中國(guó)藍(lán)海

前言

“以史為鏡，可以見(jiàn)興替；以人為鏡，可以知得失”。有幸初覽了《中國(guó)藍(lán)?！芬粫?shū)的基本內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)說(shuō)書(shū)中收錄的企業(yè)案例與故事，時(shí)間都不久遠(yuǎn)，甚至可以說(shuō)就在眼前，就在當(dāng)下，但從創(chuàng)新的角度看，這仍是一部不錯(cuò)的相對(duì)另類的企業(yè)當(dāng)下史。書(shū)中，一些企業(yè)以自身在創(chuàng)新過(guò)程中所經(jīng)歷的成功與失敗，為所有其他懷有夢(mèng)想的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，提供了一部頗具價(jià)值的“藍(lán)海啟示錄”。受邀為《中國(guó)藍(lán)?！纷餍?，我想是編者看到了聯(lián)想這么多年來(lái)為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新所做的貢獻(xiàn)，而撰寫的過(guò)程，也勾起了我關(guān)于聯(lián)想的諸多回憶。  事實(shí)上，聯(lián)想本身就是一家熱愛(ài)并擅長(zhǎng)回顧自己歷史的企業(yè)。在聯(lián)想，一直以來(lái)有“復(fù)盤”的說(shuō)法。所謂復(fù)盤，這是圍棋的術(shù)語(yǔ)，就是總結(jié)的意思，并借此重新審視我們的工作，目的是什么，采取了哪些方式方法，當(dāng)時(shí)的內(nèi)外部環(huán)境是什么，邊界條件是什么，其中的必然因素和偶然因素是什么等等。我們每經(jīng)過(guò)一場(chǎng)戰(zhàn)役都會(huì)復(fù)盤。這也是所謂的“以史為鏡”吧。  聯(lián)想從1984年創(chuàng)業(yè)走到今天，其中也經(jīng)歷了許多磕磕絆絆，但企業(yè)仍舊能夠克服這些困難，繼續(xù)向前走，這其中一定有規(guī)律性的東西。  上世紀(jì)八十年代，中國(guó)科學(xué)院希望一些做應(yīng)用型研究的研究所能夠把成果推向市場(chǎng)。怎么推呢？可能要通過(guò)辦企業(yè)來(lái)推。當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有人敢做。因?yàn)楫?dāng)時(shí)研究人員拿著工資，如果他們離開(kāi)了研究所，生活就要自己考慮了。那一年我已經(jīng)40歲了，卻很想去嘗試這件事情，一方面希望能夠體現(xiàn)和證明自身的價(jià)值；另一方面，就是看到太多的研究成果做完了就變成一篇篇束之高閣的論文，我希望通過(guò)辦企業(yè)，去嘗試“高科技產(chǎn)業(yè)化”這件事。于是，我跟其他十個(gè)同事共同走出研究所創(chuàng)辦了聯(lián)想?，F(xiàn)在看來(lái)，這無(wú)異于從固化的思維區(qū)沖入了一片遼闊的藍(lán)海。然而，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中也會(huì)遇到挫折，回過(guò)頭來(lái)看，遇到的最大的挫折，或者說(shuō)遇到的最大的困難實(shí)際上是與環(huán)境做斗爭(zhēng)。業(yè)務(wù)上面的斗爭(zhēng)，只不過(guò)是產(chǎn)品行不行，銷得出去銷不出去，我覺(jué)得那不叫困難，那是因?yàn)槲覀儽旧頉](méi)有做好，可以不斷地調(diào)整和改進(jìn)自己。但是當(dāng)與環(huán)境發(fā)生關(guān)系的時(shí)候，就是另外一回事了。我自己打了個(gè)比方，叫雞蛋孵小雞。就是說(shuō)，雞蛋孵小雞正常的溫度應(yīng)該是39度，這個(gè)雞蛋就能孵出小雞來(lái)。我在1984年辦企業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該講環(huán)境溫度是42度，只有生命力極其頑強(qiáng)的雞蛋才能孵成小雞，大批的雞蛋是不行的。到了今天，環(huán)境溫度應(yīng)該講是39.5度，或者是39.3度還略高一點(diǎn)，但是大批的雞蛋已經(jīng)可以孵出來(lái)了。

內(nèi)容概要

　　本書(shū)從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，匯集整理了大量實(shí)體企業(yè)在制度、管理、產(chǎn)品、技術(shù)及商業(yè)模式等方面所進(jìn)行的種種創(chuàng)新與嘗試，他們的故事和案例，構(gòu)成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的真正藍(lán)海。　　或許，正如聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁柳傳志先生對(duì)本書(shū)所評(píng)價(jià)的那樣，這些企業(yè)以自身創(chuàng)新過(guò)程中所經(jīng)歷的成功與失敗，“為所有其他懷有夢(mèng)想的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，提供了一部頗具價(jià)值的‘藍(lán)海啟示錄’”?！　‰S便打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)，搜搜“藍(lán)?！霸~條，就能發(fā)現(xiàn)數(shù)百萬(wàn)條熱議藍(lán)海的新聞，尤其在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，市場(chǎng)激變，每個(gè)企業(yè)都在為自己越來(lái)越少的利潤(rùn)，越來(lái)越狹窄的生存空間發(fā)愁的時(shí)候，尋找一片屬于自己的藍(lán)海就顯得尤為重要。毫無(wú)疑問(wèn)。無(wú)論對(duì)成熟的還是正在成長(zhǎng)中的企業(yè)，“藍(lán)?！倍际冀K是一個(gè)持久且價(jià)值連域的課題。然而，奇怪的是，就是這樣一個(gè)重要的課題，如何將這一課題置于中國(guó)背景下，從而展開(kāi)深入、系統(tǒng)研究的讀物，卻不多見(jiàn)——有時(shí)候，最迫切、最顯而易見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)課題，反而成為了認(rèn)識(shí)盲區(qū)。　　從這個(gè)角度看，本書(shū)的出版可謂填補(bǔ)了中國(guó)商業(yè)的一塊空白。　　相信，隨著創(chuàng)業(yè)板的啟動(dòng)，這部堪稱與中國(guó)創(chuàng)業(yè)板同步誕生并成長(zhǎng)的商業(yè)讀本，其出版將有著特殊的意義和分量。

書(shū)籍目錄

序1 柳傳志 這樣做企業(yè)序2 牛根生 中國(guó)藍(lán)?！迸c杰出企業(yè)序3 譚智 從常理中創(chuàng)造奇跡序4 任志強(qiáng) 生活是多種多樣的序5 陳惠湘 重塑價(jià)值序6 劉堅(jiān) 與創(chuàng)業(yè)板同步誕生并成長(zhǎng)前言第一章 藍(lán)海故事9個(gè)大腕一臺(tái)戲太美的高端旅游“聚樂(lè)部”復(fù)制渠道連鎖楊志遠(yuǎn)重新定義茶博匯天派：車載多媒體中的時(shí)髦客尾貨商意外的春天九牧王：半山腰的改革青島金王“內(nèi)轉(zhuǎn)”試驗(yàn)前淘寶總裁孫彤宇另類造“盒子”啟動(dòng)A股上市貝因美百億“大躍進(jìn)”控股投資呷哺呷哺英聯(lián)一月三投’數(shù)次拒絕家樂(lè)福收購(gòu)美特好借聯(lián)盟謀擴(kuò)張美的之“米蘭任務(wù)”“不久又要去倫敦”音王多品牌行走法紅海行業(yè)中尋找藍(lán)海市場(chǎng)易修連鎖再度提速匯銀：悖于國(guó)美模式的另類生存首家民營(yíng)三甲醫(yī)院沈陽(yáng)出世西門子大幅降價(jià)志在8：2細(xì)分醫(yī)療器械下手康復(fù)之家“復(fù)制”國(guó)美特格爾藥店聯(lián)盟：“貼牌+聯(lián)采”模式雙贏緩加盟急并購(gòu)慈銘擴(kuò)張?zhí)崴儋Y本新寵：養(yǎng)老地產(chǎn)暗涌榮成樣本：二三線城市地產(chǎn)路線圣象鏈?zhǔn)綌U(kuò)張緩釋原材料漲價(jià)強(qiáng)壓顛覆電影產(chǎn)業(yè)鏈星引力工業(yè)化制造“石頭群”萬(wàn)達(dá)院線秘訣宏福的“溫都水城”牌產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)揚(yáng)傳媒：變現(xiàn)動(dòng)漫潮“小字輩”浪淘金：與Google搶生意酷貝網(wǎng)：站在淘寶肩上收錢行為營(yíng)銷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)虎翼網(wǎng)打造廣告3．0網(wǎng)絡(luò)正版“發(fā)行商”優(yōu)朋普樂(lè)的院線生意華友轉(zhuǎn)身：以?shī)蕵?lè)為跳板“二次創(chuàng)業(yè)”互動(dòng)演唱會(huì)：優(yōu)酷廣告新創(chuàng)意發(fā)韌于“康劇”播放權(quán)視頻網(wǎng)站“沖擊”電視臺(tái)逆動(dòng)一族移盟：大客戶的“小錢庫(kù)”樵利化纖：“啞鈴式”生存維尚家具：做信息時(shí)代的宜家黑羊計(jì)劃黑羊誕生記肯德基首次“牽手”中國(guó)動(dòng)漫卡酷：國(guó)字動(dòng)漫的“迪斯尼”夢(mèng)新生活方式下的商機(jī)一嗨：租輛車生活維絡(luò)城：幫你“淘便宜”的生意最安全的奢侈地帶高利潤(rùn)下的庇護(hù)不被埋沒(méi)的“寶馬”垃圾桶缺失的華人奢侈品牌第二章 藍(lán)海故事本土汽車設(shè)計(jì)公司生存志霞客環(huán)保生存之道：將重污染變輕污染讓錢跑得更快的公司反程序投資把控風(fēng)險(xiǎn)杉杉股份探路海外資源分合李文彬德豪潤(rùn)達(dá)引入LED幕后在金融危機(jī)中“奪金”吳子申自陳秘訣九禾：“集權(quán)式”賣化肥依傍阿里巴巴新華錦謀求服務(wù)中小企業(yè)設(shè)定轉(zhuǎn)型三年大限金蝶變身服務(wù)型公司研祥7億贊助曼聯(lián)：國(guó)外客戶眼中的茫然六美國(guó)公司來(lái)華洽商軟件外包業(yè)訂單流向中國(guó)第三章 藍(lán)海人物“券業(yè)大佬”闞治東第五次創(chuàng)業(yè)敘事步丁磊后塵汪潮涌5億美元“務(wù)農(nóng)”黃健華：向斯特恩學(xué)習(xí)亞視經(jīng)歷：王偉勝的“過(guò)山車”兄弟——中國(guó)最大民營(yíng)影視公司如何誕生兩名義烏商人的突圍吳長(zhǎng)江：危機(jī)是擴(kuò)張的最好時(shí)機(jī)茅忠群：強(qiáng)硬的實(shí)驗(yàn)派“老板”任建華：創(chuàng)新才能“長(zhǎng)壽”手機(jī)梟雄控局者游戲王傳福：新能源前程李書(shū)福十八字訣馮侖：“自由塔”里的中國(guó)生意潘石屹：“幸存者”自自力諾瑞特8年密碼巨人逆勢(shì)謀變史玉柱改行“全民路線”馬化騰：未來(lái)三年不能過(guò)分謹(jǐn)慎王文京：做成“世界級(jí)公司”破局者朗瑪王茁：如何在危機(jī)中趕超強(qiáng)大對(duì)手李巖：3G世界的商業(yè)變革第四章 問(wèn)題藍(lán)海：一個(gè)低頭動(dòng)作的行業(yè)價(jià)值一個(gè)廢品收購(gòu)商的跌宕經(jīng)歷新醫(yī)改“煩惱”健康險(xiǎn)借機(jī)突破的困惑凱雷逆市下注1．5億投資服裝業(yè)回報(bào)或降低富力地產(chǎn)關(guān)口：激進(jìn)的代價(jià)民企電動(dòng)車躁動(dòng)新能源迷宮強(qiáng)生光電：新能源的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存3億美元押注汽車動(dòng)力電池比克：成效在3、5年后創(chuàng)投掘金鋰電池民企發(fā)債難仿龍湖樣本小額貸款獲與禍溫州“錢”人平遙“新票號(hào)”：煤老板的生意經(jīng)民間金融：“妾身身份仍未明”環(huán)保生意的技術(shù)悖論遼寧森能上規(guī)模天津國(guó)韻：徘徊在玉米和石油間中視中科：視覺(jué)革命的成本之殤無(wú)奈繞過(guò)的視頻們網(wǎng)絡(luò)視頻新規(guī)出臺(tái)VC急尋退路新規(guī)受益者蠢蠢欲動(dòng)營(yíng)銷與內(nèi)容兩極突圍優(yōu)酷、土豆各走各路Web2．0破泡博客網(wǎng)的迷失與堅(jiān)持讓開(kāi)心持續(xù)下去的理由同學(xué)網(wǎng)：滋養(yǎng)金魚(yú)網(wǎng)頁(yè)游戲：風(fēng)投的愛(ài)與恨“我要玩”：網(wǎng)頁(yè)游戲集中營(yíng)九維互動(dòng)：近期不需要風(fēng)投第五章 藍(lán)海評(píng)論《商業(yè)周刊》為什么批評(píng)雅戈?duì)柸绾问怪袊?guó)變得更為創(chuàng)新小成本的全球化走在自主開(kāi)發(fā)的前頭劉克崮：讓草根金融茁壯成長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)的政治行為

章節(jié)摘錄

到農(nóng)村去，使匯銀所走的路線。郭廣忠說(shuō)：“我們首先在江蘇做大，然后把浙江省做大，再把上海做大。我相信如果把這三個(gè)市場(chǎng)，把每個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)都布到了，我們會(huì)超過(guò)蘇寧、國(guó)美”匯銀：悖于國(guó)美模式的另類生存王然=文在家電連鎖業(yè)，國(guó)美、蘇寧雄踞全國(guó)一、二級(jí)城市80％的市場(chǎng)份額，而在中國(guó)的一角，江蘇匯銀電器連鎖有限公司（簡(jiǎn)稱“匯銀”）卻走著完全相反的一條路徑。國(guó)美在城市以規(guī)?；?，匯銀在農(nóng)村區(qū)域精耕細(xì)作；國(guó)美以平臺(tái)的形式運(yùn)作，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商；匯銀先付款后供貨，讓供應(yīng)商賬戶里始終有錢；國(guó)美掠奪式攻城略地；匯銀與區(qū)域內(nèi)商家共享資源。“實(shí)際上是要從市場(chǎng)賺錢，而不是靠大家相互壓榨?！眳R銀總經(jīng)理助理郭廣忠說(shuō)。到農(nóng)村去2002年，匯銀還只是在揚(yáng)州做著和國(guó)美黃光裕在北京創(chuàng)業(yè)初一樣的家電零售生意，而這個(gè)時(shí)候，國(guó)美和蘇寧在城市市場(chǎng)的家電連鎖模式基本布局成型?！拔覀儺?dāng)時(shí)有兩種思路，一種是向城市突圍，也去開(kāi)店；另一種是國(guó)家支持三農(nóng)，我們就到農(nóng)村去?！惫鶑V忠說(shuō)。當(dāng)時(shí)，匯銀做的分析顯示，省城雖然市場(chǎng)很大，但是競(jìng)爭(zhēng)也很充分，而且省城的投入單租金成本就很高，而且那時(shí)候，蘇寧已經(jīng)形成了一股龐大的供應(yīng)商體系，顯然，貿(mào)然進(jìn)軍城市無(wú)異于以卵擊石。市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)帶來(lái)了一個(gè)意外的結(jié)果，“我們分析了整個(gè)城市的銷售情況，發(fā)現(xiàn)家電銷售中的50％是農(nóng)村人進(jìn)城購(gòu)買的，而且這個(gè)比例呈逐年上升趨勢(shì)?！本瓦@樣，匯銀確定了到農(nóng)村去的路線。據(jù)介紹，匯銀的基礎(chǔ)商業(yè)模式分為三個(gè)層次，第一個(gè)層次就是在城市市場(chǎng)的自營(yíng)店，而到每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，匯銀就有1-3家的加盟店，在每2-3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，再建一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的售后服務(wù)連鎖。“各個(gè)層次各有分工，又相互融合?！惫鶑V忠說(shuō)。城市中的自營(yíng)店，不只做城市市區(qū)內(nèi)的生意，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟店的物流中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟店貨品不全，沒(méi)關(guān)系，只要城市自營(yíng)店有的，就配送給鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟店。城市商店里的東西一天一個(gè)價(jià)，城市直營(yíng)店就給鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟店進(jìn)行信息輸導(dǎo)，比如蘇寧降價(jià)了、索尼促銷了，讓偏遠(yuǎn)的農(nóng)村也能時(shí)時(shí)把握市場(chǎng)行情，還有就是對(duì)加盟店進(jìn)行一些專業(yè)的培訓(xùn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的加盟店一般都是小個(gè)體戶，“他們以前做家電怎么做呢？今天這個(gè)手機(jī)便宜了，找個(gè)地方倒兩臺(tái)貨，沒(méi)有正規(guī)的供貨渠道。”郭廣忠說(shuō)，盡管這樣，有什么足夠的理由加入?yún)R銀體系呢？“匯銀首先給你保底，你這個(gè)店跟我合作，我給你作規(guī)劃，保證一年做到多大量；第二，你所有的壞貨拿過(guò)來(lái)，我給你退掉，因?yàn)槲腋?yīng)商有發(fā)言權(quán)，你跟供應(yīng)商沒(méi)有；第三，以前產(chǎn)品損壞了，想換一個(gè)配件都換不到，又沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)人員，因?yàn)槟闶锹愤呅〉?，沒(méi)有任何的信用，我把我的品牌給你，你就是匯銀家電連鎖。”郭廣忠說(shuō)：“我們匯銀鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟店的使命就是讓農(nóng)村人不進(jìn)城買家電?！爆F(xiàn)在，匯銀白營(yíng)店只有20家，加盟店有385家，還有121家售后服務(wù)連鎖。在龐大的農(nóng)村市場(chǎng)，這個(gè)占比還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！拔覀兪蔷?xì)化地做這個(gè)市場(chǎng)，我們首先在江蘇省做大，然后把浙江省做大，再把上海做大，我相信如果把這三個(gè)市場(chǎng)，把每個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)都布到了，我們會(huì)超過(guò)蘇寧、國(guó)美。”郭廣忠說(shuō)。代理制在匯銀體系中，最與眾不同的還是其旗下獨(dú)立的品牌公司。它服務(wù)于匯銀體系下的城市自營(yíng)店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟店和售后服務(wù)聯(lián)系，同時(shí)，還游離在這個(gè)體系之外，做外家人的生意?，F(xiàn)在，匯銀共有l(wèi)l家品牌公司，郭廣忠說(shuō)，在公司內(nèi)部運(yùn)作比較成熟的品牌就把它拉出去成立子公司，要專門拿出團(tuán)隊(duì)和資金來(lái)運(yùn)作這些品牌，比如匯銀格力空調(diào)銷售有限公司。在2008年，江蘇全省的格力空調(diào)銷售達(dá)30多億，其中通過(guò)匯銀格力空調(diào)銷售有限公司的就有6個(gè)多億?！拔腋?yīng)商只有一個(gè)要求，就是你把這一片市場(chǎng)交給我，就這么簡(jiǎn)單?！惫鶑V忠說(shuō)。匯銀獨(dú)立出來(lái)的品牌公司就是做供應(yīng)商的獨(dú)家區(qū)域代理，這樣不但可以供貨給自己的經(jīng)營(yíng)體系，還可以擔(dān)任其他渠道的供貨商角色，比如給當(dāng)?shù)氐陌儇浬虉?chǎng)供貨?！拔抑挥锌刂茀^(qū)域，才能控制價(jià)格?！惫鶑V忠回應(yīng)與蘇寧的價(jià)格優(yōu)勢(shì)時(shí)說(shuō)。實(shí)際上，或是不滿足國(guó)美、蘇寧式的霸王條款，或是要深入農(nóng)村市場(chǎng)，一些品牌廠商已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)作自己的渠道了，比如海爾的日日升和TCL的幸福樹(shù)。據(jù)透露，匯銀已經(jīng)與海爾日日升談合作，將江蘇市場(chǎng)交給匯銀來(lái)運(yùn)作，“只有形成連鎖嫁接才能活?！惫鶑V忠說(shuō)。而供應(yīng)商最擔(dān)心的家電連鎖占用貨款的擔(dān)憂在匯銀也不存在。匯銀采取的是先打款、后取貨的模式，就是始終讓供應(yīng)商的賬戶上有匯銀的錢。匯銀通常先把5000萬(wàn)貨款給供應(yīng)商，分批拿貨，待匯銀銷售到賬戶上只剩1000萬(wàn)的時(shí)候，匯銀就再打5000萬(wàn)貨款給經(jīng)銷商。但是，這似乎把全部庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁到了自己頭上?！捌鋵?shí)我在向供應(yīng)商打款5000萬(wàn)之前，比如說(shuō)我現(xiàn)在手上有200個(gè)客戶，一個(gè)客戶我收了20萬(wàn)，我就已經(jīng)收回4000萬(wàn)了?！惫鶑V忠說(shuō)，實(shí)際上，匯銀就是把供應(yīng)商、匯銀、分銷商，整個(gè)鏈條串起來(lái)，而不是簡(jiǎn)單地向供應(yīng)商買貨，再賣給分銷商。

媒體關(guān)注與評(píng)論

海無(wú)常形，紅海未死，藍(lán)海又現(xiàn)；正有奇合，守正出奇，出奇更奇?！　　T侖（萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)）燒紅的烙鐵別摸，人少之處好掙錢．這是我一貫的商業(yè)理念，也是《中國(guó)藍(lán)海》告訴大家的故事?！　　耸伲⊿OHO中國(guó)董事長(zhǎng)）對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海并非易事。《中國(guó)藍(lán)?！返木庉嬚咄ㄟ^(guò)諸多成功或失敗的案例，生動(dòng)勾畫(huà)出那些苦苦尋覓藍(lán)海者的眾生相。通過(guò)這些鮮活的案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入藍(lán)海的手段需要通過(guò)不斷創(chuàng)新，需要通過(guò)不離不棄、務(wù)實(shí)勤奮地圍繞用戶價(jià)值進(jìn)行挖掘，需要始終保持敏銳的觀察能力和學(xué)習(xí)能力。能做到這些，相信藍(lán)海就會(huì)出現(xiàn)在你眼前?！　　R化騰（騰訊控股螢事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官）“中國(guó)藍(lán)海”的題目很好，我們近年對(duì)此也有一些思考和實(shí)踐，可謂不謀而含。藍(lán)海概念不僅僅包括新市場(chǎng)、新產(chǎn)品，至少還應(yīng)包含在服務(wù)對(duì)象、產(chǎn)業(yè)情感導(dǎo)向、業(yè)已形成的戰(zhàn)略集團(tuán)等概念上的突破。實(shí)際上，藍(lán)海的最高理念就是重新確定和構(gòu)造產(chǎn)業(yè)界線?！　　糁星螅ㄖ?cái)經(jīng)作家、《細(xì)節(jié)決定成敗》作者、北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心主任）是中國(guó)的，就注定會(huì)有不同，在商業(yè)領(lǐng)域也不例外；我們中國(guó)人的當(dāng)代商業(yè)實(shí)踐，無(wú)論悲歡離合，都有濃濃的中國(guó)昧，中國(guó)特色，中國(guó)特殊性，干脆就叫“中國(guó)藍(lán)?！卑??！　　瘟Γā兜谝回?cái)經(jīng)周刊》總編輯）

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《中國(guó)藍(lán)海:企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)富、創(chuàng)業(yè)MBA全案讀本》全線解密中國(guó)式財(cái)富旋風(fēng)，柳傳志、牛根生、譚智、任志強(qiáng)、陳惠湘、劉堅(jiān)親筆作序，馮侖、潘石屹、馬化騰、汪中求、何力聯(lián)袂推薦。與創(chuàng)業(yè)板同步誕生并成長(zhǎng)的商業(yè)讀本。財(cái)富最終是腦袋與腦袋的比拼，探究中國(guó)財(cái)富藍(lán)海的最高理念，30家頂級(jí)企業(yè)、20家權(quán)威財(cái)經(jīng)及書(shū)業(yè)媒體、10家商學(xué)院及MBA管理學(xué)院、10位杰出管理專家及財(cái)經(jīng)作家鼎立襄助。中國(guó)背景下的企業(yè)及生意機(jī)會(huì)《中國(guó)藍(lán)海:企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)富、創(chuàng)業(yè)MBA全案讀本》背景：隨便打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)，搜搜“藍(lán)?！痹~條，就能發(fā)現(xiàn)數(shù)百萬(wàn)條熱議藍(lán)海的新聞，尤其在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，市場(chǎng)激變，每個(gè)企業(yè)都在為自己越來(lái)越少的利潤(rùn)，越來(lái)越狹窄的生存空間發(fā)愁的時(shí)候，尋找一片屬于自己的藍(lán)海就顯得尤為重要。毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論對(duì)成熟的還是正在成長(zhǎng)中的企業(yè)，“藍(lán)?！倍际冀K是一個(gè)持久且價(jià)值連城的課題。然而，奇怪的是，就是這樣一個(gè)重要的課題，如何將這一課題置于中國(guó)背景下，從而展開(kāi)深入、系統(tǒng)研究的讀物，卻不多見(jiàn)——有時(shí)候，最迫切、最顯而易見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)課題，反而成為了認(rèn)識(shí)盲區(qū)。從這個(gè)角度看，《中國(guó)藍(lán)海:企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)富、創(chuàng)業(yè)MBA全案讀本》的出版可謂填補(bǔ)了中國(guó)商業(yè)的一塊空白。相信，隨著創(chuàng)業(yè)板的啟動(dòng)，這部堪稱與中國(guó)創(chuàng)業(yè)板同步誕生并成長(zhǎng)的商業(yè)讀本，萁出版將有著特殊的意義和分量。

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