國際商戰(zhàn)

內(nèi)容概要

　　《國際商戰(zhàn)：黑洞或陷阱（值得鏡鑒的國際商戰(zhàn)案例）》共九章。主要內(nèi)容包括：成功之道——跨國品牌怎樣進(jìn)軍中國市場、麥城之道——跨國公司在中國遭遇怎樣的潰敗、信任危機(jī)——被媒體曝光的跨國公司、走出國門——中國商品如何應(yīng)對海外反傾銷、跨國進(jìn)軍——中國公司怎樣博弈海外市場、溫柔挑戰(zhàn)——外國資本怎樣進(jìn)軍跨國圖書市場、另類內(nèi)訌——外國品牌怎樣在中國市場較量、無形對壘——國際知識產(chǎn)權(quán)怎樣博弈、引狼入室——外商怎樣在中國較量。

書籍目錄

春秋霸業(yè)等閑休（代序言）第一章　成功之道——跨國品牌怎樣進(jìn)軍中國市場　一  [案例]鄧小平接見松下以后    [鏡鑒]王牌松下營銷中國　二  [案例]通用電氣登陸中國    [鏡鑒]世界頭號多元化公司看好人世中國　三  [案例]東芝的中國本土化經(jīng)營    [鏡鑒]危機(jī)公關(guān)搶救風(fēng)險　四  [案例]萬寶路走向中國市場’    [鏡鑒]喝可樂抽萬寶路的時尚文化　五  [案例]世界啤酒老大買中國啤酒老大    [鏡鑒]馬背上的啤酒之王　六  [案例]名門之車奔馳駛向中國    [鏡鑒]用理念傳播品牌　七  [案例]日本豐田汽車何以反“敗”為勝    [鏡鑒]充滿大智慧的狼道　八  [案例]電子業(yè)的“韓流”LG    [鏡鑒]低成本的中國本土化產(chǎn)品　九  [案例]用投資與責(zé)任提升戰(zhàn)略地位的輝瑞公司    [鏡鑒]輝瑞一直在努力　十  [案例]百事可樂在中國的打拼    [鏡鑒]經(jīng)濟(jì)競爭還是文化競爭　十一[案例]可口可樂在中國的進(jìn)擊    [鏡鑒]非?？蓸窞槭裁礇]干過可口可樂　[本章論語]從外國碳酸飲料在華行為    看跨國品牌的中國博弈之道第二章　麥城之道——跨國公司在中國遭遇怎樣臺帙敗　一  [案例]車為何被砸    [鏡鑒]奔馳還是笨遲　二  [案例]施樂的策略性失敗    [鏡鑒]找錯了對付敵人的伙伴　三  [案例]“慢跑”的紅牛    [鏡鑒]紅牛，還牛嗎　四  [案例]銥星的隕落    [鏡鑒]不關(guān)注民生的代價　五  [案例]富士中國走私之?dāng)?   [鏡鑒]富士，靠走私富嗎　六  [案例]雀巢危機(jī)不斷    [鏡鑒]食品安全令人擔(dān)憂　七  [案例]八佰伴在中國的神話    [鏡鑒]你也能笑談失敗嗎　八  [案例]惠爾浦在中國市場的潰敗    [鏡鑒]低估中國市場的代價　九  [案例]乳業(yè)巨頭退出中國市場    [鏡鑒]中國乳品市場“狼來了”的聲音第三章　信任危機(jī)——被媒體曝光的跨國公司第四章　走出國門——中國商品如何應(yīng)對海外反傾銷第五章　跨國進(jìn)軍——中國公司怎樣博弈海外市場　第六章　溫柔挑戰(zhàn)——外國資本怎樣進(jìn)軍跨國圖書市場第七章　另類內(nèi)訌——外國品牌怎樣在中國市場較量第八章　無形對壘——國際知識產(chǎn)權(quán)怎樣博弈第九章　引狼入室——外商怎樣在中國較量　附錄：有關(guān)解決國際經(jīng)濟(jì)糾紛的文件主要參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

第一章 成功之道——跨國嘉牌怎樣進(jìn)軍中國市場[案例]一 鄧小平接見松下蚨后松下電器公司始創(chuàng)于1918年，總部設(shè)在日本大阪，是世界上首屈一指的家用電器制造商，也是日本最大的工業(yè)公司之一。1979年，松下就和鄧小平探討過能否在中國建立一個大型聯(lián)合電子企業(yè)的問題，讓當(dāng)時的中國電子行業(yè)和日本相關(guān)企業(yè)進(jìn)行類似國家問的全面合作，但項(xiàng)目太大，問題較多，這一設(shè)想最終因?yàn)樵獾饺毡就械膹?qiáng)烈反對而放棄。1987年9月，松下電器首次在中國（北京）成立了合資公司。在中國加入世界貿(mào)易組織一年之后，即2002年12月17日，松下中國公司又拿到了中國國家工商局頒發(fā)的以獨(dú)資形式申請的營業(yè)許可證，成立獨(dú)資公司，其英文簡稱也由CMC變?yōu)镸C，公司性質(zhì)也從事業(yè)支援性公司變?yōu)榈赜蚪y(tǒng)括性公司，公司注冊資本增加到了13，692萬美元。

編輯推薦

《國際商戰(zhàn):黑洞或陷阱(值得鏡鑒的國際商戰(zhàn)案例)》是由新華出版社出版。中國企業(yè)家海外并購的借鑒寶典，經(jīng)濟(jì)危機(jī)里成功博弈的參考案例。

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