贏在節(jié)儉

前言

節(jié)儉，是千百年來中華民族在長期的生產(chǎn)實踐和生活實踐過程中積淀而成的傳統(tǒng)美德，它體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟、文化和思想各個領(lǐng)域，反映了人們的世界觀、價值觀和人生觀。古人云：“儉，德之共也；侈，惡之大也。”“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。”勤儉節(jié)約是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，小到一個人、一個家庭，大到一個企業(yè)、一個國家、整個人類，要想生存，要想發(fā)展，都離不開勤儉節(jié)約這四個字。可以說，修身、齊家、治國都離不開勤儉節(jié)約，諸葛亮把“靜以修身，儉以養(yǎng)德”作為“修身”之道；朱子將“一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”當做“齊家”的訓(xùn)言；毛澤東以“厲行節(jié)約，勤儉建國”為“治國”的經(jīng)驗。但是，現(xiàn)在有很多人以為經(jīng)濟發(fā)展了，物質(zhì)豐富了，我們不需要節(jié)儉了，于是浪費的現(xiàn)象舉不勝舉。

內(nèi)容概要

　　《贏在節(jié)儉:微利時代的制勝策略(員工版)》從宏觀角度詮釋了微利時代節(jié)儉的意義，針對企業(yè)、單位中長期存在的一些浪費現(xiàn)象，給出了正確的糾正方法，提出了員工應(yīng)該遵循的節(jié)儉行為準則和行動指南，以幫助員工克服鋪張浪費的不良習慣，提高員工的節(jié)約意識和成本觀念?！囤A在節(jié)儉:微利時代的制勝策略(員工版)》告訴我們，節(jié)儉并不僅僅是一種習慣，更是員工職業(yè)素質(zhì)的一種表現(xiàn)，只有將節(jié)儉意識融入自己的日常工作中，才能與企業(yè)共同發(fā)展。

作者簡介

嚴家明，管理學博士，畢業(yè)于復(fù)旦大學，曾先后任職于公司市場部總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理。現(xiàn)為紹興文理學院副教授、上海復(fù)銳企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢師、培訓(xùn)師，上海銷能營銷咨詢有限公司總經(jīng)理，浙商雜志《浙商財富快車》、浙江省工商局《企業(yè)大講壇》特約講師。近十年來，嚴家明老師專業(yè)從事企業(yè)管理研究與培訓(xùn)工作，開設(shè)公開課程與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程近千場，培訓(xùn)企業(yè)人員20000余人，主講課程包括《打造忠誠、敬業(yè)員工（下屬）的對策》《中高層經(jīng)理（主管）管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》《中高層管理者執(zhí)行力提升實踐》《企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)》等管理者系列，以及《你的工資從哪里來》《你在為誰工作》《企業(yè)成功我成長》等員工系列。呂國榮，知名暢銷書作者，人力資源管理專家，上海復(fù)銳企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢師、培訓(xùn)師。出版過《你的工資從哪里來》《決定成敗的49個細節(jié)》《比爾·蓋茨：優(yōu)秀員工的10大準則》等員工培訓(xùn)類暢銷書，其中多部圖書被許多大型企業(yè)、機構(gòu)列為員工職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)教材。有《贏局》《比爾·蓋茨：優(yōu)秀員工的10大準則》《老板為什么會發(fā)火》等五部圖書在韓國出版。

書籍目錄

前言第一章 微利時代，贏在節(jié)儉1.微利時代節(jié)儉的意義2.微利時代，拼的就是節(jié)儉3.節(jié)儉已成為企業(yè)的核心競爭力4.領(lǐng)導(dǎo)干部要成為節(jié)儉的榜樣第二章 節(jié)儉是企業(yè)贏利的關(guān)鍵1.成由勤儉敗由奢2.節(jié)儉是企業(yè)贏利的關(guān)鍵3.節(jié)約下來的都是純利潤4.降低成本就是在增加利潤5.成本分析要追根究底，分析到最后一點6.成本控制需要全體員工的共同努力7.把企業(yè)的利潤放在心上第三章 節(jié)儉是優(yōu)秀員工的必備品質(zhì)1.節(jié)儉是職場人不可或缺的素質(zhì)2.懂得為企業(yè)節(jié)儉的員工才是好員工3.老板都歡迎為企業(yè)省錢的人4.公私分明，不要占用公司的一紙一筆5.報銷賬目時，金錢上要誠信6.堅守自己的職業(yè)道德，抵制回扣的誘惑7.節(jié)儉能保障個人職業(yè)之樹長青第四章 “開源”不忘“節(jié)流”1.開源與節(jié)流是企業(yè)發(fā)展的兩條腿2.為企業(yè)找到開源節(jié)流的好方法3.既要為公司賺錢，更要為公司省錢4.杜絕內(nèi)患，消除企業(yè)中的跑、冒、滴、漏第五章 節(jié)儉是企業(yè)和員工的雙贏選擇1.節(jié)儉是企業(yè)和員工的雙贏2.走出浪費與己無關(guān)的認識誤區(qū)3.為企業(yè)節(jié)約其實就是為自己謀利4.關(guān)心自己的利益，更要關(guān)心企業(yè)的利益5.花公司的每一分錢，都要收到最大效益第六章 做“當家”的員工，為企業(yè)節(jié)約每一分錢1.做“當家”的員工，為企業(yè)節(jié)約每一分錢2.像過日子那樣為企業(yè)精打細算3.花企業(yè)的錢就像花自己的錢一樣節(jié)儉4.節(jié)約一元錢等于為企業(yè)凈賺了一元錢的利潤第七章 在工作中養(yǎng)成節(jié)儉的好習慣1.把節(jié)儉當成一種習慣2.節(jié)約開支，告別“大手大腳”的壞習慣3.樹立成本意識，養(yǎng)成節(jié)約習慣4.在工作中養(yǎng)成節(jié)儉的好習慣5.習慣“摳門”的員工更優(yōu)秀第八章 贏在節(jié)儉，從我做起1.把節(jié)約當成自己的責任2.把節(jié)儉意識落實到工作的每一個細節(jié)中3.勤儉節(jié)約，從自身的崗位做起4.為公司節(jié)儉從一點一滴做起后記

章節(jié)摘錄

第一章 微利時代，贏在節(jié)儉3．節(jié)儉已成為企業(yè)的核心競爭力在當今的微利時代，企業(yè)之間的競爭就是節(jié)儉的競爭。在現(xiàn)代競爭規(guī)則里，不是企業(yè)和競爭對手賽跑，而是企業(yè)和你的成本賽跑，和你的利潤賽跑。能將成本最低降至何種程度，決定了企業(yè)最終能走多遠。企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力從哪里來？為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)來獲取利潤，是企業(yè)生存發(fā)展追求的目標。一個企業(yè)發(fā)展到了一定階段，競爭往往就是企業(yè)成本的競爭，誰的成本低，誰獲取的利潤就大，就會更具有市場競爭力。在當今的微利時代，企業(yè)之間的競爭就是節(jié)儉的競爭。在現(xiàn)代競爭規(guī)則里，不是企業(yè)和競爭對手賽跑，而是企業(yè)和你的成本賽跑，和你的利潤賽跑。能將成本最低降至何種程度，決定了企業(yè)最終能走多遠。對企業(yè)來說，節(jié)約可以有效地降低成本，增強產(chǎn)品的市場競爭力，提高企業(yè)的贏利空間，增強應(yīng)對市場變化的能力。

媒體關(guān)注與評論

企業(yè)的首要問題是贏利，贏利的關(guān)鍵是節(jié)儉，節(jié)儉是企業(yè)和員工的雙贏選擇。 　　——華人首富 李嘉誠 節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢。我的要求是，每個員工都要努力節(jié)儉，善于節(jié)儉，我的企業(yè)不留奢侈浪費的人。 　　——臺灣“經(jīng)營之神” 王永慶 對于任何企業(yè)來說，節(jié)儉都是一種非常重要的競爭力。節(jié)儉的企業(yè)往往會獲得更多成長和發(fā)展的機會，獲得更多的利潤，從而更加強大、更具競爭力。如果一家企業(yè)對于成本不加理會，甚至以奢侈為榮，那么它很快就會輸?shù)舾偁帲踔潦У羯娴臋C會。 　　——宜家家居創(chuàng)始人 英格瓦·坎普拉德

編輯推薦

《贏在節(jié)儉:微利時代的制勝策略(員工版)》：節(jié)儉是現(xiàn)代企業(yè)員工必備的品質(zhì)，節(jié)儉是企業(yè)和個人的雙贏選擇。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益倍增的寶典企業(yè)員工和政府公務(wù)員的必備教材

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