嚴介和新論語

前言

從背會到體會思索公元前551年，孔子誕生，中華文明開創(chuàng)新紀元。萌發(fā)于農(nóng)業(yè)文明、服務于官宦階層的孔子思想，維系中國人文兩千幾百年。當1840年英國用大炮打開號稱中央帝國的中國大門時，從事實上宣告工業(yè)文明戰(zhàn)勝了農(nóng)業(yè)文明。世界迎來新的時代，只是主角不再屬于中國。崛起中，中國誕生了三位世紀偉人。孫中山先生耗盡畢生心血，高舉民族、民權、民生三民主義大旗，帶領仁人志士進行資產(chǎn)階級民主革命，最后留下一句"革命尚未成功，同志仍須努力"。毛澤東領導窮苦的無產(chǎn)階級推翻了三座大山，建立了國家獨立政權，為脆弱的中華民族帶來無窮的力量和無盡的希望。1976年，毛澤東逝世，中國經(jīng)濟總量從雍正王朝時占世界經(jīng)濟總量37%，到清末時期的7%，到1949年的3%，到1976年的0.7%。似乎預示著中國歷史的接力棒必將交給一位政和治都能掌控好的偉人。這位偉人，就是鄧小平。1978年12月18日，黨的十一屆三中全會召開，中國步入改革開放的元年，更是真正意義上新中國的元年。小平提出了"實踐出真知"、"貧窮不是社會主義"、"發(fā)展是硬道理"等一系列循序漸進的思想理論。隨著88歲老人家的1992年南巡，提出走中國特色的社會主義道路，把中國從改革開放的元年又推進了市場經(jīng)濟的元年。從此，中國進入政治民主與文明的偉大時代。今天的中國，正逢盛世。偉大的中國共產(chǎn)黨從高舉馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的偉大旗幟到今天高舉中國特色社會主義的偉大旗幟，淡化了政治領袖的個人色彩，國家權力更多地屬于全體中國人民。中國共產(chǎn)黨也從"文化大革命"時代的實事非是，到改革開放時代的苦苦《求是》，走到了今天的實事就是，真正做到情為民所系、利為民所謀、權為民所用。我國經(jīng)濟總量從1978年的3600億元到2007年的近25萬億元，增幅為7000%，占世界總量的6%，位居世界第四。經(jīng)歷了輝煌和苦難的中國，用了30年城市化建設走出了發(fā)達資本主義國家300到400年的城市化進程，中國正邁著激情而從容矯健的步伐從大國向強國跨越。踐行出生在饑餓年代，成長在動亂歲月，成熟在偉大改革開放的今天，不安分的我上下求索踐行。1986年，恰逢中國經(jīng)濟改革大潮乍起，國有企業(yè)第一輪人才洗牌，經(jīng)過公開競爭，一路過關斬將，我連續(xù)坐上多家瀕臨倒閉的國有企業(yè)、集體企業(yè)廠長的"破座"，5年資產(chǎn)總額翻上了幾十倍，員工工資比同城高出50%。1992年的那個春天，"天地間蕩起滾滾春潮，征途上揚起浩浩風帆"，吹響了中國這一市場經(jīng)濟的商業(yè)文明之號角。所有的激情、豪情，所有的夢想、理想，都在那奔放的歲月燃燒起來。是年，股份制企業(yè)引江公司應運而生。1996年，私營企業(yè)太平洋建設正式組建。因異想而天開，踏上了高速公路。虧5萬不如虧8萬，掘到了第一桶金800萬元。10年的疾速發(fā)展，太平洋建設一躍成為國內非公有制企業(yè)中唯一一家擁有國家公路、市政和水利工程多個總承包一級資質及若干專業(yè)一級資質的民營企業(yè)，相繼兩次被江蘇省委、省政府授予江蘇省第一優(yōu)秀民營企業(yè)，躋身中國民營企業(yè)500強前10強，中國大企業(yè)集團1000強前100強。從教從政10年，官商"掌門"10年，私營"老板"10年，國有、集體、上市、股份、私營企業(yè)無所不涉，成就百家企業(yè)，其中收購、重組、整合了幾十家瀕臨倒閉、破產(chǎn)、停產(chǎn)的國有企業(yè)，橫跨十幾個產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建了中國的BT模式，開創(chuàng)了中國打包重組先河，踩出了中國企業(yè)實踐史上多個閃著光環(huán)的"第一"。披荊斬棘，摸爬滾打，從和而不同起步，經(jīng)歷苦難直至災難，2005年因上了百富榜榜眼而被譽為"財富黑馬"，2006年經(jīng)受了一場中國乃至世界企業(yè)發(fā)展上罕見的太平洋建設"12級地震"的考驗。因死而不亡，而放而不棄。不敢說耍的是境界，靠的是實力，走的是差異；不敢說講企業(yè)如數(shù)家珍，做企業(yè)行云流水；至少已做到當局者清、旁觀者迷，永遠地理解他人對我們的不理解。30年來多少事，夢里依稀嘆逝川。30年的辛苦，30年的思索，30年的踐行，30年的創(chuàng)新，始終用旅游的心態(tài)，在踉踉蹌蹌中大步流星一路走來，在不斷的劣汰、優(yōu)勝、裂變中終于走出異常，超越超常，回歸正常，完成了我們以社會為己任，以企業(yè)為本位，共創(chuàng)財富、贏得共贏、完善自我的社會使命。30年來，我們的思想因經(jīng)歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔忍而堅強，生命因體驗與躬行而延伸，人生因進取與舍得而精彩。人生就像跳高一樣，越高越想高，卻又知曉總有跳不過去的時候，我們必須審時度勢見好就收，稻子熟了也就低頭了。2007年7月1日，我卸去了"太平洋"所有職務，發(fā)起官、產(chǎn)、學三方大家創(chuàng)辦華佗CEO論箭，專為中國企業(yè)切脈問診、開出精藥良方，既是"醫(yī)療隊"，又是"教導團"。社會各界反響強烈，呼應嘉賓陣容強大，中國特色企業(yè)更是翹首振臂。華佗論箭這一智慧產(chǎn)業(yè)，讓企業(yè)帶著問題來、帶著答案走，讓社會各界帶著問號來、帶著感嘆號回，既是中國特色中小企業(yè)的航標，也是港灣，實可謂地面揮刀舞劍的時代已成過去，空中彈箭的時代已經(jīng)到來，讓我們從昨天的華山論劍走進今天的華佗論箭。大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。歷史告訴我們，昨天的事都是故事里的事，故事里的事是也不是，不是也是，這就叫"古今多少事，都付笑談中"。就在我們收獲著夢想，又在播種著希望的時候，我們才真的發(fā)現(xiàn)原來一切輝煌只代表過去，未來永遠空白。我們在不斷的自我否定中超越自我，在不斷的善敗中從優(yōu)秀走向卓越。創(chuàng)新我們的祖國正從計劃經(jīng)濟的農(nóng)業(yè)文明，不可逆轉地向市場經(jīng)濟的商業(yè)文明邁進。源于政治民主與文明得到了很好的演繹和放大，才有了今天經(jīng)濟可持續(xù)繁榮，社會可持續(xù)進步。在這場史無前例的民族復興與人文創(chuàng)新中，我們應做好心理道德和行為風格的準備。神五的上天，楊利偉的名字永遠留在人們的記憶里，而神六、神七乃至未來的神八、神九上天的時候，人們會很難記清航天員是誰了。這就源于神五的創(chuàng)新，神六、神七乃至未來的神八、神九僅僅是復制、傳承。創(chuàng)新原本屬于體會，而體會的東西人們不需要死記硬背。而復制與傳承僅僅是背會的東西，死記硬背會的東西，背了也是白背。以每年高考為例，我們的孩子高考前背得焦頭爛額，但還沒等大學畢業(yè)，百分之九十九的孩子為高考而背的東西有百分之九十九已經(jīng)記不得了。學財務專業(yè)的本科生通過復習考國家注冊會計師一般都能考上，但有堂堂中國注冊會計師職稱的人往往連現(xiàn)金出納都干不好。恰恰我們大公司身經(jīng)百戰(zhàn)的干啥都行的財務老總，如果去考國家注冊會計師多半都考不上。這些現(xiàn)實讓人心酸、心痛，讓人悲憤、憎恨。能否讓蒼白的背會的農(nóng)業(yè)文明，走向今天紅潤的體會的商業(yè)文明？自然科學的多讀、多寫、多背的背會是可以理解的，應該受到社會的認可、人們的尊重。而社會科學在商業(yè)文明的今天，已經(jīng)不再是多讀、多寫、多背這種有形的書本和有圍墻的教育能夠解決的。"學院派"從理論到理論。在當今企業(yè)家的心目中，理論就是把簡單的事兒復雜化，我們做企業(yè)的希望聽到的是理念，是把復雜的事兒簡單化。從中國乃至世界格局來看，社會科學加權平均，為什么高學歷總是給低學歷打工？老師最喜歡的孩子總是注定給老師不喜歡的孩子服務的？背會與體會是最好的詮釋。當今社會需要的是既有文憑更有水平，既有職稱更能稱職，既有閱歷更有能力，既有資歷更有貢獻，既有道德更有風格的人。我們衷心地期盼在這個創(chuàng)新、創(chuàng)造的年代，能夠從有形書本的讀書走向無形書本的讀書，從有圍墻的教育走向無圍墻的教育。通過適度的違規(guī)達到有效的創(chuàng)新，適度的破壞達到有效的創(chuàng)造。原本引進的西方商業(yè)文明，只講制度不講人性，只講法制不講權力，這與中國的國情必然貌合神離、水土不服。還是讓我們崇尚有中國特色的倫理觀念吧。在吸收西方優(yōu)點的基礎上，說好中國話，做好中國事，當好中國人，走出異常，超越超然，回歸正常。體會告訴我們：生活因熱愛與付出而美好，思想因經(jīng)歷與壓力而成熟，生命因體驗與躬行而延伸，意志因磨礪與柔韌而堅強，人生因進取與舍得而精彩。所以，我將這么多年來的思索、踐行到今天的創(chuàng)新，加以整理成五本書：《成長學思行》、《做人先做事》、《辛苦心不苦》、《知足不滿足》、《成功才德胸》，以期盡最大的可能把深邃的思想、新睿的理念，用俗美的語言、精簡的表述，讓人們清淺地明白：在商業(yè)文明的多元文化時代，背會僅為傳承，體會才是創(chuàng)新。體會方能替代背會，而背會是不能替代體會的！讓我們在背會的基礎上多思索、多踐行、多創(chuàng)新，最終從背會走向體會。讓背會走向體會吧！嚴介和2009年1月1日

內容概要

　　《嚴介和新論語（第3部）：辛苦心不苦》為《嚴介和新論語》的第三部?！秶澜楹托抡撜Z》五部曲以“新論語”形式，精選了創(chuàng)造性經(jīng)典語句和古今中外故事案例，從做事、做人、做企業(yè)，從商道到人生，在傳承傳統(tǒng)文化基礎上努力營造一個相對完整的體系。從學而不思則罔、思而不學則殆，到學而不思則罔、思而不行則殆；從做事先做人，到做人先做事；從苦其心志、勞其筋骨，到辛苦心不苦；從知足而常樂，到知不足而常新；從大成在德、小成在智，到大成在胸懷、小成在德才；從仕而優(yōu)則學、學而優(yōu)則仕，到學而優(yōu)則商、商而優(yōu)則仕；從君子報仇十年不晚，到君子記恩不記仇、小人記仇不記恩；……五本叢書通透傳達：傳承創(chuàng)新，與時俱進。

作者簡介

嚴介和，1960年生于江蘇淮安，碩士學位。曾從教從政十年。官商領袖十年，私營老板十年。歷任國有、外資、上市、股份、集體、私營企業(yè)“掌門”，先后成就了上百家企業(yè)。其中收購、重組、整合了十幾家倒閉、破產(chǎn)、停產(chǎn)的國有企業(yè)。橫跨幾十個產(chǎn)業(yè)。 先后被評為全國“光彩之星”、中國經(jīng)濟十大新聞人物、首屆中國企業(yè)十大杰出管理人物、中國十大工商英才、中國十大創(chuàng)業(yè)領袖、中華十大才智人物、首屆內地十大華商領袖、亞太最具創(chuàng)造力華商領袖。

書籍目錄

上篇 辛苦心不苦第一章 辛苦心不苦君子坦蕩蕩，身心很陽光，體苦心是舒暢的人生三個過程：從辛苦心也苦，因勞而累；到辛苦心更苦，不勞也累；最終辛苦心不苦，勞而不累在賞識中成長，在遣責中成熟第二章 企業(yè)是用心做出未的企業(yè)是用心做出來的，不是說出來的許多書上寫企業(yè)都是一大堆正確的廢話，就是把簡單的復雜化私到深處必為公第三章 產(chǎn)業(yè)第一的時代已經(jīng)到來產(chǎn)業(yè)第一的時代已經(jīng)到來五到十年時間中國傳統(tǒng)中小企業(yè)要死掉99％以上中小企業(yè)在這個“死亡”大洗盤中可以做個幸福的控股方未來傳統(tǒng)企業(yè)唯一核心競爭力就是品牌競爭企業(yè)競爭力的再造，就是產(chǎn)業(yè)的再造企業(yè)最大的幸福，就是選對產(chǎn)業(yè)未來任何企業(yè)興衰成敗產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家第二、經(jīng)營第三、管理第四第四章 一流企業(yè)做文化、標準一流的企業(yè)做文化、標準系統(tǒng)理論經(jīng)過長時間的反復的、痛苦的實踐，形成了系統(tǒng)思想；有系統(tǒng)思想，大家認為了不得了，還不行，還要再實踐、再創(chuàng)造，然后升格為系統(tǒng)理念，方可為企業(yè)文化。一幢大廈的質量好壞，取決于眾多要素；一個企業(yè)壽命的長短，則取決于企業(yè)文化的優(yōu)劣。一個企業(yè)有燦爛豐厚、內涵雋永的企業(yè)文化，就可以支撐企業(yè)在大浪淘沙中成為中流砥柱唯有實踐才能成就獨具個性特色的文化文化第一，老總第二；文化是旗幟，老總是旗手第五章 大是前提 精是保障 強是目標企業(yè)應盡可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保障，強是目標沒有健康的速度是最危險的速度，沒有速度的健康也是頹廢的健康該減的不減，必然從規(guī)模經(jīng)濟走向規(guī)模不經(jīng)濟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：企業(yè)越大死得越快。規(guī)模大小要量力而行多元化是餡餅也是陷阱第六章 管理的核心就兩個字——管人中國企業(yè)以人為中心，西方企業(yè)以事為中心；中國企業(yè)以領袖為核心，西方企業(yè)以團隊為核心；中國企業(yè)以道德為準繩，歐美企業(yè)以法律為準繩管理無定式管理的核心就兩個字——管人廚房里的油瓶倒了，我肯定不會去扶的。我會把保姆找來，讓她自己總結油瓶被碰倒的原因，下次她就會把油瓶放到一個更合適的位置管理萬萬不能學諸葛亮，事無巨細，事必躬親，縱然鞠躬盡瘁，死而也，不后已第七章 六分人才 八分使用 十分待遇六分人才，八分使用，十分待遇善于發(fā)現(xiàn)，親情呵護，從容包容，慷慨使用講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，講道德更講風格用人要疑，凝人要用，用中疑，疑中用犯錯誤的也可以提拔他、重用他察人于微，察微知卓第八章 企業(yè)家都是野生的企業(yè)家要忍人所不能忍，能人之所不能大企業(yè)不能不講政治資本家思維定式圍繞鈔票轉，實業(yè)家思維定式圍繞企業(yè)轉，企業(yè)家思維定式是圍繞社會轉企業(yè)家特征是激情、冒險、夢想、理想中國式的企業(yè)家是經(jīng)歷了三千三萬，練就了四大功夫，真正讀懂了同時也讀破了與企業(yè)息息相關的五本書的基礎上，彰顯了兩個階段的五大行為風格，最終又扮演好六大角色第九章 企業(yè)家“大樹”具備“九商”企業(yè)家相當于一棵參天大樹，應具備“九商”標準。即大樹之根：心商、德商、志商；大樹之干：智商、情商、悟商、苦商；大樹之冠：財商、健商第十章 聚合才會贏一流團隊只合作不競爭“愛拼才會贏”的時代已經(jīng)過去，“聚合才會贏”的時代已經(jīng)到來。單打獨斗的時代已經(jīng)過去，資源合作的時代已經(jīng)到來下篇 嚴介和論道【人民網(wǎng)】第十一章 艮營企業(yè)家如何實現(xiàn)從富到貴的跨越【財富名人堂】第十二章 風雨前行跋 傳承創(chuàng)新 與時俱進

章節(jié)摘錄

上篇 辛苦心不苦第二章 企業(yè)是用心做出未的企業(yè)是用心做出來的，不是說出來的醒世顛覆新論語 企業(yè)是用心做出來的，不是說出來的。論語解讀企業(yè)關鍵不是講出來的，是做出來的。做出來再講，講的才真正有味道，那是原汁原味，不是浮躁，那是濃香，回味無窮的濃香。企業(yè)是小社會，企業(yè)家是第一大家，還有什么比企業(yè)家復雜的嗎？所以說我們挑戰(zhàn)商學院，清華、北大，世界名校排多少不想說，商學院更不要談，中國商學院大多數(shù)還在復制人家的東西，水土不服，考進去都是人物，出來就變成蠢物，如何把簡單的事兒復雜化，從理論到理論講一大堆無用的話，企業(yè)痛心，商學院學了不如不學，不是讀書無用而是讀書而黑，真是傷害。我們要理解商學院，我們的導師都普遍沒有大企業(yè)高管的經(jīng)歷，企業(yè)不是研究出來的，就像做手術一樣，你在中國最有名的“手術刀”面前看上一輩子，大手術也不能上，一上就出問題，必須要親自去做。大家知道郎咸平是很出名。有媒體拿郎咸平跟我較量，郎咸平怎么能跟我較量呢？他說郎咸平也是研究企業(yè)的嘛，你們都是研究企業(yè)的嘛。我說企業(yè)不是研究出來的，研究企業(yè)的不懂企業(yè)，沒有發(fā)言權的，有發(fā)言權的是做企業(yè)的人。道理很簡單嘛，研究經(jīng)濟的人不懂經(jīng)濟，研究企業(yè)的不懂企業(yè)，有什么發(fā)言權！當今中國最懂經(jīng)濟的第一是黨政領導，第二是民族企業(yè)的企業(yè)家。過去主要是經(jīng)濟學家來講企業(yè)，社會學家來講企業(yè)，教授來講企業(yè)，這不是笑話嗎？這是誤人歧途，這對中小民營企業(yè)多大的傷害呀！我們中小民營企業(yè)聽的云里霧里，似乎不無道理，實際把有本事的人都聽得倒沒本事了。未來必須要走出這個異常，超越超常，回歸正常。只有企業(yè)家才有資格講企業(yè)，才能講得地地道道，這就是代表著國家水平。醒世顛覆新論語 許多書上寫企業(yè)都是一大堆正確的廢話，就是把簡單的復雜化。論語解讀中國談企業(yè)的書中廢話有很多，真正說有用話的很少。新華書店到處有企業(yè)文化、企業(yè)競爭的書，在我看來都是不懂企業(yè)的人寫的。他有時間在這里寫寫那里聽聽就作書。我們都是苦力，哪有時間寫書，除非什么事情都不干才寫書。商學院有幾個教授和導師、院長懂企業(yè)，包括當過副總，有什么用？當過大企業(yè)副總有什么用？總經(jīng)理都沒用，必須是老板。職業(yè)經(jīng)理人和老板有天壤之別，企業(yè)發(fā)不出工資都只有老板頂著。職業(yè)經(jīng)理人做不到這一點，此地不留人自有留人處。一個企業(yè)“一把手”和“二把手”有天壤之別的。不做企業(yè)還談什么研究？怎么研究都是蒼白的，就走馬觀花，研究研究就行了。一本書、兩本書、三本書，忽悠中國年輕人倒不曉得好歹，談不上成長更談不上成熟，就想一步成功，到處講成功去。年輕人能談成功嗎？這不是荒唐嗎？年輕群體必須先談成長。如何有利于我們成長，快速成長？快速的同時又能健康成長。從成長走向成熟，從成熟再走向成功。也不談成長，也不談成熟，一步就講成功。忽悠得年輕人熱血沸騰，用北方人的話是找不到北。我們大家一定要務實一點，所以很多書和碟片是誤導。我大概翻了，基本上寫書的許多都是一大堆正確的廢話。別的沒有，就是把簡單的復雜化，簡單的搞得那么復雜?！九郧弥睋簟?力挽狂瀾——太平洋建設上演生死時速拯救ST縱橫縱橫國際——個每股虧損額位列上市公司之首、業(yè)績最差的企業(yè)；一個就將改寫江蘇省沒有摘牌股票歷史的上市公司；一個被業(yè)內人士稱為千瘡百孔、彈盡糧絕幾近回天無術的老牌國企。時間：6個月。退市在即，命懸一線！2003年11月，掌門人嚴介和領著中國太平洋建設集團入主“縱橫”，演繹了拯救“縱橫”的生死時速。2004年11月23日，嚴介和向媒體鄭重宣布：ST縱橫A股股票將于11月25日在上海證券交易所恢復交易。太平洋建設以無可挑剔的答卷，在中國證券發(fā)展史上書寫下輝煌一頁。嚴介和三進“縱橫”用大紅、大紫到大黑描寫過去的“縱橫”，一點也不為過?？v橫國際的前身南通機床公司曾有過昔日的輝煌：那里誕生了中國第一臺萬能搖臂銑床、中國第一臺出口數(shù)控銑床，是中國首批機床出口基地之……1994年4月，“南通機床”成功向社會發(fā)行了2000萬A股，成為南通市第一家公司。然而，由于公司自身及諸多因素，“南通機床”業(yè)績每況愈下：1995年微盈，1996年虧損，1998年戴上了“ST”帽子，同年“江蘇技術”的重組及隨后5000萬A股增發(fā)均如曇花一現(xiàn)，2002年“北京德林?！钡墓蓹嗤泄芤嘀y而退。2003年12月底，公司虧損8110萬元。因無良方，虧損慣性無法抑阻。證券市場再亮紅燈，2004年6月底前不能扭虧為盈，ST縱橫將從曲線顯示屏上徹底消失。縱橫國際身臨絕境，ST縱橫性命攸關！ 掌門人嚴介和領著中國太平洋建設集團撿了這只“燙手的山芋”。太平洋建設集團控股子公司“中山路橋”與縱橫國際第一大股東“江蘇技術”簽訂了6720萬股國有股的《股份轉讓協(xié)議》。嚴介和說，重組“縱橫”是“為名而來”，是身試資本市場，實業(yè)報效社會，“帶著一顆心來，不帶半根草走”。2003年12月8日，嚴介和一進縱橫。這是他出任縱橫國際董事長后的第一次就職演說，主題直奔“悲情瘦身”：“‘縱橫’這艘船已是千瘡百孔、彈盡糧絕，就將面臨沉沒，多么期盼一部分人作出犧牲，先行上岸，待修好船請你們回來重新起航?！眹澜楹脱赞o中肯，平實直白?，F(xiàn)場當即就有員工激情表態(tài)：“為了縱橫再揚帆，需要我上岸，我第一個離開；需要我留在船上，我會義無反顧用血肉之軀堵住漏洞?！闭f來容易做來難。老國企，觀念陳舊，機制呆板，多年的思想積淀如何一棄了之？太平洋建設是民企，實打實、硬碰硬。改革，進入到利益層面，觸及自身疼處，很大一批人受不住了。大刀闊斧的改革自然受阻，情緒對立，矛盾一觸即發(fā)。董事長二進“縱橫”，“縱橫”人印象最為深刻。改革進入攻堅時刻，省、市兩級政府及計經(jīng)委、勞動、人事、財政、民政等相關部門介入支持“縱橫”全面改革。嚴介和不避、不退，直面矛盾。2004年1月11日，臘月二十，星期天。早上嚴介和史無前例地飽吃了兩碗刀搟面，只身開著寶馬進了“縱橫”公司大門，被職工一圍即到深夜兩點多，不吃不喝還被一些過激者用電風扇吹著。嚴介和依然與職工面對面、零距離，直擊問題，真情感化。做了18年法定代表人的嚴介和太了解中國國企改革的艱難，他留給“縱橫”人一句豪氣話語：“只要把企業(yè)做好了，哪怕明天去死我都會笑瞇瞇地離去。”時隔兩個星期，1月26日，新年正月初五，嚴介和三進縱橫，一切全都大變樣，春風拂面，江河解凍?！翱v橫”人為董事長捧上了生日蛋糕，嚴介和過上了有生以來最為幸福的一次生日晚宴。嚴介和再次與“縱橫”人心與心交換，情與情碰撞，與“縱橫”人一起商討拯救“縱橫”的全盤戰(zhàn)略部署。三任總經(jīng)理“三把火”三任總經(jīng)理燒“三把火”，是嚴介和拯救“縱橫”出的奇招。嚴氏有個“用旅游的心態(tài)做企業(yè)”的妙說：“像旅游一樣目標明確，什么時候到北京，什么時候飛昆明，什么時候進海南，一切了然于胸，即使中途遇上暴風雨耽擱兩天，也不影響最終的歸期?！鄙踔猎谔窖蠼ㄔO入主“縱橫”的第一天，嚴就明確提出5個月要換三任總經(jīng)理。乍聽起來很玄，然而一切都按著嚴的既定設想全部實施到位。第一任總經(jīng)理蔡淵是個改革派，燒的是“猛火”。面對老牌國企，面對安逸了多年的習慣性陳舊觀念，蔡上任便大把添柴，攪沸沉寂多年的一潭死水，立體實施四大“瘦身”計劃：——冗員瘦身。4000多人大企業(yè)，一線人中，產(chǎn)業(yè)人員只有800人，3．5個干部管一個工人。二線比一線工資高；三線四線比一線二線日子好，內耗、不出力、混日子，甚至一天3小時在班上，5小時在班外，養(yǎng)著一批人沒事做，而一線的許多事沒人做。立體裁員，大刀闊斧，冗員裁減46％。嚴介和二進“縱橫”更為裁員而來。悲情瘦身，有情操作。社會化安置也好，置換身份也罷，費用一般卻比政府規(guī)定高出50％。 ——資產(chǎn)瘦身?！翱v橫”所謂的多元化越走越遠，22家子公司無一例外的虧損，有的已嚴重的資不抵債。留下了能盈利或經(jīng)過努力可能盈利的4家，“多余的贅肉”全部砍掉?！獧C構瘦身。企業(yè)辦了很多事業(yè)單位，黨政工青婦，部門一大摞，龐大臃腫，多頭管理，互相傾軋。機構撤并，減少60％，而且一般的機關部門只設正職，不設副職，全面傾斜一線?！獋鶆帐萆?。按原標準，縱橫國際逾期貸款銀行基準利率須上浮20％。太平洋建設是國內幾大總行的AAA特級信用單位，太平洋建設義不容辭承載風險為“縱橫”存貸擔保，銀行利率不僅不上浮，反而還比基準利率下降了10個百分點，一次性為“縱橫”削抵三分之一債務。

后記

傳承創(chuàng)新與時俱進從學而不思則罔、思而不學則殆，到學而不思則罔、思而不行則殆：從做事先做人，到做人先做事；從苦其心志、勞其筋骨，到辛苦心不苦；從知足而常樂，到知不足而常新；從大成在德、小成在智，到大成在胸懷、小成在德才；從仕而優(yōu)則學、學而優(yōu)則仕，到學而優(yōu)則商、商而優(yōu)則仕；從君子報仇十年不晚，到君子記恩不記仇、小人記仇不記恩；五本叢書意欲八個字：傳承創(chuàng)新，與時俱進。中華文化博大精深，老祖宗思想千年相承，給我們啟迪，讓我們受益。然而，一切再好的東西都有生命周期，唯有不斷創(chuàng)新才能延長壽命，不斷創(chuàng)造才讓生命更有質量?？鬃右埠茫献右擦T；儒家也好，道家也是，老祖宗們若活著，也不會欣賞吾輩循規(guī)“背會”的東西。相伴歷史的車輪、時代的腳步，人類邁進21世紀。經(jīng)過30年改革開放，中國之崛起！民族之復興！在新政治、新經(jīng)濟、新人文背景下，更加迫切需要中華文化的偉大創(chuàng)新、創(chuàng)造，更加迫切需要在傳承基礎上建立一個與中華民族偉大復興相適應的新的文化體系。偉大的時代呼喚文化創(chuàng)新創(chuàng)造的點火者、探路人。輯集這套叢書，宗義其中，但不敢妄為。30年的思索踐行，盡管走過政界、商界、學界，做過百家企業(yè)、橫跨十幾個行業(yè)，畢競只是個人的體會。將實踐來的體會，以記言的方式，整理出條目，捧呈給大家，絕非《論(lun)語》之意，只為“論(lun)語”之辭。行有所及，心有所思，興而坦言，謹此拋磚引玉，以期更多的人們更多地再思索、再踐行、再創(chuàng)新。中國從農(nóng)耕文化到農(nóng)業(yè)文明，歷經(jīng)兩千多年，伴隨1840年鴉片戰(zhàn)爭，農(nóng)業(yè)文明被西方商業(yè)文明所替代。中華民族折騰152年后，即到了1992年小平南巡才開啟了市場經(jīng)濟元年，即商業(yè)文明的啟蒙。吾輩應從“學而優(yōu)則仕”的背會文化的傳承走向“實踐出真知”的體會文化的創(chuàng)新。成書倉促，肯定有很多很多不足之處，真誠企盼社會各界多交流碰撞，多批評批判，談不上苛文共賞，以佳求更多疑異相余析。讓我們在不久的再版中益于完善。陸元彬2009年1月1日

編輯推薦

《嚴介和新論語(第3部):辛苦心不苦》由新華出版社出版。無智簡單的因勞而累的辛苦心也苦，經(jīng)歷了有智復雜的不勞部累的辛苦更苦，最終走向大智通透的勞而不累的辛苦：嚴謹?shù)膹垞P，內斂的霸氣；小成靠朋友，為搬譬敵人；賞識中成長，譴責中成熟。

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