華瑞傳奇

內(nèi)容概要

在上?！盁o腸女”事件曝光之前，恐怕并沒有多少人知道“華瑞”（華瑞制藥有效公司）的存在，然而，它卻是我國和瑞典兩國間的第一家合資企業(yè)，也是我國第一家臨床營養(yǎng)專業(yè)公司，并且是亞洲最大的臨床營養(yǎng)藥品生產(chǎn)企業(yè)，它致力于提高中國臨床營養(yǎng)治療水平和人民的健康水平，是中國臨床營養(yǎng)事業(yè)當(dāng)之無愧的開拓者。    華瑞的引進，始于1978年，而從談建設(shè)到投產(chǎn)之初，中間整整花去10年時間，經(jīng)歷過艱厄曲折，甚至瀕臨破產(chǎn)清算的境地。作為跨國制藥公司的一段“神經(jīng)末梢”，上世紀(jì)90年代以來席卷國際醫(yī)藥行業(yè)的制藥公司并購浪潮，也曾深刻影響著它的生存發(fā)展。中國藥品管理機制變化、醫(yī)療體制改革進程、藥品市場的起伏波動，更是每年每月都在改寫這它的前途和命運。無可非議，華瑞業(yè)已成為我國制藥業(yè)自改革開發(fā)以來跌宕演變的一部縮影，一個樣本，一座里程碑！

作者簡介

姜泓冰，人民日報社主任記者，資深編輯。文學(xué)碩士。出版有譯作《善惡園中的獵手》（小說）。

書籍目錄

引子  醫(yī)藥，造福還是報復(fù)第一章  歷史起于偶然　“到中國投資，你們是認真的嗎？”　中國人在瑞典：初識脂肪乳　改革開放元年，跨國公司只是探頭探腦　11個領(lǐng)域談合作，10個談不成　大使出面留住金女士　可行性報告？結(jié)論是“不可行”　南丁格爾小姐說，50％病人死于營養(yǎng)不良　瑞典人起大早卻趕了晚集　國王發(fā)話：會有一個包括國家資本在內(nèi)的投資項目　50：50，我們一定要“平起平坐”　新的公司叫華瑞，中華的華，瑞典的瑞第二章  短缺　無錫的誠意　比太湖水面還低的地方　“請支持合資單位一點人才”　兩臺29寸彩電的魔力　要了16個寶貝大學(xué)生，進廠報到的只有兩個　江南情結(jié)　開工了，副總經(jīng)理卻來不了　羅蘭·奧爾松的煩惱　沒有借口！　誰有鋼材和水泥指標(biāo)？　國家的錢，好像扔進了“無底洞”　貧窮和富裕的“時差”有多大　疲憊的羅蘭·奧爾松走了　鍍鋅鐵皮的回擊和一次澆鑄地坪的挑戰(zhàn)　“走投無路”了，高惠如出馬能“通天”第三章  樹欲靜風(fēng)不定　上海出了個“無腸女”　開業(yè)，僅僅是個儀式　開業(yè)，也是個圓滿句號　“誰來和我講話？”　沒人再唱“美就美在太湖水”　鄰居家要裝“煤鍋爐”第四章  認識GMP　金南德先生的檢查，代表瑞典和歐盟　先有藥品事故，才有了GMP　GMP在中國：誰懂，誰關(guān)心，誰在執(zhí)行？　一間GMP工廠樣本　原汁原味的瑞典GMP管理培訓(xùn)　“車間的地比家里的床鋪干凈”　小改小動，水樂維他變回“清蛋糕”第五章  危機　1989年，瑞典人說：“離婚吧！”　人參、豬腸，拿什么換來“外匯平衡”　20年后能賣100萬瓶脂肪乳，但現(xiàn)在怎么辦？　雨果·鐵林爬了一圈，王鳳書站了出來　“太湖沒有蓋子”　1990年的大轉(zhuǎn)折，合資企業(yè)曙光初透　討論“長期經(jīng)營”，繞不過去“外匯平衡”　王鳳書贏了，卡比樂了，阿斯特拉有點郁悶第六章  新的轉(zhuǎn)機和閃閃星斗　醫(yī)藥代表變形記　從水土不服到“雙軌制”　中國第一支臨床營養(yǎng)學(xué)術(shù)推廣隊伍　卡爾松建議華瑞改名，阿斯特拉究竟想要什么　王鳳書的連聲感謝里，一場小風(fēng)波暫時過去　199l，太湖水漲　無腸女的新故事：生個“卡比寶寶”　5周年：需要一次狂歡　擎起臨床營養(yǎng)的學(xué)術(shù)旗幟　英脫利匹特賣斷了貨　兩位“高管”的特殊培訓(xùn)第七章  分家分化　“分家”，破解三方難題　“不是在談判，就是在去談判的路上”　門外排隊，門內(nèi)管“小事”　好日子滋生幸福感——工資3年大變樣　好日子滋生幸福感一分房　好日子滋生幸福感——先人一步的住房貨幣化　當(dāng)頭棒喝：千萬分之一的風(fēng)險，百分之百的報廢第八章  狹路相逢　醫(yī)藥合作的典范　臨床營養(yǎng)產(chǎn)品進入“戰(zhàn)國時代”　藥品價格都歸中央管制，包括英脫利匹特和凡命　新產(chǎn)品之痛　誰能“做正確的事，又正確地做事”　企業(yè)聯(lián)手清理市場，演變成口舌爭鋒第九章  風(fēng)云變幻　1％股權(quán)值多少錢　世界醫(yī)藥業(yè)忙并購　二期工程：等得心焦，建得輕松　法一普要賣營養(yǎng)部？　賣誰都行，只要不是費森尤斯　最漫長的談判，通往費森尤斯和新產(chǎn)品　老對手，新關(guān)系：讓我們一起工作吧！　德國老板帶來“文化休克”　從MOVEX變成SAP，換的不只是電腦系統(tǒng)　去也不舍，留也艱難第十章  新世紀(jì)，新華瑞　劉洪泉歸來　“小劉新政”：快刀斬亂麻　從年會到延安之行　華瑞的GMP使命　新藥一齊上路　難以釋然的出口情結(jié)第十一章  降價！降價！　藥品招標(biāo)潮里的第一口“嗆水”　“陽光采購”的陰影下　進了醫(yī)保中了標(biāo)，挨他“攔腰一刀”　寧讓價格，不丟市場？　欲往從之，道阻且艱第十二章  增長，或死亡　“我們意氣風(fēng)發(fā)走進新時代”　從馬山到北京1347　重說“專業(yè)型”“學(xué)術(shù)化”　疼痛的水溶性維生素　卡文來了！　GMP進行時：“參數(shù)放行”了第十三章  和諧樣本　讀萬卷書，或“閱人無數(shù)”　“勝任力模型”，正直誠信第一　英倫培訓(xùn)與“華瑞大學(xué)”　一間溫暖的食堂　“平等”前提下，“中等偏上”的幸福　公司生活，同事變成伙伴　年會上的“亮劍”啟示錄　銷售改寫人生第十四章  目標(biāo)藍?！±顛骨逑肟础昂腺Y”怎么樣　是作小結(jié)的時候了　在“最好的時期”，求同存異　反賄賂風(fēng)暴的意外收獲　蓄勢待發(fā)尾聲  25年，新的起點附錄：本書中涉及的部分人名、地名、藥品及其他名稱的中英文對照表

章節(jié)摘錄

　　第一章 歷史起于偶然　　“到中國投資，你們是認真的嗎？”　　不論是社會歷史還是人生，許多日后看來影響重大的改變都始于偶然?！　?978年秋天的某個早上，雨果？鐵林才到辦公室里不久，就收到公司總裁伍爾夫？魏登格潤（Ulf Widengren）看上去十分隨意的邀請：“中午一起吃飯吧！”　　中國人愛說“早吃飽午吃好晚吃少”。相比之下，瑞典人的午餐通常只能算是一頓簡餐，即使是老板請客，也并不豐盛，正適合于邊吃邊談，特別是談?wù)摴ぷ?。果然，午餐吃到一半，魏登格潤先生似是隨意地提起：“今天早上，我聽到廣播里提到，中國將對外國資本開放，今后大家可以到中國去投資了——雨果，你覺得我們有沒有必要在這方面做個市場調(diào)研？”　　雨果明白，這恐怕正是這頓午飯的真正主題。對于中國，除了上學(xué)時學(xué)過一點歷史知識、斯德哥爾摩街頭那幾間未必是中國人開的中餐館和偶爾見諸報端的令人匪夷所思的文化大革命消息外，他所知甚少。但那個國土面積幾乎等同于歐洲、有10億人口的國度，無疑是一個有誘惑力的市場?！　∷麄冮_始討論到這個陌生而誘人的新市場去投資、開發(fā)的可能性，從哪里著手？天曉得。兩個人都同意一一“首先，得找出一個合適的且有興趣的人，由他負責(zé)調(diào)查研究和推進這個項目，眼下我們既沒有相應(yīng)的部門，也沒有人對這個新市場略知一二?！薄　∥顼埑酝?，雨果開始落實老板的意圖：“謝謝您的午餐。我這就去找人，關(guān)鍵是要挑選一個有進取精神、適合去開發(fā)這片新市場的家伙。”

編輯推薦

　　《華瑞傳奇》講述的是一個有關(guān)中國制藥公司的非常故事。這個制藥公司叫做華瑞制藥有效公司，簡稱“華瑞”。它是我國和瑞典兩國間的第一家合資企業(yè)，也是我國第一家臨床營養(yǎng)專業(yè)公司，并且是亞洲最大的臨床營養(yǎng)藥品生產(chǎn)企業(yè)，它致力于提高中國臨床營養(yǎng)治療水平和人民的健康水平，是中國臨床營養(yǎng)事業(yè)當(dāng)之無愧的開拓者。《華瑞傳奇》通過對它的建立、發(fā)展歷程的介紹，解析了臨床營養(yǎng)的奧秘，見證了醫(yī)藥市場的變幻。

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