公司精神

前言

　　公司必須樹立一種精神　　做公司這么多年，發(fā)現(xiàn)許多公司擁有高素質(zhì)的員工和高質(zhì)量的產(chǎn)品，但他們卻擁有不具有創(chuàng)造力的傳統(tǒng)思維模式和管理方法，最終沒能贏得市場(chǎng)，充滿激情，快速發(fā)展。我發(fā)現(xiàn)有許多人在他們的公司內(nèi)渴望一種精神化的理念，一種目標(biāo)導(dǎo)向型的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)趯で髣?chuàng)造它的途徑，而員工們?cè)诠ぷ髦蓄I(lǐng)會(huì)其中的意義，以期為其做出最大的貢獻(xiàn)。也就是他們?cè)趯ふ乙环N真正管理有效的方法，試圖樹立起一種公司精神?！　∧敲?，什么是公司精神呢？我在一次閱讀中看到了一則有關(guān)“公司精神”的定義——將組織團(tuán)結(jié)和凝聚在使命和愿景周圍的一套價(jià)值觀！由于“公司精神”是公司每一個(gè)成員都共同分享的，是關(guān)于將不同的觀點(diǎn)以共同的目的所進(jìn)行的統(tǒng)一。話公司必須樹立一種精神　　做公司這么多年，發(fā)現(xiàn)許多公司擁有高素質(zhì)的員工和高質(zhì)量的產(chǎn)品，但他們卻擁有不具有創(chuàng)造力的傳統(tǒng)思維模式和管理方法，最終沒能贏得市場(chǎng)，充滿激情，快速發(fā)展。我發(fā)現(xiàn)有許多人在他們的公司內(nèi)渴望一種精神化的理念，一種目標(biāo)導(dǎo)向型的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)趯で髣?chuàng)造它的途徑，而員工們?cè)诠ぷ髦蓄I(lǐng)會(huì)其中的意義，以期為其做出最大的貢獻(xiàn)。也就是他們?cè)趯ふ乙环N真正管理有效的方法，試圖樹立起一種公司精神?！　∧敲?，什么是公司精神呢？我在一次閱讀中看到了一則有關(guān)“公司精神”的定義——將組織團(tuán)結(jié)和凝聚在使命和愿景周圍的一套價(jià)值觀！由于“公司精神”是公司每一個(gè)成員都共同分享的，是關(guān)于將不同的觀點(diǎn)以共同的目的所進(jìn)行的統(tǒng)一。話

內(nèi)容概要

　　公司精神是一個(gè)對(duì)公司進(jìn)行認(rèn)識(shí)的全新的思路和理念。公司精神是一種以公司目標(biāo)為核心的模式和方法，它是一種中心化模式，要求公司管理層必須真正地對(duì)公司負(fù)有責(zé)任，且在必要的時(shí)候能夠?qū)⑵錂?quán)利置于公司核心之中?！　」揪竦暮诵哪繕?biāo)是強(qiáng)化公司的能力，并將這種能力進(jìn)行整合，以達(dá)到行為和意志的統(tǒng)一，而無(wú)論其市場(chǎng)如何。公司精神又是一個(gè)整體的概念，在這樣的信念指導(dǎo)下，整個(gè)公司的管理是真正意義上的“精神化”管理，要將最低限制和內(nèi)部會(huì)計(jì)核算拋在一邊，數(shù)字和預(yù)算只會(huì)使你停步不前。而能夠?qū)⒁粋€(gè)公司引向成功的，是公司的理念，更明確地說(shuō)，就是對(duì)公司的“精神化”管理，它是一種公司觀念?！　∠鄬?duì)于傳統(tǒng)的管理方法和理念，一項(xiàng)新的規(guī)則將付諸應(yīng)用和實(shí)施的時(shí)代即將來(lái)臨——一個(gè)公司必須能夠根據(jù)自己的理念和信仰，創(chuàng)造屬于自己的規(guī)則——它的精神，這種精神將牢固地結(jié)合在一個(gè)遠(yuǎn)景共享且使命一致的體系和氛圍中?！　」揪窨梢杂靡韵碌哪Ｐ妥鲎詈玫脑忈專C合了公司的內(nèi)部文化，外部市場(chǎng)定位，以及整合的管理目標(biāo)?！　∽髡邔懕緯囊粋€(gè)目的是想為正在奮斗前行的公司提供具有推動(dòng)力的動(dòng)態(tài)的方法，書中的內(nèi)容并非學(xué)術(shù)研究的總結(jié)，而是關(guān)于態(tài)度和理念的全新管理方法的闡述，是關(guān)于從根本上決定一個(gè)公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的理念和方法。希望這本書最終能激發(fā)管理者推崇一種根本的精神化的管理，照亮公司前進(jìn)的正確方向，激發(fā)公司創(chuàng)新的動(dòng)感和激情的火焰，使公司蓬勃發(fā)展，興旺繁盛！

書籍目錄

第1章 核心價(jià)值觀1.核心價(jià)值觀成為驅(qū)動(dòng)公司的內(nèi)驅(qū)力2.比人才、技術(shù)、資金更重要的是核心價(jià)值觀3.把核心價(jià)值觀變成員工的日常行為和習(xí)慣4.忠誠(chéng)是核心價(jià)值觀的一種表現(xiàn)方式5.有靈魂的公司有光明而榮耀的未來(lái)第2章 公司愿景1.公司的生命航標(biāo)2.愿景成就征服世界的野心3.愿景成為每個(gè)人心頭的帆4.員工與公司發(fā)展步調(diào)一致5.為自己的行為找到支點(diǎn)第3章 團(tuán)隊(duì)精神1.以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一2.沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)3.合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本4.小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)5.創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富是一場(chǎng)集體協(xié)作活動(dòng)第4章 制度勝于一切1.沒有規(guī)矩，不成方圓2.制度比“神”更重要3.好的制度的基本原則4.制度化管理事半功倍5.合理的制度造就偉大的組織第5章 贏在執(zhí)行1.執(zhí)行力帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.公司執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律3.構(gòu)建具備執(zhí)行能力的組織結(jié)構(gòu)4.領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行的指揮官5.公司的成功80％在執(zhí)行第6章 責(zé)任勝于能力1.責(zé)任心就是公司的防火墻2.責(zé)任所在，請(qǐng)勿推辭3.敬業(yè)是責(zé)任心的一種表現(xiàn)4.責(zé)任煥發(fā)驅(qū)動(dòng)自我的內(nèi)在力量5.鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　通過(guò)塑造公司的個(gè)性、精神與靈魂，建立一個(gè)強(qiáng)大的公司?！　∪说乃枷胧侨f(wàn)物之因。你播種一種觀念，就收獲一種行為，你播種一種行為，就收獲一種習(xí)慣；你播種一種習(xí)慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運(yùn)?？傊?，一切都始于你的觀念?！　　绹?guó)學(xué)者 威廉·詹姆斯　　一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力?！　　绹?guó)著名管理學(xué)者 托馬斯·彼得　　有公司精神的公司，產(chǎn)品才有靈魂，才會(huì)被市場(chǎng)所接受和認(rèn)可，才會(huì)體現(xiàn)出它的價(jià)值，也只有貫穿了公司精神的公司，才能成為偉大的公司?！　　緯髡?張明帥

圖書封面

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