核心價值觀

內容概要

從1996年6月，北大縱橫成立以來，我們?yōu)榇罅康钠髽I(yè)作了咨詢服務，我和我的團隊通過與這些企業(yè)的接觸發(fā)現(xiàn)，那些能迅速發(fā)展的企業(yè)、管理好的企業(yè)，一定有良好的企業(yè)文化，這些企業(yè)的老板與員工們充滿激情地工作著。    在一個民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年的經營環(huán)境中，在一個年輕的中國企業(yè)要與強勢的跨國公司進行較量的舞臺上，我們的企業(yè)怎樣才能獲得生存、發(fā)展和壯大？我們如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力？    很長時間以來，什么是企業(yè)的核心競爭力這一問題，成為人們關注和爭論的焦點，有人說是高新技術、有人說是企業(yè)制度、有人說是組織建設、有人說是團隊精神等等，說法不一，莫衷一是。但不管怎么說，這種探討推動了人們對企業(yè)管理認識的逐步深入。我認為，吳宏彪先生的《核心價值觀》一書，正是這種認識逐步深入的產物，同時，也把人們對企業(yè)的認識提高到了一個新高度，提出了“核心價值觀是企業(yè)第一核心競爭力”的說法。    “理念優(yōu)先于制度，制度重于技術”是一個廣為大家所接受的理念。所以，核心價值觀是一切理念、制度、技術的基礎，技術優(yōu)勢及其所表現(xiàn)出來的競爭能力，是企業(yè)核心價值觀的產物和體現(xiàn)。擁有正確的核心價值觀，并形成以價值觀為核心的企業(yè)文化，才能形成企業(yè)的核心競爭力。    國際上的一些研究成果也證明了這一結論的正確。    美國哥倫比亞大學商學院“跨國公司競爭力”課題組在研究世界500強企業(yè)時發(fā)現(xiàn)：這些企業(yè)所樹立的核心理念幾乎很少與商業(yè)利潤有關。    日本政府在總結明治維新時期經濟能得到迅速發(fā)展的經驗時，發(fā)表過一份白皮書，把日本經濟發(fā)展歸結為三個要素：第一是精神；第二是法規(guī)；第三是資本。這三個要素所占的比重分別是：精神占50%、法規(guī)占40%、資本占10%。這一結論說明了精神要素、文化要素在企業(yè)經營和經濟發(fā)展中的重要作用。    美國的蘭德公司、麥肯錫公司和國際上其他管理咨詢公司研究結果：世界500強勝過其他企業(yè)的根本原因，就在于這些企業(yè)善于為自己的企業(yè)文化注入活力，特別注意團隊協(xié)作精神、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創(chuàng)新等企業(yè)核心價值觀的培育與改善，形成企業(yè)的文化力，以保證企業(yè)長盛不衰。    英籍美國學者查爾斯·漢普頓和阿爾方斯·特龍佩納對美、英、德、意、瑞典、日本、新加坡等12個國家15000名企業(yè)經理的調查指出：不同的企業(yè)在創(chuàng)造財富的過程中都受到各自獨特的價值體系的影響。    可見，核心價值觀在企業(yè)以及其他組織的建設中處于核心地位。一個企業(yè)要想獲得核心競爭力，必須從建立核心價值觀入手，建立以價值觀為核心的企業(yè)文化。    中國的企業(yè)在經歷了重視財務、重視營銷、重視技術的階段后，終于走到了重視人的階段，認識到了人才是企業(yè)的根本。那么，怎樣才能凝聚人并最大限度地發(fā)揮人的潛力呢？答案就是：建立核心價值觀及以價值觀為核心的企業(yè)文化。    魯迅說：“人是要有一點精神的?！逼髽I(yè)也是需要有精神的，需要用精神來組織人，并產生凝聚力和創(chuàng)造力。這種精神就是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化?？梢哉f，企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)的核心價值觀。    我很高興，這些思想在吳宏彪先生的《核心價值觀》這本書中得到了比較充分的論述。這本書既說明了核心價值觀的重要性，還就核心價值觀對企業(yè)的作用機制作了說明，描述了核心價值觀發(fā)揮作用的兩條線索。第一條主線：核心價值觀→企業(yè)的愿景、使命→企業(yè)的戰(zhàn)略目標、計劃→執(zhí)行；第二條主線：核心價值觀→企業(yè)的理念、原則→企業(yè)制度→員工的行為。這兩條線索對于企業(yè)提煉核心價值觀及進行文化建設一定會起到指導作用。    相信本書一定會將人們對企業(yè)管理的認識推向深入，并推動中國企業(yè)提高管理水平、提升核心競爭力。

作者簡介

吳宏彪，貴州人，就讀于西南財經大學經濟學專業(yè)，畢業(yè)后在成都空軍擔任助理員、副廠長等職務，后在香港積高、飛利浦、惠而浦、臺灣旺旺等公司工作，歷任商務代表、區(qū)域經理、分公司經理等職，有著豐富的營銷和管理經驗，著有《向軍隊學管理》一書，力圖將軍隊的管理經驗運用

書籍目錄

第1部分 建設有靈魂的組織  1.核心價值觀是企業(yè)第一核心競爭力  2.憑什么凝聚人心？雪山草地是怎么過來的？  3.比人才、技術、資金更重要的是核心價值觀  4.核心價值觀使企業(yè)成為受尊敬的企業(yè)  5.有靈魂的組織有光明而榮耀的未來第2部分 讓核心價值觀成為公司發(fā)展的核動力  1．人會死去，但組織可以續(xù)存  2．為自己的行為找到成功的支點  3．有靈魂的組織可以發(fā)揮每個人的才干  4．讓員工知道為什么而工作第3部分 建立核心價值觀讓每一個人行動起來  1．跟隨偉大的領導者可以讓夢想成真  2．用價值觀統(tǒng)一認識，用戰(zhàn)略目標統(tǒng)一行動  3．如何建立核心價值觀  4．將核心價值觀轉化為使命，再轉化為行動  5．制度應該是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)和保障  6．建立核心價值觀的原則  7．不同時期企業(yè)有不同的核心價值觀第4部分 認同組織價值觀，創(chuàng)建百年基業(yè)  1.什么樣的人企業(yè)堅決不能用  2.認同組織價值觀，做精益求精的執(zhí)行者  3.把核心價值觀變成員工的日常行為和習慣  4.問題可以爭論，紀律卻要遵守  5.沒有完美的個人，只有完美的團隊附錄一：中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定（節(jié)選）附錄二：國際知名企業(yè)的核心價值觀20附錄三：國內部分知名企業(yè)的核心價值觀26

章節(jié)摘錄

書摘1.人會死去，但組織可以續(xù)存    人的生命是有限的，就是不因為疾病、災難等意外死亡的話，也會慢慢地依自然規(guī)律而壽終正寢。但是一個有靈魂的組織，卻可以超越自然人的生命而永續(xù)生存。    共產黨員、革命烈士夏明翰于1928年3月18日被捕后，在獄中忍受了各種酷刑的折磨，但他絕不屈服，3月20日清晨，他被劊子手們押到漢口余記里刑場。當刑場執(zhí)行官問他有什么遺言時，他大聲說：“有，給我紙筆來!”他接過別人送來的紙筆后，揮筆寫下了：“砍頭不要緊，只要主義真。殺了夏明翰，還有后來人!”的詩。他寫完這首正氣凜然的就義詩后，從容赴死，為革命事業(yè)獻出了年輕的生命。    像夏明翰這樣的革命烈士成千上萬，為了中國革命的偉大事業(yè)獻出了他們的生命。他們雖然犧牲了，但他們所在的組織——中國共產黨仍然存在，并帶領著中國人民繼續(xù)從事著中華民族復興的偉大事業(yè)。中國共產黨為什么能夠超越個人生命而永續(xù)生存?就是因為它是一個有靈魂的組織，這個組織有著核心的價值觀，并凝聚著中國人民富強、民主、自由的夢想。    可以說，基業(yè)長青是很多企業(yè)家的夢想，但并不是每一個人都能夠做到這一點。    2005年由中華全國工商聯(lián)合會編寫的第一部《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》藍皮書稱，全國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時每年又死亡10萬多家，有60％的民營企業(yè)在5年內破產，有85％的在10年內死亡，其平均壽命只有2.9年。在北京中關村注冊的企業(yè)壽命超過8年的不到3.9／6。    為什么企業(yè)的壽命這么短?除了經營管理不善之外，一個重要的原因就是缺乏核心價值觀和明確的理念。所以，創(chuàng)立企業(yè)也是創(chuàng)業(yè)者的一個修煉的過程。著名創(chuàng)業(yè)專家趙延臣先生倡導要“先立人，后立業(yè)”，這是非常有道理的。    那么，為什么有的組織壽命短，有的組織壽命長呢?    中國也有企業(yè)長時間續(xù)存的，如中國的北京同仁堂，始創(chuàng)于康熙8年(1669)，至今已經存活了337年!同仁堂以“修合濟世”為己任，在選料上十分講究，在制作上精益求精，嚴格遵循“炮制雖煩，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢省物力”的祖訓。因此，所制藥品質量優(yōu)良，療效顯著。這種“修合無人問，存心有天知”的敬畏及敬業(yè)精神，把他們的經營與關注人們的身體健康聯(lián)系在了一起。    而那些存活期極短的企業(yè)，之所以無疾而終，除了經營不善等原因之外，我認為最主要的就是沒有核心價值觀和經營理念，為利而利，逐利而居。我們常說一句話叫做“利令智昏”。因為如果沒有核心價值觀作支撐，利是只認大小、不分對錯的。逐利的結果就有可能把公司引向違背人類利益的毀滅之路上去。    當然，企業(yè)追逐利潤沒有錯，因為追逐利潤是資本的屬性，但企業(yè)獲得利潤只是企業(yè)生存的必要條件，而不是企業(yè)生存的理由。企業(yè)生存的理由應該從企業(yè)的外部去尋找，即從外部尋找其存在的意義。就像我們上面所說的大學、宗教組織以及同仁堂的例子一樣。正是基于這一點，遠大空調總裁張躍曾深有感觸地說：“偉大的公司要面臨很多挑戰(zhàn)。那些基礎的質量、技術的挑戰(zhàn)，我都覺得不大，價值觀的挑戰(zhàn)是最大的。在中國要做公司，要做一個真正100％符合常人道德觀的公司很不容易，但是我們一直在堅持這樣做，并且將永遠地堅持下去?！?   惠普公司創(chuàng)始人威廉·休利特曾說：“回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業(yè)管理方式產生深遠影響的公司；我特別自豪的是，留下一個可以永續(xù)經營、可以在我百年之后恒久繼續(xù)作為典范的組織?！?   管理大師韓第說：“人會死去，而組織可以永續(xù)生存。當然只有很少的幾個可以?！?   那么到底如何才能讓一個組織成為優(yōu)秀的組織而永續(xù)生存呢?我認為：    第一、要有自己的核心價值觀，并以此為基礎，形成自己獨特的經營理念。    第二、要確保這種價值觀，一方面通過制度，另一方面通過制定戰(zhàn)略，把這種價值觀貫徹到企業(yè)經營管理的實踐中去，成為員工自己的行為和判斷對錯的依據(jù)。    第三、在企業(yè)制定戰(zhàn)略的過程中，除了在經營方面確定該經營還是放棄之外，還應該在價值判斷上回答該做、不該做的問題。    馬明哲曾經說過這樣一句話。“一個優(yōu)秀的企業(yè)家要一只眼睛看戰(zhàn)略，一只眼睛看組織，并且看組織的這只眼睛不能色盲、不能老花、尤其不能近視?！币ＷC看組織的這只眼睛不色盲、不近視，就要形成自己的核心價值觀和明確的經營理念。    P38-41

媒體關注與評論

書評北大縱橫管理集團首席合伙人王璞先生強力推薦。    一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構或管理技能，而是我們稱之為信念的精神力量?！蹲非笞吭健纷髡?湯姆斯·彼得斯。    真正讓企業(yè)長盛不衰的，是深深植根于員工心中的核心價值觀。——《基業(yè)長青》作者 吉姆·柯林斯。    一個企業(yè)經營得好，可以很賺錢；    一個企業(yè)管理得好，可以很健康；    一個企業(yè)的文化好，可以令員工快樂?！缎χx開惠普》作者 高建華

編輯推薦

什么是企業(yè)的核心競爭力這一問題，成為人們關注和爭論的焦點，有人說是高新技術、有人說是企業(yè)制度、有人說是組織建設、有人說是團隊精神等等，說法不一，莫衷一是。    吳宏彪先生的《核心價值觀》一書，正是這種認識逐步深入的產物，同時，也把人們對企業(yè)的認識提高到了一個新高度，提出了“核心價值觀是企業(yè)第一核心競爭力”的說法。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    核心價值觀 PDF格式下載

---