做加法做減法

前言

　　認(rèn)識(shí)林惠春已經(jīng)有十多年的時(shí)間，剛認(rèn)識(shí)他時(shí)是在1995年全國軟件工作座談會(huì)上。當(dāng)時(shí)，處于湖南長沙的創(chuàng)智是國內(nèi)軟件業(yè)界的一匹黑馬，做得風(fēng)生水起，位居前十之列。　　后來，我們經(jīng)常在軟件業(yè)界的一些會(huì)議和活動(dòng)中遇到，彼此有了一些交流，也多了一份對(duì)這個(gè)儒雅的年輕人的關(guān)注。　　我欣喜地看到林惠春帶領(lǐng)創(chuàng)智的軟件外包服務(wù)團(tuán)隊(duì)闖日本、闖美國，在國際軟件市場上闖出了他們自己的一片天地，令業(yè)界側(cè)目。　　再后來，因?yàn)閯?chuàng)智和中軟同為微軟的全球戰(zhàn)略合作伙伴，聯(lián)系和交流增多，我對(duì)林惠春的關(guān)注也相應(yīng)多了一些。知道他這幾年一直帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)很專注地做著軟件外包服務(wù)業(yè)務(wù)，取得了不菲的成績?！　〉浆F(xiàn)在，他和他的團(tuán)隊(duì)一并轉(zhuǎn)職到中軟國際，我們終于有機(jī)會(huì)成為同事?！　?duì)于林惠春的能力，我一直是很贊賞的。作為一個(gè)沒有任何工科背景、對(duì)計(jì)算機(jī)和軟件技術(shù)完全外行的他，在如此高度技術(shù)化、專業(yè)化的軟件行業(yè)打拼十多年，在強(qiáng)手如林的國內(nèi)、國際競爭中取得成功，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能成為日本NEC的長期合作伙伴，能夠成為美國微軟的全球戰(zhàn)略伙伴，絕非易事。　　在這十多年的時(shí)間里，林惠春從商學(xué)院的系主任，成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)軟件企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，這其中，雖然和他深厚的管理知識(shí)有關(guān)，但我想，最重要的還是緣于他對(duì)中國軟件事業(yè)的熱愛，緣于他對(duì)事業(yè)的執(zhí)著與專注，源于他踏實(shí)做人做事的風(fēng)格。　　前一段時(shí)間，他的新著《資源有限創(chuàng)新無限》出版后，送了我一本。我覺得有些吃驚。沒想到在繁忙的工作之余，他還能擠出時(shí)間完成專著，對(duì)我們時(shí)代急需的創(chuàng)新精神提出自己的看法和感悟，實(shí)屬難得。..　　如今，林惠春的新著《做加法做減法——企業(yè)發(fā)展的進(jìn)退之道》又將面世，這次，我不僅是吃驚，更有了一份感動(dòng)。如果說上本書是關(guān)于企業(yè)家精神境界的一種探討的話，那么這本書卻是對(duì)中國的企業(yè)和企業(yè)家的責(zé)任和使命的一種思考，站到了一個(gè)新的高度?！　≈袊母镩_放20多年來，競爭猶如大浪淘沙，許多風(fēng)云一時(shí)的企業(yè)消失了，后來居上的企業(yè)在發(fā)展壯大?！　≈袊氖袌鼋?jīng)濟(jì)在走向成熟，中國的企業(yè)將更加開放、更多的參與國際市場的合作與競爭。這將導(dǎo)致中外企業(yè)之間的競爭不斷升級(jí)。　　競爭是殘酷的，要想在競爭中立于不敗之地并得到更大的發(fā)展，必須掌握好企業(yè)發(fā)展的進(jìn)退之道。　　中軟在這方面也有過經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。　　在做大做強(qiáng)的道路中，中軟經(jīng)歷了一段時(shí)期的高速擴(kuò)張，在最多的時(shí)候，有近五十個(gè)軟件團(tuán)隊(duì)，在軟件的業(yè)務(wù)上無所不做。然而，經(jīng)過一段時(shí)期后我們發(fā)現(xiàn)，單純的擴(kuò)張，并不等于大和強(qiáng)，正所謂欲速則不達(dá)。　　所以，近幾年我們進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，從全線出擊到專注于自己的目標(biāo)。其中，中軟國際的目標(biāo)就是通過從軟件外包服務(wù)切入的國際化戰(zhàn)略做大做強(qiáng)，直到成為中國No．1的軟件外包服務(wù)企業(yè)。　　因此，本書中提出的“做加法還是做減法——多元化還是專業(yè)化”，是所有的企業(yè)在發(fā)展過程中都面臨的問題?！　×只荽旱倪@本書，針對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)共同面臨的進(jìn)還是退、做加法還是做減法、多元化還是專業(yè)化的發(fā)展抉擇，提供了豐富的案例參考和理性分析，并指出了明確的方向?！　≡诙嘣笮衅涞赖慕裉欤瑫刑岢龅摹按笾侵?；專注才能成功”的觀點(diǎn)，可謂是一種有益的探索?！　≡诙鄶?shù)企業(yè)家為擴(kuò)張而激動(dòng)的時(shí)候，本書“先做減法，再做加法；做好減法才能做好加法”的思想，也算是一種難得的清醒。　　我想，這很大程度上要得益于作者豐富的管理學(xué)方面的理論功底和成功的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)吧。

內(nèi)容概要

　　企業(yè)在戰(zhàn)略決策中要做到有進(jìn)有退，有所為有所不為，才能使有限的資源聚焦于核心業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)很強(qiáng)、做大、做久的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展的過程中合理運(yùn)用“加減法”是尋求企業(yè)最佳發(fā)展戰(zhàn)略的過程，也是建立有效管理機(jī)制的過程。做好“加減法”，能夠使企業(yè)的核心競爭力得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，確保企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和持續(xù)健康發(fā)展。

書籍目錄

第一章 世上最大的浪費(fèi)是選擇的浪費(fèi)一、選擇兔子還是龜龜二、做久、做大和做強(qiáng)三、核心競爭力與核心業(yè)務(wù)四、壯士斷腕還是諱疾忌醫(yī)？第二章 多元化經(jīng)營 是餡餅還是陷阱一、多元化是有前提條件的二、多元化道路上的選烈們?nèi)?、中國軟件行業(yè)的悲劇四、汽車業(yè)：一塊誘人而堅(jiān)硬的蛋糕五、相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化第三章 大智如止一、上帝讓誰滅亡，必先使其瘋狂二、最難把握的是度三、不懂得暫停人不會(huì)直正懂得加速四、戰(zhàn)略性撤退是一種大智慧五、舍得，有舍才有得第四章 專注才能成功一、把雞蛋放在一個(gè)籃子里二、用減法的方式做加法三、加減結(jié)合，有的放矢四、決策要穩(wěn)，行動(dòng)要快五、只瞄準(zhǔn)自己的目標(biāo)第五章 關(guān)注細(xì)節(jié) 精益求精一、微利時(shí)代需要精細(xì)化管理二、什么是精細(xì)化管理三、把握精細(xì)化管理方式附錄一：中國企業(yè)23年發(fā)展回顧（1984-2006）附錄二：領(lǐng)導(dǎo)人必須知道的33條管理定律附錄三：管理思想精華35則附錄四：總經(jīng)理必須做的事

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