作，大學(xué)時期組建了北大博雅家教中心。在接觸到大量有學(xué)習(xí)障礙的孩子后開始探索青少年素質(zhì)教育新模式，后辭職與焦亞波一起創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)致力于青少年素質(zhì)教育的研究。組建“北大清華狀元勵志團”。任網(wǎng)拓教育首席教育講師。

書籍目錄

第一章　CEO的智慧和秘密
　成功第一課：人生中的第一份工作
　大俠馬云：從“侃爺”到導(dǎo)師
　人精高燃：空“口”套白狼
　事業(yè)異心圓：擴展自己的成功
　攜程網(wǎng)創(chuàng)始人季琦：從網(wǎng)絡(luò)到實體
　奇虎董事長周鴻：從“流氓軟件之父”到行業(yè)頂級CEO
　高端生存圈：創(chuàng)造有利人脈網(wǎng)
　天暢科技CEO：郭羽
　無限訊奇CEO：李一男
第二章 饑餓的力量：夢想不止創(chuàng)業(yè)不息
　力量源泉：饑餓感和使命感
　眾多企業(yè)CEO
　成功法則：敢想敢干就成功
　暢網(wǎng)科技CEO：三起三落的陳曦
　精神動力：理想逐步升華
　環(huán)亞創(chuàng)投CEO：做大事業(yè)的胡旭蒼
　堅守信念：危機時刻永不放棄
　聚力傳媒CEO：執(zhí)著融資的姚欣
第三章 復(fù)制的成功：從山寨到創(chuàng)新
　成功的捷徑：復(fù)制!
　復(fù)制的巔峰：山寨!
　山寨的技巧：粘貼?
　樣本之_Zappos賣鞋網(wǎng)價值12億美元
　復(fù)制成功第一家：好樂買
　復(fù)制成功第二家：樂淘網(wǎng)
第四章 資本的魔術(shù)：讓懂行的來敲門
　成為風(fēng)投的目標(biāo)
　技術(shù)是霸道
　小小軟件吸金1個億
　創(chuàng)新是王道
　風(fēng)投三千萬的“可?！?br />　項目是正道
　世紀(jì)佳緣的啟動資金
　應(yīng)屆生求職網(wǎng)的資金
第五章 頭腦的風(fēng)暴：創(chuàng)立事業(yè)金點子
　創(chuàng)意企業(yè)
　獨創(chuàng)顛覆性：金點子、大商機
　網(wǎng)上祭掃
　模仿移植型：攻玉的他山之石
　拉手團購
　改進升級版：做成別人沒做成的事
　舍得網(wǎng)
第六章 科技的崛起：智慧放飛夢想
　開創(chuàng)新技術(shù)，做專利第一人
　上海尤仕力CEO：掌握切割技術(shù)專利的郭少峰
　樂普醫(yī)療CEO：研發(fā)國產(chǎn)心臟支架的蒲忠杰
　做好小技術(shù)，成就大事業(yè)
　漢鼎科技CEO：研發(fā)智能管理系統(tǒng)的王麒誠
　找行業(yè)空白，去做就能成功
　創(chuàng)毅視訊CEO：張輝，從神童到商界才俊
　發(fā)現(xiàn)熱點，創(chuàng)新成就財富
　錦天科技CEO：彭海濤，陳天橋兩度出資億元的游戲天才
　比亞迪CEO：王傳福，讓巴菲特期待的技術(shù)狂人
第七章 社會的愿景：賦予行業(yè)新機遇
　低碳環(huán)保的愿景1O
　玖隆紙業(yè)CEO：環(huán)保女王張茵
　綠色新能源的愿景
　無錫尚德CEO：太陽之子施正榮
　健康民生的愿景
　天地食品CEO：豬肉大王陳生
　技術(shù)突入傳統(tǒng)的愿景
　7天連鎖CEO：酒店新銳鄭南雁
第八章 經(jīng)濟的異圈：中國模式激蕩世界
　免費者獲得午餐：鎩羽而歸的eBay不懂中國!
　易趣和淘寶之戰(zhàn)
　得規(guī)模者得天下：誰能顛覆QQ?
　陸正耀的神州租車
　新模式、新市場：有多少分眾可以重來?
　江南春的分眾傳媒
第九章　商業(yè)的革命：繞不開的互聯(lián)網(wǎng)
第十章　CEO的事業(yè)和接班人

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：第一章 CEO的智慧和秘密成功第一課：人生中的第一份工作人生中的第一份工作也許和將來的成功沒有直接關(guān)系，但那是一個人進入社會的第一堂課，對我們選擇未來要走的路至關(guān)重要。例如在溫州人的圈子里，那些成功的民營企業(yè)家當(dāng)年的第一份工作雖然五花八門，但或多或少對今天的成就有所影響。南存輝創(chuàng)辦的正泰集團公司是中國低壓電器行業(yè)最大的產(chǎn)銷企業(yè)。當(dāng)年13歲的他從患病的父親手中接過“家族事業(yè)”，當(dāng)起了修鞋匠以養(yǎng)家糊口，一千就是3年。雖沒賺到什么錢，但他從中懂得了誠實做人、有質(zhì)量便有市場的道理，也明白了：“一個人要想有所作為，必須從一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的?！苯Y(jié)果他每天修鞋賺的錢都比同行多，因為他速度比別人快，修得更用功，質(zhì)量更可靠。這個曾經(jīng)的小鞋匠在修鞋的過程中也關(guān)注著其他方面的市場信息，于是他發(fā)現(xiàn)了具有很好市場前景的低壓電器業(yè)務(wù)。那時有一些人以前店后廠的形式辦起了作坊式微型低壓電器生產(chǎn)廠，生意很不錯，他就立即停下修鞋業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)而辦起了求精開關(guān)廠。1994年該廠產(chǎn)值就達到5000萬，如今的正泰集團已經(jīng)做到了亞洲第一，世界排名第三。多次登上福布斯中國富豪榜的南存輝后來成為了浙商的代表。他的第一份工作不僅教會他二十年如一日堅持做精做專、教會他用誠信和質(zhì)量在行業(yè)中樹立起自己的品牌，還讓他一直保持著當(dāng)年勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。他甚至讓在美國留學(xué)的兒子也勤工儉學(xué)自己掙生活費，假期回溫州時也要到車間打工，和工人同吃同工作。來自草根階層、白手起家的億萬富翁們，他們并不值得炫耀的第一份工作正是他們?nèi)松晒Φ牡谝徽n。這一課使他們懂得危機與勤勉，懂得自謙與自省。這或許正是他們能夠把企業(yè)做大做強的力量之源。劉強東一路堅守。1998年守著一個3.2平米的柜臺，靠到街上拉生意，做了一年多，就搬到了北大資源西樓的一個l8平米的2422房間，后來他又把隔壁的2426、2424租下了。又過了一年，他買下了這個樓的12層開始建柜臺，并且每年增加四五個柜臺。從1.2萬元起家，劉強東的公司以每年100％的增長速度成長，2003年的時候他一共做成了12家連鎖門店?！胺堑洹北瞥鲎畲缶W(wǎng)上商城或許是天意，2003年“非典”讓許多商家被迫關(guān)門，劉強東的連鎖店自然也難逃一劫，因為人們都不出門，沒有了客流也沒有生意，劉強東心一狠把所有12家門店都關(guān)了，銷售量立刻變?yōu)榱?。?dāng)時沒有人知道“非典”什么時候能結(jié)束?？吹綆旆坷锒逊e的貨物，劉強東只好讓員工們到網(wǎng)上去賣貨試試。在這之前他對電子商務(wù)沒有什么概念，但當(dāng)時形式所逼，他不得不上BBS去發(fā)帖賣貨，然后戴上口罩去郵局發(fā)貨。一些老客戶看到了他在網(wǎng)上的宣傳后，通過網(wǎng)絡(luò)進貨，這讓劉強東腦筋一轉(zhuǎn)，何不直接到網(wǎng)上開店？第二年，做實體店的京東多媒體正式上線了，變成了現(xiàn)在的京東商城，還是從他熟悉的IT行業(yè)做起。2004年8月，因為占據(jù)了電子商務(wù)在細分市場上的先機，IT產(chǎn)品專業(yè)網(wǎng)上銷售渠道的名聲為京東商城吸引到了近千萬美元的投資。劉強東不再滿足于小規(guī)模的客戶資源，立志一定要做大自己的事業(yè)，擴展大眾消費者市場，此時京東開始做3C數(shù)碼和家電類產(chǎn)品的銷售。在互聯(lián)網(wǎng)上大規(guī)模地賣家用電器，當(dāng)時很多人說劉強東瘋了，投資人也都覺得銷售大家電的做法不可思議。但一開始還處于觀戰(zhàn)狀態(tài)的劉強東很快便驚喜地發(fā)現(xiàn)：大家電一上線就成了商城上占市場份額最大的一塊。2008年初劉強東大刀闊斧地改革，果斷地拓展了大家電銷售的種類，以低價銷售的利器迅速打開了市場，為京東贏得了“網(wǎng)上國美”的稱號！

編輯推薦

《跟CEO學(xué)長學(xué)創(chuàng)業(yè)》是中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)推薦。創(chuàng)業(yè)課堂新起點。發(fā)現(xiàn)成功CEO的創(chuàng)業(yè)密碼，他們的成功可以復(fù)制?！陡鶦EO學(xué)長學(xué)創(chuàng)業(yè)》通過大量詳實案例的解析，展示給人們在各行各業(yè)成功的大學(xué)生CEO們是如何發(fā)揮潛能走上創(chuàng)業(yè)道路，最終獲得財富和成功。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    跟CEO學(xué)長學(xué)創(chuàng)業(yè) PDF格式下載

---