贏在未來

內(nèi)容概要

《贏在未來:赫全根財富傳記》內(nèi)容簡介：他曾經(jīng)是一個農(nóng)民，與鄉(xiāng)親們一起在家鄉(xiāng)貧瘠的土地上耕耘著微薄的希望，他曾經(jīng)是一名建筑工人在鋼筋水泥的都市中風里來雨里去，他曾經(jīng)年幼輟學，過早地承擔起家庭的重擔他出身貧寒卻富不忘本，他是新豫商的代表；他是非公有資本進入文化產(chǎn)業(yè)的先行者，他投資百萬元興建學校，讓無數(shù)打工者的孩子圓了上學的夢：他是武協(xié)副主席，為傳承中華武術(shù)文化作出極大貢獻：他是2005年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)年度卓越人物二十年前他是一個初到京城的打工仔：二十年后，他已是旗下?lián)碛卸嗉夜镜募瘓F老總。他就是達龍集團董事長——赫全根！

作者簡介

張博源，70年代后生人資深記者，作家，現(xiàn)任北京源語文化傳播中心總經(jīng)理在文化領(lǐng)域潛心耕耘十多年，秉承精益求精之理念、致力于關(guān)注企業(yè)家的精神世界及企業(yè)文化力爭創(chuàng)造出現(xiàn)代人獨具的文化新內(nèi)涵。

書籍目錄

前序言第一章 風云際會，龍行天下第一節(jié) 龍行天下，志在高遠第二節(jié) 蟄居時代，積蓄騰飛的力量第三節(jié) 坐上開往春天的快車第四節(jié) 大賭大贏，孤注一擲第五節(jié) 運籌帷幄，贏在起跑線第六節(jié) 絢爛未來第二章 往事明月中第一節(jié) 茅屋里的童年第二節(jié) 天縱災(zāi)難，少年立志第三節(jié) 短暫的讀書歲月第四節(jié) 十三歲，初現(xiàn)成功品質(zhì)第五節(jié) 年輕的“雙料”師傅第六節(jié) 吃一塹，長一智第七節(jié) 開往北京的火車第八節(jié) 沒有文憑的工程師第九節(jié) 貧窮，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情第十節(jié) 誠信帶來的第一桶金第十一節(jié) 成功，永無止境第三章 達龍歷程，風雨作證第一節(jié) 建房人永遠想著住房人第二節(jié) 發(fā)展以人為本第三節(jié) 傷痛后的崛起與迸發(fā)第四節(jié) 責任與使命第五節(jié) 大道武德，和成天下第六節(jié) 商域無界第七節(jié) 二十年，成就一個企業(yè)家第四章 大愛無疆第一節(jié) 入夢千回黃雨傘第二節(jié) 父愛如山，母愛似水第三節(jié) 人生悲喜，攜手共度第四節(jié) 望子成“龍”先成“人”……第五章 英雄本色附錄一 事業(yè)輝煌賴群英附錄二 采訪筆錄

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：賂了達龍公司的一位副總，并通過這位副總達到謊報工程進度的目的，常常是把原本百分之五十的工程量謊報成百分之七十，由于工程隊獲得的報酬是和工程進度直接掛鉤的，接受了賄賂的公司副總還“心悅誠服”地給他們付報酬，給工程進度的正常監(jiān)管帶來了不應(yīng)有的障礙。工程進度的遲緩并沒有帶來優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，恰恰相反，為了獲取不義收益，工程隊在施工的過程中常常是偷工減料敷衍塞責，以至于不少項目都不得不進行拆除重建。更嚴重的是，這支工程隊還在工程建設(shè)過程中收買了工程材料的相關(guān)負責人，利用對工程材料的審批權(quán)大發(fā)不義之財。按當時工程階段性進展的需求，原本只需要租賃五百噸鋼材，而這支工程隊卻硬是以達龍公司為擔保人租賃了一千五百噸鋼材.還將其中的一千噸私自變賣，把變賣所得的款項裝入了自己的腰包。這一次，赫全根的身心遭受到了重創(chuàng)。一方面，云龍家園建設(shè)中的變故險些葬送了整個工程.導致整個公司兩千余萬元的有形資產(chǎn)損失而損失的無形資產(chǎn)更是過億元；另一方面，赫全根察覺到了自己在用人方式上的明顯缺陷，以往疑人不用、用人不疑的用人理念在這場震顫中沒能經(jīng)受住考驗。痛定思痛，赫全根沒有忘記對云龍家園項目的總結(jié)和反思.他適度放緩了公司的發(fā)展進度.集中精力解決公司的用人問題。公司副總的越軌行為，促使赫全根意識到不能再堅持所謂“疑人不用、用人不疑”的千古祖訓了，他結(jié)合公司實際，創(chuàng)造性地提出了“疑人可用，用人可疑“的用人理念。這雖然與傳統(tǒng)思維相悖，卻不失為針對當今社會廣泛存在的誠信缺失的一種有效的用人之道。在赫全根看來，企業(yè)管理的實質(zhì)內(nèi)容也就是對人的管理，為此需要處理好兩個關(guān)鍵的問題。其一是在用人之前的“識人”。對一個人的了解不是一時一事就能下定論，必須要有個較長的時間來觀察和分析判斷。其二是在用人之后的如何“管人”。這項工作是為了防范權(quán)力所有者在使用權(quán)力的過程中出現(xiàn)大的錯誤和偏差，是為了避免權(quán)力使用者在行使工作權(quán)力時損害企業(yè)利益。經(jīng)歷了云龍家園的波折和考驗，赫全根的用人方略也日臻成熟完善，在識人方面他更加注重把員工置于企業(yè)團隊中進行考量，聽取民意、兼聽則明，把自己對員工的感覺和判斷放在了相對次要的位置。為了避免主觀偏差，赫全根盡可能地避免公司人才招聘的近親繁殖，防止公司內(nèi)部小團體和宗派興風作浪。有一次，由于公司的一位員工在私下里得罪了公司的管理人員，這位管理人員便在沒有明確理由的情況下就解雇了這位員工。而按照公司規(guī)定.解雇員工必須有明確的理由，并在公司章程規(guī)定的事由之內(nèi)提出理由。這位管理人員違規(guī)解雇員工的行為讓赫全根感到頗為惱火，他立即宣布這位管理人員解雇員工的決定無效，而且對這位管理人員進行了降職的處分。

編輯推薦

《贏在未來:赫全根財富傳記》編輯推薦：用什么報償半生戮力？用什么奠定百年基業(yè)？用什么匹配顯赫尊榮？真實記錄企業(yè)家坎坷創(chuàng)業(yè)之路：見證企業(yè)成長起伏風云：再現(xiàn)企業(yè)家的悲喜人生源語文化——用文字為您記載歷史！回放達龍集團的成長歷史，揭秘新豫商的另類人生。

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