讓企業(yè)成功 讓自己成長

前言

　　《易經(jīng)·系辭下傳》中說：“凡易之情，近而不相得，則兇，或害之，悔且吝。”意思是說，人與人相處，如果不能相得益彰，則必有所失，甚或有害，讓人悔之莫及，憂慮擔(dān)心?！　∵@句話運用到現(xiàn)實的生活和工作中，就是，凡與人相處，就要采取合作共贏的原則，否則就必有所失：或者失去時間，或者失去金錢財物，或者失去機會，或者會因后悔、憂慮而使身體受到傷害，更有甚者會喪失性命。　　人世間的合作，歸納起來，只會有三種結(jié)果，共贏（雙方都獲得利益），同輸（雙方都沒有獲得利益），一方贏、一方輸（一方獲得利益，一方失去利益）。同輸?shù)脑?，雙方都不滿意，合作不會繼續(xù)進行下去：一方贏、一方輸?shù)脑挘瑒t輸?shù)囊环讲粫敢饫^續(xù)，合作也就不會持久。所以，從長遠(yuǎn)的眼光看，合作的結(jié)果可以概括為：不能共贏，就是共輸。所以，要想持久合作，并通過合作得到發(fā)展，就一定要秉承合作共贏的理念。為此，我提出多極共贏原則，即一項合作，不僅要使合作方獲得利益，而且要使相關(guān)利益方也能夠從中獲益?！　≡谄髽I(yè)里，員工與企業(yè)也是一種合作關(guān)系，既然是合作，就要爭取共贏。我認(rèn)為，要合作共贏，就要具備以下三個方面的條件，第一是要有智慧，要做正確的事，因為并不是所做的每一件事，都會取得預(yù)期的結(jié)果；第二，要為對方考慮，互相寬容，互相諒解，因為相接必有磕碰，相觸必有摩擦，如果相互之間不能諒解寬容，則易反目。第三，要共同努力。合作必有期望，要滿足期望，就要付出努力，共同努力，才能達(dá)到雙方共同的期望?！　≡谶@里，我著重從員工的角度來談一下如何達(dá)到共贏的結(jié)果。我提出的理念是：讓企業(yè)成功，讓自己成長。這是一個員工必須具備的職業(yè)理念，也是我對自己的經(jīng)歷及教學(xué)與培訓(xùn)實踐的總結(jié)?！　≡诒緯?，我共分五個方面來進行論述，第一部分主要講“我是誰”，即員工如何定位的問題，員工要根據(jù)企業(yè)的需要為自己定位。第二部分主要講“我應(yīng)該做什么”。企業(yè)要做正確的事，員工也要做正確的事，而且必須在企業(yè)規(guī)則的范圍內(nèi)做事。第三部分主要講“我應(yīng)該怎么做”，著重從一些理念和方法上，給員工以指導(dǎo)。第四部分主要講“我應(yīng)該具備哪些素質(zhì)”，著重強調(diào)了能力、敬業(yè)、忠誠、學(xué)習(xí)力、責(zé)任心等幾個方面。第五部分主要講“我如何與其他員工相處”，強調(diào)發(fā)揚團隊精神，與同事一起，共同創(chuàng)造一種多贏的局面。　　希望本書所倡導(dǎo)的“讓企業(yè)成功，讓自己成長”的理念，對每一位員工都有所啟發(fā)，對每一家企業(yè)都有所幫助。

內(nèi)容概要

　　《讓企業(yè)成功讓自己成長：企業(yè)員工必備理念》中，作者共分五個方面來論述企業(yè)員工的工作理念，第一部分主要講“我是誰”，即員工如何定位的問題，員工要根據(jù)企業(yè)的需要為自己定位。第二部分主要講“我應(yīng)該做什么”。企業(yè)要做正確的事，員工也要做正確的事，而且必須在企業(yè)規(guī)則的范圍內(nèi)做事。第三部分主要講“我應(yīng)該怎么做”，著重從一些理念和方法上，給員工以指導(dǎo)。第四部分主要講“我應(yīng)該具備哪些素質(zhì)”，著重強調(diào)了能力、敬業(yè)、忠誠、學(xué)習(xí)力、責(zé)任心等幾個方面。第五部分主要講“我如何與其他員工相處”，強調(diào)發(fā)揚團隊精神，與同事一起，共同創(chuàng)造一種多贏的局面。

作者簡介

　　熊寧，四川成都人，副教授、職業(yè)培訓(xùn)師?！　÷殬I(yè)經(jīng)歷：曾任職于鐵道部下屬國有企業(yè)、深圳私企、陜西煉油集團、國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）中國總代理西安華鼎項目管理咨詢公司。先后擔(dān)任助理工程師、工程師、高級工程師、市場營銷部經(jīng)理、企劃部長、科研處長等職?！　‖F(xiàn)任職于中鐵工程咸陽管理干部學(xué)院?！　∨嘤?xùn)課程：市場營銷、管理學(xué)、人力資源、項目管理、公共關(guān)系?！　∨嘤?xùn)單位：國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證西安總部、鐵道部寶雞橋梁廠、中國鋁業(yè)集團公司、北京鐵道部黨校、鐵道部西安信號廠、中國北車集團公司、西安金花集團、陜西鼓風(fēng)機集團公司、新疆管理干部評介中心、航空航天部遠(yuǎn)東集團公司、中鐵建筑總公司、中鐵工程總公司、成都西南電力設(shè)計院、中國移動西安公司、秦皇島高級技工學(xué)校、西南交通大學(xué)、陜西科技大學(xué)、陜西經(jīng)貿(mào)學(xué)院、西安電子科技大學(xué)、陜西現(xiàn)代經(jīng)濟專修學(xué)院、西安香格里拉酒店、高科房地產(chǎn)等多家企業(yè)和院校。

書籍目錄

第一部分 失敗的團隊里沒有成功者失敗的團隊里沒有成功者以企業(yè)為坐標(biāo)給自己定位把老板當(dāng)做第一客戶做事要到位，而不要越位企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存讓企業(yè)成功，讓自己成長第二部分 你在為誰工作為誰工作，為誰而活明確企業(yè)對自己的期望以成事為務(wù)，方法總比問題多要成功，更要成長你是你自己的作品第三部分 結(jié)果導(dǎo)向，業(yè)績說話遵守管理規(guī)則，履行業(yè)務(wù)流程注重過程，更注重結(jié)果我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)有了目標(biāo)，就一定能找到方法變壓力為動力，把工作當(dāng)享受做人有原則，做事講方法第四部分 工作背后的功課人的品質(zhì)決定工作品質(zhì)有能力，才能勝任信奉企業(yè)理念，忠實企業(yè)利益職業(yè)因人而高貴沒有高于學(xué)習(xí)的能力有效溝通，才能創(chuàng)造業(yè)績堅守承諾，保證結(jié)果第五部分 幫助別人，成就自己你就是別人的環(huán)境具備團隊協(xié)作精神可以保留看法，不能另立山頭你把別人放在心上，別人才能把你頂在頭上看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠幫助別人，成就自己

章節(jié)摘錄

　　第一部分 失敗的團隊里沒有成功者　　以企業(yè)為坐標(biāo)給自己定位　　企業(yè)的需要，就是努力方向　　我們都知道，時勢造英雄。孫中山先生也說：時代潮流，浩浩蕩蕩：順時者昌，逆時者亡。每一個時代，都會造就那個時代的英雄。中國自改革開放以來，經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的巨大轉(zhuǎn)變。那些乘時而動、獲得成功的企業(yè)家，成為我們這個以經(jīng)濟建設(shè)為中心的時代英雄?！　≡谄髽I(yè)里也是一樣，企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，需要解決的問題就不同，你能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢和需求來確定自己的目標(biāo)，你就會適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因而獲得比別人更多的發(fā)展機會。　　施瓦伯出生在美國鄉(xiāng)村，只受過很少的學(xué)校教育。15歲那年，家中一貧如洗的他就到一個山村做了馬夫。三年后，他來到鋼鐵大王卡耐基所屬的一個建筑工地打工。一踏進建筑工地，施瓦伯就抱定了要做最優(yōu)秀的員工的決心。當(dāng)其他人在抱怨工作辛苦、薪水低而怠工的時候，施瓦伯卻默默地積累著工作經(jīng)驗，并自學(xué)建筑知識。　　一天晚上，同伴們在閑聊，唯獨施瓦伯躲在角落里看書。那天恰巧公司經(jīng)理到工地檢查工作，經(jīng)理看了看施瓦伯手中的書，又翻看了一下他的筆記本，什么也沒說就走了。第二天，公司經(jīng)理把施瓦伯叫到辦公室，問： “你學(xué)那些東西干什么？”施瓦伯說：“我想我們公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作經(jīng)驗、　　又有專業(yè)知識的技術(shù)人員或管理者，對嗎？”經(jīng)理點了點頭。不久，施瓦伯就被升任為技師。　　隨后，施瓦伯又一步步升到了總工程師的位置上。25歲那年，施瓦伯又當(dāng)上了這家建筑公司的總經(jīng)理。

編輯推薦

　　《讓企業(yè)成功讓自己成長：企業(yè)員工必備理念》著重從員工的角度來談如何與企業(yè)達(dá)到共贏的結(jié)果。作者提出的理念是：讓企業(yè)成功，讓自己成長。這是一個員工必須具備的職業(yè)理念，也是作者對自己的經(jīng)歷及教學(xué)與培訓(xùn)實踐的總結(jié)。《讓企業(yè)成功讓自己成長：企業(yè)員工必備理念》所倡導(dǎo)的“讓企業(yè)成功，讓自己成長”的理念，對每一位員工都有所啟發(fā)，對每一家企業(yè)都有所幫助?！　≡诮?jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，要想立于不敗之地，就要具備和企業(yè)同步發(fā)展、在企業(yè)成功的道路上實現(xiàn)自己人生價值的理念。　　企業(yè)的成長需要所有的員工都和企業(yè)朝著一個方向邁進，當(dāng)所有員工都同心協(xié)力地為企業(yè)的成功奮斗拼搏時，企業(yè)的成長就會勢如破竹。

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