要努力的工作更要聰明的工作

內(nèi)容概要

努力工作而不出成績(jī)？拼命干活而不被賞識(shí)？日程表被安排滿滿的，卻總感覺任務(wù)無法完成？在公司里小心地行事，卻一直找不到自己的位置……這些工作中的困惑，都可以在書中找到解決方法。    本書是著名職場(chǎng)專家孫虹鋼先生的最新力作。作者從個(gè)人能力發(fā)揮、工作計(jì)劃、時(shí)間管理、知識(shí)管理、團(tuán)隊(duì)角色等角度出發(fā)，通過切身的案例以及生動(dòng)的闡述，告訴我們?cè)鯓釉谂ぷ鞯幕A(chǔ)上，學(xué)會(huì)聰明工作。

作者簡(jiǎn)介

孫虹鋼，著名職場(chǎng)專家，華聲在線總編輯。社會(huì)職務(wù)：清華大學(xué)特聘教授、博士德管理高級(jí)顧問、新易國(guó)際太極管理顧問、中央電視臺(tái)"找工作"欄目特邀嘉賓主持人、教育電視臺(tái)"中國(guó)考試"欄目特邀職場(chǎng)觀察員。　
　　撰寫、編著圖書：《工作就是生意》、《老板這邊，員工那邊》、《

書籍目錄

第一章  公司中的生存哲學(xué):努力+聰明  聰明的員工都是努力的  你是不能干，還是不愿干  要么努力，要么走人  沒有苦勞，只有功勞  為什么不能享受工作樂趣  少一些怨言，多一分努力  要聰明，不要拼命  過勞是悲哀的，沒有成績(jī)是不行的  工作加油站 職場(chǎng)當(dāng)中有七種走下坡的員工看看你是哪種第二章  工作有計(jì)劃辦事求效率  可不可以不要加班  掌控好自己的工作時(shí)間  管理好自己的業(yè)余時(shí)間  要?jiǎng)?wù)優(yōu)于急務(wù)，選擇優(yōu)先速度  計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃  學(xué)會(huì)釋放工作壓力  高效工作，平衡生活  工作加油站 時(shí)間管理的幾種常見方法第三章  聰明的人融入團(tuán)隊(duì)孤傲的人被團(tuán)隊(duì)拋棄  水漲船高，人抬人高  幫別人就是幫自己  每一位同事都值得尊重  聰明的人融入團(tuán)隊(duì)  公司利益第一，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)至上  工作加油站 先要被別人認(rèn)可第四章  認(rèn)同公司文化實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值  跟隨老板，你的忠誠(chéng)會(huì)得到回報(bào)  忠誠(chéng)不等于應(yīng)聲蟲  個(gè)人價(jià)值觀與組織價(jià)值觀一致  個(gè)人愿景與公司愿景完美結(jié)合  天天學(xué)習(xí)，天天向上  工作加油站 進(jìn)入你所扮演的團(tuán)隊(duì)角色第五章  思考比知識(shí)更重要  沒有人比Google知道得更多  僅僅有知識(shí)是不夠的  帶著思考工作，在疑問中找答案  聰明者找方法，失敗者找借口  方法總比困難多  可以犯錯(cuò)誤，但不可以不創(chuàng)新  工作加油站 聰明工作的三張篩子聰明工作的兩種常用方法

章節(jié)摘錄

書摘你是不能干，還是不愿干    有能力勝任工作，卻消極怠工而不稱職，這樣的人，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)就開除一個(gè)，絕不留情。    ——通用前首席執(zhí)行官  杰克·韋爾奇    有一天，孟子來到齊國(guó)，見到了齊宣王。孟子對(duì)齊宣王說：“有人說，我的力氣能夠舉起3000斤的東西，卻拿不動(dòng)一根羽毛；我的眼睛能夠看清楚鳥羽末端新長(zhǎng)出的絨毛，卻看不到一大車木柴。大王相信嗎?”    “不相信。”齊宣王說。    孟子說：“拿不動(dòng)羽毛，是因?yàn)橥耆珱]有用力；看不到一大車木柴，是因?yàn)殚]上眼睛不去看。不是不能做，而是不去做。”    “不去做和不能做有什么區(qū)別呢?”齊宣王問。    孟子回答：“抱起泰山，去跳躍北海，那是不能做；坡上遇到老人走路不便，不愿折枝給他當(dāng)拄杖，那就是不去做?！?   這段《孟子·梁惠王章句》中的故事向我們闡述的，就是能干與愿干的區(qū)別和關(guān)系。我們的工作中常有這樣的博弈關(guān)系，面對(duì)一項(xiàng)工作或者任務(wù)，能不能干或許你決定不了，但愿不愿意干卻是你首先要做的選擇。    由此想起海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粝壬木毟爬ǎ骸跋敫膳c不想干，是有沒有責(zé)任感的問題，是德的問題；會(huì)干與不會(huì)干，是才的問題?！辈粫?huì)干不要緊，只要想干，就可以通過學(xué)習(xí)、鉆研，達(dá)到會(huì)干；會(huì)干，但不想干，工作肯定做不好。    一個(gè)企業(yè)最希望擁有的優(yōu)秀員工，或者人力資源部門一直在費(fèi)盡心機(jī)尋找的員工，是能夠勝任這項(xiàng)工作的人。勝任所代表的不僅是能力，還有道德、責(zé)任感等職業(yè)素養(yǎng)。他們所從事的工作并不需要多么高的職業(yè)技能，而是需要熱情、謹(jǐn)慎、朝氣蓬勃與盡職盡責(zé)。    我與業(yè)內(nèi)的朋友談人力資源管理方面的問題時(shí)，常聽到這樣的情況：很多學(xué)歷、技術(shù)和能力都很出色的員工，原本能有不錯(cuò)的發(fā)展，卻因?yàn)榇中?、懶惰、沒有激情、沒有做好分內(nèi)之事而頻頻遭到解雇。有一位老板就曾經(jīng)對(duì)一位“在公司混日子”的員工提出了嚴(yán)厲的批評(píng)：“你是不能干，還是不愿干?”    聰明的工作就是在“能干”的基礎(chǔ)上，使自己成為“愿干”的德才兼?zhèn)涞娜?。關(guān)于德與才的問題，著名企業(yè)家杰克·韋爾奇有個(gè)“框架理論”。他以職業(yè)道德為橫坐標(biāo)，以工作能力為縱坐標(biāo)，把員工分成四大類：人才(有才有德)、庸才(有德無才)、歪才(有才無德)和冗才(無才無德)。P5-6

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)人生有兩項(xiàng)主要目標(biāo)：第一，擁有你所向往的；第二，享受它們。只有聰明的人才能做到第二點(diǎn)。努力工作，同時(shí)享受生活，我們每個(gè)人都應(yīng)該這樣。                                      ——微軟總裁 比爾·蓋茨

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