第一次把事情做對(duì)

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據(jù)說當(dāng)年飛人邁克爾·喬丹來(lái)中國(guó)訪問中國(guó)籃球隊(duì)時(shí)，曾有中國(guó)籃球官員問邁克爾?喬丹：“您認(rèn)為我們的球員怎么樣？”喬丹回答：“你們擁有非常優(yōu)秀的球員，但他們都只會(huì)打籃球，不懂得打籃球的哲學(xué)?！?br />　　同理，工作也有工作的哲學(xué)。第一次把事情做對(duì)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，而是一個(gè)改變所有組織和個(gè)人的有效工作哲學(xué)和方法。
　　第一次把事情做對(duì)代價(jià)最小，收效最大。通過第一次把事情做對(duì)，人們可以達(dá)到組織管理的最高境界：建立預(yù)防體系，實(shí)現(xiàn)無(wú)火可救。
　　第一次把事情做對(duì)，是一個(gè)人做人做事的哲學(xué)，是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功和人生幸福的第一法則。
　　第一次把事情做對(duì)，是關(guān)系到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族興衰成敗的關(guān)鍵法則。
　　第一次把事情做對(duì)，來(lái)源于“世界質(zhì)量先生”克勞士比的“零缺陷”管理，但是它已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了“零缺陷”管理的界限，它適合于地球上任何一個(gè)國(guó)家、民族、組織和個(gè)人，它屬于全人類。

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