曾經(jīng)德隆

出版時(shí)間:2008-6  出版社:新華出版社  作者:王世渝  頁(yè)數(shù):295  
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前言

認(rèn)識(shí)世渝已經(jīng)好多年了,我們稱得上是股份制改革、資本市場(chǎng)的老朋友。  十多年前,中國(guó)股份制改革方興未艾、如火如荼,世渝就是當(dāng)時(shí)中國(guó)股份制改革前沿海南的活躍分子。不論在海南,還是北京、成都,當(dāng)時(shí)許多國(guó)際、國(guó)內(nèi)的研討會(huì)上都可以見(jiàn)到他的身影。在他的努力下,當(dāng)時(shí)的海南順豐完成了股改融資,實(shí)現(xiàn)了在STAQ系統(tǒng)的發(fā)行。后來(lái)又在資本市場(chǎng)大顯身手。我從市場(chǎng)第一線回到了學(xué)術(shù)領(lǐng)域后,和世渝的見(jiàn)面機(jī)會(huì)少了,后來(lái)知道他去了德隆。記得經(jīng)常在人多的場(chǎng)合,世渝總是沉默寡語(yǔ),有時(shí)經(jīng)常在我辦公室待上一段時(shí)間也不說(shuō)什么話。現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)他卻是在認(rèn)真的傾聽(tīng)、默默觀察。他的勤奮、他的努力、他的思考和智慧,全部都凝聚在《曾經(jīng)德隆》這本書里。不知不覺(jué),德隆事件離我們已經(jīng)過(guò)去了四年了。時(shí)間不長(zhǎng),但感覺(jué)很久。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的變化太大太快了,似乎德隆已經(jīng)成了當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中不足以關(guān)心的話題。如果大家都這樣想的話,我認(rèn)為是悲哀的。

內(nèi)容概要

  世渝作為中國(guó)最早的股份制改制、資本市場(chǎng)發(fā)展的參與者和德隆高管之一,以其親身經(jīng)歷和多年的思考寫了這本《曾經(jīng)德隆》,非常難得。有實(shí)踐、有理論的人和有實(shí)踐、無(wú)理論或者有理論、無(wú)實(shí)踐之人寫出來(lái)的東西差別很大,世渝應(yīng)該是有實(shí)踐、有理論的這一種。這種感受、這種認(rèn)識(shí)是一個(gè)不參與市場(chǎng)、不參與實(shí)踐,只知道站在市場(chǎng)旁邊對(duì)企業(yè)、對(duì)企業(yè)家指手畫腳的人寫不出來(lái)的。這本書的用意很清楚,它是希望借德隆事件讓中國(guó)去思考用什么方式來(lái)造就中國(guó)的大企業(yè)和強(qiáng)大的金融業(yè)?! ≈袊?guó)改革開(kāi)放三十年了,國(guó)有企業(yè)改革從松綁擴(kuò)權(quán)、兩步利改稅、企業(yè)承包到股份制也有二十多年了;中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從個(gè)體戶、前店后廠到參與各行各業(yè),占有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)半壁江山也有近三十年了;中國(guó)金融業(yè)從銀行體制改革、資本市場(chǎng)的創(chuàng)立發(fā)展也近二十年了。我們希望更多各行各業(yè)的參與者、實(shí)踐者都拿起筆來(lái),追憶過(guò)去、總結(jié)歷史、關(guān)注現(xiàn)實(shí)、警示未來(lái),將中國(guó)的改革開(kāi)放進(jìn)行到底。

作者簡(jiǎn)介

王世渝,1957年生于重慶。著名投資銀行家。做過(guò)工人、教師、銷售人員、政府官員。從事了17年企業(yè)改制、重組、并購(gòu)、上市等投資銀行業(yè)務(wù),是中國(guó)資本市場(chǎng)最早的參與人之一。曾擔(dān)任過(guò)北方五環(huán)、四川新希望、中體產(chǎn)業(yè)、曙光汽車、云天化、海南寰島、國(guó)泰股份、遼寧足球俱樂(lè)部股份有限公司等上百家企業(yè)的改制、重組、上市的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和主要策劃人。曾任順豐集團(tuán)董事、秘書長(zhǎng)。萬(wàn)通集團(tuán)投資銀行部總經(jīng)理,萬(wàn)盟投資管理有限公司董事、總經(jīng)理,現(xiàn)任瑞恩資本國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)。

書籍目錄

序引子第一章 初識(shí)德隆第二章 德恒過(guò)客第三章 友聯(lián)之夢(mèng)第四章 金融混業(yè)第五章 悲壯的探索者第六章 危機(jī)爆發(fā) 第七章 潰敗之途第八章 讓往事告誡未來(lái)后記

章節(jié)摘錄

我在經(jīng)過(guò)短暫的思考和觀察后,決定不管在不在德恒干下去,我都要給德恒留下一些東西,對(duì)德恒有所幫助。我希望用一個(gè)月左右時(shí)間,設(shè)計(jì)出德恒證券投資銀行業(yè)務(wù)的理念、方法、組織體系、業(yè)務(wù)體系、運(yùn)作模式。我希望為德恒證券打造一個(gè)完全不同于國(guó)內(nèi)所有投資銀行依賴股票承銷的運(yùn)作模式,讓德恒成為一個(gè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的地方。于是,我臨時(shí)抽調(diào)了兩個(gè)人,在我的組織指導(dǎo)下,開(kāi)始起草《德恒證券投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略》。雖然我低調(diào)介入,但我加入的消息也在德隆系內(nèi)部和我熟悉的圈子里不脛而走。德隆內(nèi)部的傳言是,德恒來(lái)了一個(gè)老江湖,投資銀行高手。圈內(nèi)人則讓我成了他們窺視神秘德隆的線索。不斷地有北京的朋友到上海來(lái)看我,言談之中,最不可回避的話題就是:神秘的德隆和外界的傳言有何差別。王巍也在許久不和我見(jiàn)面的情況下,來(lái)上海看我。我邀請(qǐng)他來(lái)到中保大廈我的辦公室。王巍是中國(guó)海歸派中最明白中國(guó)玩法的一個(gè)。在他這個(gè)洋博士眼里,德隆不知是哪個(gè)山頭下來(lái)的土匪,居然鬧得滿城風(fēng)雨。德隆一個(gè)個(gè)大規(guī)模的并購(gòu)行為,也沒(méi)得王巍之真?zhèn)?,?nèi)心實(shí)有不甘。在王巍既藐視又居高臨下的眼里,他很希望有機(jī)會(huì)當(dāng)一把德隆的師傅,從而不負(fù)其并購(gòu)之父的盛名。一則我剛到德隆,二則我只想沉默,也沒(méi)法向王巍作更多的討教。他突然萌發(fā)一題,由我和他二人來(lái)寫一本書,題目叫《中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的本土化工夫》。聽(tīng)起來(lái)很有意思,其實(shí)兩人心中都知道,這只是說(shuō)說(shuō)而已。沒(méi)多久,馮侖也到上海對(duì)德隆做了次暗訪,我也是晚上才知道他的行蹤。我駕車送他回酒店時(shí),才有我和他單獨(dú)交流的機(jī)會(huì)。馮侖說(shuō)他見(jiàn)到了唐萬(wàn)川,他說(shuō)不明白德隆到底誰(shuí)當(dāng)家。

后記

盡管很多人都勸我不要出此書,我還是斗膽地寫了出來(lái)。繼著名財(cái)經(jīng)評(píng)論家水皮先生率先安排在《華夏時(shí)報(bào)》連載之后,新華出版社終于讓這本書出版了。  2004年夏天就開(kāi)始用一個(gè)又一個(gè)長(zhǎng)假和一個(gè)又一個(gè)不眠之夜進(jìn)行寫作,至今算來(lái)已斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過(guò)了四年時(shí)間。環(huán)顧今日,更覺(jué)得這本書來(lái)得及時(shí),來(lái)得必要。因?yàn)橹袊?guó)改革開(kāi)放三十年來(lái),若干涉及經(jīng)濟(jì)人物的大事件,很少有內(nèi)部人以自身的親歷親為來(lái)客觀記敘這些事情,更多的是選擇沉默。我看了太多國(guó)內(nèi)外寫公司、寫財(cái)經(jīng)人物、寫金融家的書,大多是財(cái)經(jīng)記者寫的,大多是從旁觀者的角度去認(rèn)識(shí)、分析、批判、揭露、猜測(cè)、理解。不是對(duì)失敗者進(jìn)行無(wú)情鞭笞,就是對(duì)過(guò)程成功者進(jìn)行歌功頌德。希望這本《曾經(jīng)德隆》能夠換一個(gè)角度。雖然寫出來(lái)的東西僅僅是德隆事件的冰山一角;雖然寫出來(lái)的也是我經(jīng)歷的、知道的全部德隆的很少一部分;雖然通篇少不了我對(duì)德隆消失的懷念,對(duì)唐萬(wàn)新的情感,但我可以負(fù)責(zé)地認(rèn)為:事件是真的,人是真的,情感也是真的。在此,我不得不因?yàn)檎鎸?shí)地書寫了那么多人的名字可能會(huì)引起一些人的不愉快而表示歉意。

媒體關(guān)注與評(píng)論

  ——?jiǎng)⒓o(jì)鵬(著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家)  世渝在人多的場(chǎng)合總是沉默寡言,其實(shí)他是在認(rèn)真傾聽(tīng)、默默觀察。他的勤奮、他的努力、他的思考和智慧,全部都凝聚在《曾經(jīng)德隆》這本書里?!  对?jīng)德隆》有實(shí)踐也有理論。這本書的用意很清楚,它希望借德隆事件讓中國(guó)去思考用什么方式來(lái)造就中國(guó)的大企業(yè)和強(qiáng)大的金融業(yè)?!  ぃㄙY深財(cái)經(jīng)評(píng)論家《華夏時(shí)報(bào)》總編輯)  德隆的產(chǎn)業(yè)整合理念,現(xiàn)在看來(lái)也是超前的,金融控股的實(shí)踐更是如此。先驅(qū)與先烈有時(shí)僅只一個(gè)字的距離?!  鷿?rùn)(百富出版人暨中國(guó)大陸百富榜創(chuàng)始人)  如果想了解改革開(kāi)放30年來(lái)中國(guó)金融資本市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r,"德隆事件"全程見(jiàn)證人——王世渝的傾力巨著《曾經(jīng)德隆》無(wú)疑是一本最好的教科書?!  惷麈I(東方高圣投資管理公司董事長(zhǎng))  世渝是我認(rèn)識(shí)的第一個(gè)做并購(gòu)的同行,在投資銀行家里,他是好人,也勇敢義氣。世渝《曾經(jīng)德隆》中的唐萬(wàn)新是一個(gè)胸懷大志的一流人物,也是一個(gè)悲劇人物;他的悲劇在于,他一直試圖用二流的人、三流的錢去完成超一流的事業(yè)?!  w曉(中國(guó)體制改革研究會(huì)特邀研究員著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家)  ——以德隆為鏡,探企業(yè)興衰。

編輯推薦

《曾經(jīng)德隆》對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)和民營(yíng)企業(yè)的啟示,“德隆系”曾經(jīng)或明或暗地控制近二十家金融機(jī)構(gòu)和多家上市公司,涉及汽車、機(jī)電、礦業(yè)、建材、食品、旅游等多個(gè)行業(yè)。一個(gè)曾經(jīng)的“金融帝國(guó)”為何會(huì)在一夜間徹底傾覆?“德隆”內(nèi)部首次公開(kāi)德隆事件,面對(duì)“敗局”的高端思考與記述。

名人推薦

世渝在人多的場(chǎng)合總是沉默寡言,其實(shí)他是在認(rèn)真傾聽(tīng)、默默觀察。他的勤奮、他的努力、他的思考和智慧,全部都凝聚在《曾經(jīng)德隆》這本書里。——?jiǎng)⒓o(jì)鵬(著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家)《曾經(jīng)德隆》有實(shí)踐也有理論。這本書的用意很清楚,它希望借德隆事件讓中國(guó)去思考用什么方式來(lái)造就中國(guó)的大企業(yè)和強(qiáng)大的金融業(yè)?!ぃㄙY深財(cái)經(jīng)評(píng)論家《華夏時(shí)報(bào)》總編輯)德隆的產(chǎn)業(yè)整合理念,現(xiàn)在看來(lái)也是超前的,金融控股的實(shí)踐更是如此。先驅(qū)與先烈有時(shí)僅只一個(gè)字的距離?!鷿?rùn)(百富出版人暨中國(guó)大陸百富榜創(chuàng)始人)如果想了解改革開(kāi)放30年來(lái)中國(guó)金融資本市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r,“德隆事件”全程見(jiàn)證人——王世渝的傾力巨著《曾經(jīng)德隆》無(wú)疑是一本最好的教科書?!惷麈I(東方高圣投資管理公司董事長(zhǎng))世渝是我認(rèn)識(shí)的第一個(gè)做并購(gòu)的同行,在投資銀行家里,他是好人,也勇敢義氣。世渝《曾經(jīng)德隆》中的唐萬(wàn)新是一個(gè)胸懷大志的一流人物,也是一個(gè)悲劇人物;他的悲劇在于,他一直試圖用二流的人、三流的錢去完成超一流的事業(yè)?!w曉(中國(guó)體制改革研究會(huì)特邀研究員著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家)

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用戶評(píng)論 (總計(jì)16條)

 
 

  •   在我心中一直有一個(gè)愿望就是想把我在德隆工作的一段經(jīng)歷描述一下,剛好最近看了<曾經(jīng)德隆>這本書,便勾起我的往事.雖然德隆工作時(shí)間不長(zhǎng),但卻改變了我的一生從一個(gè)無(wú)產(chǎn)階級(jí)過(guò)度到現(xiàn)在基本小康水平.其實(shí)我不能和<曾經(jīng)德隆>書中提到的任何人比,我當(dāng)時(shí)只不過(guò)是德隆軍中馬前卒,充其量也就是個(gè)排長(zhǎng),雖然職務(wù)很底,但德隆的企業(yè)文化給了我很大的發(fā)展空間. 在沒(méi)有來(lái)德隆工作前,自我感覺(jué)不錯(cuò),單位和職務(wù)在別人眼里也算個(gè)人物.但踏進(jìn)德隆的大門才知道什么是天外有天,人外有人.如果你沒(méi)有文化,沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有個(gè)人整體素質(zhì),沒(méi)有獨(dú)立作戰(zhàn)的能力,想在德隆這個(gè)大家庭里混飯吃難上加難.在這里工作只有一個(gè)結(jié)果,沒(méi)有過(guò)程.上級(jí)只告訴你什么地方有金子,當(dāng)你興奮的跑過(guò)去,你卻發(fā)現(xiàn)那是一堆石頭.這時(shí)候有人選擇兩字"退卻",但也有人開(kāi)始挽起袖子把石頭一塊塊的搬走,在把泥土挖去,拼命的挖啊,挖完泥土下面還有泥漿,泥漿下面還有巖石,等你把巖石鑿?fù)?這時(shí)你才發(fā)現(xiàn)你想要的"金子"就在里面.為什么要這樣講呢,我們首先要知道自己有幾斤幾倆,而德隆的管理就是根據(jù)你的幾斤幾倆,把你安排在你能發(fā)揮你最大能量的地方,使你的才華得到展示.而且你的付出和回報(bào)決定正比.在德隆工作的最大好處就是沒(méi)有階級(jí)斗爭(zhēng),大家憑業(yè)績(jī)講話,完成任務(wù)就是好樣的.上級(jí)部門從不干涉你的工作方法,你就感覺(jué)自己指揮著千軍萬(wàn)馬,為實(shí)現(xiàn)自己的理想再奮斗.
  •   書有很多種,取決于寫書人的心態(tài)。這本書,初一看很多小毛病,甚至有很多重復(fù)的段落。但是,這部書絕對(duì)是作者用心血寫的。因?yàn)閬?lái)自內(nèi)心,所以一氣呵成。所謂寫書的大真誠(chéng)!至少,我們應(yīng)該永遠(yuǎn)記得那幫新疆漢子的金融夢(mèng)想。。。 。。。至少,我們走過(guò)這個(gè)路的人都知道這條沒(méi)有方向的路有多么艱辛。。。。。
  •   同意樓上的看法,此書初看之時(shí),稍顯混亂,但整篇文章在組織上卻相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn),一定是作者嘔心瀝血之作,而也只有真正經(jīng)歷過(guò)的人,方能寫出如此佳作??!
  •   這本書,我剛讀完,是從圖書館借的(與這里賣的封面不一樣,應(yīng)該不是一個(gè)版本)。我是金融學(xué)碩士剛畢業(yè),現(xiàn)在一家公司的資本運(yùn)作部??戳酥蠛苷鸷场U鸷秤诘侣〉南冗M(jìn),德隆的敢于創(chuàng)新,德隆探索的金融控股實(shí)踐以及產(chǎn)業(yè)整合理論應(yīng)該是中國(guó)未來(lái)至少10年的重點(diǎn)工作。最近郎咸平,出了很多書,其中好幾本都是講產(chǎn)業(yè)整合,產(chǎn)業(yè)鏈整合。從這一點(diǎn)看,德隆領(lǐng)先郎咸平10年了。另外,我初步,感覺(jué)平安集團(tuán)現(xiàn)在做的工作就是德隆未竟的事業(yè)。
  •   作者以德隆的高管的身份,為讀者解析了“德隆事件”的整個(gè)過(guò)程,敘事性強(qiáng)但又有一定的專業(yè)性,推薦經(jīng)管專業(yè)學(xué)生閱讀
  •   德隆失敗的原因主要在于“人心不足蛇吞象”,明明自身實(shí)力不夠,外部條件也不具備,卻一味求大求全:想要一口氣吃成胖子,卻不知自己能否消化;又好比在浮冰上建造房屋,缺乏根基,又怎能長(zhǎng)久,因此德隆失敗已屬必然。另外,在王世渝的規(guī)劃中,完全沒(méi)有提到危機(jī)處理和風(fēng)險(xiǎn)防范,從事金融,卻缺乏金融行業(yè)所必需的穩(wěn)健,早晚必?cái)?。而且德隆的?zhàn)略里,只有攻,沒(méi)有守,即使是在危機(jī)中,也是以加強(qiáng)攻擊的方式試圖脫離危機(jī),這樣的賭博心態(tài),短期內(nèi)可能奏效,但長(zhǎng)期必?cái)?。即使是德隆的進(jìn)攻,也把混業(yè)經(jīng)營(yíng),全方位服務(wù)理解為什么都做,處處出擊。根基尚淺,卻并沒(méi)有想要形成自己核心競(jìng)爭(zhēng)力和特色產(chǎn)品的計(jì)劃,而求大求全,這樣的人海戰(zhàn)術(shù),是否真能奏效呢。另外,隱蔽控制多個(gè)金融機(jī)構(gòu),拆東墻補(bǔ)西墻的資金運(yùn)作方式,以及缺乏透明度的企業(yè)文化,又怎能不是監(jiān)管機(jī)構(gòu)的心腹大患,投資者和客戶又如何能真正信任德隆。對(duì)承銷業(yè)務(wù)的輕視,更是可笑而淺薄,須知無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,投行業(yè)務(wù)最大的利潤(rùn)來(lái)源,仍是承銷,因此如果想要成為大的投行,那么即使是從財(cái)務(wù)的角度來(lái)看,也要非常重視承銷業(yè)務(wù)。從這本書中所看到的德隆,是一個(gè)游走于法律和道德邊緣的,不按牌理出牌的,江湖氣十足的,詭秘的灰色身影。這樣的機(jī)構(gòu),又如...何能指望它盡到金融機(jī)構(gòu)的社會(huì)責(zé)任,不忽略公眾利益?所以德隆這樣的機(jī)構(gòu),唐萬(wàn)新,王世渝,這樣的人,中國(guó)的金融界還是越少越好。 閱讀更多 ›
  •   是好書,只是讀的人結(jié)果不同罷了,更需要銷售人員在一定的階段中執(zhí)行。培育與用人的問(wèn)題同樣是企業(yè)管理的核心,處理不好將直接影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展壯大事是與人才的積累與培養(yǎng)成正比的,世界上從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)是高速發(fā)展卻人才匱乏的。 用人是留人的根本,讓人才能夠在公司找到自己的價(jià)值,并能夠通過(guò)公司的平臺(tái)謀求發(fā)展與利益,這是留人的根本法則,而不是簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)手段。只有能夠不斷的培養(yǎng)人,才能夠?qū)⒏嗟娜肆粝?,只有?dāng)每一個(gè)人發(fā)現(xiàn),自己的價(jià)值實(shí)際上是必須在公司的平臺(tái)上才能得到發(fā)揮,他們才會(huì)真正的被留下。 用人是留人的根本。用人的核心是訓(xùn)練。用人的關(guān)鍵是訓(xùn)練。
  •   很好的一本書,感覺(jué)里面的內(nèi)容很好。很想了解一些有關(guān)德隆的事。
  •   適合很多關(guān)注歷史的人看這本書。
  •   半瓶醋 指導(dǎo)沒(méi)知識(shí),只自己出書揭丑,搞笑版。。。。。。
  •   《曾經(jīng)德隆》這本書,讓我感慨的是,一切都是時(shí)機(jī),德隆的整合的概念和做法,早了10年。另外, 看看德隆旗下的組合,現(xiàn)在的歸屬方,不由得會(huì)信一點(diǎn)陰謀論。 新疆屯河,濰柴動(dòng)力(原湘火炬)等等。 可惜這個(gè)金融奇才,也許早生了X年, 錯(cuò)生了一個(gè)地方。如果once upon a time in America, 也許是另一個(gè)金融大亨了。... 閱讀更多
  •   不知道什么原因,我的書來(lái)的特別慢,十天.......別人買一本貨到付款的第二天就到了,是不是貨到付款的書一般都送的比較快?求解釋
  •   倒是不缺真實(shí)感情。但是一些具體的案例剖析不明了,有過(guò)分饒舌而不知重點(diǎn)的感覺(jué)。
  •   了解并關(guān)注這事的人還是值得一看的,質(zhì)量可以
  •   這本書沒(méi)有深入的寫,只是有個(gè)大概
  •   典型的流水帳,根本讀不下去。看到的只是泛泛的描述、對(duì)自己的理想無(wú)比熱情以及對(duì)德隆生不逢時(shí)的感慨,不喜歡作者這種敘事的口吻和態(tài)度。作為讀者,我在這本書中沒(méi)有看到智慧,只看到了說(shuō)教和抱怨,所以我不能繼續(xù)讀下去。
 

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