國際商戰(zhàn)
出版時間：2009-5 出版社：新華出版社 作者：白慶祥，王丹娜 著 頁數(shù)：380
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內容概要
《國際商戰(zhàn)：黑洞或陷阱（值得鏡鑒的國際商戰(zhàn)案例）》共九章。主要內容包括：成功之道——跨國品牌怎樣進軍中國市場、麥城之道——跨國公司在中國遭遇怎樣的潰敗、信任危機——被媒體曝光的跨國公司、走出國門——中國商品如何應對海外反傾銷、跨國進軍——中國公司怎樣博弈海外市場、溫柔挑戰(zhàn)——外國資本怎樣進軍跨國圖書市場、另類內訌——外國品牌怎樣在中國市場較量、無形對壘——國際知識產權怎樣博弈、引狼入室——外商怎樣在中國較量。
書籍目錄
春秋霸業(yè)等閑休（代序言）第一章 成功之道——跨國品牌怎樣進軍中國市場 一 [案例]鄧小平接見松下以后 [鏡鑒]王牌松下營銷中國 二 [案例]通用電氣登陸中國 [鏡鑒]世界頭號多元化公司看好人世中國 三 [案例]東芝的中國本土化經營 [鏡鑒]危機公關搶救風險 四 [案例]萬寶路走向中國市場’ [鏡鑒]喝可樂抽萬寶路的時尚文化 五 [案例]世界啤酒老大買中國啤酒老大 [鏡鑒]馬背上的啤酒之王 六 [案例]名門之車奔馳駛向中國 [鏡鑒]用理念傳播品牌 七 [案例]日本豐田汽車何以反“敗”為勝 [鏡鑒]充滿大智慧的狼道 八 [案例]電子業(yè)的“韓流”LG [鏡鑒]低成本的中國本土化產品 九 [案例]用投資與責任提升戰(zhàn)略地位的輝瑞公司 [鏡鑒]輝瑞一直在努力 十 [案例]百事可樂在中國的打拼 [鏡鑒]經濟競爭還是文化競爭 十一[案例]可口可樂在中國的進擊 [鏡鑒]非?？蓸窞槭裁礇]干過可口可樂 [本章論語]從外國碳酸飲料在華行為 看跨國品牌的中國博弈之道第二章 麥城之道——跨國公司在中國遭遇怎樣臺帙敗 一 [案例]車為何被砸 [鏡鑒]奔馳還是笨遲 二 [案例]施樂的策略性失敗 [鏡鑒]找錯了對付敵人的伙伴 三 [案例]“慢跑”的紅牛 [鏡鑒]紅牛，還牛嗎 四 [案例]銥星的隕落 [鏡鑒]不關注民生的代價 五 [案例]富士中國走私之敗 [鏡鑒]富士，靠走私富嗎 六 [案例]雀巢危機不斷 [鏡鑒]食品安全令人擔憂 七 [案例]八佰伴在中國的神話 [鏡鑒]你也能笑談失敗嗎 八 [案例]惠爾浦在中國市場的潰敗 [鏡鑒]低估中國市場的代價 九 [案例]乳業(yè)巨頭退出中國市場 [鏡鑒]中國乳品市場“狼來了”的聲音第三章 信任危機——被媒體曝光的跨國公司第四章 走出國門——中國商品如何應對海外反傾銷第五章 跨國進軍——中國公司怎樣博弈海外市場 第六章 溫柔挑戰(zhàn)——外國資本怎樣進軍跨國圖書市場第七章 另類內訌——外國品牌怎樣在中國市場較量第八章 無形對壘——國際知識產權怎樣博弈第九章 引狼入室——外商怎樣在中國較量 附錄：有關解決國際經濟糾紛的文件主要參考文獻后記
章節(jié)摘錄
第一章 成功之道——跨國嘉牌怎樣進軍中國市場[案例]一 鄧小平接見松下蚨后松下電器公司始創(chuàng)于1918年，總部設在日本大阪，是世界上首屈一指的家用電器制造商，也是日本最大的工業(yè)公司之一。1979年，松下就和鄧小平探討過能否在中國建立一個大型聯(lián)合電子企業(yè)的問題，讓當時的中國電子行業(yè)和日本相關企業(yè)進行類似國家問的全面合作，但項目太大，問題較多，這一設想最終因為遭到日本同行的強烈反對而放棄。1987年9月，松下電器首次在中國（北京）成立了合資公司。在中國加入世界貿易組織一年之后，即2002年12月17日，松下中國公司又拿到了中國國家工商局頒發(fā)的以獨資形式申請的營業(yè)許可證，成立獨資公司，其英文簡稱也由CMC變?yōu)镸C，公司性質也從事業(yè)支援性公司變?yōu)榈赜蚪y(tǒng)括性公司，公司注冊資本增加到了13，692萬美元。
編輯推薦
《國際商戰(zhàn):黑洞或陷阱(值得鏡鑒的國際商戰(zhàn)案例)》是由新華出版社出版。中國企業(yè)家海外并購的借鑒寶典，經濟危機里成功博弈的參考案例。
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