嚴(yán)介和新論語

前言

從背會到體會思索公元前551年，孔子誕生，中華文明開創(chuàng)新紀(jì)元。萌發(fā)于農(nóng)業(yè)文明、服務(wù)于官宦階層的孔子思想，維系中國人文兩千幾百年。當(dāng)1840年英國用大炮打開號稱中央帝國的中國大門時，從事實(shí)上宣告工業(yè)文明戰(zhàn)勝了農(nóng)業(yè)文明。世界迎來新的時代，只是主角不再屬于中國。崛起中，中國誕生了三位世紀(jì)偉人。孫中山先生耗盡畢生心血，高舉民族、民權(quán)、民生三民主義大旗，帶領(lǐng)仁人志士進(jìn)行資產(chǎn)階級民主革命，最后留下一句"革命尚未成功，同志仍須努力"。毛澤東領(lǐng)導(dǎo)窮苦的無產(chǎn)階級推翻了三座大山，建立了國家獨(dú)立政權(quán)，為脆弱的中華民族帶來無窮的力量和無盡的希望。1976年，毛澤東逝世，中國經(jīng)濟(jì)總量從雍正王朝時占世界經(jīng)濟(jì)總量37%，到清末時期的7%，到1949年的3%，到1976年的0.7%。似乎預(yù)示著中國歷史的接力棒必將交給一位政和治都能掌控好的偉人。這位偉人，就是鄧小平。1978年12月18日，黨的十一屆三中全會召開，中國步入改革開放的元年，更是真正意義上新中國的元年。小平提出了"實(shí)踐出真知"、"貧窮不是社會主義"、"發(fā)展是硬道理"等一系列循序漸進(jìn)的思想理論。隨著88歲老人家的1992年南巡，提出走中國特色的社會主義道路，把中國從改革開放的元年又推進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的元年。從此，中國進(jìn)入政治民主與文明的偉大時代。今天的中國，正逢盛世。偉大的中國共產(chǎn)黨從高舉馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的偉大旗幟到今天高舉中國特色社會主義的偉大旗幟，淡化了政治領(lǐng)袖的個人色彩，國家權(quán)力更多地屬于全體中國人民。中國共產(chǎn)黨也從"文化大革命"時代的實(shí)事非是，到改革開放時代的苦苦《求是》，走到了今天的實(shí)事就是，真正做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用。我國經(jīng)濟(jì)總量從1978年的3600億元到2007年的近25萬億元，增幅為7000%，占世界總量的6%，位居世界第四。經(jīng)歷了輝煌和苦難的中國，用了30年城市化建設(shè)走出了發(fā)達(dá)資本主義國家300到400年的城市化進(jìn)程，中國正邁著激情而從容矯健的步伐從大國向強(qiáng)國跨越。踐行出生在饑餓年代，成長在動亂歲月，成熟在偉大改革開放的今天，不安分的我上下求索踐行。1986年，恰逢中國經(jīng)濟(jì)改革大潮乍起，國有企業(yè)第一輪人才洗牌，經(jīng)過公開競爭，一路過關(guān)斬將，我連續(xù)坐上多家瀕臨倒閉的國有企業(yè)、集體企業(yè)廠長的"破座"，5年資產(chǎn)總額翻上了幾十倍，員工工資比同城高出50%。1992年的那個春天，"天地間蕩起滾滾春潮，征途上揚(yáng)起浩浩風(fēng)帆"，吹響了中國這一市場經(jīng)濟(jì)的商業(yè)文明之號角。所有的激情、豪情，所有的夢想、理想，都在那奔放的歲月燃燒起來。是年，股份制企業(yè)引江公司應(yīng)運(yùn)而生。1996年，私營企業(yè)太平洋建設(shè)正式組建。因異想而天開，踏上了高速公路。虧5萬不如虧8萬，掘到了第一桶金800萬元。10年的疾速發(fā)展，太平洋建設(shè)一躍成為國內(nèi)非公有制企業(yè)中唯一一家擁有國家公路、市政和水利工程多個總承包一級資質(zhì)及若干專業(yè)一級資質(zhì)的民營企業(yè)，相繼兩次被江蘇省委、省政府授予江蘇省第一優(yōu)秀民營企業(yè)，躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)前10強(qiáng)，中國大企業(yè)集團(tuán)1000強(qiáng)前100強(qiáng)。從教從政10年，官商"掌門"10年，私營"老板"10年，國有、集體、上市、股份、私營企業(yè)無所不涉，成就百家企業(yè)，其中收購、重組、整合了幾十家瀕臨倒閉、破產(chǎn)、停產(chǎn)的國有企業(yè)，橫跨十幾個產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建了中國的BT模式，開創(chuàng)了中國打包重組先河，踩出了中國企業(yè)實(shí)踐史上多個閃著光環(huán)的"第一"。披荊斬棘，摸爬滾打，從和而不同起步，經(jīng)歷苦難直至災(zāi)難，2005年因上了百富榜榜眼而被譽(yù)為"財(cái)富黑馬"，2006年經(jīng)受了一場中國乃至世界企業(yè)發(fā)展上罕見的太平洋建設(shè)"12級地震"的考驗(yàn)。因死而不亡，而放而不棄。不敢說耍的是境界，靠的是實(shí)力，走的是差異；不敢說講企業(yè)如數(shù)家珍，做企業(yè)行云流水；至少已做到當(dāng)局者清、旁觀者迷，永遠(yuǎn)地理解他人對我們的不理解。30年來多少事，夢里依稀嘆逝川。30年的辛苦，30年的思索，30年的踐行，30年的創(chuàng)新，始終用旅游的心態(tài)，在踉踉蹌蹌中大步流星一路走來，在不斷的劣汰、優(yōu)勝、裂變中終于走出異常，超越超常，回歸正常，完成了我們以社會為己任，以企業(yè)為本位，共創(chuàng)財(cái)富、贏得共贏、完善自我的社會使命。30年來，我們的思想因經(jīng)歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔忍而堅(jiān)強(qiáng)，生命因體驗(yàn)與躬行而延伸，人生因進(jìn)取與舍得而精彩。人生就像跳高一樣，越高越想高，卻又知曉總有跳不過去的時候，我們必須審時度勢見好就收，稻子熟了也就低頭了。2007年7月1日，我卸去了"太平洋"所有職務(wù)，發(fā)起官、產(chǎn)、學(xué)三方大家創(chuàng)辦華佗CEO論箭，專為中國企業(yè)切脈問診、開出精藥良方，既是"醫(yī)療隊(duì)"，又是"教導(dǎo)團(tuán)"。社會各界反響強(qiáng)烈，呼應(yīng)嘉賓陣容強(qiáng)大，中國特色企業(yè)更是翹首振臂。華佗論箭這一智慧產(chǎn)業(yè)，讓企業(yè)帶著問題來、帶著答案走，讓社會各界帶著問號來、帶著感嘆號回，既是中國特色中小企業(yè)的航標(biāo)，也是港灣，實(shí)可謂地面揮刀舞劍的時代已成過去，空中彈箭的時代已經(jīng)到來，讓我們從昨天的華山論劍走進(jìn)今天的華佗論箭。大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。歷史告訴我們，昨天的事都是故事里的事，故事里的事是也不是，不是也是，這就叫"古今多少事，都付笑談中"。就在我們收獲著夢想，又在播種著希望的時候，我們才真的發(fā)現(xiàn)原來一切輝煌只代表過去，未來永遠(yuǎn)空白。我們在不斷的自我否定中超越自我，在不斷的善敗中從優(yōu)秀走向卓越。創(chuàng)新我們的祖國正從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)文明，不可逆轉(zhuǎn)地向市場經(jīng)濟(jì)的商業(yè)文明邁進(jìn)。源于政治民主與文明得到了很好的演繹和放大，才有了今天經(jīng)濟(jì)可持續(xù)繁榮，社會可持續(xù)進(jìn)步。在這場史無前例的民族復(fù)興與人文創(chuàng)新中，我們應(yīng)做好心理道德和行為風(fēng)格的準(zhǔn)備。神五的上天，楊利偉的名字永遠(yuǎn)留在人們的記憶里，而神六、神七乃至未來的神八、神九上天的時候，人們會很難記清航天員是誰了。這就源于神五的創(chuàng)新，神六、神七乃至未來的神八、神九僅僅是復(fù)制、傳承。創(chuàng)新原本屬于體會，而體會的東西人們不需要死記硬背。而復(fù)制與傳承僅僅是背會的東西，死記硬背會的東西，背了也是白背。以每年高考為例，我們的孩子高考前背得焦頭爛額，但還沒等大學(xué)畢業(yè)，百分之九十九的孩子為高考而背的東西有百分之九十九已經(jīng)記不得了。學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)的本科生通過復(fù)習(xí)考國家注冊會計(jì)師一般都能考上，但有堂堂中國注冊會計(jì)師職稱的人往往連現(xiàn)金出納都干不好。恰恰我們大公司身經(jīng)百戰(zhàn)的干啥都行的財(cái)務(wù)老總，如果去考國家注冊會計(jì)師多半都考不上。這些現(xiàn)實(shí)讓人心酸、心痛，讓人悲憤、憎恨。能否讓蒼白的背會的農(nóng)業(yè)文明，走向今天紅潤的體會的商業(yè)文明？自然科學(xué)的多讀、多寫、多背的背會是可以理解的，應(yīng)該受到社會的認(rèn)可、人們的尊重。而社會科學(xué)在商業(yè)文明的今天，已經(jīng)不再是多讀、多寫、多背這種有形的書本和有圍墻的教育能夠解決的。"學(xué)院派"從理論到理論。在當(dāng)今企業(yè)家的心目中，理論就是把簡單的事兒復(fù)雜化，我們做企業(yè)的希望聽到的是理念，是把復(fù)雜的事兒簡單化。從中國乃至世界格局來看，社會科學(xué)加權(quán)平均，為什么高學(xué)歷總是給低學(xué)歷打工？老師最喜歡的孩子總是注定給老師不喜歡的孩子服務(wù)的？背會與體會是最好的詮釋。當(dāng)今社會需要的是既有文憑更有水平，既有職稱更能稱職，既有閱歷更有能力，既有資歷更有貢獻(xiàn)，既有道德更有風(fēng)格的人。我們衷心地期盼在這個創(chuàng)新、創(chuàng)造的年代，能夠從有形書本的讀書走向無形書本的讀書，從有圍墻的教育走向無圍墻的教育。通過適度的違規(guī)達(dá)到有效的創(chuàng)新，適度的破壞達(dá)到有效的創(chuàng)造。原本引進(jìn)的西方商業(yè)文明，只講制度不講人性，只講法制不講權(quán)力，這與中國的國情必然貌合神離、水土不服。還是讓我們崇尚有中國特色的倫理觀念吧。在吸收西方優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，說好中國話，做好中國事，當(dāng)好中國人，走出異常，超越超然，回歸正常。體會告訴我們：生活因熱愛與付出而美好，思想因經(jīng)歷與壓力而成熟，生命因體驗(yàn)與躬行而延伸，意志因磨礪與柔韌而堅(jiān)強(qiáng)，人生因進(jìn)取與舍得而精彩。所以，我將這么多年來的思索、踐行到今天的創(chuàng)新，加以整理成五本書：《成長學(xué)思行》、《做人先做事》、《辛苦心不苦》、《知足不滿足》、《成功才德胸》，以期盡最大的可能把深邃的思想、新睿的理念，用俗美的語言、精簡的表述，讓人們清淺地明白：在商業(yè)文明的多元文化時代，背會僅為傳承，體會才是創(chuàng)新。體會方能替代背會，而背會是不能替代體會的！讓我們在背會的基礎(chǔ)上多思索、多踐行、多創(chuàng)新，最終從背會走向體會。讓背會走向體會吧！嚴(yán)介和2009年1月1日

內(nèi)容概要

　　《嚴(yán)介和新論語（第3部）：辛苦心不苦》為《嚴(yán)介和新論語》的第三部?！秶?yán)介和新論語》五部曲以“新論語”形式，精選了創(chuàng)造性經(jīng)典語句和古今中外故事案例，從做事、做人、做企業(yè)，從商道到人生，在傳承傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上努力營造一個相對完整的體系。從學(xué)而不思則罔、思而不學(xué)則殆，到學(xué)而不思則罔、思而不行則殆；從做事先做人，到做人先做事；從苦其心志、勞其筋骨，到辛苦心不苦；從知足而常樂，到知不足而常新；從大成在德、小成在智，到大成在胸懷、小成在德才；從仕而優(yōu)則學(xué)、學(xué)而優(yōu)則仕，到學(xué)而優(yōu)則商、商而優(yōu)則仕；從君子報(bào)仇十年不晚，到君子記恩不記仇、小人記仇不記恩；……五本叢書通透傳達(dá)：傳承創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。

作者簡介

嚴(yán)介和，1960年生于江蘇淮安，碩士學(xué)位。曾從教從政十年。官商領(lǐng)袖十年，私營老板十年。歷任國有、外資、上市、股份、集體、私營企業(yè)“掌門”，先后成就了上百家企業(yè)。其中收購、重組、整合了十幾家倒閉、破產(chǎn)、停產(chǎn)的國有企業(yè)。橫跨幾十個產(chǎn)業(yè)。 先后被評為全國“光彩之星”、中國經(jīng)濟(jì)十大新聞人物、首屆中國企業(yè)十大杰出管理人物、中國十大工商英才、中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、中華十大才智人物、首屆內(nèi)地十大華商領(lǐng)袖、亞太最具創(chuàng)造力華商領(lǐng)袖。

書籍目錄

上篇 辛苦心不苦第一章 辛苦心不苦君子坦蕩蕩，身心很陽光，體苦心是舒暢的人生三個過程：從辛苦心也苦，因勞而累；到辛苦心更苦，不勞也累；最終辛苦心不苦，勞而不累在賞識中成長，在遣責(zé)中成熟第二章 企業(yè)是用心做出未的企業(yè)是用心做出來的，不是說出來的許多書上寫企業(yè)都是一大堆正確的廢話，就是把簡單的復(fù)雜化私到深處必為公第三章 產(chǎn)業(yè)第一的時代已經(jīng)到來產(chǎn)業(yè)第一的時代已經(jīng)到來五到十年時間中國傳統(tǒng)中小企業(yè)要死掉99％以上中小企業(yè)在這個“死亡”大洗盤中可以做個幸福的控股方未來傳統(tǒng)企業(yè)唯一核心競爭力就是品牌競爭企業(yè)競爭力的再造，就是產(chǎn)業(yè)的再造企業(yè)最大的幸福，就是選對產(chǎn)業(yè)未來任何企業(yè)興衰成敗產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家第二、經(jīng)營第三、管理第四第四章 一流企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn)一流的企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)理論經(jīng)過長時間的反復(fù)的、痛苦的實(shí)踐，形成了系統(tǒng)思想；有系統(tǒng)思想，大家認(rèn)為了不得了，還不行，還要再實(shí)踐、再創(chuàng)造，然后升格為系統(tǒng)理念，方可為企業(yè)文化。一幢大廈的質(zhì)量好壞，取決于眾多要素；一個企業(yè)壽命的長短，則取決于企業(yè)文化的優(yōu)劣。一個企業(yè)有燦爛豐厚、內(nèi)涵雋永的企業(yè)文化，就可以支撐企業(yè)在大浪淘沙中成為中流砥柱唯有實(shí)踐才能成就獨(dú)具個性特色的文化文化第一，老總第二；文化是旗幟，老總是旗手第五章 大是前提 精是保障 強(qiáng)是目標(biāo)企業(yè)應(yīng)盡可能先做大，再做精，最終做強(qiáng)。大是前提，精是保障，強(qiáng)是目標(biāo)沒有健康的速度是最危險(xiǎn)的速度，沒有速度的健康也是頹廢的健康該減的不減，必然從規(guī)模經(jīng)濟(jì)走向規(guī)模不經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：企業(yè)越大死得越快。規(guī)模大小要量力而行多元化是餡餅也是陷阱第六章 管理的核心就兩個字——管人中國企業(yè)以人為中心，西方企業(yè)以事為中心；中國企業(yè)以領(lǐng)袖為核心，西方企業(yè)以團(tuán)隊(duì)為核心；中國企業(yè)以道德為準(zhǔn)繩，歐美企業(yè)以法律為準(zhǔn)繩管理無定式管理的核心就兩個字——管人廚房里的油瓶倒了，我肯定不會去扶的。我會把保姆找來，讓她自己總結(jié)油瓶被碰倒的原因，下次她就會把油瓶放到一個更合適的位置管理萬萬不能學(xué)諸葛亮，事無巨細(xì)，事必躬親，縱然鞠躬盡瘁，死而也，不后已第七章 六分人才 八分使用 十分待遇六分人才，八分使用，十分待遇善于發(fā)現(xiàn)，親情呵護(hù)，從容包容，慷慨使用講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻(xiàn)，講道德更講風(fēng)格用人要疑，凝人要用，用中疑，疑中用犯錯誤的也可以提拔他、重用他察人于微，察微知卓第八章 企業(yè)家都是野生的企業(yè)家要忍人所不能忍，能人之所不能大企業(yè)不能不講政治資本家思維定式圍繞鈔票轉(zhuǎn)，實(shí)業(yè)家思維定式圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，企業(yè)家思維定式是圍繞社會轉(zhuǎn)企業(yè)家特征是激情、冒險(xiǎn)、夢想、理想中國式的企業(yè)家是經(jīng)歷了三千三萬，練就了四大功夫，真正讀懂了同時也讀破了與企業(yè)息息相關(guān)的五本書的基礎(chǔ)上，彰顯了兩個階段的五大行為風(fēng)格，最終又扮演好六大角色第九章 企業(yè)家“大樹”具備“九商”企業(yè)家相當(dāng)于一棵參天大樹，應(yīng)具備“九商”標(biāo)準(zhǔn)。即大樹之根：心商、德商、志商；大樹之干：智商、情商、悟商、苦商；大樹之冠：財(cái)商、健商第十章 聚合才會贏一流團(tuán)隊(duì)只合作不競爭“愛拼才會贏”的時代已經(jīng)過去，“聚合才會贏”的時代已經(jīng)到來。單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去，資源合作的時代已經(jīng)到來下篇 嚴(yán)介和論道【人民網(wǎng)】第十一章 艮營企業(yè)家如何實(shí)現(xiàn)從富到貴的跨越【財(cái)富名人堂】第十二章 風(fēng)雨前行跋 傳承創(chuàng)新 與時俱進(jìn)

章節(jié)摘錄

上篇 辛苦心不苦第二章 企業(yè)是用心做出未的企業(yè)是用心做出來的，不是說出來的醒世顛覆新論語 企業(yè)是用心做出來的，不是說出來的。論語解讀企業(yè)關(guān)鍵不是講出來的，是做出來的。做出來再講，講的才真正有味道，那是原汁原味，不是浮躁，那是濃香，回味無窮的濃香。企業(yè)是小社會，企業(yè)家是第一大家，還有什么比企業(yè)家復(fù)雜的嗎？所以說我們挑戰(zhàn)商學(xué)院，清華、北大，世界名校排多少不想說，商學(xué)院更不要談，中國商學(xué)院大多數(shù)還在復(fù)制人家的東西，水土不服，考進(jìn)去都是人物，出來就變成蠢物，如何把簡單的事兒復(fù)雜化，從理論到理論講一大堆無用的話，企業(yè)痛心，商學(xué)院學(xué)了不如不學(xué)，不是讀書無用而是讀書而黑，真是傷害。我們要理解商學(xué)院，我們的導(dǎo)師都普遍沒有大企業(yè)高管的經(jīng)歷，企業(yè)不是研究出來的，就像做手術(shù)一樣，你在中國最有名的“手術(shù)刀”面前看上一輩子，大手術(shù)也不能上，一上就出問題，必須要親自去做。大家知道郎咸平是很出名。有媒體拿郎咸平跟我較量，郎咸平怎么能跟我較量呢？他說郎咸平也是研究企業(yè)的嘛，你們都是研究企業(yè)的嘛。我說企業(yè)不是研究出來的，研究企業(yè)的不懂企業(yè)，沒有發(fā)言權(quán)的，有發(fā)言權(quán)的是做企業(yè)的人。道理很簡單嘛，研究經(jīng)濟(jì)的人不懂經(jīng)濟(jì)，研究企業(yè)的不懂企業(yè)，有什么發(fā)言權(quán)！當(dāng)今中國最懂經(jīng)濟(jì)的第一是黨政領(lǐng)導(dǎo)，第二是民族企業(yè)的企業(yè)家。過去主要是經(jīng)濟(jì)學(xué)家來講企業(yè)，社會學(xué)家來講企業(yè)，教授來講企業(yè)，這不是笑話嗎？這是誤人歧途，這對中小民營企業(yè)多大的傷害呀！我們中小民營企業(yè)聽的云里霧里，似乎不無道理，實(shí)際把有本事的人都聽得倒沒本事了。未來必須要走出這個異常，超越超常，回歸正常。只有企業(yè)家才有資格講企業(yè)，才能講得地地道道，這就是代表著國家水平。醒世顛覆新論語 許多書上寫企業(yè)都是一大堆正確的廢話，就是把簡單的復(fù)雜化。論語解讀中國談企業(yè)的書中廢話有很多，真正說有用話的很少。新華書店到處有企業(yè)文化、企業(yè)競爭的書，在我看來都是不懂企業(yè)的人寫的。他有時間在這里寫寫那里聽聽就作書。我們都是苦力，哪有時間寫書，除非什么事情都不干才寫書。商學(xué)院有幾個教授和導(dǎo)師、院長懂企業(yè)，包括當(dāng)過副總，有什么用？當(dāng)過大企業(yè)副總有什么用？總經(jīng)理都沒用，必須是老板。職業(yè)經(jīng)理人和老板有天壤之別，企業(yè)發(fā)不出工資都只有老板頂著。職業(yè)經(jīng)理人做不到這一點(diǎn)，此地不留人自有留人處。一個企業(yè)“一把手”和“二把手”有天壤之別的。不做企業(yè)還談什么研究？怎么研究都是蒼白的，就走馬觀花，研究研究就行了。一本書、兩本書、三本書，忽悠中國年輕人倒不曉得好歹，談不上成長更談不上成熟，就想一步成功，到處講成功去。年輕人能談成功嗎？這不是荒唐嗎？年輕群體必須先談成長。如何有利于我們成長，快速成長？快速的同時又能健康成長。從成長走向成熟，從成熟再走向成功。也不談成長，也不談成熟，一步就講成功。忽悠得年輕人熱血沸騰，用北方人的話是找不到北。我們大家一定要務(wù)實(shí)一點(diǎn)，所以很多書和碟片是誤導(dǎo)。我大概翻了，基本上寫書的許多都是一大堆正確的廢話。別的沒有，就是把簡單的復(fù)雜化，簡單的搞得那么復(fù)雜。【旁敲直擊】 力挽狂瀾——太平洋建設(shè)上演生死時速拯救ST縱橫縱橫國際——個每股虧損額位列上市公司之首、業(yè)績最差的企業(yè)；一個就將改寫江蘇省沒有摘牌股票歷史的上市公司；一個被業(yè)內(nèi)人士稱為千瘡百孔、彈盡糧絕幾近回天無術(shù)的老牌國企。時間：6個月。退市在即，命懸一線！2003年11月，掌門人嚴(yán)介和領(lǐng)著中國太平洋建設(shè)集團(tuán)入主“縱橫”，演繹了拯救“縱橫”的生死時速。2004年11月23日，嚴(yán)介和向媒體鄭重宣布：ST縱橫A股股票將于11月25日在上海證券交易所恢復(fù)交易。太平洋建設(shè)以無可挑剔的答卷，在中國證券發(fā)展史上書寫下輝煌一頁。嚴(yán)介和三進(jìn)“縱橫”用大紅、大紫到大黑描寫過去的“縱橫”，一點(diǎn)也不為過?？v橫國際的前身南通機(jī)床公司曾有過昔日的輝煌：那里誕生了中國第一臺萬能搖臂銑床、中國第一臺出口數(shù)控銑床，是中國首批機(jī)床出口基地之……1994年4月，“南通機(jī)床”成功向社會發(fā)行了2000萬A股，成為南通市第一家公司。然而，由于公司自身及諸多因素，“南通機(jī)床”業(yè)績每況愈下：1995年微盈，1996年虧損，1998年戴上了“ST”帽子，同年“江蘇技術(shù)”的重組及隨后5000萬A股增發(fā)均如曇花一現(xiàn)，2002年“北京德林?！钡墓蓹?quán)托管亦知難而退。2003年12月底，公司虧損8110萬元。因無良方，虧損慣性無法抑阻。證券市場再亮紅燈，2004年6月底前不能扭虧為盈，ST縱橫將從曲線顯示屏上徹底消失?？v橫國際身臨絕境，ST縱橫性命攸關(guān)！ 掌門人嚴(yán)介和領(lǐng)著中國太平洋建設(shè)集團(tuán)撿了這只“燙手的山芋”。太平洋建設(shè)集團(tuán)控股子公司“中山路橋”與縱橫國際第一大股東“江蘇技術(shù)”簽訂了6720萬股國有股的《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。嚴(yán)介和說，重組“縱橫”是“為名而來”，是身試資本市場，實(shí)業(yè)報(bào)效社會，“帶著一顆心來，不帶半根草走”。2003年12月8日，嚴(yán)介和一進(jìn)縱橫。這是他出任縱橫國際董事長后的第一次就職演說，主題直奔“悲情瘦身”：“‘縱橫’這艘船已是千瘡百孔、彈盡糧絕，就將面臨沉沒，多么期盼一部分人作出犧牲，先行上岸，待修好船請你們回來重新起航。”嚴(yán)介和言辭中肯，平實(shí)直白?，F(xiàn)場當(dāng)即就有員工激情表態(tài)：“為了縱橫再揚(yáng)帆，需要我上岸，我第一個離開；需要我留在船上，我會義無反顧用血肉之軀堵住漏洞?！闭f來容易做來難。老國企，觀念陳舊，機(jī)制呆板，多年的思想積淀如何一棄了之？太平洋建設(shè)是民企，實(shí)打?qū)?、硬碰硬。改革，進(jìn)入到利益層面，觸及自身疼處，很大一批人受不住了。大刀闊斧的改革自然受阻，情緒對立，矛盾一觸即發(fā)。董事長二進(jìn)“縱橫”，“縱橫”人印象最為深刻。改革進(jìn)入攻堅(jiān)時刻，省、市兩級政府及計(jì)經(jīng)委、勞動、人事、財(cái)政、民政等相關(guān)部門介入支持“縱橫”全面改革。嚴(yán)介和不避、不退，直面矛盾。2004年1月11日，臘月二十，星期天。早上嚴(yán)介和史無前例地飽吃了兩碗刀搟面，只身開著寶馬進(jìn)了“縱橫”公司大門，被職工一圍即到深夜兩點(diǎn)多，不吃不喝還被一些過激者用電風(fēng)扇吹著。嚴(yán)介和依然與職工面對面、零距離，直擊問題，真情感化。做了18年法定代表人的嚴(yán)介和太了解中國國企改革的艱難，他留給“縱橫”人一句豪氣話語：“只要把企業(yè)做好了，哪怕明天去死我都會笑瞇瞇地離去?！睍r隔兩個星期，1月26日，新年正月初五，嚴(yán)介和三進(jìn)縱橫，一切全都大變樣，春風(fēng)拂面，江河解凍。“縱橫”人為董事長捧上了生日蛋糕，嚴(yán)介和過上了有生以來最為幸福的一次生日晚宴。嚴(yán)介和再次與“縱橫”人心與心交換，情與情碰撞，與“縱橫”人一起商討拯救“縱橫”的全盤戰(zhàn)略部署。三任總經(jīng)理“三把火”三任總經(jīng)理燒“三把火”，是嚴(yán)介和拯救“縱橫”出的奇招。嚴(yán)氏有個“用旅游的心態(tài)做企業(yè)”的妙說：“像旅游一樣目標(biāo)明確，什么時候到北京，什么時候飛昆明，什么時候進(jìn)海南，一切了然于胸，即使中途遇上暴風(fēng)雨耽擱兩天，也不影響最終的歸期?！鄙踔猎谔窖蠼ㄔO(shè)入主“縱橫”的第一天，嚴(yán)就明確提出5個月要換三任總經(jīng)理。乍聽起來很玄，然而一切都按著嚴(yán)的既定設(shè)想全部實(shí)施到位。第一任總經(jīng)理蔡淵是個改革派，燒的是“猛火”。面對老牌國企，面對安逸了多年的習(xí)慣性陳舊觀念，蔡上任便大把添柴，攪沸沉寂多年的一潭死水，立體實(shí)施四大“瘦身”計(jì)劃：——冗員瘦身。4000多人大企業(yè)，一線人中，產(chǎn)業(yè)人員只有800人，3．5個干部管一個工人。二線比一線工資高；三線四線比一線二線日子好，內(nèi)耗、不出力、混日子，甚至一天3小時在班上，5小時在班外，養(yǎng)著一批人沒事做，而一線的許多事沒人做。立體裁員，大刀闊斧，冗員裁減46％。嚴(yán)介和二進(jìn)“縱橫”更為裁員而來。悲情瘦身，有情操作。社會化安置也好，置換身份也罷，費(fèi)用一般卻比政府規(guī)定高出50％。 ——資產(chǎn)瘦身?！翱v橫”所謂的多元化越走越遠(yuǎn)，22家子公司無一例外的虧損，有的已嚴(yán)重的資不抵債。留下了能盈利或經(jīng)過努力可能盈利的4家，“多余的贅肉”全部砍掉。——機(jī)構(gòu)瘦身。企業(yè)辦了很多事業(yè)單位，黨政工青婦，部門一大摞，龐大臃腫，多頭管理，互相傾軋。機(jī)構(gòu)撤并，減少60％，而且一般的機(jī)關(guān)部門只設(shè)正職，不設(shè)副職，全面傾斜一線?！獋鶆?wù)瘦身。按原標(biāo)準(zhǔn)，縱橫國際逾期貸款銀行基準(zhǔn)利率須上浮20％。太平洋建設(shè)是國內(nèi)幾大總行的AAA特級信用單位，太平洋建設(shè)義不容辭承載風(fēng)險(xiǎn)為“縱橫”存貸擔(dān)保，銀行利率不僅不上浮，反而還比基準(zhǔn)利率下降了10個百分點(diǎn)，一次性為“縱橫”削抵三分之一債務(wù)。

后記

傳承創(chuàng)新與時俱進(jìn)從學(xué)而不思則罔、思而不學(xué)則殆，到學(xué)而不思則罔、思而不行則殆：從做事先做人，到做人先做事；從苦其心志、勞其筋骨，到辛苦心不苦；從知足而常樂，到知不足而常新；從大成在德、小成在智，到大成在胸懷、小成在德才；從仕而優(yōu)則學(xué)、學(xué)而優(yōu)則仕，到學(xué)而優(yōu)則商、商而優(yōu)則仕；從君子報(bào)仇十年不晚，到君子記恩不記仇、小人記仇不記恩；五本叢書意欲八個字：傳承創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。中華文化博大精深，老祖宗思想千年相承，給我們啟迪，讓我們受益。然而，一切再好的東西都有生命周期，唯有不斷創(chuàng)新才能延長壽命，不斷創(chuàng)造才讓生命更有質(zhì)量?？鬃右埠?，老子也罷；儒家也好，道家也是，老祖宗們?nèi)艋钪?，也不會欣賞吾輩循規(guī)“背會”的東西。相伴歷史的車輪、時代的腳步，人類邁進(jìn)21世紀(jì)。經(jīng)過30年改革開放，中國之崛起！民族之復(fù)興！在新政治、新經(jīng)濟(jì)、新人文背景下，更加迫切需要中華文化的偉大創(chuàng)新、創(chuàng)造，更加迫切需要在傳承基礎(chǔ)上建立一個與中華民族偉大復(fù)興相適應(yīng)的新的文化體系。偉大的時代呼喚文化創(chuàng)新創(chuàng)造的點(diǎn)火者、探路人。輯集這套叢書，宗義其中，但不敢妄為。30年的思索踐行，盡管走過政界、商界、學(xué)界，做過百家企業(yè)、橫跨十幾個行業(yè)，畢競只是個人的體會。將實(shí)踐來的體會，以記言的方式，整理出條目，捧呈給大家，絕非《論(lun)語》之意，只為“論(lun)語”之辭。行有所及，心有所思，興而坦言，謹(jǐn)此拋磚引玉，以期更多的人們更多地再思索、再踐行、再創(chuàng)新。中國從農(nóng)耕文化到農(nóng)業(yè)文明，歷經(jīng)兩千多年，伴隨1840年鴉片戰(zhàn)爭，農(nóng)業(yè)文明被西方商業(yè)文明所替代。中華民族折騰152年后，即到了1992年小平南巡才開啟了市場經(jīng)濟(jì)元年，即商業(yè)文明的啟蒙。吾輩應(yīng)從“學(xué)而優(yōu)則仕”的背會文化的傳承走向“實(shí)踐出真知”的體會文化的創(chuàng)新。成書倉促，肯定有很多很多不足之處，真誠企盼社會各界多交流碰撞，多批評批判，談不上苛文共賞，以佳求更多疑異相余析。讓我們在不久的再版中益于完善。陸元彬2009年1月1日

編輯推薦

《嚴(yán)介和新論語(第3部):辛苦心不苦》由新華出版社出版。無智簡單的因勞而累的辛苦心也苦，經(jīng)歷了有智復(fù)雜的不勞部累的辛苦更苦，最終走向大智通透的勞而不累的辛苦：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P(yáng)，內(nèi)斂的霸氣；小成靠朋友，為搬譬敵人；賞識中成長，譴責(zé)中成熟。

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