做最好的領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

　　繼暢銷書《黨員干部修養(yǎng)鏡鑒》之后，于立志再推新著——《做最好的領(lǐng)導(dǎo)》！
　　本書緊貼領(lǐng)導(dǎo)干部思想和工作實際，闡述了新的時代背景下，最好的領(lǐng)導(dǎo)該怎樣做。每篇開頭的黑體字，意在提綱挈領(lǐng)；結(jié)尾的格言妙語，道出文中要義。
　　書中吸取了古今賢哲的思想精華，展示了中外偉人的領(lǐng)導(dǎo)方略，精選了寓意深遠的歷史故事，借鑒了世界歷史的人物事跡，剖析了職務(wù)犯罪的典型案例，胡錦濤“七一”重要講話的重要內(nèi)容，以史為鑒，以事說理，事例詳而不繁、恰到好處，道理簡明精練，力求讓年富力強的資深領(lǐng)導(dǎo)看了不覺得淺，充滿活力的年輕干部看了不覺得深，新近提拔的后起之秀看了感到親切。

書籍目錄

前言
居高猶懷黎庶情——執(zhí)政為民
莫讓魚目混珍珠——鑒人識才
為政之要在得人——進賢退庸
莫把寶貝放錯位——用人長處
不畏浮云遮望眼——高瞻遠矚
識時務(wù)者乃俊杰——審時度勢
授權(quán)明責(zé)兩相宜——各司其局
紅臉黑臉都要唱——賞功罰過
謀事之基總系心——注重調(diào)研
成功屬于謙卑者——低調(diào)做人
莫讓美色誤前程——永不出軌
松柏盡有傲霜姿——堅韌不拔
走向成功入場券——忍辱負重
將軍額上能跑馬——恢廓大度
金燦馬韁伴我行——自律自戒
驊騮得路慎于平——謹言慎行
進退勝券握手中——進退有度
偏愛賢君遠小人——不信讒言
微笑伴隨每一天——調(diào)控情緒
東方管鮑情懷美——以義交友
開啟事業(yè)金鑰匙——終身學(xué)習(xí)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：周恩來自新中國成立后，直到逝世，在總理這個位置上任職26年3個月零7天。他多次對經(jīng)濟部門的負責(zé)同志說，毛主席聽匯報看文件只記幾個大數(shù)就夠，我是辦具體事的，要記一些具體數(shù)字。在1972年中美握手的重大外交事件中，總決策者是毛澤東，具體做好這件事的是周恩來。領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)要選擇合適的對象——視德能授權(quán)。明責(zé)授權(quán)、逐級授權(quán)之后，要從總體上把握，在具體工作上充分放權(quán)，不要拖泥帶水一一下屬本身應(yīng)有的權(quán)力，應(yīng)全部授之于下屬，不要不分輕重地干涉下屬的工作，要讓其有自主性。責(zé)任和權(quán)力是一對不可分離的孿生兄弟。要使下屬開展工作，就得信任他，給他權(quán)力。既然把任務(wù)交代給下屬，就要相信下屬，讓其有施展才能的機會，只有這樣，才能人盡其才?！蹲吭筋I(lǐng)導(dǎo)者的智慧》一書認為，領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)，要解決好“責(zé)權(quán)不對稱”的問題。責(zé)任是能力的最大激發(fā)者。沒有責(zé)任心的人，永遠不會煥發(fā)真正的力量。因此，授權(quán)一定要講“為治有體，職責(zé)分明”。授之以權(quán)，負之以責(zé)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。給下屬放出一些權(quán)力，讓下屬分擔(dān)一些責(zé)任，會增強下屬的責(zé)任心，激發(fā)其工作熱情，使其才智和能力得到充分發(fā)揮。明確職責(zé)是權(quán)力不被濫用的保障。有了與權(quán)力相伴隨的職責(zé)，才能使被授權(quán)者明白哪些該為，哪些不該為，哪些不能強為，哪些不能妄為。職責(zé)不明確，或光授權(quán)不授責(zé)任，被授出的權(quán)力就可能被濫用。美國管理學(xué)家孔茨與奧唐納說：“不規(guī)定嚴格的職責(zé)就授予職權(quán)，是管理失當(dāng)?shù)囊粋€明顯原因?！泵髫?zé)授權(quán)的“責(zé)”，必須明確黨政之間、不同層級之間、正副職之間的責(zé)任，建立一套制度和放權(quán)不失職、依靠不依賴、寬松不放松的運行機制，讓各級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)悟自己崗位所負責(zé)任的內(nèi)涵。

編輯推薦

《做最好的領(lǐng)導(dǎo)》：以史為鑒 事理結(jié)合詮釋政治智慧 提升領(lǐng)導(dǎo)能力。

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