升級(jí)

前言

　　原材料價(jià)格高漲！　　勞動(dòng)力成本上升！　　人民幣升值，銀根不斷緊縮，產(chǎn)品遭受反傾銷調(diào)查，出口受阻！　　國(guó)際企業(yè)巨頭虎視眈眈！　　消費(fèi)者越來(lái)越挑剔！　　銷售渠道越來(lái)越苛刻！　　……　　越來(lái)越多的企業(yè)倒閉！　　很多沒(méi)倒閉的也快活不下去了！　　……　　怎么辦？　　升級(jí)！　　……　　怎么升級(jí)！　　……　　明確戰(zhàn)略定位！　　提升管理水平！　　提高全員素質(zhì)！　　系統(tǒng)部署實(shí)施！　　……　　怎么做？　　請(qǐng)看本書(shū)后續(xù)分解！　　作者 徐健 胡海波　　2008年7月

內(nèi)容概要

　　產(chǎn)品不升級(jí)就會(huì)失去市場(chǎng)，員工不升級(jí)就會(huì)失去工作，企業(yè)不升級(jí)就會(huì)失去未來(lái)。與其被迅速發(fā)展的世界淘汰，不如主動(dòng)創(chuàng)造美好的明天。創(chuàng)新能力與管理水平的持續(xù)提高，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的成功之源。

作者簡(jiǎn)介

徐建，南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)博士，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院講師，北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員，北京博士德管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師、管理顧問(wèn)，北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師。曾為松下電器、泰達(dá)集團(tuán)、創(chuàng)業(yè)環(huán)保、天津物資集團(tuán)、北京蒙代爾企業(yè)家大學(xué)堂、江銅集團(tuán)、南昌昌北國(guó)際機(jī)場(chǎng)、南昌印鈔廠、大慶油田、比亞迪、井岡山秀山莊等知名企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。主要研究領(lǐng)域有：企業(yè)戰(zhàn)略與組織、精細(xì)化管理、服務(wù)管理、職業(yè)化等。主要培訓(xùn)課程有：《戰(zhàn)略突破》、《精細(xì)化管理推進(jìn)與實(shí)施》、《精細(xì)化服務(wù)管理》、《優(yōu)秀中層主管職業(yè)化訓(xùn)練》、《優(yōu)秀員工職業(yè)訓(xùn)練》等。

書(shū)籍目錄

第一章　升級(jí)才能生存——環(huán)境的壓力一、沒(méi)有成本永遠(yuǎn)最低的國(guó)家二、世界并非是平的三、渠道是霸王四、成本驟升之痛五、陣痛是升級(jí)的動(dòng)力第二章　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——從機(jī)會(huì)型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型成長(zhǎng)一、我們真的有核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎二、戰(zhàn)略不等于戰(zhàn)略勝利三、專業(yè)化才會(huì)有優(yōu)勢(shì)四、市場(chǎng)細(xì)分是贏取顧客的利器五、經(jīng)營(yíng)模式不創(chuàng)新是茍延殘喘六、戰(zhàn)略不能只在高層的腦中第三章　管理升級(jí)——精細(xì)化管理是企業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)一、萬(wàn)丈高樓平地起二、何為精細(xì)化管理三、精細(xì)化管理的在大支撐理論四、依靠規(guī)則來(lái)管理五、與合作伙伴一起升級(jí)第四章　企業(yè)升級(jí)的實(shí)施要靠人完成一、企業(yè)升級(jí)需要全員思想變革二、領(lǐng)導(dǎo)者的自我升級(jí)三、企業(yè)老板和元老：變革從我開(kāi)始四、管理者的職業(yè)化精神五、員工要有職業(yè)化精神六、文化發(fā)展成就企業(yè)升級(jí)第五章　企業(yè)升級(jí)成功之道一、升級(jí)始于高層領(lǐng)導(dǎo)二、激發(fā)全體員工的參與三、管控升級(jí)變革的阻力

章節(jié)摘錄

插圖：第一章　升級(jí)才能生存——環(huán)境的壓力一、沒(méi)有成本永遠(yuǎn)最低的國(guó)家以下是摘自《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)>（2007年6月22日）的一篇報(bào)道：煙臺(tái)95％服裝企業(yè)迎來(lái)退稅大考服裝出口行業(yè)的毛利率在3％左右，下調(diào)2％的退稅率之后，毛利率僅剩1％，將有大批小外貿(mào)服裝廠關(guān)門(mén)歇業(yè)，大公司的訂單也會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格提高而大幅減少?！叭嗣駧派祵?duì)于服裝出口的影響比較緩慢，屬于鈍刀割肉感覺(jué)不出痛來(lái)，但是出口退稅率猛然下調(diào)兩個(gè)百分點(diǎn)左右一時(shí)接受不了?！?1日下午，我市最大的服裝出口企業(yè)綺麗經(jīng)貿(mào)歐美　易部經(jīng)理劉曉輝對(duì)記者說(shuō)。6月18日，財(cái)政部和有關(guān)部門(mén)發(fā)布了《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)低部分商品出口退稅率的通知》，規(guī)定自夸年7月1日起，調(diào)整部分商品的出口退稅政策，而服裝此次包含在內(nèi)。據(jù)了解，調(diào)整原因是由于此類產(chǎn)品客易引起貿(mào)易摩擦。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)。我市95％以上的服裝企業(yè)以外銷為主，目前服裝出口行業(yè)的毛利率一般在3％左右，而降低2％的出口退稅率之后，毛利率僅剩1％。“人民幣這兩年的連續(xù)升值時(shí)我們純粹的外貿(mào)服裝出口企業(yè)每年大約造成一千萬(wàn)美元的損失，而此次的出口退稅率下調(diào)影響也在一千萬(wàn)蔓元左右，兩千萬(wàn)美元不是一個(gè)小數(shù)目。通過(guò)采取相關(guān)措施。我們大約能消化退稅率下調(diào)1％的影響，也就是說(shuō)毛利率能維持在2％左右，可以預(yù)見(jiàn)此次調(diào)整將造成一大批小型服裝出口企業(yè)歇業(yè)關(guān)門(mén)，大一點(diǎn)的服裝企業(yè)將會(huì)損失大量國(guó)外訂單，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量能雛持在15％-20％那就相當(dāng)不錯(cuò)了。”這篇報(bào)道所揭示的困境，絕非僅僅限于煙臺(tái)的企業(yè)，也不僅僅限于服裝行業(yè)，而是反映出了很多中國(guó)企業(yè)目前面臨的困境，只不過(guò)表現(xiàn)有所不同，程度有所差異而已。我們經(jīng)常提到，中國(guó)是制造大國(guó)、貿(mào)易大國(guó)，但絕非制造強(qiáng)國(guó)、貿(mào)易強(qiáng)國(guó)。其根本原因在于，在很多行業(yè)。我們都處于全球分工價(jià)值鏈的低端，一些企業(yè)純粹是依靠代工賺取低廉的加工費(fèi)?；蛘咂髽I(yè)的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品利潤(rùn)率很低。這種現(xiàn)象在各地區(qū)、各行業(yè)比比皆是：中國(guó)鞋行業(yè)的利潤(rùn)總和沒(méi)有一個(gè)耐克公司高，茶行業(yè)的利潤(rùn)總和沒(méi)有一個(gè)立頓利潤(rùn)多。一雙耐克鞋售價(jià)高達(dá)80美元，而在國(guó)內(nèi)代工生產(chǎn)的成本大約80元人民幣，扣除原料、工資等各項(xiàng)成本，最后代工企業(yè)的利潤(rùn)所剩無(wú)幾。在計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，英特爾、微軟等賣的是技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，利潤(rùn)率都甚高，所獲利潤(rùn)占整個(gè)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的60％以上；處于分工中端的，如日本、中國(guó)臺(tái)灣，則負(fù)責(zé)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的某些關(guān)鍵部件，至少也能賺取20％左右的利潤(rùn)；而到了處于分工末端的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)，則主要負(fù)責(zé)組裝、加工，所得到的只能夠是微薄的勞務(wù)報(bào)酬?！度A爾街日?qǐng)?bào)》曾以羅技公司的鼠標(biāo)為例，描繪了這種分工的利益分配格局：“Wanda無(wú)線鼠標(biāo)是羅技最暢銷的產(chǎn)品之一，在美國(guó)的售價(jià)大約為40美元。在這一價(jià)格中，羅技拿8美元，分銷商和零售商拿15美元。另外14美元進(jìn)入Wanda零部件供應(yīng)商的腰包。負(fù)責(zé)營(yíng)銷的公司在加州弗里蒙特，這里450名員工的薪水加在一起比蘇州裝配廠4000名中國(guó)工人的薪水總和還要高出很多。中國(guó)從每只鼠標(biāo)中僅能拿到3美元，工人工資、電力、交通和其他開(kāi)支全都包括在這3美元里……”可以說(shuō)，在很多產(chǎn)業(yè)中，我們所能得到的僅僅是殘羹冷炙，但是，就連這所剩無(wú)幾的殘羹冷炙，我們將來(lái)也可能吃不到了。就像柳傳志所說(shuō)的那樣，“中國(guó)制造業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)是像‘?dāng)Q毛巾’一樣。一點(diǎn)點(diǎn)擰出來(lái)的。但是隨著時(shí)間的推移，通過(guò)‘?dāng)Q毛巾’來(lái)賺錢會(huì)越來(lái)越難”。近幾年來(lái)，隨著國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、國(guó)家宏觀調(diào)控力度加大以及原材料和勞動(dòng)力成本上升，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)（包括在中國(guó)內(nèi)地投資的港、澳、臺(tái)和外資企業(yè)）開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越殘酷。一些原本利潤(rùn)豐厚的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，自己的利潤(rùn)在不斷下滑；而一些原本就利潤(rùn)微薄的企業(yè)更是發(fā)現(xiàn)，就連這點(diǎn)微薄的利潤(rùn)都難以維系。比如服裝行業(yè)將會(huì)面臨毛利潤(rùn)只有1％的艱難處境。正如《麥肯錫季刊》的《超超廉價(jià)勞力》一文所說(shuō)的那樣，別滿腦子想說(shuō)中國(guó)拿走你的飯碗。請(qǐng)記住經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)事實(shí)：沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家可以永遠(yuǎn)做全世界最低成本的生產(chǎn)國(guó)。中國(guó)也不可以。逆水行舟，不進(jìn)則退。對(duì)于像中國(guó)的服裝行業(yè)、鞋行業(yè)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，怨天尤人沒(méi)有用，維持現(xiàn)狀沒(méi)有出路，坐等救世主更是不可能，唯一的出路就是升級(jí)！唯有升級(jí)，才能生存！二、世界并非是平的2006年，有一本書(shū)《世界是平的》風(fēng)靡一時(shí)。這本書(shū)指出全球化讓世界變得越來(lái)越平，并且特別指出中國(guó)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)企業(yè)的影響力越來(lái)越大。真的如此嗎？一臺(tái)戴爾筆記本電腦的組件有30種，戴爾的零部件供應(yīng)商有若干家。在其列出的一長(zhǎng)串多項(xiàng)選擇的供應(yīng)商清單中，雖然有16次出現(xiàn)“中國(guó)廠”（包括上海廠、天津廠、深圳廠、蘇州廠，不算文中提及的臺(tái)灣企業(yè)），但是這些“中國(guó)廠”的前面都冠有“英特爾設(shè)在”、“日商ALPS的”、“韓國(guó)三星的”等前綴。雖然背包是“中國(guó)制”，但是后面也加上了短語(yǔ)“廠商是愛(ài)爾蘭TENBA”。實(shí)際上，全球化給中國(guó)帶來(lái)的不僅僅是更多發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，而且給中國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了喘不過(guò)氣來(lái)的壓力。隨著西方的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)份額開(kāi)始被沖得七零八落。尤其是那些天生長(zhǎng)著吞咽國(guó)際市場(chǎng)巨嘴的全球采購(gòu)和銷售企業(yè)，更是有“包舉字內(nèi)、囊括四海之意”。與此同時(shí)，那些原本在國(guó)際市場(chǎng)上春風(fēng)得意的中國(guó)企業(yè)也遇到了意想不到的難題：隨著很多產(chǎn)品的出口迅速擴(kuò)張，中國(guó)企業(yè)在海外遭遇到的反傾銷和其他貿(mào)易保護(hù)主義打擊越來(lái)越多。至2007年為止，中國(guó)連續(xù)13年成為遭遇反傾銷調(diào)查最多的國(guó)家。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2006年共有25個(gè)國(guó)家和地區(qū)對(duì)中國(guó)發(fā)起“兩反兩?！闭{(diào)查86起，同比增長(zhǎng)37％，涉案金額20.5億美元。2007年上半年，共有13個(gè)世貿(mào)組織成員通報(bào)了49起反傾銷新立案件，其中16起反傾銷新立案調(diào)查針對(duì)的是中國(guó)的出口產(chǎn)品，中國(guó)仍然是全球反傾銷調(diào)查的主要目標(biāo)國(guó)。那么處于內(nèi)外夾擊的中國(guó)企業(yè)有沒(méi)有退路呢？和西方的跨國(guó)企業(yè)相比，中國(guó)的企業(yè)缺少資金、技術(shù)和先進(jìn)的管理水平。于是，有些企業(yè)幻想能夠退而求其次，只是專心致志地做制造，利用廉價(jià)勞動(dòng)力做貼牌生產(chǎn)。殊不知就連做制造也不是中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，隨著國(guó)外的EMS（Elec-tronic Manufacturing Services的縮寫(xiě)，即電子制造服務(wù)）進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)的企業(yè)才意識(shí)到，和這種從采購(gòu)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、營(yíng)銷樣樣拿手的高級(jí)管家相比，中國(guó)的企業(yè)只能做擦玻璃和拖地板的小時(shí)工。這些現(xiàn)象本身就深刻地說(shuō)明了這樣一個(gè)道理：世界并非是平的。即使是“平”的，也不是我們理解的那個(gè)概念，是表象的平，是外表的平。三、渠道是霸王近些年，中國(guó)的流通業(yè)格局發(fā)生了巨大的變化。其標(biāo)志是流通渠道的聲音越來(lái)越響亮，很多大型的流通企業(yè)不斷涌現(xiàn)。例如，在家電和IT銷售領(lǐng)域，國(guó)美、蘇寧等大型連鎖銷售企業(yè)的作用日益突出；在一般消費(fèi)品零售方面，沃爾瑪、家樂(lè)福等大型跨國(guó)零售商同樣占據(jù)了很大的份額。在這種大連鎖、大流通的背景下，直言“渠道為王”并不為過(guò)。作為產(chǎn)品鏈條中的終端實(shí)現(xiàn)者。來(lái)源于渠道的大訂單。已經(jīng)成為企業(yè)生存的重要基礎(chǔ)。但是，這也讓很多企業(yè)在面臨消費(fèi)者“直接認(rèn)同”壓力的前提下，還面臨著來(lái)自_渠道認(rèn)同”的直接壓力。通過(guò)大型渠道商來(lái)提高自己產(chǎn)品的銷量，甚至通過(guò)跨國(guó)零售商讓自己的產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，這對(duì)國(guó)內(nèi)成千上萬(wàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑有著巨大的吸引力。但是，在與這些渠道商談判的過(guò)程中，絕大多數(shù)企業(yè)都處于弱勢(shì)地位。目前，很多中國(guó)企業(yè)與西方跨國(guó)渠道商合作的方式只有兩種，即貼牌生產(chǎn)和自有品牌供貨。在第一種合作方式下，代工企業(yè)可以得到長(zhǎng)期的大額訂單，但賺取的僅僅是極其微薄的利潤(rùn)，而絕大部分的利潤(rùn)均被品牌擁有者所攫取。在第二種合作方式下，由于供應(yīng)商與西方這些大型跨國(guó)渠道商相比實(shí)力懸殊，在市場(chǎng)信息、銷售渠道等方面都對(duì)這些跨國(guó)企業(yè)具有很強(qiáng)的依賴性，這也導(dǎo)致在合作過(guò)程中這些跨國(guó)企業(yè)仍然掌握著絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)。從上述兩種合作方式中我們可以看出，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)與西方大型渠道商（尤其是大型跨國(guó)渠道企業(yè)）之間并非是一種平等的合作關(guān)系。在這些實(shí)力雄厚、手握渠道資源的大型渠道商面前，我們似乎毫無(wú)選擇權(quán)，也沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地。早在2003年，家樂(lè)福與供應(yīng)商之間的糾紛就不斷升級(jí)，零售商與供應(yīng)商之間的緊張關(guān)系更是引發(fā)了人們的極大關(guān)注。原來(lái)，家樂(lè)福等大型零售商通過(guò)各種方式來(lái)盤(pán)剝供應(yīng)商，包括高昂的進(jìn)店費(fèi)、效果無(wú)法評(píng)估的促銷費(fèi)、毫無(wú)節(jié)制的各種附加費(fèi)，以及基本沒(méi)有商量余地的合同條款等等。2003年7月17日《南方都市報(bào)》一篇“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)困擾民族工業(yè) 家樂(lè)福盤(pán)剝本土供應(yīng)商”的報(bào)道更是十分詳細(xì)地列出了家樂(lè)福各種不合理的收費(fèi)。家樂(lè)福各項(xiàng)不臺(tái)理的收費(fèi)法國(guó)節(jié)日店慶費(fèi)：每年10萬(wàn)元：中國(guó)節(jié)慶費(fèi)：每年30萬(wàn)元；新店開(kāi)張費(fèi)：1萬(wàn)元一2萬(wàn)元：老店翻新費(fèi)：1萬(wàn)元一2萬(wàn)元；DM海報(bào)費(fèi)：每年2340元。全國(guó)34家門(mén)店就是7.956萬(wàn)元，一般每家門(mén)店每年要印10次海報(bào)，就是79萬(wàn)元：端頭費(fèi)：每家門(mén)店2000元，34家門(mén)店就是6.8萬(wàn)元：新品費(fèi)：每謇門(mén)店進(jìn)一個(gè)新商品要1000元，34家門(mén)店就是3.4萬(wàn)元；人員管理費(fèi)：每人每月2000元；堆頭費(fèi)：每家門(mén)店3萬(wàn)元一10萬(wàn)元；出廠價(jià)讓利：銷售額的8％；服務(wù)費(fèi)：占銷售額的1.5％-2％；咨詢費(fèi)：約占2％；排面管理費(fèi)：2.5％；送貨不及時(shí)扣款：每天3‰；補(bǔ)損費(fèi)：商品保管不善，無(wú)條件扣款；無(wú)條件退貨：占銷售額的3％一5％；稅差：占5％一6％；補(bǔ)差價(jià)：在任何地方只要發(fā)現(xiàn)一家商店炒貨價(jià)格低于家樂(lè)福，就要交付相當(dāng)數(shù)額的罰款。西方跨國(guó)零售企業(yè)的一些做法，也逐漸被中國(guó)本土渠道商所采納，而且，在品牌營(yíng)造和營(yíng)運(yùn)模式營(yíng)造方面，中國(guó)的大型連鎖渠道企業(yè)還正處在一個(gè)成長(zhǎng)期。例如在家電連鎖行業(yè)一批著名的全國(guó)家電連鎖企業(yè)和區(qū)域家電連鎖企業(yè)等等，都還處在這樣一個(gè)強(qiáng)烈市場(chǎng)沖動(dòng)的擴(kuò)張期。這個(gè)“成長(zhǎng)期”是如此的殘酷：其一，渠道企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)在于攻城略地、不斷擴(kuò)張。所以渠道企業(yè)之間要進(jìn)行一系列的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)很可能會(huì)波及制造企業(yè)，制造企業(yè)在選擇渠道時(shí)很難說(shuō)沒(méi)有顧慮。其二，在擴(kuò)張時(shí)期，渠道企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的追求是如此強(qiáng)烈，所以，有些渠道企業(yè)即著眼于短期贏利指標(biāo)，非規(guī)則性擴(kuò)大利潤(rùn)空間，從而擠占了制造企業(yè)的利潤(rùn)。其三，在非成熟的流通業(yè)態(tài)下，諸如進(jìn)店費(fèi)、店慶費(fèi)等各種名目的費(fèi)用，也加大了制造企業(yè)的成本壓力。這些對(duì)于有些實(shí)力不夠雄厚的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，則敢怒而不敢言。其四，“店大欺客”現(xiàn)象在各地區(qū)、各行業(yè)都有不同程度的存在。一些有了一定規(guī)模的渠道企業(yè)，開(kāi)始對(duì)廣家漫天要價(jià)，提出許多苛刻甚至不合理的要求，令廠家十分尷尬。這些渠道企業(yè)的行為無(wú)不體現(xiàn)了霸權(quán)主義思想。隨著渠道力量的日益強(qiáng)大，加上其采取的掠奪式經(jīng)營(yíng)策略，那些過(guò)去單純依靠低成本、產(chǎn)品特色不突出、品牌力量弱小的企業(yè)將會(huì)感受到越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，利潤(rùn)空間也會(huì)不斷遭到壓縮。四、成本驟升之痛2008年1月22日，南方都市報(bào)記者占才強(qiáng)在新聞《新勞動(dòng)法觸發(fā)多米諾效應(yīng) 萬(wàn)余港企面臨關(guān)閉》中寫(xiě)道：“新年的元月，入冬的珠三角正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的轉(zhuǎn)移之痛：上千家鞋廠倒閉，萬(wàn)余港企面臨關(guān)閉潮，更多數(shù)量龐大的中小企業(yè)計(jì)劃遷離這里。”“人民幣持續(xù)升值，原材料漲價(jià)。工資成本上升，招工難，出口貿(mào)易受抑，政策頻繁調(diào)整，剛剛又頒布實(shí)施了《勞動(dòng)合同法》和‘兩稅合一’新政，‘我們的頭上懸起了一把把刀！”’“珠三角中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，就如同一張?jiān)絹?lái)越緊的網(wǎng)?！薄笆裁炊紳q了，賺不到錢，連工人都難招?！睋?jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，在珠江三角洲關(guān)閉的鞋企中，有約25％遷到東南亞的越南、泰國(guó)、印度、印尼、馬來(lái)西亞等地，有約50％遷到江西、湖南、廣西等內(nèi)地省區(qū)，另有約25％目前仍在觀望中。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論在珠三角或國(guó)內(nèi)其他地區(qū)，生產(chǎn)成本都是正在急速上升，以前低成本的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)一去不復(fù)返。導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升的原因并不復(fù)雜。主要有以下兩個(gè)方面：1.過(guò)去政府政策比較寬松。對(duì)企業(yè)也比較優(yōu)待，企業(yè)的眾多生產(chǎn)成本得以轉(zhuǎn)移給社會(huì)和政府。例如，土地價(jià)格低下，代表著政府對(duì)企業(yè)的補(bǔ)貼。勞動(dòng)力價(jià)格低下，最低工資制和勞動(dòng)社會(huì)保障水平過(guò)低，使勞動(dòng)者和社會(huì)承擔(dān)了勞動(dòng)者的教育、家庭、醫(yī)療、退休等各種支出及風(fēng)險(xiǎn)。稅收的減免，也標(biāo)志著政府在公共產(chǎn)品和服務(wù)方面的支出，如道路、交通乃至治安等費(fèi)用由政府和社會(huì)承擔(dān)，企業(yè)則享受免費(fèi)午餐的好處。現(xiàn)在中央政府在政策方面的調(diào)整，只是把外部化的企業(yè)成本轉(zhuǎn)為內(nèi)部化，減少了企業(yè)從社會(huì)和政府取得的不合理利潤(rùn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)支出、利潤(rùn)和成本相符合。2.如今中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件同20世紀(jì)70年代的改革開(kāi)放初期相比已經(jīng)發(fā)生了較大的改變。人口結(jié)構(gòu)的變化，使勞動(dòng)力的供應(yīng)由高增長(zhǎng)發(fā)展至穩(wěn)定，甚至開(kāi)始老化，由此影響到市場(chǎng)上勞動(dòng)力的供求和消費(fèi)市場(chǎng)的變化。中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了二三十年的急速擴(kuò)張，勞動(dòng)力的需求規(guī)模龐大，并且依然在進(jìn)一步擴(kuò)張。這使市場(chǎng)上的勞動(dòng)力供求關(guān)系趨向緊張，乃至在部分地區(qū)出現(xiàn)供不應(yīng)求現(xiàn)象。工資更難免上升，且在眾多地區(qū)，包括沿海和內(nèi)地同時(shí)上升，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)、價(jià)格和供求關(guān)系的地區(qū)差距縮小。至于中國(guó)外貿(mào)順差龐大，外匯儲(chǔ)備增加，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外人民幣升值的壓力，形成了對(duì)出口生產(chǎn)的利潤(rùn)壓縮；國(guó)際油價(jià)上升，部分來(lái)自中國(guó)需求急增，即使小部分受人民幣升值所抵消，也難免帶來(lái)進(jìn)口成本增加（包括直接的石油產(chǎn)品進(jìn)口價(jià)格上升和間接的石化產(chǎn)品、農(nóng)藥、化肥以至糧食價(jià)格上升）。這兩個(gè)主要因素所導(dǎo)致的成本上升，相信在中短期里只會(huì)持續(xù)而不會(huì)改變。中國(guó)整體的生產(chǎn)成本、生活成本將會(huì)隨著中國(guó)的發(fā)展加速地提升，并且高于一般的發(fā)展中國(guó)家。但這不等于中國(guó)經(jīng)濟(jì)因此而失去了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，只不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再也不是低成本，而應(yīng)該是通過(guò)技術(shù)、知識(shí)、產(chǎn)業(yè)集聚、管理等諸多因素作用達(dá)到的高綜合效率和效益。因此產(chǎn)業(yè)升級(jí)將會(huì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)今后發(fā)展的主要趨勢(shì)。面對(duì)這樣的大勢(shì)轉(zhuǎn)變，中國(guó)企業(yè)似乎除了升級(jí)轉(zhuǎn)型外，別無(wú)其他可供選擇的發(fā)展途徑。

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