第五級領(lǐng)導(dǎo)者

內(nèi)容概要

有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會有什么樣的企業(yè)。企業(yè)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)！　  作為領(lǐng)導(dǎo)者不一定是專業(yè)能力最好的，但一定會替自己團隊中的成員打氣，有著很好的管理方法和策略，是團隊中的靈魂人物?！? 領(lǐng)導(dǎo)者的績效取決于領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和他們所處的環(huán)境這三個方面的因素。領(lǐng)導(dǎo)者的主要作用在于確定并實現(xiàn)共同的目標(biāo)、協(xié)調(diào)群體中的人際關(guān)系、組織作業(yè)和協(xié)調(diào)活動、對外代表本團隊。　  有效的領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者通過各種途徑調(diào)動、滿足和重塑追隨者的需求和其他動機。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間建立起一種全新的關(guān)系則可以促使他們一起向更高級的動機轉(zhuǎn)移，從而提升領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的個人素質(zhì)，最終提高團隊的整體實力和整體績效。

作者簡介

陶永進，◆江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)咨詢培調(diào)中心主任◆北京博士德管理顧問有限公司高級管理顧聞、培訓(xùn)師◆北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢公司咨詢師◆上海依人筆業(yè)有限公司高級管理顧聞
    曾經(jīng)一度下海，服務(wù)過多家知名企業(yè)。歷任清華IT高級培訓(xùn)中心主任、清華同方江西銷售中心總經(jīng)理、北京清華泰豪智能科技有限公司總經(jīng)理助理、清華泰豪科技集團信息系統(tǒng)事業(yè)部副總經(jīng)理、華通系統(tǒng)集成有限公司總經(jīng)理、湖南君成投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理等職務(wù)。
　  現(xiàn)在江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院任教，教授企業(yè)e化管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、生產(chǎn)運作管理、現(xiàn)代企業(yè)管理、精細(xì)化管理、中小企業(yè)管理等課程。同時，主持和參與多項研究課題。
    曾經(jīng)服務(wù)過的主要客戶有：中國人民銀行、廣西電網(wǎng)、中國電信、鳳凰光學(xué)、中國電子系統(tǒng)工程公司、廣東省粵電集團有限公司、北京住總集團、中國人民大學(xué)、中共南昌市委等單位。
　  在多年的企業(yè)管理實踐和理論研究過程中，將精細(xì)化管理與小公司的經(jīng)營實踐相結(jié)合，探索出了一套提升小公司競爭實力的理論與方法，著有《精細(xì)化管理IV——把小公司做強》一書，并與汪中求先生等人合作撰寫《精細(xì)化管理》（第二版）。

書籍目錄

緒言　你是不是第五級領(lǐng)導(dǎo)者第一級領(lǐng)導(dǎo)者　單打獨斗的個人英雄——做最好的自己　一、第一級領(lǐng)導(dǎo)者的特點　　　1．一招定天下　　2．好習(xí)慣奠定好運道　　3．創(chuàng)新贏得大發(fā)展　二、與第二級領(lǐng)導(dǎo)者之間的差距　　1．不給予，就永遠(yuǎn)拿不到　　2．獨木難成林　三、步入第二級領(lǐng)導(dǎo)者的兩個臺階　  1．要獲取，先奉獻　  2．合作創(chuàng)造共贏　附錄　合作能力測試第二級領(lǐng)導(dǎo)者  謀求合作共贏的團隊精英——團隊貢獻者　一、第二級領(lǐng)導(dǎo)者的特點　　1．有一定的專業(yè)特長　　2．有良好的工作習(xí)慣　　3．有立足本崗位的創(chuàng)新能力　　4．有奉獻意識　　5．有較強的合作能力　二、與第三級領(lǐng)導(dǎo)者的差距　　1．缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)能力——自己做得再好，不如讓別人為自己做　　2．整合能力——中國五百強企業(yè)最缺乏的資源　　3．缺乏決策力——站在十字路口徘徊　　4．缺乏計劃力——做事沒準(zhǔn)頭　三、步入第三級領(lǐng)導(dǎo)者的四個臺階　　1．讓別人為你打工——組織領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)　　2．用別人的錢做自己的生意——資源整合能力的培養(yǎng)　　3．該出手時就出手——決策力培養(yǎng)　　　4．要事優(yōu)先——計劃力培養(yǎng)　附錄　決策力測試第三級領(lǐng)導(dǎo)者　盡職盡責(zé)的合格管理者——稱職的經(jīng)理人第四級領(lǐng)導(dǎo)者　有效的領(lǐng)導(dǎo)者——優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖第五級領(lǐng)導(dǎo)者　基業(yè)長青的締造者——企業(yè)核心價值的建立者

章節(jié)摘錄

第一級領(lǐng)導(dǎo)者　單打獨斗的個人英雄——做最好的自己在現(xiàn)實中，存在著這樣一類領(lǐng)導(dǎo)者，他們將顛覆人們對于“領(lǐng)導(dǎo)者”的經(jīng)典定義。在我們的印象中，所謂“領(lǐng)導(dǎo)者”，通常是具有較為優(yōu)越的地位、擁有權(quán)力，或者對他人或組織具有重大影響力的個人。然而，卻有這樣一類領(lǐng)導(dǎo)者，他們一般來說并不滿足上述這些條件，但我們?nèi)匀环Q他們?yōu)椤邦I(lǐng)導(dǎo)者”。這類領(lǐng)導(dǎo)者在各類職業(yè)人群中所占的比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他領(lǐng)導(dǎo)者，他們屬于職業(yè)人群中的大多數(shù)。他們通常是作業(yè)層的優(yōu)秀員工，或者是自己給自己打工、獨自創(chuàng)業(yè)的那些人。他們當(dāng)中多數(shù)人是光桿司令，既當(dāng)老板，又當(dāng)員工。他們往往沒有顯赫的身份，更沒有正式的組織權(quán)力，但他們依靠自己優(yōu)秀的工作能力、專業(yè)的精神和素質(zhì)，以及創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力獲得了企業(yè)的好評、社會的認(rèn)可，以及身邊同事的肯定和欣賞。他們在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或作業(yè)層面是不折不扣的精英、能人，他們也許并沒有來自組織的正式的職務(wù)授權(quán)，他們要么自己領(lǐng)導(dǎo)自己，要么就是處于“被領(lǐng)導(dǎo)”的地位。但是“能人效應(yīng)”為他們帶來了“非正式的領(lǐng)導(dǎo)力”，他們走在各類職業(yè)人群的前列，他們在職場的生態(tài)對周圍的人群具有很強的示范作用和指向作用。他們就是人數(shù)眾多、位于領(lǐng)導(dǎo)力金字塔最基層的領(lǐng)導(dǎo)者——第一級領(lǐng)導(dǎo)者，他們通常是單打獨斗的個人英雄。每個人都想成功，都想超越過去的成功而最大化地釋放自己的潛能。但是，當(dāng)他們這樣努力時，總有一些人摔倒了，卻不知道自己失敗在哪里。在大多數(shù)文藝作品中，具有個人英雄情結(jié)的人通常具有“悲劇色彩”。單打獨斗的個人英雄在事業(yè)的拓展上很容易陷于“英雄末路”的境況，他們的發(fā)展往往會受到很大的限制。

后記

做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來源 價值中國網(wǎng) 伊金萍隨著商業(yè)化進程的加劇，企業(yè)也在加快著發(fā)展的腳步。企業(yè)要發(fā)展自然離不開好的領(lǐng)導(dǎo)者。也正是有了這樣的需求，各式各樣相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的圖書充斥著市場，品種繁多，琳瑯滿目。近日，在圖書市場上看到一本書——《第五級領(lǐng)導(dǎo)者》，作者并不陌生，正是《精細(xì)化管理》系列叢書的作者之一。有關(guān)作者此處不做過多的介紹，但就圖書還是想發(fā)表一些看法。有關(guān)企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的問題如今已不再是什么新鮮的話題。如雨后春筍般起來的企業(yè)遍及祖國的大江南北，這是時代發(fā)展的必然也是需要?？墒钱?dāng)越來越多的企業(yè)呈現(xiàn)在我們眼前，它們本身的追求不再只是簡單只要存在，它們要發(fā)展，要創(chuàng)新，并創(chuàng)造更多的剩余價值來滿足企業(yè)自身和不斷變化著的、品種日趨繁多的廣袤市場。競爭讓企業(yè)不僅在產(chǎn)品上推陳出新，同時更是對我們企業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)沒有好的管理者或者管理者的水平不夠，企業(yè)就沒有發(fā)展的機會。這就好像書中說的：“有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會有什么樣的企業(yè)。企業(yè)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)！”當(dāng)然，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不一定是專業(yè)能力最好的，但一定會替自己團隊中的成員打氣，有著很好的管理方法和策略，是團隊中的靈魂人物。而領(lǐng)導(dǎo)者的績效又取決于領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和他們所處的環(huán)境這三個方面的因素。領(lǐng)導(dǎo)者的主要作用在于確定并實現(xiàn)共同的目標(biāo)、協(xié)調(diào)群體中的人際關(guān)系、組織作業(yè)和協(xié)調(diào)活動、對外代表本團隊。有效的領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者通過各種途徑調(diào)動、滿足和重塑追隨者的需求和其他動機。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間建立起一種全新的關(guān)系則可以促使他們一起向更高級的動機轉(zhuǎn)移，從而提升領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的個人素質(zhì)，最終提高團隊的整體實力和整體績效?？梢姡I(lǐng)導(dǎo)者的作用非同一般。企業(yè)老板的素質(zhì)是公司做強的核心動力。領(lǐng)導(dǎo)者就好像船長、舵手，決定著企業(yè)這艘航船將抵達一個什么樣的港口。只有卓越的舵手才有可能把船引向一個光輝的彼岸。然而，并不是每個領(lǐng)導(dǎo)者都有著領(lǐng)導(dǎo)者的能力，他們自身依然存在這樣或那樣的差距。該書正是按照怎樣實現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)者的最初等級到成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者這個線索，以豐富的案例論述了各級領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的各種素質(zhì)和能力。同時還提供了有助于提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)技巧的建議和方法，并附有一些簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)力測試。當(dāng)然，并不是把領(lǐng)導(dǎo)者分成若干的層級就一定意味著領(lǐng)導(dǎo)者就有若干層次，它只是一個領(lǐng)導(dǎo)者可能經(jīng)歷的幾個狀態(tài)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最終應(yīng)以什么樣的姿態(tài)立足企業(yè)，在該書中你會有所領(lǐng)悟。

媒體關(guān)注與評論

　　做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者　　來源 價值中國網(wǎng) 伊金萍　　隨著商業(yè)化進程的加劇，企業(yè)也在加快著發(fā)展的腳步。企業(yè)要發(fā)展自然離不開好的領(lǐng)導(dǎo)者。也正是有了這樣的需求，各式各樣相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的圖書充斥著市場，品種繁多，琳瑯滿目。　　近日，在圖書市場上看到一本書——《第五級領(lǐng)導(dǎo)者》，作者并不陌生，正是《精細(xì)化管理》系列叢書的作者之一。有關(guān)作者此處不做過多的介紹，但就圖書還是想發(fā)表一些看法?！　∮嘘P(guān)企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的問題如今已不再是什么新鮮的話題。如雨后春筍般起來的企業(yè)遍及祖國的大江南北，這是時代發(fā)展的必然也是需要?？墒钱?dāng)越來越多的企業(yè)呈現(xiàn)在我們眼前，它們本身的追求不再只是簡單只要存在，它們要發(fā)展，要創(chuàng)新，并創(chuàng)造更多的剩余價值來滿足企業(yè)自身和不斷變化著的、品種日趨繁多的廣袤市場?！　「偁幾屍髽I(yè)不僅在產(chǎn)品上推陳出新，同時更是對我們企業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)沒有好的管理者或者管理者的水平不夠，企業(yè)就沒有發(fā)展的機會。這就好像書中說的：“有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會有什么樣的企業(yè)。企業(yè)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)！”當(dāng)然，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不一定是專業(yè)能力最好的，但一定會替自己團隊中的成員打氣，有著很好的管理方法和策略，是團隊中的靈魂人物。而領(lǐng)導(dǎo)者的績效又取決于領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和他們所處的環(huán)境這三個方面的因素。領(lǐng)導(dǎo)者的主要作用在于確定并實現(xiàn)共同的目標(biāo)、協(xié)調(diào)群體中的人際關(guān)系、組織作業(yè)和協(xié)調(diào)活動、對外代表本團隊。有效的領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者通過各種途徑調(diào)動、滿足和重塑追隨者的需求和其他動機。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間建立起一種全新的關(guān)系則可以促使他們一起向更高級的動機轉(zhuǎn)移，從而提升領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的個人素質(zhì)，最終提高團隊的整體實力和整體績效?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)者的作用非同一般?！　∑髽I(yè)老板的素質(zhì)是公司做強的核心動力。領(lǐng)導(dǎo)者就好像船長、舵手，決定著企業(yè)這艘航船將抵達一個什么樣的港口。只有卓越的舵手才有可能把船引向一個光輝的彼岸。然而，并不是每個領(lǐng)導(dǎo)者都有著領(lǐng)導(dǎo)者的能力，他們自身依然存在這樣或那樣的差距。該書正是按照怎樣實現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)者的最初等級到成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者這個線索，以豐富的案例論述了各級領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的各種素質(zhì)和能力。同時還提供了有助于提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)技巧的建議和方法，并附有一些簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)力測試。當(dāng)然，并不是把領(lǐng)導(dǎo)者分成若干的層級就一定意味著領(lǐng)導(dǎo)者就有若干層次，它只是一個領(lǐng)導(dǎo)者可能經(jīng)歷的幾個狀態(tài)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最終應(yīng)以什么樣的姿態(tài)立足企業(yè)，在該書中你會有所領(lǐng)悟。

編輯推薦

《第五級領(lǐng)導(dǎo)者》由新華出版社出版。

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