鐵幕戰(zhàn)略

前言

　　我們這個時代　　英國作家查爾斯·狄更斯《雙城記》的開篇說：“這是一個最好的時代，也是最壞的時代；這是智慧的時代，也是愚蠢的時代；這是信仰的時代，也是懷疑的時代；這是光明的時代，也是黑暗的時代；這是充滿希望的時代，也是令人沮喪的時代；這是應(yīng)有盡有的時代，也是一無所有的時代；這是直上天堂的時代，也是直下地獄的時代……”　　在這樣一個時代，抓住商業(yè)的本質(zhì)，天堂在等你，關(guān)注事物的表象，地獄之門向你敞開。商業(yè)社會遵循的是達(dá)爾文主義，正如郭士納所說，“如果你不喜歡痛苦，唯一的辦法就是把痛苦轉(zhuǎn)嫁給你的競爭對手”，我們補(bǔ)充一句，“如果你不想被對手干掉，就干掉你的對手”?！　?1世紀(jì)就是這樣的一個后叢林時代，全球經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生著翻天覆地的變化。人類對資源的消耗越來越大，可替代資源還無影無蹤；產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，以中國為甚；金融衍生產(chǎn)品過度發(fā)展，信用鏈條脆弱；新技術(shù)層出不窮，人類加速進(jìn)入信息化社會；企業(yè)競爭壓力加劇，企業(yè)的生命周期縮短。在這種環(huán)境下，應(yīng)用鐵幕戰(zhàn)略的企業(yè)和個人發(fā)展會更快。

內(nèi)容概要

這是一本全新理念的圖書，它不僅講戰(zhàn)略，更講企業(yè)制勝的操作方法和解決方案。這本書的核心理念不僅適合企業(yè)，也同樣適合追求進(jìn)步和成功的個人。     作者提出的鐵幕戰(zhàn)略是能使企業(yè)或個人獲得持續(xù)、超常規(guī)發(fā)展的理論和解決方案。書中通過作者多年的潛心研究和對企業(yè)案例的跟蹤分析，找到了使全球企業(yè)和個人高速、持續(xù)、超常規(guī)發(fā)展的方法，讓所有管理者突破傳統(tǒng)的競爭思維的禁錮，打造競爭鐵幕壁壘，獲得超常發(fā)展。     《鐵幕戰(zhàn)略》的理念和方法一經(jīng)推出，就得到了美國最活躍的戰(zhàn)略專家古普塔、中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾的首肯和聯(lián)袂推薦。茅于軾贊譽(yù)：“波特的戰(zhàn)略管理理論還停留在第二次產(chǎn)業(yè)革命，鐵幕戰(zhàn)略理論是第三次產(chǎn)業(yè)革命的最新杰作。鐵幕戰(zhàn)略解決了企業(yè)高速、持續(xù)增長的課題，與此前的一切過時的管理理論劃清了界限。”可以說鐵幕戰(zhàn)略是全球企業(yè)界、管理界的一次徹底的大革命，使企業(yè)找到了自己的方向和前進(jìn)的核心動力。

作者簡介

馬鈞，1962年出生于蘭州。  
    中國著名青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國人民大學(xué)研究員。  
    歷任中國中小企業(yè)投資公司總經(jīng)理、國家（天津）中小企業(yè)發(fā)展園管委會主任、中國中小企業(yè)雜志總編。  
    現(xiàn)任中國中小企業(yè)聯(lián)合會副會長、亞太中小企業(yè)合作中心主任。  
    被稱為“中國中小企業(yè)代言人”，也是“中國最低調(diào)的投資家”。  
    著有《投資學(xué)》、《證券投資學(xué)》、《投資項目管理學(xué)》、《中外最新管理模式全集》等影響深遠(yuǎn)的經(jīng)典著作。

書籍目錄

專家推薦一 具有中國人哲學(xué)思維的管理巨著專家推薦二 第三次產(chǎn)業(yè)革命的最新杰作專家推薦三 幫助企業(yè)和個人高速、持續(xù)增長前言第一章 知識產(chǎn)權(quán)鐵幕戰(zhàn)略  1.廣布地雷    ——合法的、安全的在跑道上鋪設(shè)地雷  2.定格下游    ——將下游企業(yè)鎖死在“低科技”的境地  3.跟蹤追擊    ——像狼一樣追蹤行業(yè)領(lǐng)袖R&D的蛛絲馬跡  4.授漁取魚    ——“大舍大得”，螞蟻可以絆倒大象第二章 資源鐵幕戰(zhàn)略  1.無米之炊    ——當(dāng)資源失蹤的時候，競爭黑洞就會產(chǎn)生  2.攜手政府    ——主導(dǎo)資源配置的是強(qiáng)者，與強(qiáng)者攜手的是智者  3.掘取藍(lán)鉆    ——有一種企業(yè)，如同純凈透明的深藍(lán)色鉆石第三章 規(guī)模鐵幕戰(zhàn)略  1.產(chǎn)能領(lǐng)先    ——增加產(chǎn)能的新依據(jù)，傳統(tǒng)理論的大崩潰  2.份額領(lǐng)先    ——兩種截然不同的、不可混淆的份額領(lǐng)先第四章 品牌鐵幕戰(zhàn)略  1.高音壓制    ——把競爭者擠出顧客的認(rèn)知空間  2.渦輪增壓    ——使“壓縮空氣”轉(zhuǎn)化為高額利潤  3.文化開發(fā)    ——將心理沉淀與品牌捆綁在一起  4.信任替代    ——讓公司領(lǐng)袖的人格更高大第五章 時間鐵幕戰(zhàn)略  1.培土待果    ——雄心的一半是耐心  2.藍(lán)海鐵幕    ——市場競爭無真空第六章 習(xí)慣鐵幕戰(zhàn)略  1.網(wǎng)群擴(kuò)張    ——構(gòu)筑一張扯不破的巨網(wǎng)  2.鏈?zhǔn)角度?   ——鍛造左右伙伴生死之鏈外一章 內(nèi)部鐵幕戰(zhàn)略  緊箍咒的使用是一門藝術(shù)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 知識產(chǎn)權(quán)鐵幕戰(zhàn)略　　1.廣布地雷——合法的、安全的在跑道上鋪設(shè)地雷　　解決方案：①尋找一個未來的或新興的龐大市場并取得重大技術(shù)突破；②大量注冊相關(guān)專利，布下地雷陣，以獲得數(shù)年的市場壟斷權(quán)，確保企業(yè)可持續(xù)的高速發(fā)展。　　競爭優(yōu)勢是由企業(yè)的壟斷優(yōu)勢決定的。知識經(jīng)濟(jì)時代的特點是，知識產(chǎn)權(quán)在價值創(chuàng)造中的權(quán)重越來越大，通過知識產(chǎn)權(quán)壁壘在產(chǎn)業(yè)鏈中獲得的利潤最大。實施知識產(chǎn)權(quán)鐵幕戰(zhàn)略的企業(yè)的特　　點是，資源利用的效率高，利潤率高，市場份額迅速擴(kuò)大，企業(yè)快速膨脹，企業(yè)成為市場的超越者和主導(dǎo)者。　　在市場這個大叢林里，產(chǎn)業(yè)鏈就像食物鏈，在食物鏈底端的產(chǎn)品總是只有較低的利潤率，一有風(fēng)吹草動就會出現(xiàn)負(fù)利潤；而核心技術(shù)擁有者則高高在上。實施知識產(chǎn)權(quán)鐵幕戰(zhàn)略，把核心技　　術(shù)轉(zhuǎn)換成知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，才能成為食物鏈最頂端的統(tǒng)治者，正如《財富》雜志認(rèn)為，“施樂復(fù)印機(jī)是美國有史以來利潤最大的產(chǎn)品”。

媒體關(guān)注與評論

　　《鐵幕戰(zhàn)略》是一本推動群山的好書，我們強(qiáng)烈建議中國的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者和志存高遠(yuǎn)的青年朋友認(rèn)真研讀此書?！　　袊行∑髽I(yè)軒會　　研究了《鐵幕戰(zhàn)略》后，我把這個理論代入我研究過的和正在研究的案例，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，這個理論和解決方案竟然找不到一個反例。看到這本具有中國人哲學(xué)思維的管理巨著，我們看到這本具有中國人哲學(xué)思維的管理巨著，我們感嘆中國人的學(xué)習(xí)、吸收和創(chuàng)新能力，在一些方面，我們不得不承認(rèn)已超越了我們，向作者表示祝賀?！　　绹麘?zhàn)略大師 阿尼爾K古普塔　　波特的戰(zhàn)略管理理論還停留在第二次產(chǎn)業(yè)革命，鐵幕戰(zhàn)略理論是第三次產(chǎn)業(yè)革命的最新杰作，祝賀馬鈞和梅朝榮。鐵幕戰(zhàn)略解決了企業(yè)高速、持續(xù)增長的課題，與此前的一切過時的管理理論劃清了界限?！　　袊?jīng)濟(jì)學(xué)家 茅于軾　　一本書，十秒鐘內(nèi)，優(yōu)秀的出版社人就知道其是否能夠暢銷，我看到這本書，給我的感覺就是兩個字——震撼，相信是《貨幣戰(zhàn)爭》之后的又一部暢銷杰作。每個管理者和胸懷夢想的人，都應(yīng)該看看這本書。如果你一生只看一本書，就看《鐵幕戰(zhàn)略》?！　　袊霭嫒?黎波

編輯推薦

　　破解企業(yè)超常規(guī)增長密碼。　　美國著名戰(zhàn)略大師，古普塔，中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，茅于軾，亞太中小企業(yè)合作協(xié)會，全球中小企業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)袂推薦！

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