贏在未來(lái)

內(nèi)容概要

《贏在未來(lái):赫全根財(cái)富傳記》內(nèi)容簡(jiǎn)介：他曾經(jīng)是一個(gè)農(nóng)民，與鄉(xiāng)親們一起在家鄉(xiāng)貧瘠的土地上耕耘著微薄的希望，他曾經(jīng)是一名建筑工人在鋼筋水泥的都市中風(fēng)里來(lái)雨里去，他曾經(jīng)年幼輟學(xué)，過(guò)早地承擔(dān)起家庭的重?fù)?dān)他出身貧寒卻富不忘本，他是新豫商的代表；他是非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的先行者，他投資百萬(wàn)元興建學(xué)校，讓無(wú)數(shù)打工者的孩子圓了上學(xué)的夢(mèng)：他是武協(xié)副主席，為傳承中華武術(shù)文化作出極大貢獻(xiàn)：他是2005年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)年度卓越人物二十年前他是一個(gè)初到京城的打工仔：二十年后，他已是旗下?lián)碛卸嗉夜镜募瘓F(tuán)老總。他就是達(dá)龍集團(tuán)董事長(zhǎng)——赫全根！

作者簡(jiǎn)介

張博源，70年代后生人資深記者，作家，現(xiàn)任北京源語(yǔ)文化傳播中心總經(jīng)理在文化領(lǐng)域潛心耕耘十多年，秉承精益求精之理念、致力于關(guān)注企業(yè)家的精神世界及企業(yè)文化力爭(zhēng)創(chuàng)造出現(xiàn)代人獨(dú)具的文化新內(nèi)涵。

書籍目錄

前序言第一章 風(fēng)云際會(huì)，龍行天下第一節(jié) 龍行天下，志在高遠(yuǎn)第二節(jié) 蟄居時(shí)代，積蓄騰飛的力量第三節(jié) 坐上開(kāi)往春天的快車第四節(jié) 大賭大贏，孤注一擲第五節(jié) 運(yùn)籌帷幄，贏在起跑線第六節(jié) 絢爛未來(lái)第二章 往事明月中第一節(jié) 茅屋里的童年第二節(jié) 天縱災(zāi)難，少年立志第三節(jié) 短暫的讀書歲月第四節(jié) 十三歲，初現(xiàn)成功品質(zhì)第五節(jié) 年輕的“雙料”師傅第六節(jié) 吃一塹，長(zhǎng)一智第七節(jié) 開(kāi)往北京的火車第八節(jié) 沒(méi)有文憑的工程師第九節(jié) 貧窮，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情第十節(jié) 誠(chéng)信帶來(lái)的第一桶金第十一節(jié) 成功，永無(wú)止境第三章 達(dá)龍歷程，風(fēng)雨作證第一節(jié) 建房人永遠(yuǎn)想著住房人第二節(jié) 發(fā)展以人為本第三節(jié) 傷痛后的崛起與迸發(fā)第四節(jié) 責(zé)任與使命第五節(jié) 大道武德，和成天下第六節(jié) 商域無(wú)界第七節(jié) 二十年，成就一個(gè)企業(yè)家第四章 大愛(ài)無(wú)疆第一節(jié) 入夢(mèng)千回黃雨傘第二節(jié) 父愛(ài)如山，母愛(ài)似水第三節(jié) 人生悲喜，攜手共度第四節(jié) 望子成“龍”先成“人”……第五章 英雄本色附錄一 事業(yè)輝煌賴群英附錄二 采訪筆錄

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：賂了達(dá)龍公司的一位副總，并通過(guò)這位副總達(dá)到謊報(bào)工程進(jìn)度的目的，常常是把原本百分之五十的工程量謊報(bào)成百分之七十，由于工程隊(duì)獲得的報(bào)酬是和工程進(jìn)度直接掛鉤的，接受了賄賂的公司副總還“心悅誠(chéng)服”地給他們付報(bào)酬，給工程進(jìn)度的正常監(jiān)管帶來(lái)了不應(yīng)有的障礙。工程進(jìn)度的遲緩并沒(méi)有帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，恰恰相反，為了獲取不義收益，工程隊(duì)在施工的過(guò)程中常常是偷工減料敷衍塞責(zé)，以至于不少項(xiàng)目都不得不進(jìn)行拆除重建。更嚴(yán)重的是，這支工程隊(duì)還在工程建設(shè)過(guò)程中收買了工程材料的相關(guān)負(fù)責(zé)人，利用對(duì)工程材料的審批權(quán)大發(fā)不義之財(cái)。按當(dāng)時(shí)工程階段性進(jìn)展的需求，原本只需要租賃五百噸鋼材，而這支工程隊(duì)卻硬是以達(dá)龍公司為擔(dān)保人租賃了一千五百噸鋼材.還將其中的一千噸私自變賣，把變賣所得的款項(xiàng)裝入了自己的腰包。這一次，赫全根的身心遭受到了重創(chuàng)。一方面，云龍家園建設(shè)中的變故險(xiǎn)些葬送了整個(gè)工程.導(dǎo)致整個(gè)公司兩千余萬(wàn)元的有形資產(chǎn)損失而損失的無(wú)形資產(chǎn)更是過(guò)億元；另一方面，赫全根察覺(jué)到了自己在用人方式上的明顯缺陷，以往疑人不用、用人不疑的用人理念在這場(chǎng)震顫中沒(méi)能經(jīng)受住考驗(yàn)。痛定思痛，赫全根沒(méi)有忘記對(duì)云龍家園項(xiàng)目的總結(jié)和反思.他適度放緩了公司的發(fā)展進(jìn)度.集中精力解決公司的用人問(wèn)題。公司副總的越軌行為，促使赫全根意識(shí)到不能再堅(jiān)持所謂“疑人不用、用人不疑”的千古祖訓(xùn)了，他結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)造性地提出了“疑人可用，用人可疑“的用人理念。這雖然與傳統(tǒng)思維相悖，卻不失為針對(duì)當(dāng)今社會(huì)廣泛存在的誠(chéng)信缺失的一種有效的用人之道。在赫全根看來(lái)，企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容也就是對(duì)人的管理，為此需要處理好兩個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。其一是在用人之前的“識(shí)人”。對(duì)一個(gè)人的了解不是一時(shí)一事就能下定論，必須要有個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)觀察和分析判斷。其二是在用人之后的如何“管人”。這項(xiàng)工作是為了防范權(quán)力所有者在使用權(quán)力的過(guò)程中出現(xiàn)大的錯(cuò)誤和偏差，是為了避免權(quán)力使用者在行使工作權(quán)力時(shí)損害企業(yè)利益。經(jīng)歷了云龍家園的波折和考驗(yàn)，赫全根的用人方略也日臻成熟完善，在識(shí)人方面他更加注重把員工置于企業(yè)團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行考量，聽(tīng)取民意、兼聽(tīng)則明，把自己對(duì)員工的感覺(jué)和判斷放在了相對(duì)次要的位置。為了避免主觀偏差，赫全根盡可能地避免公司人才招聘的近親繁殖，防止公司內(nèi)部小團(tuán)體和宗派興風(fēng)作浪。有一次，由于公司的一位員工在私下里得罪了公司的管理人員，這位管理人員便在沒(méi)有明確理由的情況下就解雇了這位員工。而按照公司規(guī)定.解雇員工必須有明確的理由，并在公司章程規(guī)定的事由之內(nèi)提出理由。這位管理人員違規(guī)解雇員工的行為讓赫全根感到頗為惱火，他立即宣布這位管理人員解雇員工的決定無(wú)效，而且對(duì)這位管理人員進(jìn)行了降職的處分。

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