鏡鑒

內(nèi)容概要

　　《鏡鑒：國有企業(yè)廉潔從業(yè)教育讀本》所列案例，是從中央企業(yè)近幾年查辦的案件中選錄的。從犯罪的主體看，這些案件可以分為各級企業(yè)負(fù)責(zé)人的腐敗案件、重要崗位人員的腐敗案件，以及各級企業(yè)負(fù)責(zé)人與重要崗位人員相互關(guān)聯(lián)的窩案、串案等。從犯罪的領(lǐng)域看，這些案件相對集中在工程建設(shè)、物資采購和財務(wù)管理等領(lǐng)域。從犯罪的性質(zhì)看，貪污、受賄、挪用公款、私分國有資產(chǎn)等仍占絕大多數(shù)，且犯罪的手段越來越呈多樣化和智能化趨勢。從犯罪的主觀原因看，涉案人員忽視世界觀改造，不重視加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，人生觀、價值觀扭曲，貪權(quán)斂財，尤其是受賄類犯罪，更凸顯少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員受市場。潛規(guī)則”的影響嚴(yán)重。從犯罪的客觀原因看，有的企業(yè)管理制度不完善或有制度不執(zhí)行的情況比較突出，有些案件暴露出部分企業(yè)的基礎(chǔ)管理還十分薄弱，有的案件是長期疏于監(jiān)管造成的惡果。這些情況充分說明，扎實(shí)推進(jìn)中央企業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

書籍目錄

序企業(yè)負(fù)責(zé)人案例清白勤奮獲得位高權(quán)重　以權(quán)斂財落得身陷囹圄——程明潔受賄案剖析“有位”時更要“有畏——尚立雅受賄、巨額財產(chǎn)來源不明案剖析瘋狂斂財?shù)拇鷥r——汪力杉貪污、挪用公款案剖析侵吞技改資金總工腐化墮落——章德仲貪污案剖析昨日位高權(quán)重今朝鐵窗懺悔——嚴(yán)辛堅受賄案剖析工會資金管理中的權(quán)錢交易——程宏贊受賄案剖析隱藏在船舶貿(mào)易業(yè)務(wù)背后的貪欲——王沛臨受賄案剖析奮斗半生實(shí)不易錯走一步悔已遲——蕭稻知受賄案剖析經(jīng)不起金錢誘惑葬送了晚年幸福——賀果坪受賄案剖析拒絕監(jiān)督為所欲為謀取私利違法犯罪——蕭聞余貪污、受賄案剖析一幢別墅引出的貪官——祝沛霖貪污、受賄案剖析變形的人生軌跡——栗可舜挪用公款案剖析一筆虛假貿(mào)易的始末——覃達(dá)之簽訂、履行合同失職被騙、受賄案剖析手莫伸伸手必被捉——朱今洲受賄案剖析痛定思痛悔恨不已——許思伯受賄案剖析貪婪釀苦果牢獄伴余生——李峻風(fēng)貪污、受賄案剖析手機(jī)SIM卡的“增值”業(yè)務(wù)——王羌受賄案剖析恣意斂財入歧途——章莉群受賄案剖析機(jī)關(guān)算盡貪公款東窗事發(fā)毀一生——程偉貪污、挪用公款案剖析濫用職權(quán)瀆職害己——史英棟濫用職權(quán)案剖析防線在金錢的攻擊下失守——申淳銀受賄案剖析從創(chuàng)業(yè)之路到貪腐之途——鄒勇鳴挪用公款案剖析在權(quán)錢交易中沉淪——許嘉九受賄案剖析……重要崗位人員案例窩案串案案例后記

章節(jié)摘錄

　　在短短的八個月時間里，吳姬虹將挪用的260多萬元公款全部用于瘋狂賭博揮霍一空，是常人難以想象的。她說，我經(jīng)常與曾某某、奚某某等人打麻將，每周要打五到六次，每次打麻將我基本上都是輸家，每場下來，要輸?shù)鬺至3萬元，最多的一天輸?shù)?萬多元。她的麻友們稱其為“吳姐”，因?yàn)樗斿X后出手不懼、面不改色。為此，只要那些人有空，都愿意找她打麻將，有時候麻友們暗地里還聯(lián)合贏她的錢后再平分。吳姬虹就是這樣一輸再輸，一錯再錯，最終鑄成了大禍。　　吳姬虹挪用公款數(shù)額巨大，給企業(yè)造成了重大損失，分析原因不僅有其自身貪賭的問題，同時也暴露出企業(yè)在資金管理、規(guī)章制度的建立和執(zhí)行以及監(jiān)督制約機(jī)制方面存在的漏洞，需要迅速整改。　　1.要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。建昊公司在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目時，安排吳姬虹既當(dāng)會計又做出納，擁有發(fā)票的購買和管理權(quán)，負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收取與保管。吳姬虹在經(jīng)手大筆售房款的情況下，一個人既開票、又收款，違反了票據(jù)管理制度和不相容職務(wù)相分離的內(nèi)控管理規(guī)定，卻未引起單位和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的警覺，長期沒有得到糾正，這是有關(guān)組織在人員安排和業(yè)務(wù)流程設(shè)置上的嚴(yán)重失誤，客觀上為吳姬虹挪用公款開了“綠燈”，使其有機(jī)可乘。因此，制度是依法管理、嚴(yán)格管理的保證，必須在嚴(yán)格執(zhí)行制度上下功夫?！　?.要加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程監(jiān)督。建吳公司雖然建立了銷售部門和財務(wù)定期就售房款回款情況進(jìn)行對賬的制度，但實(shí)際執(zhí)行中卻流于形式，沒有真正起到監(jiān)督作用，致使上百萬元的房款長期未進(jìn)賬，導(dǎo)致問題的發(fā)生。因此，必須要強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程內(nèi)的全過程監(jiān)督，形成“事事有制度覆蓋、人人受程序約束”的監(jiān)管局面。　　……

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