讓企業(yè)成功 讓自己成長(zhǎng)

前言

　　《易經(jīng)·系辭下傳》中說：“凡易之情，近而不相得，則兇，或害之，悔且吝。”意思是說，人與人相處，如果不能相得益彰，則必有所失，甚或有害，讓人悔之莫及，憂慮擔(dān)心?！　∵@句話運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的生活和工作中，就是，凡與人相處，就要采取合作共贏的原則，否則就必有所失：或者失去時(shí)間，或者失去金錢財(cái)物，或者失去機(jī)會(huì)，或者會(huì)因后悔、憂慮而使身體受到傷害，更有甚者會(huì)喪失性命。　　人世間的合作，歸納起來，只會(huì)有三種結(jié)果，共贏（雙方都獲得利益），同輸（雙方都沒有獲得利益），一方贏、一方輸（一方獲得利益，一方失去利益）。同輸?shù)脑?，雙方都不滿意，合作不會(huì)繼續(xù)進(jìn)行下去：一方贏、一方輸?shù)脑挘瑒t輸?shù)囊环讲粫?huì)愿意繼續(xù)，合作也就不會(huì)持久。所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，合作的結(jié)果可以概括為：不能共贏，就是共輸。所以，要想持久合作，并通過合作得到發(fā)展，就一定要秉承合作共贏的理念。為此，我提出多極共贏原則，即一項(xiàng)合作，不僅要使合作方獲得利益，而且要使相關(guān)利益方也能夠從中獲益?！　≡谄髽I(yè)里，員工與企業(yè)也是一種合作關(guān)系，既然是合作，就要爭(zhēng)取共贏。我認(rèn)為，要合作共贏，就要具備以下三個(gè)方面的條件，第一是要有智慧，要做正確的事，因?yàn)椴⒉皇撬龅拿恳患?，都?huì)取得預(yù)期的結(jié)果；第二，要為對(duì)方考慮，互相寬容，互相諒解，因?yàn)橄嘟颖赜锌呐?，相觸必有摩擦，如果相互之間不能諒解寬容，則易反目。第三，要共同努力。合作必有期望，要滿足期望，就要付出努力，共同努力，才能達(dá)到雙方共同的期望。　　在這里，我著重從員工的角度來談一下如何達(dá)到共贏的結(jié)果。我提出的理念是：讓企業(yè)成功，讓自己成長(zhǎng)。這是一個(gè)員工必須具備的職業(yè)理念，也是我對(duì)自己的經(jīng)歷及教學(xué)與培訓(xùn)實(shí)踐的總結(jié)?！　≡诒緯?，我共分五個(gè)方面來進(jìn)行論述，第一部分主要講“我是誰(shuí)”，即員工如何定位的問題，員工要根據(jù)企業(yè)的需要為自己定位。第二部分主要講“我應(yīng)該做什么”。企業(yè)要做正確的事，員工也要做正確的事，而且必須在企業(yè)規(guī)則的范圍內(nèi)做事。第三部分主要講“我應(yīng)該怎么做”，著重從一些理念和方法上，給員工以指導(dǎo)。第四部分主要講“我應(yīng)該具備哪些素質(zhì)”，著重強(qiáng)調(diào)了能力、敬業(yè)、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)力、責(zé)任心等幾個(gè)方面。第五部分主要講“我如何與其他員工相處”，強(qiáng)調(diào)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，與同事一起，共同創(chuàng)造一種多贏的局面?！　∠Ｍ緯珜?dǎo)的“讓企業(yè)成功，讓自己成長(zhǎng)”的理念，對(duì)每一位員工都有所啟發(fā)，對(duì)每一家企業(yè)都有所幫助。

內(nèi)容概要

　　《讓企業(yè)成功讓自己成長(zhǎng)：企業(yè)員工必備理念》中，作者共分五個(gè)方面來論述企業(yè)員工的工作理念，第一部分主要講“我是誰(shuí)”，即員工如何定位的問題，員工要根據(jù)企業(yè)的需要為自己定位。第二部分主要講“我應(yīng)該做什么”。企業(yè)要做正確的事，員工也要做正確的事，而且必須在企業(yè)規(guī)則的范圍內(nèi)做事。第三部分主要講“我應(yīng)該怎么做”，著重從一些理念和方法上，給員工以指導(dǎo)。第四部分主要講“我應(yīng)該具備哪些素質(zhì)”，著重強(qiáng)調(diào)了能力、敬業(yè)、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)力、責(zé)任心等幾個(gè)方面。第五部分主要講“我如何與其他員工相處”，強(qiáng)調(diào)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，與同事一起，共同創(chuàng)造一種多贏的局面。

作者簡(jiǎn)介

　　熊寧，四川成都人，副教授、職業(yè)培訓(xùn)師?！　÷殬I(yè)經(jīng)歷：曾任職于鐵道部下屬國(guó)有企業(yè)、深圳私企、陜西煉油集團(tuán)、國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）中國(guó)總代理西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢公司。先后擔(dān)任助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理、企劃部長(zhǎng)、科研處長(zhǎng)等職?！　‖F(xiàn)任職于中鐵工程咸陽(yáng)管理干部學(xué)院。　　培訓(xùn)課程：市場(chǎng)營(yíng)銷、管理學(xué)、人力資源、項(xiàng)目管理、公共關(guān)系。　　培訓(xùn)單位：國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證西安總部、鐵道部寶雞橋梁廠、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)公司、北京鐵道部黨校、鐵道部西安信號(hào)廠、中國(guó)北車集團(tuán)公司、西安金花集團(tuán)、陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)公司、新疆管理干部評(píng)介中心、航空航天部遠(yuǎn)東集團(tuán)公司、中鐵建筑總公司、中鐵工程總公司、成都西南電力設(shè)計(jì)院、中國(guó)移動(dòng)西安公司、秦皇島高級(jí)技工學(xué)校、西南交通大學(xué)、陜西科技大學(xué)、陜西經(jīng)貿(mào)學(xué)院、西安電子科技大學(xué)、陜西現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)專修學(xué)院、西安香格里拉酒店、高科房地產(chǎn)等多家企業(yè)和院校。

書籍目錄

第一部分 失敗的團(tuán)隊(duì)里沒有成功者失敗的團(tuán)隊(duì)里沒有成功者以企業(yè)為坐標(biāo)給自己定位把老板當(dāng)做第一客戶做事要到位，而不要越位企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存讓企業(yè)成功，讓自己成長(zhǎng)第二部分 你在為誰(shuí)工作為誰(shuí)工作，為誰(shuí)而活明確企業(yè)對(duì)自己的期望以成事為務(wù)，方法總比問題多要成功，更要成長(zhǎng)你是你自己的作品第三部分 結(jié)果導(dǎo)向，業(yè)績(jī)說話遵守管理規(guī)則，履行業(yè)務(wù)流程注重過程，更注重結(jié)果我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)有了目標(biāo)，就一定能找到方法變壓力為動(dòng)力，把工作當(dāng)享受做人有原則，做事講方法第四部分 工作背后的功課人的品質(zhì)決定工作品質(zhì)有能力，才能勝任信奉企業(yè)理念，忠實(shí)企業(yè)利益職業(yè)因人而高貴沒有高于學(xué)習(xí)的能力有效溝通，才能創(chuàng)造業(yè)績(jī)堅(jiān)守承諾，保證結(jié)果第五部分 幫助別人，成就自己你就是別人的環(huán)境具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神可以保留看法，不能另立山頭你把別人放在心上，別人才能把你頂在頭上看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠幫助別人，成就自己

章節(jié)摘錄

　　第一部分 失敗的團(tuán)隊(duì)里沒有成功者　　以企業(yè)為坐標(biāo)給自己定位　　企業(yè)的需要，就是努力方向　　我們都知道，時(shí)勢(shì)造英雄。孫中山先生也說：時(shí)代潮流，浩浩蕩蕩：順時(shí)者昌，逆時(shí)者亡。每一個(gè)時(shí)代，都會(huì)造就那個(gè)時(shí)代的英雄。中國(guó)自改革開放以來，經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大轉(zhuǎn)變。那些乘時(shí)而動(dòng)、獲得成功的企業(yè)家，成為我們這個(gè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的時(shí)代英雄。　　在企業(yè)里也是一樣，企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，需要解決的問題就不同，你能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和需求來確定自己的目標(biāo)，你就會(huì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因而獲得比別人更多的發(fā)展機(jī)會(huì)?！　∈┩卟錾诿绹?guó)鄉(xiāng)村，只受過很少的學(xué)校教育。15歲那年，家中一貧如洗的他就到一個(gè)山村做了馬夫。三年后，他來到鋼鐵大王卡耐基所屬的一個(gè)建筑工地打工。一踏進(jìn)建筑工地，施瓦伯就抱定了要做最優(yōu)秀的員工的決心。當(dāng)其他人在抱怨工作辛苦、薪水低而怠工的時(shí)候，施瓦伯卻默默地積累著工作經(jīng)驗(yàn)，并自學(xué)建筑知識(shí)?！　∫惶焱砩?，同伴們?cè)陂e聊，唯獨(dú)施瓦伯躲在角落里看書。那天恰巧公司經(jīng)理到工地檢查工作，經(jīng)理看了看施瓦伯手中的書，又翻看了一下他的筆記本，什么也沒說就走了。第二天，公司經(jīng)理把施瓦伯叫到辦公室，問： “你學(xué)那些東西干什么？”施瓦伯說：“我想我們公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作經(jīng)驗(yàn)、　　又有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員或管理者，對(duì)嗎？”經(jīng)理點(diǎn)了點(diǎn)頭。不久，施瓦伯就被升任為技師。　　隨后，施瓦伯又一步步升到了總工程師的位置上。25歲那年，施瓦伯又當(dāng)上了這家建筑公司的總經(jīng)理。

編輯推薦

　　《讓企業(yè)成功讓自己成長(zhǎng)：企業(yè)員工必備理念》著重從員工的角度來談如何與企業(yè)達(dá)到共贏的結(jié)果。作者提出的理念是：讓企業(yè)成功，讓自己成長(zhǎng)。這是一個(gè)員工必須具備的職業(yè)理念，也是作者對(duì)自己的經(jīng)歷及教學(xué)與培訓(xùn)實(shí)踐的總結(jié)?！蹲屍髽I(yè)成功讓自己成長(zhǎng)：企業(yè)員工必備理念》所倡導(dǎo)的“讓企業(yè)成功，讓自己成長(zhǎng)”的理念，對(duì)每一位員工都有所啟發(fā)，對(duì)每一家企業(yè)都有所幫助?！　≡诮?jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，要想立于不敗之地，就要具備和企業(yè)同步發(fā)展、在企業(yè)成功的道路上實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的理念。　　企業(yè)的成長(zhǎng)需要所有的員工都和企業(yè)朝著一個(gè)方向邁進(jìn)，當(dāng)所有員工都同心協(xié)力地為企業(yè)的成功奮斗拼搏時(shí)，企業(yè)的成長(zhǎng)就會(huì)勢(shì)如破竹。

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