華瑞傳奇

內(nèi)容概要

在上?！盁o(wú)腸女”事件曝光之前，恐怕并沒(méi)有多少人知道“華瑞”（華瑞制藥有效公司）的存在，然而，它卻是我國(guó)和瑞典兩國(guó)間的第一家合資企業(yè)，也是我國(guó)第一家臨床營(yíng)養(yǎng)專業(yè)公司，并且是亞洲最大的臨床營(yíng)養(yǎng)藥品生產(chǎn)企業(yè)，它致力于提高中國(guó)臨床營(yíng)養(yǎng)治療水平和人民的健康水平，是中國(guó)臨床營(yíng)養(yǎng)事業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的開(kāi)拓者。    華瑞的引進(jìn)，始于1978年，而從談建設(shè)到投產(chǎn)之初，中間整整花去10年時(shí)間，經(jīng)歷過(guò)艱厄曲折，甚至瀕臨破產(chǎn)清算的境地。作為跨國(guó)制藥公司的一段“神經(jīng)末梢”，上世紀(jì)90年代以來(lái)席卷國(guó)際醫(yī)藥行業(yè)的制藥公司并購(gòu)浪潮，也曾深刻影響著它的生存發(fā)展。中國(guó)藥品管理機(jī)制變化、醫(yī)療體制改革進(jìn)程、藥品市場(chǎng)的起伏波動(dòng)，更是每年每月都在改寫(xiě)這它的前途和命運(yùn)。無(wú)可非議，華瑞業(yè)已成為我國(guó)制藥業(yè)自改革開(kāi)發(fā)以來(lái)跌宕演變的一部縮影，一個(gè)樣本，一座里程碑！

作者簡(jiǎn)介

姜泓冰，人民日?qǐng)?bào)社主任記者，資深編輯。文學(xué)碩士。出版有譯作《善惡園中的獵手》（小說(shuō)）。

書(shū)籍目錄

引子  醫(yī)藥，造福還是報(bào)復(fù)第一章  歷史起于偶然　“到中國(guó)投資，你們是認(rèn)真的嗎？”　中國(guó)人在瑞典：初識(shí)脂肪乳　改革開(kāi)放元年，跨國(guó)公司只是探頭探腦　11個(gè)領(lǐng)域談合作，10個(gè)談不成　大使出面留住金女士　可行性報(bào)告？結(jié)論是“不可行”　南丁格爾小姐說(shuō)，50％病人死于營(yíng)養(yǎng)不良　瑞典人起大早卻趕了晚集　國(guó)王發(fā)話：會(huì)有一個(gè)包括國(guó)家資本在內(nèi)的投資項(xiàng)目　50：50，我們一定要“平起平坐”　新的公司叫華瑞，中華的華，瑞典的瑞第二章  短缺　無(wú)錫的誠(chéng)意　比太湖水面還低的地方　“請(qǐng)支持合資單位一點(diǎn)人才”　兩臺(tái)29寸彩電的魔力　要了16個(gè)寶貝大學(xué)生，進(jìn)廠報(bào)到的只有兩個(gè)　江南情結(jié)　開(kāi)工了，副總經(jīng)理卻來(lái)不了　羅蘭·奧爾松的煩惱　沒(méi)有借口！　誰(shuí)有鋼材和水泥指標(biāo)？　國(guó)家的錢，好像扔進(jìn)了“無(wú)底洞”　貧窮和富裕的“時(shí)差”有多大　疲憊的羅蘭·奧爾松走了　鍍鋅鐵皮的回?fù)艉鸵淮螡茶T地坪的挑戰(zhàn)　“走投無(wú)路”了，高惠如出馬能“通天”第三章  樹(shù)欲靜風(fēng)不定　上海出了個(gè)“無(wú)腸女”　開(kāi)業(yè)，僅僅是個(gè)儀式　開(kāi)業(yè)，也是個(gè)圓滿句號(hào)　“誰(shuí)來(lái)和我講話？”　沒(méi)人再唱“美就美在太湖水”　鄰居家要裝“煤鍋爐”第四章  認(rèn)識(shí)GMP　金南德先生的檢查，代表瑞典和歐盟　先有藥品事故，才有了GMP　GMP在中國(guó)：誰(shuí)懂，誰(shuí)關(guān)心，誰(shuí)在執(zhí)行？　一間GMP工廠樣本　原汁原味的瑞典GMP管理培訓(xùn)　“車間的地比家里的床鋪干凈”　小改小動(dòng)，水樂(lè)維他變回“清蛋糕”第五章  危機(jī)　1989年，瑞典人說(shuō)：“離婚吧！”　人參、豬腸，拿什么換來(lái)“外匯平衡”　20年后能賣100萬(wàn)瓶脂肪乳，但現(xiàn)在怎么辦？　雨果·鐵林爬了一圈，王鳳書(shū)站了出來(lái)　“太湖沒(méi)有蓋子”　1990年的大轉(zhuǎn)折，合資企業(yè)曙光初透　討論“長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)”，繞不過(guò)去“外匯平衡”　王鳳書(shū)贏了，卡比樂(lè)了，阿斯特拉有點(diǎn)郁悶第六章  新的轉(zhuǎn)機(jī)和閃閃星斗　醫(yī)藥代表變形記　從水土不服到“雙軌制”　中國(guó)第一支臨床營(yíng)養(yǎng)學(xué)術(shù)推廣隊(duì)伍　卡爾松建議華瑞改名，阿斯特拉究竟想要什么　王鳳書(shū)的連聲感謝里，一場(chǎng)小風(fēng)波暫時(shí)過(guò)去　199l，太湖水漲　無(wú)腸女的新故事：生個(gè)“卡比寶寶”　5周年：需要一次狂歡　擎起臨床營(yíng)養(yǎng)的學(xué)術(shù)旗幟　英脫利匹特賣斷了貨　兩位“高管”的特殊培訓(xùn)第七章  分家分化　“分家”，破解三方難題　“不是在談判，就是在去談判的路上”　門外排隊(duì)，門內(nèi)管“小事”　好日子滋生幸福感——工資3年大變樣　好日子滋生幸福感一分房　好日子滋生幸福感——先人一步的住房貨幣化　當(dāng)頭棒喝：千萬(wàn)分之一的風(fēng)險(xiǎn)，百分之百的報(bào)廢第八章  狹路相逢　醫(yī)藥合作的典范　臨床營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品進(jìn)入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”　藥品價(jià)格都?xì)w中央管制，包括英脫利匹特和凡命　新產(chǎn)品之痛　誰(shuí)能“做正確的事，又正確地做事”　企業(yè)聯(lián)手清理市場(chǎng)，演變成口舌爭(zhēng)鋒第九章  風(fēng)云變幻　1％股權(quán)值多少錢　世界醫(yī)藥業(yè)忙并購(gòu)　二期工程：等得心焦，建得輕松　法一普要賣營(yíng)養(yǎng)部？　賣誰(shuí)都行，只要不是費(fèi)森尤斯　最漫長(zhǎng)的談判，通往費(fèi)森尤斯和新產(chǎn)品　老對(duì)手，新關(guān)系：讓我們一起工作吧！　德國(guó)老板帶來(lái)“文化休克”　從MOVEX變成SAP，換的不只是電腦系統(tǒng)　去也不舍，留也艱難第十章  新世紀(jì)，新華瑞　劉洪泉?dú)w來(lái)　“小劉新政”：快刀斬亂麻　從年會(huì)到延安之行　華瑞的GMP使命　新藥一齊上路　難以釋然的出口情結(jié)第十一章  降價(jià)！降價(jià)！　藥品招標(biāo)潮里的第一口“嗆水”　“陽(yáng)光采購(gòu)”的陰影下　進(jìn)了醫(yī)保中了標(biāo)，挨他“攔腰一刀”　寧讓價(jià)格，不丟市場(chǎng)？　欲往從之，道阻且艱第十二章  增長(zhǎng)，或死亡　“我們意氣風(fēng)發(fā)走進(jìn)新時(shí)代”　從馬山到北京1347　重說(shuō)“專業(yè)型”“學(xué)術(shù)化”　疼痛的水溶性維生素　卡文來(lái)了！　GMP進(jìn)行時(shí)：“參數(shù)放行”了第十三章  和諧樣本　讀萬(wàn)卷書(shū)，或“閱人無(wú)數(shù)”　“勝任力模型”，正直誠(chéng)信第一　英倫培訓(xùn)與“華瑞大學(xué)”　一間溫暖的食堂　“平等”前提下，“中等偏上”的幸?！」旧?，同事變成伙伴　年會(huì)上的“亮劍”啟示錄　銷售改寫(xiě)人生第十四章  目標(biāo)藍(lán)海　李嵐清想看“合資”怎么樣　是作小結(jié)的時(shí)候了　在“最好的時(shí)期”，求同存異　反賄賂風(fēng)暴的意外收獲　蓄勢(shì)待發(fā)尾聲  25年，新的起點(diǎn)附錄：本書(shū)中涉及的部分人名、地名、藥品及其他名稱的中英文對(duì)照表

章節(jié)摘錄

　　第一章 歷史起于偶然　　“到中國(guó)投資，你們是認(rèn)真的嗎？”　　不論是社會(huì)歷史還是人生，許多日后看來(lái)影響重大的改變都始于偶然?！　?978年秋天的某個(gè)早上，雨果？鐵林才到辦公室里不久，就收到公司總裁伍爾夫？魏登格潤(rùn)（Ulf Widengren）看上去十分隨意的邀請(qǐng)：“中午一起吃飯吧！”　　中國(guó)人愛(ài)說(shuō)“早吃飽午吃好晚吃少”。相比之下，瑞典人的午餐通常只能算是一頓簡(jiǎn)餐，即使是老板請(qǐng)客，也并不豐盛，正適合于邊吃邊談，特別是談?wù)摴ぷ?。果然，午餐吃到一半，魏登格?rùn)先生似是隨意地提起：“今天早上，我聽(tīng)到廣播里提到，中國(guó)將對(duì)外國(guó)資本開(kāi)放，今后大家可以到中國(guó)去投資了——雨果，你覺(jué)得我們有沒(méi)有必要在這方面做個(gè)市場(chǎng)調(diào)研？”　　雨果明白，這恐怕正是這頓午飯的真正主題。對(duì)于中國(guó)，除了上學(xué)時(shí)學(xué)過(guò)一點(diǎn)歷史知識(shí)、斯德哥爾摩街頭那幾間未必是中國(guó)人開(kāi)的中餐館和偶爾見(jiàn)諸報(bào)端的令人匪夷所思的文化大革命消息外，他所知甚少。但那個(gè)國(guó)土面積幾乎等同于歐洲、有10億人口的國(guó)度，無(wú)疑是一個(gè)有誘惑力的市場(chǎng)?！　∷麄冮_(kāi)始討論到這個(gè)陌生而誘人的新市場(chǎng)去投資、開(kāi)發(fā)的可能性，從哪里著手？天曉得。兩個(gè)人都同意一一“首先，得找出一個(gè)合適的且有興趣的人，由他負(fù)責(zé)調(diào)查研究和推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目，眼下我們既沒(méi)有相應(yīng)的部門，也沒(méi)有人對(duì)這個(gè)新市場(chǎng)略知一二?！薄　∥顼埑酝?，雨果開(kāi)始落實(shí)老板的意圖：“謝謝您的午餐。我這就去找人，關(guān)鍵是要挑選一個(gè)有進(jìn)取精神、適合去開(kāi)發(fā)這片新市場(chǎng)的家伙?！?/pre>




編輯推薦
　　《華瑞傳奇》講述的是一個(gè)有關(guān)中國(guó)制藥公司的非常故事。這個(gè)制藥公司叫做華瑞制藥有效公司，簡(jiǎn)稱“華瑞”。它是我國(guó)和瑞典兩國(guó)間的第一家合資企業(yè)，也是我國(guó)第一家臨床營(yíng)養(yǎng)專業(yè)公司，并且是亞洲最大的臨床營(yíng)養(yǎng)藥品生產(chǎn)企業(yè)，它致力于提高中國(guó)臨床營(yíng)養(yǎng)治療水平和人民的健康水平，是中國(guó)臨床營(yíng)養(yǎng)事業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的開(kāi)拓者。《華瑞傳奇》通過(guò)對(duì)它的建立、發(fā)展歷程的介紹，解析了臨床營(yíng)養(yǎng)的奧秘，見(jiàn)證了醫(yī)藥市場(chǎng)的變幻。





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