生命第一

前言

安全意識(shí)是一項(xiàng)硬指標(biāo)近幾年來，我走過近百家企業(yè)，為他們提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，曾經(jīng)和很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理同行一起討論安全問題。企業(yè)各崗位從業(yè)人員的安全意識(shí)，是普遍關(guān)注的話題。然而，在我翻看各類安全工作計(jì)劃、工作總結(jié)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)界對(duì)執(zhí)行安全制度強(qiáng)調(diào)的很多，而對(duì)如何提升安全意識(shí)本身涉及的很少。究其原因，企業(yè)里各層級(jí)管理者普遍把安全意識(shí)當(dāng)作軟指標(biāo)，嘴上說的多，實(shí)際做的少。企業(yè)安全生產(chǎn)最薄弱的環(huán)節(jié)是什么？統(tǒng)計(jì)顯示，98％的事故是因?yàn)槿说脑蛞鸬?。而根?jù)有關(guān)部門針對(duì)大中型企業(yè)近3年來發(fā)生的事故所作的另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，人為因素中，安全意識(shí)薄弱的因素占到90％多，而安全技術(shù)水平所占比例不到10％。再回過頭來看看我們企業(yè)界的安全培訓(xùn)，90％的精力用在占10％比重的安全技術(shù)水平上，只有不到10％的精力用在占90％比重的安全意識(shí)上。90％和10％的倒掛說明什么？說明——員工安全意識(shí)差，越來越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸。

內(nèi)容概要

沒有安全知識(shí)，員工就會(huì)稀里糊涂受傷害；沒有安全知識(shí)，事故就會(huì)不請(qǐng)自來。安全知識(shí)重要，安全意識(shí)更重要。有了安全意識(shí)，人們就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，安全就會(huì)有保障?！　≈馈鞍踩珵榱苏l”，才能從“要我安全”變成“我要安全”；知道“安全為了誰”，才能警鐘長鳴，緊繃安全弦；知道“安全為了誰”，才能讓安全成為一種習(xí)慣；明白“安全為了誰”，才能找到安全意識(shí)之母、安全工作之魂。

作者簡介

祁有紅，中國安全管理專家，財(cái)經(jīng)作家。多次應(yīng)企業(yè)、院校及香港特區(qū)政府部門邀請(qǐng)，廣泛傳播安全理念。
　　現(xiàn)任北京博士德管理顧問有限公司高級(jí)管理顧問、首席安全精細(xì)化管理專家，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“安全發(fā)展”高層論壇特邀專家。
　　主要著作有《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則》、《安全精細(xì)化管理——世界500強(qiáng)安全管理精要》。

書籍目錄

前言　安全意識(shí)是一項(xiàng)硬指標(biāo)上篇　安全為了誰　第一章　有多少生命可以重來——為自己　　第一節(jié)　誰是安全的最大受益者？——首要問題　　第二節(jié)　丟臉和丟命，誰的損失大？——王成太現(xiàn)象　　第三節(jié)　你的平安，是對(duì)家人最好的愛——葛麥斯安全法則　　第四節(jié)　學(xué)會(huì)安全，活著就好——生命體驗(yàn)　　第五節(jié)　企業(yè)安全好，我的收入高——共同體　　第六節(jié)　管理選讀：誰是安全的主體？　第二章　大家共坐一條船，齊心才能抗風(fēng)險(xiǎn)——為伙伴　　第一節(jié)不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害——中國特色    第二節(jié)　一人違章，大家遭殃——團(tuán)隊(duì)安全    第三節(jié)　把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工——政府號(hào)召    第四節(jié)　安全連著你我他，防范事故靠大家——互聯(lián)互保    第五節(jié)　操作之時(shí)顧左右，相互提醒夠朋友——提醒安全    第六節(jié)　管理選讀：假如你是事故受害者中篇　做該做的事　第三章　風(fēng)險(xiǎn)危害時(shí)時(shí)想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講——危害辨識(shí)    第一節(jié)　我們身處風(fēng)險(xiǎn)包圍的世界——全員風(fēng)險(xiǎn)管理    第二節(jié)  意識(shí)不到危險(xiǎn)，才是最大危險(xiǎn)——泰坦尼克號(hào)啟示錄    第三節(jié)　麻痹大意，事故親戚——危害萬年的事故何以發(fā)生？    第四節(jié)　只要上崗，集中思想；工作再忙，安全勿忘——態(tài)度好才是真的好    第五節(jié)　崗位危害我識(shí)別，我的安全我負(fù)責(zé)——發(fā)現(xiàn)隱患是成績更是能力    第六節(jié)　管理選讀：工作安全分析　第四章　魔鬼就茂在細(xì)節(jié)里——防患治理　  第一節(jié)　可以向上報(bào)告，但不能坐等上級(jí)解決——放過隱患，必有后患　  第二節(jié)  只要有可能，就讓它變成不可能——扔掉不一定，消除不確定　  第三節(jié)　千里之堤，潰于蟻穴——細(xì)節(jié)不容放過  　第四節(jié)　安全基礎(chǔ)不牢，企業(yè)地動(dòng)山搖——作風(fēng)散漫，就是隱患　  第五節(jié)　八小時(shí)內(nèi)外，不留隱患——安全需要全天候    第六節(jié)　管理選讀：隱患治理措施分類表　第五章　違章究竟害了誰？——遵章守紀(jì)    第一節(jié)　黃泉路上無老少，違反規(guī)章先報(bào)到——對(duì)付“三違”須“三嚴(yán)”    第二節(jié)　規(guī)章制度血寫成，不要用血來驗(yàn)證——感謝制度和規(guī)程　  第三節(jié)　規(guī)程就在一招一式里——工業(yè)社會(huì)離不開守規(guī)矩    第四節(jié)　習(xí)慣性違章，不能習(xí)慣性不管——寧聽罵聲，不聽哭聲    第五節(jié)　服從管理，寫進(jìn)法律——懂得服從才有資格工作    第六節(jié)　管理選讀：標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)管理下篇　人人做得到　第六章　造就本質(zhì)安全人——修煉　　第一節(jié)　意識(shí)養(yǎng)成——我要安全　　第二節(jié)　技能培訓(xùn)——我會(huì)安全　　第三節(jié)　配置資源——我能安全　　第四節(jié)　制度規(guī)范——我須安全　　第五節(jié)　流程約束——我才安全　　第六節(jié)　管理選讀：用環(huán)境培養(yǎng)員工安全素質(zhì)附錄　祁有紅安全言論摘錄后記　安全，不能不講道理

章節(jié)摘錄

安全環(huán)保管理中，“影子效益”的概念逐漸為人們所接受。影子效益說的是，只有在出事故之時(shí)，你才能知道事故的直接損失、間接損失以及商譽(yù)影響有多大，這些避免了的損失就是影子效益。事故經(jīng)濟(jì)損失占企業(yè)成本的比例，世界其他的工業(yè)國中最低的為3％，最高的達(dá)到8％以上，甚至超過很多行業(yè)的平均利潤率。英國安全衛(wèi)生執(zhí)行委員會(huì)（HSE）的研究報(bào)告顯示，工廠傷害、職業(yè)病和非傷害性意外事故所造成的損失，約占英國企業(yè)獲利的5％-10％。全美安全理事會(huì)（NSC）的一項(xiàng)調(diào)查表明：企業(yè)在安全管理上每1美元的投資，平均可減少8.5美元的事故成本。①現(xiàn)實(shí)生活中，忽視“影子效益”所造成的教訓(xùn)對(duì)一些企業(yè)來說，是慘痛的。我在無錫靖江見到一位餐廳“打工仔”，當(dāng)有人叫他“姚老板”時(shí)，他就趕忙擺手說：“千萬不要叫我姚老板，我早就不是老板了?！痹瓉恚且患疑a(chǎn)配件的工廠老板，產(chǎn)品銷路不愁。一個(gè)工人在鍛造模具時(shí)四個(gè)手指被壓斷，一場事故使他的企業(yè)破了產(chǎn)。為了還債，曾為老板的他只好到餐館打工掙錢。說起過去，他深有感觸：“安全生產(chǎn)是企業(yè)的命?！钡诙Ｎ覀儜?yīng)當(dāng)承認(rèn)。企業(yè)做好安全工作，員工會(huì)受益?！扒Ы镏?fù)?dān)眾人挑，人人肩上扛指標(biāo)”，這是一般企業(yè)的慣常做法。我曾經(jīng)在我的書中論述這一提法不準(zhǔn)確，因?yàn)樵谄髽I(yè)里人員是流動(dòng)的，承擔(dān)指標(biāo)的只能是崗位。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)過層層分解，最后分解到崗位，崗位上的員工就要努力去完成各自的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

后記

安全生產(chǎn)大會(huì)講小會(huì)說，年年講月月講天天講，安全問題，是我們永恒的主題。然而，在幾年前的一次會(huì)議上，我竟然聽到某知名企業(yè)安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)人發(fā)表如此高論：“安全就是按照規(guī)定去做，沒有多少道理可講。”第一次聽到這話，我還很覺詫異。幾年過去了，無論是做咨詢，還是做培訓(xùn)，走訪的企業(yè)越多，聽到的類似說法也就越多。不僅某些企業(yè)專業(yè)管理部門會(huì)有這樣的觀點(diǎn)，越是到基層越多人贊同這一觀點(diǎn)。從安全工作自身規(guī)律來看，“安全沒有多少道理可講”的說法，即使算不上極端荒謬，也是極其錯(cuò)誤的。誠然，安全不能講條件，明白不明白都得執(zhí)行。制度規(guī)定在那里擺著，不能以自己不明白為借口拒不執(zhí)行。就像法律條文已經(jīng)頒布實(shí)施，任何組織、個(gè)人不得借口不懂法律，就可以為所欲為，踐踏法律。制度有強(qiáng)制力，不會(huì)遷就某些個(gè)人的愿望，也就是你明白不明白，愿意不愿意，都必須執(zhí)行。雖然，安全，無論我們明白不明白都必須執(zhí)行，但明白道理更有助于執(zhí)行。我在研究世界500強(qiáng)企業(yè)安全管理時(shí)發(fā)現(xiàn)，所有安全業(yè)績優(yōu)異的跨國企業(yè)都重視安全培訓(xùn)，而這些培訓(xùn)并非都是安全技能培訓(xùn)，其中安全合作意愿培訓(xùn)居于首要位置。

編輯推薦

《生命第一:員工安全意識(shí)手冊(cè)》：中外企業(yè)界第一部安全意識(shí)養(yǎng)成讀物安全為了誰？為了所有工友，為自己，為家人，為企業(yè)，為社會(huì)。安全知識(shí)勝于安全設(shè)施。安全意識(shí)強(qiáng)于安全知識(shí)。安全意愿優(yōu)于安全意識(shí)。安全要從意愿入手，用意愿強(qiáng)化意識(shí)，用意識(shí)保證安全。

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