出版時(shí)間:2009-1-1 出版社:新華出版社 作者:翔鴻 頁數(shù):262 字?jǐn)?shù):250000
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內(nèi)容概要
做投資最要緊的就是眼光,當(dāng)經(jīng)理最頂用的是關(guān)系。不僅需要當(dāng)心踩上沒法擦凈的東西,還得在話里有話的針鋒相對面前把握好火候。不得不倚賴中間人的小道消息,同樣也得時(shí)刻提防著掉進(jìn)掮客們的套里。 這是一個(gè)隨處埋藏著陷阱的行業(yè),因?yàn)槔镞叺乃悬c(diǎn)深。一百個(gè)項(xiàng)目里很可能只有一個(gè)具有投資價(jià)值。巴望著風(fēng)投的企業(yè)老板,會(huì)賣了命地忽悠。那么 一個(gè)初入投資圈的小伙,又會(huì)有著一番怎樣的際遇呢?請看本書分解……
作者簡介
翔鴻,甘肅民勤人,中國通俗文藝研究會(huì)會(huì)員,電子科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,現(xiàn)居北京,從事終生喜愛的投資管理工作,在國內(nèi)外雜志和報(bào)紙上發(fā)表過許多學(xué)術(shù)論文和散文作品?!陡赣H開了小茶樓》(散文)2003年榮獲首屆中國通俗文學(xué)英才大獎(jiǎng)賽銀獎(jiǎng);《母親的尊嚴(yán)為我人生護(hù)航》(散文)2005年榮獲全國散文大獎(jiǎng)賽二等獎(jiǎng)。出版有《常用分析報(bào)告規(guī)范寫作》《EMBA教學(xué)案例精選》(合著)《項(xiàng)目投資全過程管理文書規(guī)范寫作》《一看就懂財(cái)務(wù)報(bào)表》等經(jīng)濟(jì)管理類書籍。
書籍目錄
1 TOT2 BOT3 DBO4 特許經(jīng)營5 吉芬商品6 收益率7 基準(zhǔn)收益率
章節(jié)摘錄
2008年1月3日 1 像農(nóng)民在秋天里搶收莊稼一樣,在一年將盡的冬日里,賽迪世紀(jì)環(huán)保集團(tuán)投資中心的投資經(jīng)理們傾巢出動(dòng),奔赴全國各地?fù)屖罩荒陙碓谟旰蟠汗S一般的環(huán)保項(xiàng)目市場中有幸收獲到的沉甸甸的希望。懷揣著懷疑、彷徨、希望、夢想,帶著新年的淡淡的爆竹的藥香,在1月3日,我走進(jìn)了聞名遐邇的環(huán)境工程投資集團(tuán)——賽迪世紀(jì)環(huán)保集團(tuán)投資中心。處于一層核心位置的投資中心里空蕩蕩的,但幾乎占據(jù)了所有墻面的資料柜里密密麻麻地排列著投資方面的文件和資料,五部電話扎堆響起來的時(shí)候,一下子就彰顯了這里的繁忙。 賽迪世紀(jì)環(huán)保集團(tuán)地處北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),因?yàn)槁吠咎b遠(yuǎn),路上花費(fèi)的時(shí)間太多,上班來下班去占用的時(shí)間幾乎是工作時(shí)間的一半。雖然如此,這在北京也算是不足為怪的正常情況。來到北京的人之所以辛苦有三個(gè)原因:一是因?yàn)樵诘缆飞匣ㄙM(fèi)的時(shí)間太多,看到密密麻麻的車輛,熙熙攘攘的人群,心都會(huì)疲倦;二是因?yàn)樯畛杀咎?,房子太貴,應(yīng)酬太多,在北京掙錢就像八十歲的老太太從三百米深井中打水一樣艱辛,花錢就像夏季的雨水一樣嘩嘩地流向遠(yuǎn)方;三是因?yàn)樽约嚎偸钦J(rèn)為自己原來很優(yōu)秀也許將來更優(yōu)秀。三個(gè)半小時(shí)的路途時(shí)間花費(fèi)是一筆非常大的時(shí)間開支,絞盡腦汁綜合考慮過換住宿的地方,考慮過重新選擇新公司,不斷地權(quán)衡利弊得失。當(dāng)人事經(jīng)理告訴我要不要調(diào)動(dòng)檔案和安排住宿時(shí),自己覺得實(shí)在有必要對這種問題做個(gè)非??茖W(xué)的成本和收益的分析和計(jì)算,于是告訴她:“檔案不必調(diào)動(dòng),戶口保留在原單位,但是人可以到這里上班?!薄 〗恿艘徽祀娫?,下班時(shí)分,接到了投資中心總經(jīng)理方總打給我的電話,草草地對我在關(guān)鍵時(shí)刻的加入表示熱切歡迎。我和方總只見過一面,僅有五分鐘的交流,他說目前人才緊缺,明天早上務(wù)必在五點(diǎn)鐘去北京西站接待香江的市委副書記熊書記。方總對我說過的一句話我仍然記憶猶新,也許就是這句話讓我決定了來到這里尋找自己的未來:很多人都有對任何事都不用心,對他人所說的事不明了,并且還有無知、偏見、優(yōu)柔寡斷、不專心、懶散、高傲、自卑、依賴、沒有彈性、失敗主義、精神不安、遲鈍、不認(rèn)真、狡猾、不負(fù)責(zé)、太過分、猶豫不決、恐懼、健忘、不成熟、內(nèi)向、急躁、無情、缺乏理智、靠不住、無能、不和氣、本位主義等諸多缺點(diǎn)。然而,身為投資經(jīng)理也只有投資經(jīng)理,才能自然而然地克服掉這些缺點(diǎn),并且讓自己成為一個(gè)完善的人?! ‘?dāng)被當(dāng)成燒柴在使用的時(shí)候,覺得自己是個(gè)人才;當(dāng)突然被當(dāng)成人才的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)自己原來就是個(gè)燒柴。接待熊副書記這種高級別的官員對我來說無疑是一個(gè)挑戰(zhàn)。因?yàn)槲乙郧白鲞^的接待工作非常少,大部分時(shí)間都用在項(xiàng)目投資的前期評估和投資后的評估工作中,對于我來說承擔(dān)這些本分的工作才能游刃有余?! ? 正值隆冬,整個(gè)北方連日霧霾密布。后來聽湖北分公司的劉經(jīng)理講過一個(gè)非常有趣的事情。他隨同熊副書記到機(jī)場的時(shí)候,熊副書記在機(jī)場的辦證大廳里聽到了中央電視臺的天氣預(yù)報(bào),播報(bào)了北京地區(qū)的天氣情況是陰有霧,熊副書記因此好像醒悟了似的,握著機(jī)票的手似乎輕微地顫抖了一下慢慢地僵硬了,然后對他說要堅(jiān)決取消飛機(jī)改乘火車,機(jī)場工作人員一再保證天氣情況根本不影響飛機(jī)按時(shí)起降,但就是不能說服熊副書記改變自己的主意,搞得他哭笑不得,因?yàn)檫@是他第二次退票。第一次是因?yàn)樾芨睍浡犝f了巴西的飛機(jī)發(fā)生了落地起火事故。這個(gè)有趣的插曲決定了我第一天的接機(jī)任務(wù)改變成了第二天的接車任務(wù),預(yù)訂好的所有車輛、酒店、飯店、人員、會(huì)議室都將統(tǒng)統(tǒng)向后推遲一天。劉經(jīng)理電話里也同時(shí)示意我注意將面對的這位二級城市的市委副書記是個(gè)“超級可愛但是對賽迪世紀(jì)環(huán)保集團(tuán)至關(guān)重要”的怪物,他將和我度過三天七十多小時(shí)的時(shí)光。他過得快樂不快樂、開心不開心,將驗(yàn)證我工作的能力強(qiáng)不強(qiáng)、素養(yǎng)高不高。作為一個(gè)投資經(jīng)理,接待好每一個(gè)無論以什么目的(私人或公干)來到公司的客人是我們的基本功夫。雖然有大批的市場公關(guān)人員長期蹲點(diǎn)駐守在當(dāng)?shù)刈鲋L期的鋪墊工作,但最終跟投資經(jīng)理們針鋒相對地坐在談判桌兩側(cè)的就是主管招商的政府人員或者指定部門。 2008年1月4日 早上六點(diǎn)零三分,熊副書記抵達(dá)北京西站。與其說我起了一個(gè)大早,還不如說我根本就沒有怎么睡覺。我把五點(diǎn)鐘誤解為六點(diǎn)鐘一骨碌從床上爬起來,再也無法入睡。不知道為什么總是睡不踏實(shí),一會(huì)兒擔(dān)心司機(jī)會(huì)不會(huì)睡過了頭,一會(huì)兒擔(dān)心我自己會(huì)不會(huì)睡過了頭,超級可笑的是,后來居然還擔(dān)心起開地鐵的司機(jī)會(huì)不會(huì)睡過了頭。因?yàn)槲易≡诒比h(huán)光熙門地鐵口,所以計(jì)劃趕地鐵到軍事博物館,出地鐵打車到北京西站?! ∏宄课妩c(diǎn)半,黑黝黝的大街,尖冷尖冷的風(fēng),軍事博物館地鐵口,出租車司機(jī)聽我說是去北京西站,嫌路途太短,婉言謝絕了我急切地想幫助他生意的好意,攤攤手無限傲慢地扭了一下身子搖著車屁股跑掉了,似乎非常不屑。拉三輪車的師傅們幸災(zāi)樂禍地看到了希望,理所當(dāng)然地湊過來說:“上吧,帥哥,坐三輪車有時(shí)候也是享受,到北京西站一泡尿的工夫也是十元,給個(gè)出租車的起步價(jià)就行,像你這樣的難道掏不起十元?。俊薄 r(shí)間到了五點(diǎn)五十分,為了節(jié)省時(shí)間,我坐上了三輪車,這時(shí)候收到了熊副書記的短信:“小陸嘛?已經(jīng)到了北京西站?!薄 ≠M(fèi)了很大的周折,人總算是見到了。熊副書記是個(gè)五十歲左右的胖胖的老伯伯,比我大二十五歲。在以往的工作中,我都是絞盡腦汁地策劃項(xiàng)目投資方案,潛心研究財(cái)務(wù)報(bào)表,認(rèn)真細(xì)致地考慮談判綱要,合理科學(xué)地制作答辯文案,還從來沒有承擔(dān)過接待任務(wù),尤其沒有在寒冷的冬日凌晨里接待過一個(gè)市委副書記。我似乎還真有點(diǎn)緊張,我本來以為我不會(huì)。對于這件事情我應(yīng)該首先約定接待的地點(diǎn),然后通知客人來到這個(gè)有醒目標(biāo)志的接待地點(diǎn),這樣便可以省略掉很多麻煩的環(huán)節(jié)?! ∥遗Ρ憩F(xiàn)得沉著、穩(wěn)重、不緊不慢,也只有這種狀態(tài),才能真正地表現(xiàn)出自己與眾不同的氣質(zhì)和嫻熟的準(zhǔn)確的遣詞造句的語言能力。當(dāng)看見老人家已經(jīng)出站站在售票口的時(shí)候,我對自己做了一個(gè)客觀的評價(jià),然后咧了咧嘴,向上努力拉了拉嘴角,滿臉堆著歉意的微笑走了過去。就在這一刻,我醒悟此時(shí)我掌握了一門怎么微笑的技巧:當(dāng)自然的微笑無法從心底向臉上升騰開花的時(shí)候,努力拉拉兩個(gè)嘴角,稍微把眼睛張開度縮小一點(diǎn),讓眼光變得柔和起來,如果想笑得更加動(dòng)人,就把兩個(gè)嘴角向后向上同時(shí)努力拉,拉的過程中制造出了沒有商標(biāo)的美麗的笑容。我相信我會(huì)在以后眾多的商務(wù)活動(dòng)中采用這種方法,因?yàn)楹芏鄷r(shí)光里我總是很困惑為什么老總們在該笑的時(shí)候總會(huì)笑得那樣美好,我卻根本就不會(huì)呢?在這一刻醒悟的還有一點(diǎn),我前任的老經(jīng)理面對我們的時(shí)候總是一副黑板臉,而走出辦公室的時(shí)候,總是時(shí)時(shí)刻刻地蕩漾著春光爛漫的笑容,讓任何人都覺得他是那樣襟懷坦蕩,虛懷若谷,遇到慕名拜謁的客人和工作伙伴,笑得更具有風(fēng)情和意味深長。原來生意場上的微笑是那樣簡單啊,只要把嘴角向后拉一拉,眼睛稍微瞇一下就可以了?! 靶軙洠瑢Σ黄?,我來晚了!小陸?!蔽疑斐鍪秩ノ兆×诵芨睍浀氖??! 芭丁毙芨睍涍t疑了一下,雖然我不知道他為什么遲疑,也許是因?yàn)閷景才盼疫@種面色白皙白凈的小男孩型男人來接他顯得對他多少有點(diǎn)不尊重或者不重視。但是到了2007年年底了,所有的項(xiàng)目都處于談判簽約的關(guān)鍵環(huán)節(jié),招商引資的想在年底務(wù)必簽訂投資合同,考察投資的也想在年底務(wù)必簽訂投資合同。所有2007年12月31日前簽訂的項(xiàng)目都以2007年的業(yè)績計(jì)算提成。站在2007年的年底看2008年的年底畢竟是個(gè)漫長的過程,能夠在2007年年底拿到的提成,不會(huì)輕易地推到2008年年底才拿到手,每個(gè)投資經(jīng)理都明白錢的時(shí)間價(jià)值,所以每年的年底是簽約最最火暴的階段,因此投資中心的所有投資經(jīng)理們都披掛上陣奔赴戰(zhàn)場了?! 皩Σ黄?,方總后天回來,目前在云南出差,投資部所有的投資經(jīng)理都出去了,我也是剛剛來公司,第一天上班?!蔽倚α诵?,歉意地笑了笑,“如果有欠妥的地方,希望熊書記多體諒體諒?!薄 ≡谌f分情急時(shí)刻我學(xué)會(huì)了怎么制造笑容,在特定時(shí)刻,我學(xué)會(huì)了怎么在笑容里增加內(nèi)容。歉意的笑就是把嘴巴的左下角輕輕向后拉一拉,拉得太少就是不屑,拉得太多就是鬼臉,要想應(yīng)用得像往飯碗里放鹽一樣輕松,就必須經(jīng)過多次模擬實(shí)踐。原來我還有從來沒有挖掘的潛力?! 皼]關(guān)系,你沒有來晚,因?yàn)槲医o你講錯(cuò)了我坐的車次,這個(gè)車是提前十分鐘到,另一趟車才是六點(diǎn)零三分到。” “這趟車是快速列車,環(huán)境也不錯(cuò),六點(diǎn)零三分的是慢車,環(huán)境也不怎么樣?!蔽艺f,其實(shí)我早注意到了同方向發(fā)過來了兩趟基本同時(shí)間到達(dá)的車輛,我懷疑分公司劉經(jīng)理搞錯(cuò)了車次,因?yàn)槲也幌嘈鸥睍洉?huì)坐那趟慢車?! 澳翘寺嚾ツ瓿隽它c(diǎn)事情,慢車不怎么安全,小偷小摸小流氓也不少。”這位德高望重的市委副書記說?! ?yīng)驗(yàn)了劉經(jīng)理給我講過的有趣的故事,我突然想笑?! 『芏喑鞘欣镏鞴苷猩桃Y的都是副市長,只有熊副書記例外,是以書記身份主管招商引資的,肯定有他不一般的理由。在車上我才明白了熊副書記講的一些邏輯,只有招商引資才是發(fā)展的動(dòng)力,才能彰顯政府的能力?! 罢牧α俊⒐姷牧α?、市場的力量是解決中國嚴(yán)峻的環(huán)保問題的三個(gè)基本力量,三個(gè)力量缺一不可啊,只有這三個(gè)力量在法制基礎(chǔ)上相互補(bǔ)充,協(xié)調(diào)配合才能形成合力?,F(xiàn)在市場的力量基本凸顯出來了,所以你們的發(fā)展空間巨大?。 薄 芭c幾年前相比,環(huán)保產(chǎn)業(yè)化、市場化的內(nèi)容也增加不少了,但都是零星的,權(quán)宜的,附屬的,并不是整體思想的轉(zhuǎn)變?!敝酪哟芨睍洠晕姨崆胺瓡緶?zhǔn)備了不少的談話內(nèi)容?! 碍h(huán)??偩脂F(xiàn)在升部了,國家加大了行政手段,但是這種手段力量有限,我們必須借助市場的力量,調(diào)動(dòng)所有形式的資金?!毙芨睍浾f。 “我覺得,在環(huán)境問題上,需要決策者以風(fēng)物長宜放眼量的戰(zhàn)略家和指揮家心態(tài),在發(fā)展的每一個(gè)階段,將經(jīng)濟(jì)增長和環(huán)境保護(hù)相結(jié)合,達(dá)到環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)增長之間的一種可持續(xù)的平衡?!薄 ⌒芨睍浛戳丝次遥澰S地說:“看來,你們公司對員工的培訓(xùn)確實(shí)深入人心,但是,現(xiàn)在市場競爭壓力已經(jīng)很大了,投資商們一看到項(xiàng)目就無孔不入,投資經(jīng)理啊,市場經(jīng)理啊,個(gè)個(gè)都比小老鼠還精明?!薄 艾F(xiàn)在大型的項(xiàng)目,省級的項(xiàng)目,甚至市級的項(xiàng)目都走招投標(biāo)的方式,只有縣級的項(xiàng)目是走招商引資的直接談判方式,但是去的投資商也很少?!蔽艺f,“項(xiàng)目招投標(biāo)方式相對公平一些?!薄 巴稑?biāo)成功不成功,由兩大因素決定:一,標(biāo)書內(nèi)容是否符合招標(biāo)要求,標(biāo)書制作是否美觀大方;二,也許招投標(biāo)只是形式,真正的功夫還在形式之外?!薄 ⌒芨睍浺蛔忠痪涞恼f教對于在投資領(lǐng)域里混了三年的我來說自然一點(diǎn)都不陌生,倒是熊副書記把這種常識一樣的知識,視作金科玉律一般傳授的時(shí)候,我還是驚訝不已?! ⌒芨睍涍€告訴了我一些評標(biāo)的內(nèi)部規(guī)律和價(jià)值評價(jià)原則。大的項(xiàng)目標(biāo)書一般分好幾個(gè)分冊組合而成,因?yàn)橹谱鳂?biāo)書有不同的部門參與,所以一定要考慮好統(tǒng)籌工作,等標(biāo)書匯總起來的時(shí)候,一定要有一個(gè)主管來進(jìn)行整體統(tǒng)籌,包括架構(gòu)和語言,尤其是數(shù)據(jù)的產(chǎn)生一定要有據(jù)可查;另外標(biāo)書務(wù)必準(zhǔn)備得很美觀,給人的第一印象是覺得投標(biāo)單位對此標(biāo)非常重視,標(biāo)書自然也具有一定的價(jià)值性,投標(biāo)書囊括的材料要盡可能齊全,不齊全的標(biāo)書中標(biāo)的可能性非常渺茫。 2008年1月20日 1 二樓,集團(tuán)公司胡副總的辦公室里?! 〖瘓F(tuán)公司里被稱呼為總經(jīng)理的人,我還沒有來得及一一據(jù)名應(yīng)對,被稱呼為副總經(jīng)理的人,我就更沒有閑暇去識得真面目了。公司里除了總裁的辦公室被裝飾得富麗堂皇外,所有的總經(jīng)理和副總經(jīng)理的辦公室都是統(tǒng)一的規(guī)格,而且統(tǒng)一規(guī)劃在辦公大樓的二樓西部?! ∥液唵蔚仃愂隽送ㄟ^電話調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查整理出來的項(xiàng)目信息和自己對項(xiàng)目的看法。胡副總對我的意見表示贊賞,但卻是在心不在焉地一邊寫字一邊說。我對胡副總打心里是有點(diǎn)鄙視的,因?yàn)閯倓傔M(jìn)門的時(shí)候,他先跟方總握了手,當(dāng)我把手伸過去的時(shí)候,他已經(jīng)把手自然地縮了回去,珍藏在自己的袖筒中,生怕我是老鼠會(huì)咬傷他似的。 “我的一個(gè)同學(xué)跟華州市政府的一把手非常熟悉,但是我本人不想?yún)⒓舆@個(gè)項(xiàng)目?!焙笨傉f完這些話的時(shí)候,抬眼看了坐在他對面的方總一眼,并沒有看我,雖然我期待他也可以看我一眼,被人看一眼可以證明自己在環(huán)境中的存在,尤其在這種人不多的場合,被領(lǐng)導(dǎo)掃視一遍是一種價(jià)值的肯定和人格的尊重?! 『笨偫^續(xù)說:“我可以安排你們周二見一面,她現(xiàn)在就在北京,可是傾國傾城的大美女哦?!薄 ∫粋€(gè)三十九歲男人的同班同學(xué),能有多美麗呢?幾乎有點(diǎn)造謠,唯一能夠揣摩的是她或許曾給胡副總心底里留下過一點(diǎn)美好的記憶,或者是一種莫名其妙的誤解,或者是一段美妙絕倫的傳說?! 》娇傋龀龊転殡y的樣子說:“可惜,我周二要去一趟烏魯木齊,簽訂一個(gè)省級的合作協(xié)議?!倍也煌a(bǔ)充道,“飛機(jī)票也已經(jīng)預(yù)訂好了!這個(gè)項(xiàng)目就讓小陸負(fù)責(zé),我們應(yīng)該放心,雖然小陸剛剛來我們投資中心工作,但是以前在一個(gè)非常有名的投資銀行中心工作過,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士畢業(yè)而且具有兩年多項(xiàng)目投資的工作經(jīng)驗(yàn)?!狈娇偘选拔覀儭闭f得很重,因?yàn)椤拔覀儭敝邪伺e足輕重,看起來卻死鼻子死眼睛的胡副總。 “沒事,聽胡總的指揮!”方總轉(zhuǎn)身對我說,講給我的話其實(shí)是講給胡副總聽的?!皼]事”是方總心照不宣地對我的安慰,也同時(shí)要求我對胡副總多少給點(diǎn)諒解?! 霸趺绰犖业哪?!聽我同學(xué)的,她才是真正貨真價(jià)實(shí)、具有關(guān)系資源的?!薄 ∥也幻靼缀笨倿槭裁匆欢ㄒ獜?qiáng)調(diào)是他同學(xué)的關(guān)系資源而不是自己的關(guān)系資源呢?有什么區(qū)別嗎?商業(yè)領(lǐng)域里總是崇尚掩護(hù)理論,掩護(hù)理論的所有理論都是建立在伎倆和謊言之上?! 《虝旱慕徽勂鋵?shí)也沒有留下確定的結(jié)論,也沒有確定究竟周二見不見他的仙女一樣可以呼風(fēng)喚雨的同學(xué),對我來說最大的結(jié)果就是入職以來,我見到的最高級別的領(lǐng)導(dǎo)人就是胡副總。不知道怎么了,我對這位領(lǐng)導(dǎo)沒有半點(diǎn)贊賞的感覺。也許是因?yàn)槲也⒉辉趺葱蕾p他的能力,也許是因?yàn)槲疫M(jìn)來和離開,兩次伸出手去和他握手的時(shí)候,都好像讓他受到了驚嚇?biāo)频内s緊縮了回去。握手在我的職業(yè)生涯中從來都沒有地位高低的象征意義,只是一個(gè)禮節(jié),當(dāng)這種感覺誕生的時(shí)候,支撐我得到了一個(gè)明晰的結(jié)論,這里的職位升遷程序根本沒有半點(diǎn)的科學(xué)依據(jù),所以導(dǎo)致了我對這種程序產(chǎn)生的結(jié)果不怎么能接受,也許今后在表面上、形式上可以接受,但是從情感上、心底里是無法容忍的,甚至是藐視的。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無法讓員工欣賞的時(shí)候,也許同時(shí)他們之間就不再存在信服,只有屈服?! 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投資詞典 【1】TOT TOT是英文Transfer-Operate-Transfer的縮寫,即移交——經(jīng)營——移交。TOT是BOT融資方式的新發(fā)展。TOT是國際上較為流行的一種項(xiàng)目融資方式。它是指政府部門或國有企業(yè)將建設(shè)好的項(xiàng)目的一定期限的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán),有償轉(zhuǎn)讓給投資人,由其進(jìn)行運(yùn)營管理;投資人在一個(gè)約定的時(shí)間內(nèi)通過經(jīng)營收回全部投資和得到合理的回報(bào),并在合約期滿之后,再交回給政府部門或原單位的一種融資方式。TOT也是企業(yè)進(jìn)行收購與兼并所采取的一種特殊形式。它具備我國企業(yè)在并購過程中出現(xiàn)的一些特點(diǎn),因此可以理解為基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)或資產(chǎn)的收購與兼并?! ?】BOT BOT(Build-Operate-Transfer)即建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓,是指政府通過契約授予私營企業(yè)(包括外國企業(yè))以一定期限的特許專營權(quán),許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施,并準(zhǔn)許其通過向用戶收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款,回收投資并賺取利潤;特許權(quán)期限屆滿時(shí),該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府?! ?】DBO DBO(設(shè)計(jì)—建設(shè)—運(yùn)營)指的是承包商設(shè)計(jì)并建設(shè)一個(gè)公共設(shè)施或基礎(chǔ)設(shè)施,并且運(yùn)營該設(shè)施,滿足在工程使用期間公共部門的運(yùn)作要求。承包商負(fù)責(zé)設(shè)施的維修保養(yǎng),以及更換在合同期內(nèi)已經(jīng)超過其使用期的資產(chǎn)。該合同期滿后,資產(chǎn)所有權(quán)移交回給公共部門?! ?】特許經(jīng)營 特許經(jīng)營是指特許經(jīng)營權(quán)擁有者以合同約定的形式,允許被特許經(jīng)營者有償使用其名稱、商標(biāo)、專有技術(shù)、產(chǎn)品及運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)等從事經(jīng)營活動(dòng)的商業(yè)經(jīng)營模式?! ?】吉芬商品 一種商品,在價(jià)格上升時(shí)需求量本應(yīng)下降,卻反而增加。所謂吉芬商品就是在其他因素不改變的情況下,當(dāng)商品價(jià)格上升時(shí),需求量增加,價(jià)格下降時(shí),需求量減少,這是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)研究需求的基本原理時(shí),19世紀(jì)英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家吉芬對愛爾蘭的土豆銷售情況進(jìn)行研究時(shí)定義的。還有一些商品比如帶有投機(jī)性的證券和黃金交易就是如此?! ?】收益率 收益率是指投資的回報(bào)率,一般以年度百分比表達(dá),根據(jù)當(dāng)時(shí)市場價(jià)格、面值、息票利率以及距離到期日時(shí)間計(jì)算。對公司而言,收益率指凈利潤占使用的平均資本的百分比。 在市場經(jīng)濟(jì)中有四個(gè)決定收益率的因素: ?。?)資本商品的生產(chǎn)率,即對煤礦、大壩、公路、橋梁、工廠、機(jī)器和存貨的預(yù)期收益率。 ?。?)資本商品生產(chǎn)率的不確定程度?! 。?)人們的時(shí)間偏好,即人們對即期消費(fèi)與未來消費(fèi)的偏好。 ?。?)風(fēng)險(xiǎn)厭惡,即人們?yōu)闇p少風(fēng)險(xiǎn)暴露而愿意放棄的部分?! ?】基準(zhǔn)收益率 基準(zhǔn)收益率也稱基準(zhǔn)折現(xiàn)率是企業(yè)或行業(yè)或投資者以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)所確定的、可接受的投資項(xiàng)目最低標(biāo)準(zhǔn)的受益水平。是投資決策者對項(xiàng)目資金時(shí)間價(jià)值的估價(jià)?;鶞?zhǔn)收益率的確定既受到客觀條件的限制,又有投資者的主觀愿望?! 』鶞?zhǔn)收益率表明投資決策者對項(xiàng)目資金時(shí)間價(jià)值的估價(jià),是投資資金應(yīng)當(dāng)獲得的最低贏利率水平,是評價(jià)和判斷投資方案在經(jīng)濟(jì)上是否可行的依據(jù),是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù)。編輯推薦
名利場·商業(yè)揭秘小說?! ‘?dāng)經(jīng)理最頂用的關(guān)系,做投資最緊的是眼光,要當(dāng)心踩上沒法擦凈的東西,還得在話里有話的針鋒相對面前把握好火候?! ∠桫櫟摹锻顿Y經(jīng)理日記》文筆犀利,旨意深刻,是一部值得一讀的好小說?! 獌?nèi)蒙古作協(xié)副主席、《大盛魁商號》作者:鄧九剛 這是一部值得一讀的商業(yè)小說,揭開了投資經(jīng)理這個(gè)特殊職位的神秘面紗?! 獣充N揭秘小說《北京誘惑》作者:北京玩主 項(xiàng)目投資需要復(fù)雜的測算與評估,這又是一個(gè)系統(tǒng)的,翔鴻先生將專業(yè)融入故事,深入淺出地娓娓道來,實(shí)屬難得。 ——北京師范大學(xué)不動(dòng)產(chǎn)研究中心主任:王宏新 這是一部投資領(lǐng)域的實(shí)踐指南,也對很多需要投資的創(chuàng)業(yè)者有一定的啟發(fā)性。 ——銀安集團(tuán)副總裁:杜博寧圖書封面
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