激活高效人才

內(nèi)容概要

人是企業(yè)根本，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值的群體，它是一把雙刃劍，可以使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，也可以破壞企業(yè)的的正常秩序。事實(shí)上，時(shí)代予以了每個(gè)國(guó)家、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人飛速發(fā)展的機(jī)遇，但同時(shí)又以“優(yōu)勝劣汰”的殘酷法則驅(qū)馭著每一個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)者一一是生存還是死亡的問題，最終只能由人自己來(lái)回答。
激活高效人才，就是激發(fā)員工能動(dòng)性，不再為處處較勁的員工發(fā)愁，不再為華而不實(shí)的員工煩心，不再為功高蓋主的員工擔(dān)憂，讓能人變得可靠、懶人變得主動(dòng)、庸人變得可用。
 人才易失不易得，要使用人才，也要保護(hù)人才，能保護(hù)人才的地方，就是能涌現(xiàn)人才的地方
人才并非天生，而是通過(guò)自己的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)的。

作者簡(jiǎn)介

　　賈長(zhǎng)松
 北京長(zhǎng)松文化傳播有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)．北京大學(xué)、清華大學(xué)等高?？偛冒嗵仄笇＜?，
《企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢>中國(guó)區(qū)專家，
《c8銷售管理》首席績(jī)效專家。被中國(guó)國(guó)際品牌協(xié)會(huì)評(píng)為“最受企業(yè)尊敬的管理顧問”。賈長(zhǎng)松老師及其企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢團(tuán)隊(duì)，六年來(lái)深入企業(yè)第一線展開咨詢輔導(dǎo)，行業(yè)領(lǐng)域涉及消費(fèi)品、工業(yè)品、代理商、服務(wù)業(yè)等，幫助企業(yè)在建設(shè)獨(dú)特企業(yè)文化、科學(xué)績(jī)效薪酬系統(tǒng)、人才優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、系統(tǒng)管理流程等方面得到全面提升。

書籍目錄

第一章 企業(yè)生死關(guān)鍵在人才
　第一節(jié) 新時(shí)期，新壓力
 一、增加企業(yè)人力成本的《新勞動(dòng)法》
 二、監(jiān)督企業(yè)財(cái)產(chǎn)來(lái)源的《財(cái)產(chǎn)公信法》
 三、考驗(yàn)企業(yè)誠(chéng)信的誠(chéng)信系統(tǒng)
 四、限制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)介入
 五、日益減少的能源
 六、越來(lái)越貴的人才
 七、不可違背的經(jīng)濟(jì)周期
 八、日益惡化的自然環(huán)境
　第二節(jié) 人才決定企業(yè)生死
第二章 人力資源新解
　第一節(jié) 薪酬一一物質(zhì)與精神的統(tǒng)一
 一、 “薪酬”正解
 二、輕”薪”重“酬”
 三、 “酬”引人才
　第二節(jié) 目標(biāo)一一夢(mèng)想與尺度的結(jié)合
　第三節(jié) 績(jī)效一一業(yè)績(jī)與行為的考量
 一、業(yè)績(jī)與行為。一個(gè)不能少
 一：一、小用看業(yè)績(jī)，大用看品行
 一一康熙的用人思路
第三章 這樣選才最有效
　第一節(jié) 定位，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)
 一、人才要有天賦
 二、好馬需配好鞍
 三、良才要配良將
　第二節(jié) 觀念，引領(lǐng)選才之路
 一、員工素質(zhì)決定客戶素質(zhì)
 二、老板決定產(chǎn)品是否好賣
 三、員工決定企業(yè)能否做人
 四、價(jià)值塑造留住核心人才
 五、自古英雄惜英雄
　第三節(jié) 修煉，讓選才變得如此簡(jiǎn)單
　　……
第四章　用才其實(shí)有門道
第五章　人才考核品為先
第六章　不同行業(yè)的用人之道
第七章　團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)
第八章　把真正的人才考出來(lái)

章節(jié)摘錄

　　一個(gè)員工到一家公司去應(yīng)聘，還沒建立信賴就開始要工資，那么應(yīng)該讓公司給你多少錢合適？所以一個(gè)員工到一家企業(yè)上班的第一步應(yīng)該是建立信賴，通過(guò)行動(dòng)向公司證明自己的能力。然后才能跟公司確定自己的價(jià)值，并最終立即成交?！　∫话銇?lái)說(shuō)，企業(yè)招人的時(shí)候，都是先到人才市場(chǎng)招人，或者登廣告，一般要花1-3天，然后是面試，面試完再?gòu)?fù)試，再找老板簽字，等到確定了招的人以后，給這個(gè)人打電話的時(shí)候，至少已經(jīng)過(guò)去了10天左右。而這個(gè)人實(shí)際上已經(jīng)在另一個(gè)公司上班一周了。優(yōu)秀的人才是經(jīng)不住長(zhǎng)時(shí)間的折騰的。所以，總結(jié)招聘用人的最核心的精髓，那就是立即使用。到人才市場(chǎng)招人，看到合適的就在人才市場(chǎng)當(dāng)場(chǎng)拍板，到慈善餐廳碰到好人，覺得適合公司的需要，就立即使用。實(shí)際上，我們公司的好多高管都是從飯店、超市、公交車上、飛機(jī)場(chǎng)等地方挖來(lái)的，不管是在什么地方，只要遇到這樣的人才，立即挖走，不行可以再把他開掉就是?！　∮幸淮卧趶B門逛超市，買電動(dòng)牙刷和牙膏的時(shí)候，一個(gè)公司的老總范女士說(shuō)，“賈老師，我招人招不來(lái)怎么辦？”我說(shuō)，“走，我跟你一塊招去。”我們推著小推車，就問人.“德芙巧克力放在哪里？”同樣一個(gè)問題，有人告訴你，“在那兒。這個(gè)行不行，能不能用？”有的人回答，“你自己不會(huì)找嗎？”從這兩種人的回答就可以看出，前者可用，后者是不能用的。其中有一個(gè)賣花生奶的女孩回答的最好，“先生，你為什么買德芙巧克力？”我說(shuō)，“看看我旁邊站著的美女就知道了?！彼f(shuō)，“這位美女和你沒任何關(guān)系啊?！蔽液芷婀?，問她，“為什么？你怎么看出來(lái)的？”她回答，“從你們倆的眼睛看出來(lái)的，彼此看對(duì)方的眼神都很平淡啊?！比缓缶椭鲃?dòng)提出把我們帶到賣德芙巧克力的地方，她幫我們推著小推車，并站到我們倆前面?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者?！　　秶?guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》。 　　　　“任其所長(zhǎng)”的理論，“明主之官物色，任其所長(zhǎng)，不任其所短，故事無(wú)不成，成功無(wú)不立?！薄　　苤佟　　　∧米呶业娜控?cái)產(chǎn)，把人才留給我，幾年后，我又是一個(gè)鋼鐵大王?！　　鳡枴た突?/pre>


編輯推薦
　　人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者?！　　叭纹渌L(zhǎng)”的理論，“明主之官物色，任其所長(zhǎng)，不任其所短，故事無(wú)不成，成功無(wú)不立。”





圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒讀過(guò)(73)
勉強(qiáng)可看(530)
一般般(905)
內(nèi)容豐富(3753)
強(qiáng)力推薦(307)


 


    激活高效人才 PDF格式下載