布隆伯格

內(nèi)容概要

布隆伯格的成就最受矚目。他是美國最富有的人之一，是這個(gè)國家最慷慨的慈善家之一。這位白手起家巨擘設(shè)計(jì)的一個(gè)復(fù)雜的數(shù)據(jù)系統(tǒng)成為其開拓性信息公司的根基。他在毫無從政經(jīng)驗(yàn)的情況下成為這個(gè)國家最挑剔的城市的市長，以共和黨人的身份在一個(gè)民主黨的堡壘中奪取勝利。入主市政廳之后，他徒勞地推動(dòng)一連串拒絕承認(rèn)限制的大膽項(xiàng)目。事實(shí)上，當(dāng)布隆伯格的確碰到限制——紐約市長的兩任限制——的時(shí)候，他修改了法律來越過限制。    然而，布隆伯格是位最反傳統(tǒng)的超級(jí)成功人士。他的演講從未能打動(dòng)過人心，他走進(jìn)房間時(shí)，沒人會(huì)因?yàn)槠诖渎?。追逐名流的人不?huì)去對(duì)他如影隨形。他戒備地捍衛(wèi)著自己的隱私，在某種程度上紐約人已經(jīng)適應(yīng)了這一點(diǎn)。紐約人雖然習(xí)慣了耀眼浮夸的政客，但還是在實(shí)際上對(duì)他“不感冒”的情況下選了他一次又一次。    本書的作者珀尼克在這部傳記中追蹤的正是發(fā)生在布隆伯格身上的種種矛盾現(xiàn)象的核心。他功成名就，再三挑戰(zhàn)傳統(tǒng)成功模式。他只有在滿足自我利益的情況下才屈從于傳統(tǒng)，不然就是固執(zhí)己見地規(guī)劃著自己的道路。他是布隆伯格，隨心所欲地主宰著自己的世界，并且在這個(gè)世界堅(jiān)守著自己的權(quán)利。

作者簡介

喬伊絲·珀尼克，紐約資深記者和編輯，為《紐約時(shí)報(bào)》獲獎(jiǎng)專欄“大都會(huì)事件”撰文長達(dá)10年。她在1979年加入該報(bào)，之前為《紐約郵報(bào)》和《紐約雜志》撰寫文章。她成為《紐約時(shí)報(bào)》市政廳記者站和都市新聞部的首位女性負(fù)責(zé)人。迄今為止，她采訪報(bào)道過6位紐約市長。

書籍目錄

第一章  永遠(yuǎn)也不夠第二章  逃離梅德福第三章  第一桶百萬金第四章  終端人第五章  躋身上流社會(huì)第六章  爬上高梯第七章  悲劇戰(zhàn)勝政治第八章  金錢、金錢，告訴我第九章  打理市政廳第十章  奧林匹克之夢第十一章  支持市長，但不想與他共進(jìn)晚餐第十二章  看邁克不參選第十三章  找到法案Ⅲ第十四章  金錢、金錢，來自市政廳第十五章  足跡第十六章  大不同

章節(jié)摘錄

準(zhǔn)備不足或者信息有誤可能會(huì)在大平面內(nèi)受到他的嚴(yán)厲斥責(zé)。布隆伯格鼓勵(lì)創(chuàng)新——為取得優(yōu)異考試成績的學(xué)生支付學(xué)費(fèi)，擴(kuò)大特許學(xué)校（特許學(xué)校是美國經(jīng)由州政府立法通過，特別允許教師、家長、教育專業(yè)團(tuán)體或其它非贏利機(jī)構(gòu)等私人經(jīng)營公家負(fù)擔(dān)經(jīng)費(fèi)的學(xué)校，不受例行性教育行政規(guī)定約束。這類學(xué)校雖然由政府負(fù)擔(dān)教育經(jīng)費(fèi)，但卻交給私人經(jīng)營，除了必須達(dá)到雙方預(yù)定的教育成效之外，不受一般教育行政法規(guī)的限制，為例外特別許可的學(xué)校，所以稱之為“特許”學(xué)校）數(shù)量。如果下屬的冒險(xiǎn)行動(dòng)失敗了，但只要他們努力了，他就會(huì)給予支持。布隆伯格對(duì)下屬護(hù)短也有不好的一面。由于不愿意解雇下屬或承認(rèn)錯(cuò)誤，他全力挽留能力有限的部門負(fù)責(zé)人，在他們受到媒體批評(píng)的時(shí)候尤其如此?！拔覀冮_玩笑說，讓《紐約郵報(bào)》要求我們辭職是我們保住工作的殺手锏?！币晃恢终f。體現(xiàn)布隆伯格風(fēng)格的最典型的一個(gè)例子是，盡管消防局在檢查在“9·11”襲擊中受損嚴(yán)重的一座銀行大樓時(shí)出現(xiàn)失誤，他仍力挺消防局長尼古拉斯·斯科佩塔。紐約市和紐約州相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)這座銀行大樓拆建不力，在2007年導(dǎo)致兩名消防隊(duì)員死亡，承包商受到工作疏忽的指控。布隆伯格政府承認(rèn)跟消防員之死脫不了干系，并決定實(shí)施改革以防止類似災(zāi)難重演。人們?cè)孤曒d道，矛頭直指斯科佩塔。布隆伯格爭辯說，斯科佩塔只不過是替罪羔羊。批評(píng)人士認(rèn)為，這一悲劇從方方面面都表明，布隆伯格競選時(shí)宣揚(yáng)的管理能力完全是自吹自擂。布伯伯格把他進(jìn)入市政廳前對(duì)忠誠的執(zhí)著延續(xù)下來，他的好大喜功也一如往昔。這令他的一些助手感到沮喪，因?yàn)樗麄儾坏貌蝗淌芩B固不化的理念。他大張旗鼓地建立了311公民投訴熱線制度。

編輯推薦

《布隆伯格:金錢、權(quán)利與政治》：他是白手起家的億萬富翁，他是政績卓著的紐約市長，他在《福布斯》財(cái)富權(quán)力榜上排名第一，看他如何在商界和政壇，縱橫馳騁、八面玲瓏。

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